Integra outras partes da empresa como: finanas, relao de matrias e recursos humanos; A ferramenta MRP 2, alm de levar como base na deciso de produo, os produtos finais, possvel determinar o que, quando, quanto produzir e comprar, se preocupa tambm no como fazer e compras os recursos produtivos, conforme a figura:
O MRP 2 visa determinar se os fatores de produo, operrios e equipamentos, so
suficientes para a produo desejada. Esta escolha feita atravs de duas possibilidades: garantir que haja sempre capacidade disponvel (em excesso) para viabilizar a produo dentro dos prazos; A outra maneira superestimar os lead times com o intuito de aumentar a capacidade que seja suficiente para se obter o termino da fabricao dos itens; O sistema composto de uma srie de procedimentos de planejamento agrupados em funes. Estas funes esto normalmente associadas a mdulos de pacotes de software comerciais, desenvolvidos para suportar esta filosofia de planejamento. Alguns dos procedimentos so: Cadastro bsico - que permite garantir a eficcia do MRP II; MRP/ Capacity Requirem Entsplannig (CRP) - que tem como objetivo gerar plano vivel e detalhado de produo e compras; Clculo das necessidades de capacidade (CRP) - O planejamento da capacidade de produo to importante como o planejamento dos prprios materiais. Sem a proviso da capacidade adequada os benefcios de um sistema de administrao no sero plenamente alcanados. feita uma avaliao prvia, chamada rough-cut capacity planning, cujo objetivo localizar inviabilidades de determinado plano mestre de produo que sejam identificveis a partir de clculos simples e agregados. No encontrada uma inviabilidade evidente do plano mestre de produo, este ento explodido pelo mdulo MRP em termos das necessidades de componentes, gerando-se ordens de compra e de produo para os itens particulares. Com base na exploso detalhada e utilizando informaes detalhadas a respeito dos roteiros de produo e do consumo de recursos produtivos por item, o mdulo CRP calcula, ento perodo a perodo, as necessidades de capacidade produtiva, de forma detalhada, permitindo a identificao de ociosidades ou excesso de capacidade e possveis insuficincias.
O MRP II possui, ainda, alguns requisitos importantes a serem mencionados com
respeito implantao de seu sistema, tais como: comprometimento da alta direo; educao e treinamento; escolha adequada de software e hardware; aperfeioamento dos dados de entrada; e gerenciamento adequado da implantao. Vantagem MRP 2: Reduo de estoques; Maior rotao de estoques; Maior consistncia nos tempos de entrega ao cliente; Reduo nos custos de aquisio de material; Reduo nos tempos de mo-de-obra; Ampla base de dados propcia a tecnologia CIM; Aplicvel a sistemas produtivos com grandes variaes de demandas e mix de produtos; Feedback dos dados e controles on line abrangendo todas as principais atividades do PCP. Desvantagens do MRP2: Uso intenso de computadores com volumes de dados muito grande; Custo operacional alto; Necessita de alta acuracidade dos dados; Implementao geralmente complexa; Assumir capacidade infinita em todos os centros produtivos; No enfatiza o envolvimento da mo-de-obra no processo
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