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CONSTRUO CIVIL
ASPECTOS GERAIS
Projeto = Empreendimentos - Execuo deve atingir:
Qualidade, Padres de Prazo e Custo.
Qualidade estabelecida Especificaes Tcnicas e de
Acabamento.
Qualidade 2 Plano
Atualmente d-se nfase:
Aos materiais acabados e isto est ligado s especificaes
deficientes;
O consumidor ou o usurio no so considerados, pelo extremo
imediatismo;
Ao custo acarretado pela no qualidade => coberto pela ampla margem
de lucro;
A no qualidade o elevado custo de manuteno do produto, durante
a sua vida til.
Definio de Qualidade
a totalidade das caractersticas de um produto/servio
que permitam satisfazer as necessidades explcitas e
implcitas dos seus usurios.
Ento, com este conceito de qualidade, no se considera e pode
haver:
- Desperdcio de matria prima;
- Risco sade ou segurana dos operrios;
- Contaminaes ou outros processos degenerativos da natureza.
NORMAS
Constituem Guias saber exatamente o qu est sendo feito, para que
serve, por que deve ser feito da maneira indicada.
Gurus da Qualidade
RESPONSABILIDADES
QUEM FAZ
RECURSOS
COM QUE FAZER
ATIVIDADES NA CONSTRUO CIVIL COM
QUALIDADE
As atividades desenvolvidas na Construo Civil para atingir para
qualidade deve haver:
- Conscientizao
entender a poltica da empresa
ferramentas para identificar os problemas e as falhas e analisar
os processos.
- Entendimento do processo
etapas construtivas, materiais, fornecedores, clientes, etc.
PLANEJAR - P
AO - A
Atuar corretiva
Definir os mtodos
A P para operacionalizar
as metas
Educar e treinar
C D
CHECAR - C DESENVOLVER - D
Executar a tarefa/
Coletar dados
Verificar os
resultados da
tarefa executada
CICLO PDCA
Metodologia de trabalho para cada etapa do processo produtivo
PLANEJAR - P
Estabelecer um plano que pode ser um cronograma, um grfico ou um
conjunto de padres;
Metas podem ocorrer durante o plano.
DESENVOLVER / EXECUTAR - D
Executar a tarefa exatamente como no plano e coleta de dados para
verificao do processo;
Educar e treinar trabalho decorrente do plano.
CHECAR C
Comparar os dados coletados na execuo, compara-se a meta
realizada com a planejada.
CICLO PDCA
ACO - A
Atuao corretiva sobre as etapas onde foi detectado o desvio;
Aprimorar o processo buscando atingir outros padres, para que o
problema nunca volte a ocorrer;
Atuao metdica.
5W2H
As 7 perguntas:
-What? = O que?
- Why?= Por que?
- Who? = Quem?
- When? = Quando?
- Where? = Onde?
- How? = Como?
- How much? = Quanto custa?
5S Cinco Sensos
1. Senso de Utilizao Seiri
Utiliza os recursos disponveis, evitando excessos, desperdcios e m
utilizao.
- Liberao de espaos;
- Reaproveitamento de recursos;
- Distribuir/racionalizar excesso de pessoal;
- Combate burocracia;
- Diminuio de custos.
2.LISTA DE VERIFICAO
Formulrios usados para padronizar e verificar os resultados do trabalho
ou verificar e coletar dados. Para elaborar o formulrio usar os 5W2H.
REGRAS
- Os objetivos da verificao (Why Por que);
- Os itens a serem verificados (What O que).
-Exemplo:
Tipo de defeito Freqncia Total
Mancha no piso ///// ///// ///// /// 18
Defeito nas fechaduras /// 03
Terminar pintura ///// ///// ///// ///// / 21
7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
3. GRFICO DE PARETO ou CURVA ABC
Mostra a ordem de importncia. Muitas vezes um item responsvel
pela maior parte do efeito. Os custos das causas, defeitos, falhas,
reclamao, etc. so mostrados em ordem decrescente.
REGRAS
Grfico de barras verticais que associa dados variveis com
dados na forma de atributos;
Permite determinar quais os problemas ou assuntos resolver e
qual a sua ordem de prioridade;
Os dados utilizados so reportados numa Lista de Verificao e
concentra a nossa ateno e esforos para os problemas ou
assuntos de verdadeira importncia.
