Ficha de lectura: evaluacin del entorno

1.

Qu es entorno?
Es todo factor externo que rodea una organizacin, personas, instituciones u objetos de
cualquier naturaleza que afecten u no a la organizacin, es lo que rodea la organizacin a
nivel global.
en qu consiste la identificacin de las fuerzas claves externas?
La identificacin de las fuerzas claves consiste en ver y aplicar a la organizacin todo factor
externo econmico, poltico, social, cultural, ambiental u otro factor externo que le
permita desarrollar con mayor facilidad su proceso
Cules son las fuerzas claves externas?
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales
Permiten identificar por medio de algn tipo de conjunto social cual es la manera como los
empleados viven, consumen, se comportan esto permite a las empresas determinar el tipo
de trabajador que puede conseguir en determinada ubicacin, esta informacin permite
una estructuracin adecuada de las estrategias que tiene que llevar la empresa.
Las fuerzas polticas, gubernamentales, jurdicas
Es un factor importante ya que por medio de las polticas nacionales o de cada ciudad una
empresa funciona diferente ya que estas son las que generan polticas monetarias que
afectan a la empresa como aranceles, impuestos adems de que generan empleabilidad
por medio de convenios con las organizaciones, adems de ello si una organizacin quiere
expandirse a otra ciudad u pas tiene que conocer las polticas de este ya que pueden no
se favorables para la organizacin
Fuerzas tecnolgicas
Para una empresa es importante contar con tecnologa ya que le permite mejorar u
innovar en procesos que lleve la empresa, esto con el fin de mejorar la productividad de la
empresa o generar nuevos productos.
Qu es una cadena productiva?
Es una lnea que conlleva todo el proceso de fabricacin de un producto desde la
elaboracin de la materia prima hasta el cliente final y en ocasiones una pos venta que
permite conocer o generar opiniones para la empresa sobre algn servicio o bien que se
haya vendido.

Qu es un clster?
Es un conglomerado de organizaciones que trabajan por un mismo fin esto llevado
directamente a la cadena productiva permitiendo generar un anlisis del entorno

Cules son las caractersticas de un clster?

-Puede estar unido a varias organizaciones con las mismas caractersticas polticas pero no
necesariamente tiene que estarlo.
-Esta por fuera de las caractersticas de clasificacin normales de las compaas u
organizaciones esta tiene una clasificacin completamente diferente al ser un
conglomerado de empresas.
 Cmo se identifica un cluster?
Primero se tiene que identificar la lnea de produccin partiendo desde los productores de
materias primas hasta los clientes, despus de esto se realiza un anlisis para poder
determinar las empresa u instituciones de apoyo que puedan cooperar con la organizacin
Cul es el objetivo de una matriz MPC?
Permite identificar los principales competidores de la empresa, as como los factores
estratgicos de la competencia.
Cmo se desarrolla una matriz MPC?
-identificando cuales son las empresas que pueden o son competencia de nuestra
organizacin.
-elaborar la matriz con los factores de xito de nuestra organizacin
-asignar un puntaje de menor cantidad a los factores de menor relevancia y uno de mayor
cantidad a los de mayor importancia para la compaa.
-asignar una calificacin a cada factor de acuerdo a como se encuentre en la compaa
-realizar una ponderacin para poder conocer el estado general del factor.
4. sntesis

La evaluacin del entorno es observar un conjunto de factores polticos, tecnolgicos, sociales ,

culturales y dems que pueden afectar mi empresa, si se realiza una evaluacin del entorno se
pueden generar varios factores o estrategias para la empresa ya que por medio de este anlisis se
pueden generar diferencias fuerzas que puedan incrementar o mejorar la organizacin, tambin
por medio de esta evaluacin se pueden mejorar los lineamiento de produccin ya que permite
conocer toda la cadena productiva desde el momento en que se consigue una materia prima hasta
el producto que se le est llevando al consumidor final.

Por medio de esto se puede tambin generar un cluster de produccin que es el que permite
identificar cules son las empresas u organizaciones que realizan la misma operacin que yo y
genera un conglomerado para poder identificar diferentes fuerzas y poder generar matrices de la
competencia evaluando factores externos que afecten mi empresa y poder decisiones que
mejoren la organizacin.

5. ejemplo

El ejemplo mas relevante es tomar una compaa que realice la misma funcin que yo y por medio
de una matriz de perfil competitivo evaluar los factores que afectan mi compaa como puede ser
participacin en el mercado, comparacin de precios, posicin financiera, calidad, lealtad del
cliente ponderarlos para poder tener una media del sector y conoce frente al sector en que novel,
se encuentran estos factores ya que son factores crticos de xito que permiten que la compaa
se diferencie de las dems.

6.

entorno (environment)
evaluacin (evaluation)
fuerza (force)
matriz (matrix)
crecimiento (increase)
encadenamiento (chaining)