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3 OFICINA
PADRO
RECEITA CONSENSADA PARA EXECUTAR SEMPRE DA MESMA FORMA E
GARANTIR A ESTABILIDADE DOS PROCESSOS
VENDAS
PROGRAMAO
COMPRAS
FABRICAO
INSPEO
ENGENHARIA
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO
EXPEDIO
ETC...
3 OFICINA
PADRO
VERBO
PA.DRO.NI.ZAR
LINGUAGEM ARBICA
ALFABETO ROMANO
TAMANHOS
TOMADAS
VOLTAGEM
PADRONIZAO
EPIS
DESENHOS
FERRAMENTAS
MEDIDAS
PADRONIZAO
7 MUDA
CRONO-ANLISE
TPM
KANBAN
TEMPOS
PADRONIZAO
NO NOSSO LEAN KAIZEN
REA :
MQUINA: M.P.O - MANUTENO PELO OPERADOR - MS:
PATRIMNIO.:
FREQ. TENS A INSPECIONAR / DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
D 2
I 3
A 4
R 5
I 6
O 7
8
9
S 10
E 11
M 12
A 13
N 14
A 15
L 16
17
18
Qualquer irregularidade deve SOLICITAR MANUTENO OK= VERIFICADO D= VERIFICADO C/DEFEITO P= EQUIP. PARADO
ELABORADO POR: Arnaldo OBS.:
DATA: 23/05/2012 REVISO: 0
INFORMAES: RAMAL 232
Project: Palheta diretriz Page: __1__ of __1__ Date: 20 / 06 / 13 Production Line: Ajustagem Operator:
Organization: QUALYTRAIL Area: Supervisor: Man Ajustagem
Standard Work Combination Part Number :
Usinagem
Sheet Part Name:
Time Production Required Manual Travel
Step
No. Operation Name Sec( ) Min( x ) Hr( ) Automatic Wait
Manual Auto Wait Travel 400 800 ### 1600 2000 2400 2800 3200
Traagem furo centro / Ajustagem de
1 sobrematerial 120 15 1,25
7 LP 60 90
8 PM 35
9 US 60 10 2,5
12 Mapeamento 35 5
13 Solda 90 15
14 Ajustagem da Solda 22 10
15 END na solda 40 10 5
16
17
Totals 887 280 257,5 111,3 Operation Time
SEO/LOCAL: MOD./NUMSRIE: RESP: DATA:
Montando/ Usinando/
Recebendo Instruo
Tempo 01
Sequencia
Parado aguardando
Aguardando Peas
No Conformidade
No conformidade
Tempo 02
Separando Peas
Prxima Mquina
Componentes
Conversando,
Telefonema
Mov. Ponte
Ajustando
Cortando
Processo
Atividade Observaes
peas
09:00 09:58
1 Coletar Componentes x
00:14 00:16
09:14 10:14
2 Montar x
00:14 00:14
10:15
3 Ajustar Componentes x
00:02
09:28 10:31
4 Pontear x
00:07 00:09
09:35 10:40
5 Remover Pea Dispositivo x
00:03 00:05
09:38 10:45
6 Posicionar Posicionador x
00:03 00:04
09:41 10:49
7 Estampar Nmero de Srie x
00:03 00:04
09:45 10:53
8 Tomar Caf x
00:08
26 4 15 2 8
30 25
PADRONIZAO
NO NOSSO LEAN KAIZEN
KANBAN
AUSNCIA DE PADRO PODE CAUSAR:
LEMBRE-SE: TODAS AS
MELHORIAS DEVEM SER
PADRONIZADAS PARA NO SE
PERDER AO LONGO DO TEMPO !
3 OFICINA
MANUTENO PRODUTIVA TOTAL TPM
Sistema de produo Lean
Manuteno Autnoma
Ferramentas do Lean;
- Inspeo pelo operador;
Mapa de Fluxo de Valor;
- Melhoria Equipamentos;
- Educao e Treinamento; 5S
- Operao fcil do Prova de Falha - Poka Yoke;
equipamento; TPM - Manuteno Produtiva Total
- Melhoria Contnua do Celula Manufatura
equipamento/processo. Sistema puxado
Manuteno Planejada Gesto Visual
Autonomao
Manuteno Preventiva / Preditiva Kanban
Tempo Takt
Sistematizada
Lean Office
O QUE TPM?
