Professional Documents
Culture Documents
ITSCS
ELABORACION DE
PROYECTOS
SEXTO NIVEL
2017
QUITO-ECUADOR
ELPR0910201607
ELABORACION DE PROYECTOS
INDICE
Unidad I
INFORMACIN BSICA
Elementos conceptuales y preparacin de la evaluacin
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Evaluacin econmica
Anlisis y administracin de riesgos
Evaluacin de proyectos de IT
Unidad II
FORMULACIN DE PROYECTOS DE IT
Instalar el entorno de desarrollador JAVA y primer programa
Valor del dinero en el tiempo
Matemtica financiera aplicada a la evaluacin
Flujo de fondos
Herramientas financieras para la toma de decisiones
Unidad III
ASPECTOS DE SENSIBILIZACIN,
FINANCIAMIENTO, RIESGO EN INVERSIN
DE PROYECTOS DE IT
Taza de descuento
Financiamiento
Proyecto integrador de tecnologa de IT
1
ELPR0910201607 -1- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Unidad I
INFORMACIN BSICA
Elementos conceptuales y preparacin de la evaluacin
En un proyecto principalmente nos vemos enfocados a buscar o plantear un problema que surge a
travs de una necesidad o algn proceso en el cual exista realizarse una mejora, podemos
encontrar diferentes ideas de cmo ejecutarlos pero de ah parte la preguntas estas ideas que
surgen son viables? ya que vindolo desde este punto de vista son necesidades, las incgnitas de
cmo podemos resolverlas, los inversores que pretenden adoptar o disponer de presupuestos
necesarios para llevar a cabo los proyectos todos y cada uno de estos ya sean de bienes o
servicios deben ser evaluados mirndolos desde varios ngulos profundizados lo que da un
enfoque se ve reflejado en el objetivo final de satisfacer una necesidad humana ya que la inversin
debe tener fundamentos claros y concisos bien estructurados derivados de la necesidad de
elaborarlos o no.
Es necesario que los proyectos siempre sean sometidos a varios anlisis de diferentes personas y
no debe ser tomado de una sola persona, el hecho de realizar siempre un anlisis se debe
considerar que sea lo ms completo posible, porque de ah parten las dudas u opiniones a mejorar
ya que el inversor estar pendiente de que su dinero sea recuperado en lo posible en un tiempo no
mayor a lo planeado, de igual manera el inversor debe tener claro que el dinero estar exento de
riesgo por lo cual el dinero siempre se arriesgara porque no todo lo que se ha planeado se ejecuta
en el tiempo pronosticado. En cuanto al anlisis y evaluacin de los proyectos incurren mucho en
la decisin final, lo que permite ver su rentabilidad econmica.
1
ELPR0910201607 -2- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Ejemplos de poblacin objeto de estudio podra ser "una empresa que necesita renovar su
infraestructura tecnolgica, o una empresa que necesite comercializar sus productos artesanales
en el exterior, o una empresa que necesite implementar un sistema de gestin de calidad". Por lo
cual, se puede decir que un proyecto es la asignacin de una parte de los recursos de
una comunidad para producir bienes y servicios que definitivamente puedan responder a
requerimientos y necesidades de una comunidad.
Objetivos de un proyecto
El objetivo de un proyecto contextualizando en forma general, se refiere al impacto o beneficio de
largo plazo al cual el proyecto contribuir a alcanzar. La definicin de objetivos sugiere una
actividad con dificultad directamente proporcional a los resultados del anlisis y jerarquizacin de
los problemas, amortizndolos con los requerimientos o necesidades.
La determinacin de objetivos implica tambin su clasificacin por orden de importancia, es decir,
un objetivo puede tener un alcance a largo, mediano o corto plazo que puede sobrepasar la vida
til del proyecto.
Principios para el diseo y evaluacin de proyectos
Un proyecto ya sea de produccin de bienes o servicios y/o de investigacin debe cumplir con una
serie de principios para su diseo y pasa por tres etapas claramente definidas:
1
ELPR0910201607 -3- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Estudio de mercado
Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del
mercado ( Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de distribucin.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visin clara de las
caractersticas del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento
exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento necesario para una
poltica de precios y de comercializacin.
Con un buen estudio de mercado nos debera quedar clara la distribucin geogrfica y temporal del
mercado de demanda. Cul es el target con el perfil ms completo, (sexo, edad, ingresos,
preferencias, etc.), cual ha sido histricamente el comportamiento de la demanda y que proyeccin
se espera, mxime si sus productos o servicio vienen a aportar valores aadidos y ventajas
competitivas.
Lo que puede revolucionar el sector, la oferta.
Anlisis de precios y su evolucin de los distintos competidores o demarcaciones geogrficas.
Con respecto a la competencia, necesitaremos un mnimo de datos, quienes son y por cada uno de
ellos volmenes de facturacin, cuota de mercado, evolucin, empleados, costes de produccin,
etc. todo lo que podamos recabar.
El estudio de mercado tiene como objeto central determinar, con un buen nivel de confianza, los
siguientes aspectos:
La existencia real de clientes con pedido para los productos y servicios que se van a producirse.
La disposicin de ellos para pagar el precio establecido.
La determinacin de la cantidad demandada en trminos de poder elaborar una proyeccin
de ventas.
La aceptacin de las formas de pago.
La validez de los mecanismos de mercado y venta previstos.
La identificacin de los canales de distribucin que se van a usar.
La identificacin de las ventajas y desventajas competitivas. Este anlisis es el ms difcil del
proceso, y se convierte en la piedra angular, de cuyos resultados se desprenden muchos otros
anlisis.
