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Un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el
ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un
bajo rendimiento.
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta direccin, que con cultura
y con sistemas de gestin, prepararn el terreno adecuado para que se desarrolle.
CONSIDERACIONES TERICAS :
Para saber cmo es la calidad del clima actual de mi empresa debo realizar un
diagnstico. Consiste en aplicar encuestas, entrevistas y dinmicas de grupo al
personal con la finalidad de obtener la percepcin real que tienen los empleados hacia
la organizacin.
empresa.
El jefe ser el encargado de gestionar el clima laboral. Por ello, deber tener dotes de
liderazgo.
Fomentar el respeto y la motivacin laboral ayudar a alcanzar las metas fijadas por la
empresa. Los empleados valorarn que su jefe sea sincero y facilite toda la
informacin que ellos necesiten. Tambin escuchar sus opiniones e ideas para
mejorar la productividad empresarial. Un ambiente laboral agradable permitir atraer
talento a la empresa. Como lder del equipo, ser el encargado de transmitir los
valores de la empresa.
-Tamao de la organizacin.
decisiones.
-El medio ambiente y el entorno en general que son percibidos por el trabajador.
-La situacin psicolgica de cada trabajador y otros aspectos como los valores,
sanas y fluidas
superiores.
4. Fomentar la cooperacin.
Las ideas para mejorar los procesos y la interaccin con el cliente deben provenir de
los empleados que estn cerca de los procesos internos y de los mismos clientes de la
organizacin.
Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores sistemticas que llevan
a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de
mejorar sus puestos y su contribucin a la empresa, en un ambiente de mayor
confianza y respeto. Dando as a que los colaboradores aumenten su productividad
laboral y alinendose con los objetivos de la empresa.
-Conlleva a una mejora de las actitudes debido a que para algunos es una oportunidad
para expresar lo que sienten y para otros una muestra del inters por el bienestar de
los trabajadores.
- Permite a los gerentes evaluar las reacciones de los empleados ante los cambios
importantes de polticas y programas de trabajo.
EJEMPLOS:
Coca-Cola es una de las empresas que mayor posicionamiento tiene a nivel mundial.
Una de sus principales caractersticas y causas de xito es que posee un clima
organizacional muy positivo. Para la empresa, el funcionamiento tanto interno como
externo es importante y por eso emplea distintas formas para mantener motivados a
sus trabajadores y as funcionar eficazmente como una marca global llena de xito.
Coca-Cola mantiene su reputacin y prestigio como una de las mejores empresas para
trabajar. A continuacin se presentan algunos puntos importantes que Coca-Cola
contempla para mantener su reputacin y prestigio como una de las empresas con
mayor demanda para trabajar.
Empleados como base fundamental del clima organizacional:
Algo que identifica a The Coca-Cola Company es su inters por sus empleados, ya que
implementa programas que les motiven a dar lo mejor de s. As, les ofrece:
soluciones ms eficientes.
Como se ha visto, gran parte del xito comercial de Coca-Cola se debe al inters de la
empresa en mantener un clima organizacional positivo. Esto contribuye a incrementar
la productividad, pues un trabajador tranquilo y con buena actitud que est en un
contexto de calidad laboral positiva en el cual pueda desarrollar sus competencias y
creatividad, est mejor preparado para afrontar todos los desafos que se presenten.