No ltimo artigo que postei sobre TPM, foi dada uma introduo sobre o que o TPM

(manuteno produtiva total) e pudemos perceber que trata-se de uma metodologia diferente das
demais que exige uma mudana de comportamento. A cultura da empresa deve ser transformada a
fim de mudar o hbito das pessoas e da mesma forma que a empresa tem que se adaptar
manuteno produtiva total, o mesmo tem que se adaptar cultura da empresa.

Quando se fala em implantar uma ferramenta de manuteno produtiva total, que busca o
autocontrole da produo e da manuteno como, a principal preocupao deve vir dos lderes e da
alta gesto que devem ser capazes de definir as tarefas e indicadores eficientes para gerir melhor o
processo e acompanhar os resultados.

1 Quais os 8 Pilares da Manuteno Produtiva Total?

Figura 1 Os 8 Pilares da manuteno produtiva total

A manuteno produtiva total estruturada sob 8 pilares sendo que cada pilar tem um objetivo
especfico conforme a tabela abaixo:

Obje tivo

Capacitao da mo de obra. Objetiva treinar e capacitar os operadores para que os

manuteno
mesmos se envolvam nas rotinas de manuteno e nas atividades de melhorias que
autnoma
previnem a deteriorao dos equipamentos

Foca no Quebra zero e no aumento da ef icincia e ef iccia do equipamento. Atua sob

trs f ormas: planejamento das manutenes preditivas, preventivas e paradas. Enquanto
manuteno que as duas primeiras objetivam eliminar paradas, a terceira, quando necessria deve
planejada ser muito bem planejada a f im de proporcionar uma parada assertiva que siga o
cronograma e os custos planejados. Por isso cada vez mais comum as empresas
utilizarem f erramentas de gesto de projetos aplicadas nas paradas.
 Zero Def eito, atravs do controle de equipamentos, materiais, aes das pessoas e
manuteno da mtodos utilizados. Hoje em dia podemos citar algumas f erramentas que auxiliam neste
Qualidade processo como sistemas automticos de inspeo e controle da qualidade (sensores de
viso, Micrmetro Laser e sof tw ares online de controle estatstico de processo).

Objetiva reduzir o nmero de quebras e aumentar a ef icincia global do equipamento

Melhorias atravs do envolvimento de times multidisciplinares compostos por engenheiros de
Especf icas processo, operadores e manutentores. Com um time de pessoas com conhecimento
diversif icado, a chance de melhorias ef icazes serem implantadas muito maior.

Reduzir o tempo de introduo do produto e processo. Se baseia na anlise detalhada

dos produtos e equipamentos antes mesmo de serem f abricados ou instalados. O
Controle Inicial
objetivo f ocar a energia em criar produtos f ceis de f azer e equipamentos f ceis de
utilizar.

Elevar o nvel e capacitao da mo de obra. Mo de obra escassa e sem conhecimento

um dos grandes problemas industriais atualmente. Como estamos em uma poca
Treinamento e
direcionada industria 4.0 em que a tecnologia muda raPIDamente, o problema se agrava
Educao
mais ainda e o treinamento torna-se parte f undamental do sucesso das empresas. A
Educao e treinamento devem ser sistemticos na companhia.

Segurana, Zero Acidente. Assegurar a segurana e prevenir impactos ambientais adversos, alm
Higiene e Meio de serem f undamentais atualmente, motiva os f uncionrios e f az com que a empresa
Ambiente conquiste mais clientes.

Reduzir as perdas administrativas e criar escritrios de alta ef icincia. Como o

reas
departamento administrativo f ornece recursos s atividades de produo, a qualidade e
Administrativas
a preciso das inf ormaes supridas por estes departamentos devem ser asseguradas.

Tabela 1 Os 8 Pilares da manuteno produtiva total

2 Estrutura Funcionalpara Implantao da Manuteno Produtiva Total

 Figura 2 Estrutura para Implantao da manuteno produtiva total

Veja na Figura 2 que o grupo de operadores possui um lder que participa do comit de lderes que
por sua vez possui um lder que participa do comit de supervisores, sendo que o lder do grupo de
supervisores participa do comit dos gerentes. Esta organizao muito eficaz pois dissemina
raPIDamente as polticas e objetivos da alta gerncia por toda a organizao.

Agora fica mais claro perceber como a manuteno produtiva total comea a mudar a cultura da
organizao. Veja que o envolvimento de todos e que as decises e aes a serem tomadas se
propagam raPIDamente garantindo eficincia e controle. muito importante reforar que o Gerente
Industrial, como lder da organizao deve ser o primeiro a proMOVer esta cultura e garantir que
todos participem ativamente do processo. Ele deve garantir que os gerentes estejam engajados e que
as informaes desam congruentes para os nveis operacionais atravs dos comits formados. Com
a mesma velocidade, as informaes do cho de fbrica devem chegar aos nveis superiores,
relatando dificuldades e oportunidades que podem ser resolvidos com o auxlio da alta gerncia.
Com todos os envolvidos engajados e comprometidos com o resultado focando em um objetivo
comum, fica mais fcil conquistar os resultados com a implantao da manuteno produtiva total.

Referncias: SUZUKI, T. TPM in Process Industries. 1. ed. New York: Productivity Press, 1994.

Texto revisado em: 17/novembro/2016