El anlisis de mercado debe concentrarse en investigar aquellos aspectos sobre los cuales
el empresario tiene dudas y debe proveer elementos que faciliten la toma de decisiones, la formulacin de
metas y estrategias. LOS COMPONENTES BSICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO SON:
1
ELPR0910201607 -4- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
COMPETENCIA Se trata de demostrar las fortalezas o debilidades de las empresas competidoras, su tamao,
la importancia de cada una de ellas y las polticas que aplica. Deben analizarse: Precios. Desempeo del
producto, servicios, garantas. Limitaciones en la satisfaccin de los deseos del cliente. Posibilidades de
solucin a las dificultades. Mercado que manejan (volumen en unidades y pesos, fraccin). Esquema de
ventas, distribucin. Capacidad de produccin. Cul es la marca lder? Por precio? Por servicio? Han
surgido o se han acabado empresas en esa actividad en los ltimos aos. Imagen de la competencia ante los
clientes. Por qu les compran? Segmento al cual van dirigidos.
PLAN DE MERCADO
El plan de mercado recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en
trminos de volumen de ventas. Comprende:
Estrategia de precio.
Estrategia de venta.
Estrategia promocional.
Estrategia de distribucin. Polticas de servicio.
Tcticas de ventas. Planes de contingencia.
Estudio Tcnico
En el anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico tiene por objeto proveer
informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes a
esta rea. Tcnicamente existiran diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquizacin
puede diferir de la que pudiera realizarse en funcin de su grado de perfeccin financiera. Por lo
general, se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms modernos, solucin
que puede ser ptima tcnicamente, pero no serlo financieramente.
Diferentes autores proponen de distinta manera los componentes esenciales que conforman el
estudio tcnico de un proyecto de inversin. A continuacin se detalla la estructura bsica de la
que est compuesto un estudio tcnico segn Baca (2010): Figura 1. Partes que conforman un
estudio tcnico. Fuente: Baca, 2010. A continuacin se da una descripcin breve de los
componentes del estudio tcnico mencionados por Baca: 1. Localizacin del proyecto: la
localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del
tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Id
1
ELPR0910201607 -5- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Proceso de produccin: el proceso de produccin se define como la forma en que una serie de
insumos se transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
(combinacin ptima de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin,
entre otros.) Se define tambin como un conjunto secuencial de operaciones unitarias aplicadas a
la transformacin de materias primas en productos aptos para el consumo, es decir, es el conjunto
de equipos que realizan todas las operaciones unitarias necesarias para conseguir dicha
transformacin. (Sapag, 2008)
2. Capacidad de produccin: mximo nivel de produccin que puede ofrecer una estructura
econmica determinada: desde una nacin hasta una empresa, una mquina o una persona. La
capacidad de produccin indica qu dimensin debe adoptar la estructura econmica, pues si la
capacidad es mucho mayor que la produccin real estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es
que la estructura permita tener una capacidad productiva flexible (minimizando costos fijos e
incrementando los variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de
produccin. Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratacin. (Sapag, 2008)
1
ELPR0910201607 -6- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
cualquier caso, la eleccin del sitio debe efectuarse lo ms tarde despus de la fase de validacin
del anteproyecto. (Sapag, 2008)
6. Inversin en obras fsicas: en relacin con las obras fsicas, las inversiones incluyen desde la
construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construccin de
caminos, cercos o estacionamientos. Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar
estimaciones aproximadas de costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si
el estudio se hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad la informacin
debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de ingeniera que permitan una
apreciacin exacta de las necesidades de recursos financieros en las inversiones del proyecto.
(Sapag, 2008)
7. Clculo de costos de produccin: se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre para
producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los siguientes costos: - Costos directos de
produccin: materias primas, mano de obra directa. - Costos indirectos: depreciacin, mano de
obra indirecta, insumos
Evaluacin econmica
EVALUACION EMPRESARIAL
Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja futuros que va a generar el proyecto, descontados a
un cierto tipo de inters ("la tasa de descuento"), y compararlos con el importe inicial de la inversin. Como
tasa de descuento se utiliza normalmente el costo de oportunidad del capital (COK) de la empresa que hace la
inversin.
1
ELPR0910201607 -7- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Siendo:
A: desembolso inicial
FC: flujos de caja
n: nmero de aos (1,2,...,n)
r: tipo de inters ("la tasa de descuento")
1/(1+r)^n: factor de descuento para ese tipo de inters y ese nmero de aos
Si VAN > 0: El proyecto es rentable.
Si VAN = 0: El proyecto es postergado.
Si VAN < 0: El proyecto no es rentable.
A la hora de elegir entre dos proyectos, elegiremos aquel que tenga el mayor VAN.
Este mtodo se considera el ms apropiado a la hora de analizar la rentabilidad de un proyecto.
Ejemplo:
Ao Costos y beneficios Factor de descuento Flujo actualizado
VAN 1,534
1
ELPR0910201607 -8- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
0 -35,000 35,000
1 15,000 11,538
2 15,000 8,876
3 15,000 6,827
4 15,000 5,252
5 15,000 4,040
5 15,000 4,040
1
ELPR0910201607 -9- Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
EVALUACION ECONOMICA
La evaluacin econmica es aquella que identifica los mritos propios del proyecto, independientemente de la
manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan
los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo econmico.
Su valor residual o valor de recuperacin, es el valor hipottico al que se vendera el proyecto al final del
horizonte planificado, sin considerar deudas por prstamos de terceros; este se determina en el balance
general proyectado correspondiente al ltimo ao, siendo igual al activo total (sin caja banco) menos el
pasivo total (sin prstamo).
EVALUACION FINANCIERA
La evaluacin financiera es aquella que toma en consideracin la manera como se obtengan y se paguen los
recursos financieros necesarios para el proyecto, sin considerar el modo como se distribuyen las utilidades
que genera.
Los costos y beneficios constituyen el flujo financiero; y su valor residual es igual al valor residual de la
evaluacin econmica.
