UniversidadedeBraslia

FaculdadedeCinciadaInformao
Profa.LillianAlvares
 Existemtrsnveisdistintosdeplanejamento:

PlanejamentoEstratgico

PlanejamentoTtico

PlanejamentoOperacional
Alcancedos
Objetivos
Estratgicos
 oplanejamento maisamploeabrangetodaa

organizao.

projetado paralongoprazoeseusefeitose

consequnciassoestendidosparavriosanos

Emgeral,cincoanosadezanos
Dizrespeitotantoformulaodeobjetivoseos
cursosdeaoaseremseguidosparasua
consecuo,levandoemconta:

Condiesexternaseinternasempresa

Evoluo esperada.
definidopelacpuladaorganizaoe
correspondeaoplanomaioraoqualtodosos
demaisestosubordinados.
umprocessogerencialquepossibilitaestabelecer
orumoaserseguidopelaempresacomvistasa
obterumnveldeotimizaonarelaoda
empresacomseuambiente.
 umprocessopermanente econtnuo.

semprevoltadoparaofuturo.

Visaaracionalidadedatomadadedecises.

Visaselecionarumaentrevriasalternativas.

umatcnicadealocao derecursos.

umatcnicademudanas einovaes.
Caractersticas:

Projetado paraomdioprazo,geralmente
paraoexerccioanual.

Abrangecadaunidadedaorganizao.
 Traduzeinterpretaasdecisesdoplanejamento
estratgicoeostransformaemplanos
concretosdentrodasunidadesdaempresa.

Cadaunidadepreocupaseematingiros
objetivos daunidade.
 Temporobjetivootimizardeterminadareade
resultado enoaempresacomoumtodo.

Trabalhacom decomposiesdosobjetivose
estratgias estabelecidosnoplanejamento
estratgico.
 autilizaoeficientedosrecursos
disponveis...

...paraaconsecuodosobjetivos,
previamente fixados...

...segundoumaestratgiapr
determinada.
Caractersticas:

projetadoparaocurtoprazo.

Envolvecadatarefaouatividadeisoladamente
epreocupasecomoalcancedemetas
especficas.
 Colocaemprtica osplanostticosdentrode
cadasetordaempresa.

Oplanejamentooperacionalcriacondiespara
aadequadarealizaodostrabalhosdiriosda
empresa.
 Formalizao,principalmentepormeiode
metodologiasestabelecidas,formalmente
designadasemdocumentos.
Cadaplanejamentooperacionaldevemconter:
Osrecursosnecessriosparaoseu
desenvolvimentoeimplantao
Osprocedimentos bsicosaseremadotados
Osresultadosfinaisesperados
Osprazos estabelecidos
Osresponsveis pelasuaexecuoeimplantao
 Nveldasdecises:OPlanoEstratgicosempre
realizadonosescalesmaiselevadosdaempresa.

Dimensotemporal:OPlanoEstratgicotem
sempreumalcancemaiornotempo.

Amplitudedeefeitos:Asdecisesenvolvidasno
PlanoEstratgicoenglobamaorganizaocomo
umtodoenosimplesmenteumpartedela.
 Nveisda Planejamento Contedo Extensode Amplitude
Empresa Tempo
Institucional Estratgico Genricoe Longoprazo Abordaaempresa
sinttico comoumtodo.

Intermedirio Ttico Menos Mdioprazo Abordacada

genricoe unidadeda
mais empresaoucada
detalhado conjuntode
recursos
separadamente.

Operacional Operacional Detalhadoe Curtoprazo Abordacada

analtico tarefaou
operao
isoladamente.
 Geralmente,noexistemproblemasnasetapasde

definiodamisso,objetivoseestabelecimento
deestratgias.
 Aetapadeimplementao dosprocessosde
mudanaestratgicaouestruturalnas
organizaesamaisdifcil detodooprocesso,
pois....

...osproblemasaparecemquandoestas
devemserexecutadasnaprtica.
Ausnciadelideranaeacompanhamentodo

executivoprincipaldainstituio.

Falta deculturaestratgicaporpartedos

dirigentes.

Faltadeculturadeplanejamentoporpartedos

funcionrios.
Inexistnciadesistemasdeinformaoque

possibilitemacoletaesistematizaodas
informaes.

Faltadecapacitaodaequipede

implementao:faltadeacompanhamentoe
controledaexecuodasaesplanejadas.
Incompreensodaimportnciadainflunciada

culturaedoclimaorganizacional.

Competiopelopoder,queacabaafetandoo

desempenhodasequipesdetrabalho.
Identificareasqueexigemdecisesegarante

queadevidaatenolheserdispensada.

Estabeleceumfluxomaisrgidodeinformaes

importantesparaostomadoresdedecisoeque
sejamasmaisadequadasparaoprocesso.
Facilitaamudanaorganizacionaldurantea

execuodosplanosestabelecidos,pormeiode
umacomunicaoadequadaeapropriada.

Procuraoenvolvimento dosvrioselementosda

empresaparaosobjetivos,desafiosemetas por
meiododirecionamentodosesforos.
Possibilitamaiorconsenso,compromissoe

consistncia.

Criasituaesemqueosadministradoresso

obrigadosaseafastaremdasatividadesrotineiras
daempresa.
Possibilitaocomportamentosinrgico dasvrias

unidadesorganizacionaisincluindomaiorinterao
comoambiente.

Incentivaefacilitaafunodedireoda

empresa.
Transformaaempresareativaemempresa
proativa.

Facilitaedesenvolveumprocesso
descentralizadodedecisonaempresa.
Oplanejamentodevesempre visaraosobjetivos
mximosdaempresa.

No processo de planejamento devese

hierarquizar os objetivos estabelecidos e
procurar alcanlos em sua totalidade, tendo
em vista a interligao entre eles.
Correspondequeessafunoadministrativavem
antesdasoutras.(POCCC)

Planejar,Organizar,Controlar,
Coordenar,Comandar
Oplanejamentopodeprovocarumasriede
modificaesnascaractersticaseatividadesda
empresa.

Asmodificaesprovocadaspodem
corresponder:
 Necessidadede Evoluodos
Treinamento Conhecimentos
Substituio Alteraesnas
Transferncias Responsabilidades

Novasfunes Descentralizao

NovasManeiras Comunicaes
Trabalhar Avaliao
Oplanejamentodeveprocurarmaximizaros
resultadoseminimizarasdeficincias.

Oplanejamentopretendeproporcionaraempresa
umasituaodeeficincia,eficciaeefetividade.
EFICINCIA,EFICCIAEEFETIVIDADE
EFICINCIA

COMOFAZER
Resolverproblemas

Economizarrecursos

Cumprirodever

Reduziroscustos
EFICCIA

RESULTADOS
Fazerascoisascertas

Produziralternativascriativas

Maximizarautilizaoderecursos

Obterresultados

Aumentarolucro
EFICINCIA EFICCIA

Resolverproblemas FazerascoisascertasProduziralternativascriativas

Economizarrecursos Maximizarautilizaoderecursos

Cumprirodever Obterresultados

Reduziroscustos Maximizarautilizaoderecursos
EFETIVIDADE

PERMANNCIA
Mantersenoambiente

Apresentarresultadosglobaispositivos
aolongodotempo
 Umadascausasmaiscomunsdofracassodo
planejamentoafaltadeumconjuntode
objetivosclaramentedefinidos.
 Semplanejamento,umaempresano
tercertezadoseucaminho....

...semobjetivos,umaempresano
tercondiesdemedirseu
desempenho.