7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
4. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO DIAGRAMA
ESPINHA DE PEIXE ou ISHIKAWA
Mostra sistematicamente as relaes entre problemas no trabalho
(Efeito) e suas Causas.
Para cada Problema (Efeito) existem inmeras categorias de
Causas.
Exemplo: Matria Prima; Equipamentos, Medida, Meio Ambiente,
Mo-de-Obra, Mtodo.
REGRA
Efeito ou Problema colocado do lado direito do grfico;
Causas so listadas esquerda do grfico.
Este diagrama se torna um guia para discusso, mostra o grau de
conhecimento do grupo.
7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
5. DIAGRAMA DE CORRELAO
Pontos de um conjunto de dados que compartilham de alguma
dependncia so colocados em um grfico.
Dados podem ser obtidos a partir da ferramenta: Diagrama de
Causa e Efeito. Estudar a possibilidade de relao entre duas
variveis. Estudar a relao de causa e efeito.
REGRA
Estabelecer a relao existente e a intensidade entre elas;
Eixo horizontal representa valores medidos de uma varivel;
Eixo vertical representa os valores de outra varivel.
7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
6. HISTOGRAMA
um grfico de barras que usado para organizar muito dados.
importante na soluo de problemas criar histogramas estratificados
para descobrir reas de problemas e verificar os resultados.
REGRA
Eixo horizontal mostra os valores do Efeito (problema), com a regio
dividida entre maiores e menores valores.
Clculos dos valores mdios e desvio padro;
Comparaes com padres;
Comparaes entre itens estratificados;
Entendimento da distribuio de dados.
7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
7. GRFICOS DE CONTROLE
Quando h mais de dois conjuntos de dados
interrelacionados, o grfico utilizado para definir
claramente as relaes.
REGRA
Dados devem entendidos em apenas uma olhada.
O controle atravs de grfico de barras verticais e
grficos de linhas, etc.
RESUMO DAS 7 FERRAMENTAS DA
QUALIDADE
FERRAMENTA O QUE QUANDO SE APLICA
ESTRATIFICAO Diversas maneiras de se agrupar os 1, 2
mesmos dados, para possibilitar uma
melhor avaliao da situao.
FOLHA DE Planilha para facilitar a Coleta de Dados 1, 2, 3, 4, 5
VERIFICAO
GRFICO DE PARETO Diagrama de barras que ordena as 1, 2, 6
ocorrncias, da maior para a menor, para
hierarquizar o ataque de problemas.
DIAGRAMA DE CAUSA- Diagrama que expressa a srie de causas 3, 4
E-EFEITO de um efeito (problema).
DIAGRAMA DE Grfico que representa a relao entre duas 3
CORRELAO variveis.
HISTOGRAMA Diagrama de barras que representa a 1, 2, 3
distribuio da freqncia de uma
populao.
GRFICOS DE Grficos com limites de controle que 1, 2, 6
CONTROLE permitem o monitoramento dos processos.
CICLO PDCA
Concluso
Identificao do Problema
Observao
1
8 2
Anlise do processo
3
Padronizao 7
4
Plano de ao
6 5
Verificao
Ao
GERENCIAMENTO DA MELHORIA
ETAPA FASE OBJETIVO DA FASE
Identificao do Definir claramente o problema e
1
problema reconhecer sua importncia.
Investigar as caractersticas especficas do
2 Observao problema com uma viso ampla e sob
vrios pontos de vista.
3 Anlise Descobrir as causas fundamentais.
Conceber um plano para bloquear as
4 Plano de ao
causas fundamentais.
5 Ao Bloquear as causas fundamentais.
6 Verificao Verificar se o bloqueio foi efetivo.
Prevenir contra o reaparecimento do
7 Padronizao
problema.
Recapitular todo o processo de soluo do
8 Concluso
problema para trabalhos futuros.
GERENCIAMENTO DA MELHORIA
As etapas de 1 at a 4 so relacionadas ao P de PLANEJAR
Sero traadas as aes para atingir todos os objetivos para cada
uma das fases de 1 4.
Etapa 5
Desenvolver um treinamento para executar as aes.
Etapa 6
Verificar os resultados e listar os efeitos.
Etapa 7 e Etapa 8
Padronizao dos elementos, relacionar os problemas
remanescentes, planejar o ataque aos problemas remanescentes
e reflexo.
INDICADORES DA QUALIDADE
Medem diretamente os desempenhos relacionados s necessidades
dos clientes.
PADRO
Referencial de comparao com o ndice encontrado.