Ddefinicin de riesgo incertidumbre de prdida financiera. La diferencia entre los resultados esperados y los
reales en cualquier actividad. la probabilidad de que una prdida ha ocurrido o ocurrir situacin que genera
incertidumbre o contingencia de sufrir algn tipo de prdida o dao es el peligro que ha sido medido
riesgos pueden ser:
Personales : Si en el transcurso de del proyecto hay perdida de personal o retiro como se va a frontar dicho
retiro
Responsabilidad: Si la persona o personas estn identificas y no hay cambio alguno dentro de las
directivas que se haga del proyecto.
anlisis de riesgo un detallado examen que incluye la evaluacin del riesgo y sus alternativas de manejo.
un proceso analtico para proveer informacin relacionada con eventos indeseables el proceso de
cuantificacin de las probabilidades y consecuencias esperadas de un riesgo identificado. es una herramienta
de gestin para medir lo que la gerencia estima aceptable con relacin a las prdidas
es una herramienta de gestin cuyos patrones para medir estn determinados por lo que la gerencia estima
aceptable con respeto a prdidas incurridas. para proceder de forma lgica para realizar un anlisis del riesgo,
es necesario llevar a cabo de antemano algunas tareas bsicas: identificar los bienes que necesitan
proteccin. especificar los tipos de riesgos que pueden afectar los bienes involucrados. establecer la
probabilidad de incidencia del riesgo. determinar el impacto o el efecto si ocurriera una prdida determinada.
1
ELPR0910201607 - 10 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Evaluacin de proyectos de IT
Adems de los problemas normales que pueden causar que un proyecto fracase, los factores que
pueden afectar negativamente el xito de un proyecto de TI incluyen avances en la tecnologa
durante la ejecucin del proyecto, cambios a la infraestructura que impactan la seguridad y la
gestin de datos, y relaciones de dependencia desconocidas entre hardware, software, la
infraestructura de red y los datos. Los proyectos de TI tambin pueden sucumbir a la penalizacin
de la primera vez de uso que representa el riesgo total que una organizacin asume a la hora de
implementar una nueva tecnologa por primera vez. Debido a que la tecnologa no ha sido aplicada
o utilizada antes en la organizacin, es probable que haya complicaciones que afecten la
probabilidad de xito del proyecto.
Gestin del proyecto
Estos cinco grupos de procesos comprenden el ciclo de vida de la gestin de proyectosy son
universales para todos los proyectos. Las fases especficas dentro de un proyecto, sin embargo,
son nicas para cada proyecto y representan el ciclo de vida del proyecto.
Iniciacin se identifica el objetivo del proyecto, necesidad o problema. El director del proyecto
es asignado al proyecto y se crea la carta del proyecto.
Ejecucin una vez que se ha creado el plan del proyecto, el equipo busca ejecutar el plan de
proyecto para crear los entregables. El proyecto puede pasar por la fase de planificacin segn sea
necesario a lo largo de la ejecucin del mismo.
Cierre al final de cada fase y al final de todo el proyecto, el cierre del proyecto garantiza que
todo el trabajo se ha completado, es aprobado, y finalmente se transfiere la propiedad del equipo
del proyecto al de operaciones.
La gestin de las reas de conocimiento del proyecto
Hay diez reas de conocimiento de gestin de proyectos. Estas diez reas de conocimiento
segmentan diferentes acciones realizadas por el director del proyecto a lo largo del proyecto. Las
diez reas de conocimiento de gestin de proyectos son:
1
ELPR0910201607 - 11 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
autorizados, editado con los cambios aprobados, y validado por los interesados en el proyecto para
que sea aceptado.
Gestin del cronograma del proyecto: el cronograma del proyecto se define en primer lugar por
las horas de trabajo del proyecto, los hitos del proyecto, y en ltima instancia por la fecha lmite del
proyecto. La disponibilidad del equipo durante todo el proyecto est documentado y planeado en
consecuencia. El director del proyecto trabajar con el equipo para identificar las tareas del
proyecto y las estimaciones de duracin de las tareas con el fin de crear un cronograma o lnea de
tiempo para el proyecto.
Gestin de los costes del proyecto: se estiman los costos del proyecto de tal modo que se
pueda asignar un presupuesto para el mismo. Los costos del proyecto incluyen materiales,
servicios, instalaciones, licencias de software y otros gastos imputados directamente al proyecto.
Gestin de los recursos humanos del proyecto: el director del proyecto trabaja con el equipo
para verificar que cada miembro est completando sus asignaciones, trabajando bien con los
dems, y que su participacin y desempeo es informado a sus respectivos gerentes.
Gestin de riesgos del proyecto: los riesgos son situaciones, eventos, condiciones que pueden
amenazar, y a veces beneficiar, los objetivos del proyecto de TI. Los riesgos deben ser
identificados, analizados, y se debe crear una respuesta para el evento de riesgo. Se evala la
probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo para crear una puntuacin de riesgo para
justificar los costos necesarios para gestionar el evento de riesgo en cuestin.
Gestin de las adquisiciones del proyecto: si se necesita adquirir bienes o servicios para el
proyecto, ser necesario crear un proceso formal de contratacin. El plan debe abordar la
seleccin del tipo de contrato, la administracin del contrato, las auditoras de compra y la
liquidacin del contrato del proyecto. Muchos administradores de proyectos no gestionan
adquisiciones, sino que lo delegan al departamento de contratacin o compra de la organizacin
que centraliza estos requerimientos.
Gestin de las partes interesadas en el proyecto: los accionistas o interesados son cualquier
persona que tiene un inters personal en el proyecto. Gestionar los grupos de inters implica la
identificacin, la inclusin y la comunicacin con los grupos de interesados en el proyecto. Aqu se
administran las ansiedades y preocupaciones que los grupos de inters puedan tener sobre el
trabajo del proyecto.
Gestin
1
ELPR0910201607 - 12 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Estas diez reas de conocimiento deben ser gestionados de forma iterativa a lo largo del proyecto.
Con la excepcin de la contratacin, un gerente de proyecto probablemente lidiar con estas diez
reas de conocimiento en cada proyecto. No hay un orden establecido en el que se deben manejar
las reas, sino que el administrador del proyecto se desplaza hacia el conocimiento y procesos
adecuados con base en lo que est ocurriendo dentro del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto de TI
Existen varios enfoques diferentes para gestionar un proyecto de TI que afecta el ciclo de vida del
proyecto. Las organizaciones pueden seleccionar uno de estos enfoques populares para ayudar a
reducir el riesgo del costoso re-trabajo, los riesgos de cambiar rpidamente la tecnologa, o la
planificacin expansiva en el lanzamiento del proyecto. El ciclo de vida del proyecto de un proyecto
de TI tradicional se mueve a travs de iteraciones de la planificacin, la ejecucin y el control hasta
que el proyecto se cerr y, en ltima instancia, se transfiere a los responsables de operaciones. Sin
embargo, hay tres distintos ciclos de vida de la gestin de proyectos de TI:
Ciclo de vida predictivo: este es el ciclo de vida del proyecto ms comn y tradicional para
proyectos de TI. En este enfoque, el administrador del proyecto y el equipo definen primero el
alcance del proyecto, el cronograma, y los costos esperados del proyecto antes de que comience
la ejecucin del proyecto. Como parte de la planificacin del proyecto es comn que las fases del
proyecto se definan (cada fase hace un tipo especfico de trabajo para el proyecto). Para que el
proyecto se mueva desde su inicio hasta su cierre, cada fase debe ser iniciada y completada en el
orden especfico que estaba previsto. Este tipo de enfoque a veces se denomina como enfoque de
cascada ya que el proyecto cae en "cascadas" a las fases del proyecto.
Ciclo de vida iterativo: este enfoque de gestin de proyectos de TI requiere que la gestin del
proyecto se defina al principio del proyecto, pero las estimaciones de costos y la duracin de la
actividad se planean a un nivel superior al comienzo del proyecto. Conforme se produce la
ejecucin del proyecto se crean estimaciones de costos y de la duracin para el trabajo ms
inminente a travs de iteraciones de planificacin. El ciclo de vida iterativo tambin tiene previstas
iteraciones de los beneficios entregados a la organizacin. Por ejemplo, un ciclo de vida iterativo
puede crear un nuevo software con ms funciones en cada nueva versin, como parte del
proyecto.
Ciclo de vida adaptable: este ciclo de vida del proyecto tambin utiliza una iteracin de la
planificacin y ejecucin, pero la planificacin suele durar dos semanas. Este mtodo utiliza una
ola de planear y ejecutar a travs de explosiones cortas de planificacin y ejecucin. Se esperan
cambios en esta aproximacin al proyecto de TI y es ideal para proyectos de desarrollo de
software. La gestin de proyectos gil y Scrum son ejemplos de un ciclo de vida adaptable.
Todos estos ciclos de vida utilizan el concepto de fases para avanzar con el trabajo del proyecto.
Una fase describe el tipo de trabajo que se llevar a cabo en esa parte del proyecto. El
administrador del proyecto, los requisitos de la organizacin, e incluso los requisitos del cliente
pueden influir en la forma en que el administrador de proyectos se adaptar con determinado tipo
de ciclo de vida de proyectos.
1
ELPR0910201607 - 13 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Unidad II
FORMULACIN DE PROYECTOS DE IT
En caso de que no las tengamos, nosotros mismos las escribiremos y guardaremos los
cambios.
Una vez reiniciado el ordenador, los ejecutables de java instalados sern disponibles
desde todo el sistema y por tanto tambin para Eclipse que como hemos dicho
instalaremos a continuacin. Aparte de esto tambin sern disponibles todas las clases
para el compilador de java "javac" pues el camino se define con la variable "CLASSPATH"
ya definida.
Pues ahora podemos programar nuestro querido programa "hola mundo". Copia este
cdigo en un editor de texto de tu preferencia y gurdalo como "Ejemplo.java". Mas tarde
nos ocuparemos de entender cual es su significado.
Ahora vamos a compilar el programa y a proceder a ejecutarlo. Para esto nos vamos a
abrir una ventana de lnea de comandos en Windows y nos dirigimos al directorio donde
est "Ejemplo.java" y ejecutamos el compilador de java "javac" con este comando: "javac
Ejemplo.java". Podemos ver que nos ha creado en el mismo directorio un archivo con el
mismo nombre pero con extensin ".class". Este archivo es un ejecutable java y por tanto
funciona dentro de la mquina virtual java. Para probarlo ejecutamos el siguiente
comando: "java Ejemplo" dentro del mismo directorio.
1
ELPR0910201607 - 14 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Si todo ha ido bien te debera de haber mostrado: "Hola mundo" como habras podido
suponer.
Ya solo nos queda Instalar un Entorno de desarrollo integrado (IDE) para hacernos el
trabajo ms sencillo a la hora de tirar lneas de cdigo en java y manejarnos con nuestras
clases.
El valor del dinero en el tiempo (en ingls, Time Value of Money, abreviado usualmente
como TVM) es un concepto econmico basado en la premisa de que un inversor prefiere recibir un
pago de una suma fija de dinero hoy, en lugar de recibir el mismo valor nominal en una fecha
futura.
En particular, si se recibe hoy una suma de dinero, se puede obtener inters sobre ese dinero.
Adicionalmente, debido al efecto de inflacin, en el futuro esa misma suma de dinero perder
poder de compra
El valor presente del dinero es el valor actual neto de una cantidad que recibiremos en el futuro y
est dado por
1
ELPR0910201607 - 15 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
1
ELPR0910201607 - 16 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
360
c. $60.000 durante 63 das al 9%.
VF = 2.500,20
C =2.400
i = 0.045
t =?
VF = C (1 + i * t)
2.500,20 = 2400 (1 + 0,045 * t)
0,04175=0,045 t
t = 0,9277 aos Respuesta 10 de marzo de 1997
Un inversionista recibi un pagar por valor de $120.000 a un inters del 8% el 15 de julio con vencimiento a
150 das. El 200de octubre del mismo mao lo ofrece a otro inversionista que desea ganar el 10%. Cunto
recibe por el pagar el primer inversionista?
1
ELPR0910201607 - 17 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
VF =VP (1+ i * t)
20.000=19.559,90 (1 + i * 90)
360
i =0, 09 9% Respuesta
Una persona debe $20.000 con vencimiento a 3 meses y $16.000 con vencimiento a 8 meses. Propone pagar
su deuda mediante dos pagos iguales con vencimiento a 6 meses y un ao, respectivamente. Determine el
valor de los nuevos pagars al 8% de rendimiento (tmese como fecha focal dentro de un ao).
700=666,67(1 + i 60)
360
i = 0.30 30% Respuesta
Cul es el valor nominal de un pagar por el cual se recibieron 146,52 dlares, si se descont
comercialmente a un tipo de 49%, 85 das antes de su vencimiento?
1
ELPR0910201607 - 19 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
1
ELPR0910201607 - 20 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
a. al 5% efectivo anual
M = 100 (1 + 0,05)10 = 162,89 Respuesta
b. al 5% capitalizable mensualmente
M = 100 (1 + 0,05)10(12) =164,20 Respuesta
12
c. al 5% capitalizable trimestralmente
M = 100 (1 + 0,05)10(4) =164,36 Respuesta
4
b. 30.000(1-0.09 * 153)=28.852,5
c. al 5% capitalizable semestralmente
1
ELPR0910201607 - 21 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
i =0,09/12=0,0075
P = 1.000[ 1 (1+ 0, 0075)-30 ]=26.775,08
0,0075
2.500(1+0,0075)-31=1.983,09
26.775,08 + 1.983,09 + 20.000 = 48.758,17 Respuesta.
Cul es el valor de contado de un equipo comprado con el siguiente plan: $14.000 de cuota inicial; $1.600
mensuales durante 2 aos 6 meses con un ltimo pago de $2.500, si se carga el 12% con capitalizacin
mensual?
i =0,12/12=0,01
P = 1.600[ 1 (1+ 0, 01)-30 ]=41.292,33
0,01
2.500(1+0,01)-31=1.836,44
41.292,33 + 1.836,44 + 14.000 = 57.128,78 Respuesta
Una mina en explotacin tiene una produccin anual de $8000.000 y se estima que se agotar en 10 aos.
Hallar el valor presente de la produccin, si el rendimiento del dinero es del 8%.
1
ELPR0910201607 - 22 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
1
ELPR0910201607 - 23 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Una persona recibe tres ofertas parea la compra de su propiedad: (a) $400.000 de contado; (b) $190.000 de
contado y $50.000 semestrales, durante 2 aos (c) $20.000 por trimestre anticipado durante 3 aos y un
pago de $250.000, al finalizar el cuarto ao. Qu oferta debe escoger si la tasa de inters es del 8% anual?
Oferta b
P = 50.000 [1 + 1 (1+ 0,04 )-4]= 231.494,76 + 190.000 = 421.494,76
0,04
Oferta c
P =20.000 [1 + 1 (1+ 0,02 )-11]= 215.736,96
0,02
25.000(1 +0,08)-4 = 183.757,46
215.736,96 + 183.757,46 = 399.494,42
Respuesta = Oferta b es la ms conveniente.
Cul es el valor presente de una renta de $500 depositada a principio de cada mes, durante 15 aos en una
cuenta de ahorros que gana el 9%, convertible mensualmente?
1
ELPR0910201607 - 24 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
0,0075
A = 634,85 Respuesta.
Un empleado consigna $300 al principio de cada mes en una cuenta de ahorros que paga el 8%, convertible
mensualmente. En cunto tiempo lograr ahorrar $30.000?
0,08 = 0,0067
12
30.000 = 300 [ (1 + 0,08 )n + 1 -1 - 1]
0,08
n = 76,479 meses
7. Problemas de Anualidades Diferidas
Formulas para anualidades diferidas
Son las mismas que las anualidades vencidas y anticipadas salvo que estas tienen un periodo de gracia.
Una compaa adquiere unos yacimientos de mineral; los estudios de ingeniera muestran que los trabajos
preparatorios y vas de acceso demoraran 6 aos. Se estima que los yacimientos en explotacin rendirn una
ganancia anual de $2.400.000. suponiendo que la tasa comercial es del 8% y que los yacimientos se agotarn
despus de 15 aos continuos de explotacin, hllese el valor futuro de la renta que espera obtenerse.
1
ELPR0910201607 - 25 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
P =5.000=500.000
0,01
M =500.000(1 + 0,01)-5 = 475.732,84 Respuesta.
Hallar el valor actual de una renta de $156.000 por ao vencido, suponiendo un inters de:
a. 6% efectivo
156.000 = 2561.576,35 Respuesta
0,06
b. 6% convertible semestralmente
156.000 = A [(1 + 0,03)2 - 1]
0,03
A = 76.847,29
P =76.847,29=2561.576,35 Respuesta
0,03
c. 6% convertible mensualmente.
156.000 = A [(1 + 0,005)12 - 1]
0,005
A = 12.646,36
P =12.646,36=2529.272,61 Respuesta
0,005
Los exalumnos de una universidad deciden donarle un laboratorio y los fondos para su mantenimiento futuro.
Si el costo inicial de $200.000 y el mantenimiento se estima en $35.000 anuales, hallar el valor de la donacin,
si la tasa efectiva es del 7%.
1
ELPR0910201607 - 26 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
0,07
Para mantener en buen estado las carreteras vecinales, la junta vecinal decide establecer un fondo a fin de
proveer las reparaciones futuras, que se estiman en $300.000 cada 5 aos. Hallar el valor del fondo, con la
tasa efectiva del 6%.
1
ELPR0910201607 - 27 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
0,05
A = 30.944,36
F = 30.944,36 [ (1 + 0,05)-5 - 1 ]
0,05
F = 170.987,13
M = 200.000 (1 + 0,05)5 = 255.256,31
Derecho del Vendedor 255.256,31 -170.987,13 = 84.269,17
D. comprador + 84.269,17 = 300.000
D comprador = 215.730.83
Con cuantos pagos semestrales iguales y vencidos de $9.500 se pagara la adquisicin de un terreno que
cuesta $29.540 si se carga una tasa anual de 34% convertible mensualmente?
Conversin de la tasa
(1 +0,34)6 = (1 +i.s.)
12
Inters semestral = 0,1825
29.540 = 9.500 [ 1 - (1 + 0,1825)-n ]
0,1825
ln 0,4325 = - n ln(1,1825)
-0,838 = -n (0,1676)
n = 5 pagos semestrales Respuesta
Determine el nmero de pagos necesarios para amortizar totalmente la compra a crdito de un automvil que
cuesta $48.000 y se vende con un enganche de 45% y el resto a pagar en mensualidades vencidas de
$1.254,75 con inters al 39% convertible mensualmente.
Enganche 21.600
Quedan 26.400
i = 0,39
12
i = 0,0325
26.400 = 1254,75 [ 1 - (1 + 0,0325)-n ]
0,0325
n = 36 mensualidades Respuesta
Una aspiradora se vende en $499 al contado o mediante 4 pagos mensuales anticipados de $135 Cul es la
tasa efectiva mensual que se paga al adquirir ese aparato a crdito?
1
ELPR0910201607 - 29 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
2,69 = 1 (1 + i)-3
i
Interpolacin
0,06 = 0,03
2
F = 5.000 [ (1 + 0,03 )10 -1] =57.319,39
0,03
Fecha Periodo Cuota Inters Valor agregado Saldo
al fondo
0 0 0 0 0 0
0 1 5.000 0 5.000 5.000
0 2 5.000 150 5.150 10.150
0 3 5.000 304,5 5.304,5 15.454,5
0 4 5.000 463,63 5.463,63 20.918,13
0 5 5.000 627,54 5.627,54 26.545,67
0 6 5.000 796,37 5.796,37 32.342,04
0 7 5.000 970,26 5.970,26 38.312,31
0 8 5.000 1.149,36 6.149,36 44.461,68
0 9 5.000 1.333,85 6.333,85 50.795,53
0 10 5.000 1.523,86 6.523,86 57.319,39
Un artesano necesita remplazar cada 5 aos todas sus herramientas, cuyo valor es de $10.000. Qu
deposito mensual debe hacer en una cuenta de ahorros que abona el 8%, capitalizable trimestralmente?
(1 + 0,08)4/12= (1 + e.m)12/12
4
Tasa efectiva mensual = 6,622 * 10-3
10.000 = A [(1 + 6,622 * 10-3)2 - 1]
6,622 * 10-3
A = 136,28 Respuesta
1
ELPR0910201607 - 30 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Para cancelar una deuda de $80.000 a 5 aos plazos, se establecen reservas anuales en un fondo que abona
el 6%; transcurridos dos aos eleva sus intereses al 7%. Hallar las reservas anuales y hacer el cuadro de
fondo
(1 + 0,26)12/6 = (1 + i. bimestral)6/6
12
i = 0,04380
29.000 = A [ (1 + 0,04380)6 -1]
0,04380
A = 4330,4922 Respuesta.
1
ELPR0910201607 - 31 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Para pagar una deuda de $5.400 que vence dentro de 5 meses se va a construir un fondo mediante depsitos
mensuales anticipados. Si los depsitos se colocan en un fondo de inversiones que rinde el 32% anual
convertible mensualmente, hallar su importe.
i = 0,32
12
i = 0,0266
5.400= A [ (1 + 0,0266)6 -1 - 1]
0,0266
A = 997,32 Respuesta.
Haga una tabla que muestre la forma en que amortizara una deuda de $15.000 contratada hoy y que debe
pagarse en 3 meses con inters al 12% trimestral capitalizable mensualmente si se decide constituir un fondo
mediante depsitos quincenales vencidos en una cuenta de inversiones que rinde el 2,7% mensual efectivo.
(1 + 0,027)12/24 = (1 +e. q.)24/24
Efectiva quincenal = 0,0134
16.872,96 = A [ (1 + 0,0134)6 -1]
0,0134
A = 2719,34677 Respuesta.
Fecha Periodo Cuota Inters Valor agregado al Saldo
fondo
0 0 0 0 0 0
0 1 2.719,34 0 2.719,34 2.719,34
0 2 2.719,34 36,46 2.755,81 5.475.16
0 3 2.719,34 73,42 2.792,76 8267,92
0 4 2.719,34 110,87 2.830,22 11.098,14
0 5 2.719,34 148,82 2.868,17 13.966,32
0 6 2.719,34 187,28 2.906,63 16.872,96
Cul debe ser el importe de cada uno de 8 depsitos mensuales anticipados que se colocan en un fondo de
inversin que rinde el 28,4% convertible mensualmente con el objeto de amortizar una deuda de $8.888,89
que vence exactamente dentro de 8 meses?
8.888,89 =A [ (1 + 0,02375)9 -1 - 1]
0,02375
A = 998,29 Respuesta
FLUJO DE FONDOS
El Flujo de Fondos (Cash Flow) consiste en un informe en el cual se presentan las entradas y
salidas de dinero que se realizaron en diversos perodos de tiempo (ejemplo: meses) de una
organizacin.
Bsicamente se trata de una planilla en la cual para cada perodo se detallan:
- el saldo inicial de caja
- los ingresos y egresos de dinero el resultado del perodo el saldo final de caja
1
ELPR0910201607 - 32 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Los fondos usualmente incluyen, adems de dinero en efectivo, depsitos bancarios, cheques y
otros activos de elevada liquidez.
El flujo de fondos tiene varias utilidades:
- Brinda un pantallazo general de la situacin de liquidez de la empresa, y de sus necesidades de
financiamiento externo.
- Sirve para calcular la tasa interna de retorno o el valor actual neto. En la evaluacin de proyectos
de inversin, se realiza una estimacin de un flujo de fondos futuro. En una empresa en marcha se
pueden calcular los valores de esas variables con datos reales.
- Flujo de fondos de capital: venta de activos de largo plazo, inversiones, adquisiciones de activos
de largo plazo, etc.
Unidad III
ASPECTOS DE SENSIBILIZACIN,
FINANCIAMIENTO, RIESGO EN INVERSIN
DE PROYECTOS DE IT
TAZA DE DESCUENTO
La tasa de descuento o tipo de descuento o coste de capital es una medida financiera que se
aplica para determinar el valor actual de un pago futuro. As, si VA es el valor nominal esperado de
una obligacin con vencimiento de un lapso especfico y la tasa de descuento es d y su valor actual
que puede ser reconocido por una persona o entidad tomadora es VB:
La tasa de descuento se diferencia de la tasa de inters, en que esta se aplica a una cantidad
original para obtener el incremento que sumado a ella da la cantidad final, mientras que el
descuento se resta de una cantidad esperada para obtener una cantidad en el presente. En el tipo
de descuento el divisor en la frmula del tipo de inters es la inversin original.
1. A veces se utiliza a la Tasa de Descuento como sinnimo de aquella tasa que se utiliza
para evaluar un proyecto de Inversin.
1
ELPR0910201607 - 33 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
En una situacin de Equilibrio de Competencia Perfecta, la tasa de descuento ser igual a la tasa
de Inters de Mercado, la que representa la mejor tasa de rentabilidad alternativa que puede
obtener el inversionista.
La Tasa de Descuento se utiliza para actualizar los flujos de Ingresos y Costos Futuros del
proyecto de Inversin, con el fin de expresar el Valor monetario de esos flujos en pesos de un
perodo determinado.
Para una ampliacin de concepto de Tasa de Descuento ver RENTABILIDAD, VALOR PRESENTE
NETO.*
FINANCIAMIENTO
Prstamos o crditos
Cabe destacarse que las maneras ms comunes de lograr el financiamiento para algunos de los
proyectos mencionados es un prstamo que se recibe de un individuo o de una empresa, o bien
va crdito que se suele gestionar y lograr en una institucin financiera.
Existen varias formas de financiamiento, las cuales se clasifican en: segn el plazo de vencimiento:
financiamiento a corto plazo (el vencimiento es inferior a un ao, crdito bancario, lnea de
descuento, financiacin espontnea) y financiamiento a largo plazo (el vencimiento es superior a
un ao, ampliaciones de capital, autofinanciacin, prstamos bancarios, emisin de obligaciones);
segn la procedencia: interna (fondos que la empresa produce a travs de su actividad y que se
reinvierten en la propia empresa) o externa (proceden de inversores, socios o acreedores); segn
los propietarios: ajenos (forman parte del pasivo exigible, en algn momento debern devolverse
pues poseen fecha de vencimiento, crditos, emisin de obligaciones) o propios (no tienen
vencimiento).
Los gobiernos suelen solicitarles financiamiento a los organismos de crdito internacional, mientras
tanto las personas y las empresas suelen pedrselo a las entidades financieras y asimismo a
familiares. Esta ltima prctica suele ser muy corriente entre familiares o amigos, sin embargo,
debemos decir que puede ser un arma de doble filo ya que en algunas situaciones puede resentir
las relaciones personales si es que la persona no devuelve a tiempo el dinero.
1
ELPR0910201607 - 34 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Mientras tanto, en relacin a los prstamos bancarios es importante sealar que estos requieren
muchos requisitos y condiciones a la hora de entregar financiamiento a proyectos. Deben
considerarlo muy viable para hacerlo.
PROYECTO INTEGRADOR
DE ADMINISTRACIN DE
TECNOLOGAS DE INFORMACIN. ADQUISICIN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN. AVANCE DE PROYECTO OBJETIVO.
INTRODUCCIN.
DESARROLLO DE PROYECTO.
RESULTADOS.
CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFA. CONTENIDO Definir los lineamientos para la adquisicin de sistemas de
informacin.
Explicar los pasos del desarrollo de sistemas de informacin.
Distinguir el papel del auditor en las fases del desarrollo de sistemas de informacin. OBJETIVO
La informacion fue tomada de:
Gregg, M. (2007). Exam Prep CISA: Certified Information Systems Auditor. Estados Unidos: Que
Publishing. Bibliografa Nombre del profesor: Ing. Gino Madrazo Levi Yonathan Hoil Fuentes
2647419
Jorge Eduardo Rivera Estrella 2605299 AL FINALIZAR ESTA PRESENTACION SEREMOS
CAPACES DE Definir la planeacin de la auditora
Formular las prioridades de la auditora
Dirigir el procesos de la auditora INTRODUCCIN Dentro de esta presentacion explicaremos los
pasos que debe de seguir un auditor para llevar acabo su trabajo en una empresa llamada "TE
PRESATAMOS S.A" donde explicaremos las ventajas de realizar una auditoria de sistemas de
informacion. Explicaremos y contestaremos los siguientes puntos:
1.Planeacin de la auditora.
8.Cmo se administraran los recursos? Para poder realizar el planteamiento que nos presenta,
tenemos que considerar los siguientes puntos:
Cada usuario tiene que accesar al sistema por su cuenta personal, pero la mayora se queja de
que todos los procesos relacionados con su trabajo no estn habilitados en el sistema y
regularmente tienen que solicitarle el usuario a su jefe directo, para poderlas realizar.
1
ELPR0910201607 - 36 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
futuro hacer un nuevo estandar LINEAS PROCEDIMIENTOS Estos documentos son comparados
con un libro de receta de cocina ya que en ella se encuentra todo los pasos a pasos a seguir para
llevar acabo una accin requerida, ocasionalmente y para mejora de un proceso se puede
modificar los manuales de procedimiento, pero cuando el sistema esta en equilibrio todo el manual
de procedimiento debe hacerse obligatoriamente. SON NECESARIOS LOS ESTNDARES EN
LOS SISTEMAS DE INFORMACIN? Si, sin ellos la auditora que queremos hacer a este sistema
de informacin no tendria sentido alguno. Son requeridos para alcanzar las responsabilidades
profesionales establecidas en el cdigo de etica de un auditor, y tambin brindan comunicacin
electrnica entre los departamentos que estn involucrados en la auditora. COMO
DEMOSTRARAS TUS HALLAZGOS ? QUE TIPO DE INFORMACIN RECOPILAREMOS? Todo
tipo de hallazgo debe estar respaldado por algun documento que muestre el desempeo del
auditado a manera de poder estar seguros y respaldados. Existen 2 tipos de evidencias las cuales
son las siguientes:
"Carta Compromiso" esta carta sirve de apoyo para los auditores independientes que es el caso
que nos esta planteando la plataforma de BlackBoard. Debe cumplir con lo siguiente:
1
ELPR0910201607 - 37 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
El auditor debe obtener una lista de los requerimientos detallada, la exactitud de los requerimientos
puede ser verificada por una combinacin de la documentacin y las entrevistas con el personal
apropiado, a su vez, debes de verificar que los ERD conceptuales y los diagramas de flujo cumplan
con las necesidades del usuario.Corraborar que los planes y tiempos hayan sido aprobados por la
administracin.
Fase 4. Desarrollo
Verificar que el proceso de control de calidad ha sido utilizado para desarrollar efectivamente el
software, tambin verificars que todos los mecanismos de control interno estn presentes en la
versin final. Es importante que verifiques que tanto el usuario final como la administracin han
dado el visto bueno a la versin final
Fase 5. Implementacin.
Debes verificar que el sistema est implementado y funcionalmente operacional en esta fase, la
documentacin de soporte debe de estar desarrollada antes de que el sistema empiece su
produccin y el personal adecuado debe de estar entrenado para cumplir sus roles.Necesitas
confirmar que los procesos de control de calidad han sido ejecutados para apoyar estos objetivos,
que la aprobacin de la alta gerencia se haya recibido y en caso contrario, se reportar al comit
de auditora o al proyecto de supervisin
Fase 6. Post-implementacion.
Como auditor, debes revisar toda la evidencia que indique que los objetivos del sistema y los
requerimientos sean cumplidos, debes de atender al promedio de satisfaccin de los usuarios con
el sistema. En esta fase revisas los registros del sistema para auditarlos y cotejarlos con los
reportes operacionales.
1
ELPR0910201607 - 38 - Internet
ELABORACION DE PROYECTOS
Fase 7. Eliminacin.
En esta etapa debe de existir documentacin del proceso de eliminacin y registros disponibles
antes de la eliminacin. El objetivo es determinar si el proceso se realiz adecuadamente. Por
ltimo el auditor debe buscar evidencia de que los medios fueron propiamente desinfectados y
comprobados antes de la eliminacin del sistema. Toda los documentos y procesos que ya no son
tiles pasan por este proceso.
COMO SE ADMINISTRARAN LOS RECURSOS? En este punto el auditor debe de hablar con los
ejecutivos de "TE PRESTAMOS S.A." para que puedan poner de acuerdo en las polticas a
implementar en la empresa, ya que estos son por los cuales la auditora se basa.
De igual manera todo la planeacion estrategica debe de ponerse en orden para poder saber cuales
con los estandare, lineas y procedimientos. De otra manera el auditor no sabra el Know How de la
compaia, y no tendria ningun sentido.
RESULTADOS Teniendo en cuenta todo lo visto en esta presentacin podemos hacer lo siguiente:
Disear estrategias operativas antes de empezar nuestra auditora. Que nos ayudan a ahorra
tiempo y recursos.
Fragmentar la informacin de la empresa de una manera que sea muy fcil de digerir. Pudiendo
clasificar las pruebas en tangibles e intangibles gracias a los documentos y testimonios.
Hacer un plan de trabajo y conformar un equipo que cuenta con las habilidades necesarias para
nuestras necesidades.
Delimitar nuestra responsabilidad y contar con el apoyo de otros departamentos gracias a las
cartas de "autoridad" y de "compromiso"
Documentar las nuestros progresos por medio de las fases segn estemos avanzando en la
auditoria
CONCLUSIONES
En este avance de proyecto aprend que el auditor tiene mucha responsabilidad y que la
organizacin solicita su servicio para poder mejorar en alguno de sus procesos, en este caso fue
un sistema de informacin deficiente que no contaba con la documentacin necesaria de
planeacin estratgica, pero que gracias a las aplicaciones vimos que un auditor no puede ni
siquiera empezar si no se ponen en orden (Polticas, Estndares, Lineamientos, Procedimientos).
Todo es con la finalidad de detectar nuestras reas de oportunidad y poder corregir. Jorge Rivera.
En la auditora es importante poder conocer e identificar los posibles riesgos. En base a eso
planear estrategias que nos ayuden a poder mejorar como empresa. "TE PRESTAMOS S.A" es
una empresa que puede mejorar en su personal y en su planeacin estratgica, de ser yo un
auditor seria lo primero que recomendara a la empresa para que puedan tener una mejor visin de
a donde quiere llegar.
1
ELPR0910201607 - 39 - Internet