Significa:
modificar o raciocnio de
eu fabrico, voc conserta
Para:
do meu equipamento cuido eu
e pratic-lo de modo a utilizar racionalmente
a capacidade do equipamento
MANUTENO AUTNOMA
Conservao
Pequenos reparos em seu equipamento
Evitar a quebra, atravs de limpeza e inspeo
Prevenir as 6 grandes perdas no equipamento
Buscar constantemente a quebra zero e zero acidente
Monitorar constantemente
AS 7 ETAPAS DA MANUTENO AUTNOMA
6 Etapa: Padronizao
ANTES DEPOIS
Exemplos medidas de combate contra a fonte de
origem de sujeiras
ANTES DEPOIS
Exemplos medidas de combate contra a fonte de origem de sujeiras
ANTES DEPOIS
38
Exemplos medidas de combate contra a fonte de origem de sujeiras
ANTES DEPOIS
Exemplos medidas de combate contra a fonte de origem de sujeiras
DEPOIS
ANTES
Exemplos de combate a local de difcil acesso
ANTES DEPOIS
ANTES DEPOIS
3 ETAPA
Elaborao de procedimentos bsicos de limpeza e lubrificao
19
4 ETAPA
Inspeo Geral
5 Sentidos
Folga de
parafusos
e porcas
Ferramentas
Utilizar os procedimentos de MA
Implantar conceitos do 5S
e Poka Yoke
* If the needle reads above or below the green section stop the press
and notify maintenance.
7 ETAPA
Gerenciamento Autnomo
Disponibilidade do equipamento
Sugestes de melhoria do time
ndice de qualidade do time
MANUTENO PLANEJADA
MANUTENO PLANEJADA
Regimes de Manuteno
Um eficiente programa de Manuteno Planejada combina, to racionalmente quanto seja possvel, a
Manuteno Baseada no Tempo (TBM) com a Manuteno Baseada nas Condies (CBM) e a
Manuteno de Ps-Quebra (BDM).
Diferentes Regimes de Manuteno
Manuteno
Manuteno Checagens dirias;
Planejada Baseada no
Preventiva - (PM) Checagens peridicas;
Tempo - (TBM)
Inspees peridicas;
Servios peridicos.
Manuteno
Ps-Quebra - (BDM)
Conceitos Manuteno
Diagnstico de mquinas;
da Baseada nas
Condies - (CBM) Diagnstico de
Manuteno Manuteno por equipamentos estticos;
Melhoria - (IBM) Servios peridicos.
6 Avaliar o sistema de
Manuteno Planejada
5
Criar um sistema de Manuteno
Preditiva (condies)
4
Criar um sistema de Manuteno Peridica (tempo)
3
Criar um sistema de gesto de informao
2
Restaurar deteriorao e corrigir as debilidades (apoio Manuteno Autnoma)
1
Avaliar o equipamento e compreender a situao atual
Avaliar o equipamento e
compreender a situao atual
1 Estruturao da manuteno
Criticidade A, B, C
Indicadores da manuteno/objetivos
MANUTENO PLANEJADA - ETAPAS
Estruturao do Controle de
3 Informaes e Dados
2
Criar um sistema de gesto das informaes
1 Gesto de dados das quebras/falhas
4
Estruturao da Manuteno Peridica
3
Preparao (peas de reposio, instrumentos,
2 lubrificantes, unidades reserva)
Fluxo do sistema de manuteno peridica
1
Seleo de equipamentos e componentes
prioritrios
Preparao de padres (materiais,
trabalhos, inspeo)
Melhoria na eficincia de inspeo e diagnsticos
Eficincia da manuteno com parada geral
e controle de sub-contratados
Manuteno corretiva (por melhorias)
MANUTENO PLANEJADA - ETAPAS
Estruturao da Manuteno
Preditiva - (CBM) 5 Desenvolvimento das
(baseada nas condies) 4 tecnologias de diagnstico (7
passos)
3
1 - Pesquisa das necessidades (custos)
2 2 - Seleo de componentes/equipamentos
prioritrios, reas
1
de implantao e responsveis
3 - Coleta de informaes externas empresa
Fluxo de sistema de manuteno preditiva para
obteno de tecnologias
Seleo e ampliao dos equipamentos e 4 - Estrutura para execuo e fluxo do sistema
partes que so objetos da manuteno de
preditiva manuteno preditiva
Desenvolvimento de equipamentos e 5 - Treinamento dos responsveis
tecnologias de diagnstico. 6 - Testes
7 - Desenvolvimento gradual do sistema
na empresa
MANUTENO PLANEJADA - ETAPAS
6
Avaliar o sistema de
5 Manuteno
Planejada
4
Quebra
3
Diagnstico de implantao
2
Avaliar o aumento da confiabilidade (n de
1 quebras, pequenas paradas, MTBF)
Avaliar a melhoria da mantenabilidade (ndice de
manuteno peridica/preditiva, MTTR)
Melhoria na distribuio de recursos para a
manuteno, reduo de custos
Segurana
Manuteno Autnoma
Operacionalidade
AS 6 GRANDES PERDAS
NECESSIDADE DA MANUTENO AUTNOMA
6
1 - Quebras
Tempo p/ trabalho da Mquina(24h)
G
2 - Mudanas de Artigo / R
Tempo de Operao
Regulagens A
N
3 - Pequenas paradas D
Tempo Efetivo E
de Operao S
4 - Reduo
da velocidade
Tempo de
Operao com P
Valor Agregado 5 - Produtos defeituosos/ E
retrabalho
R
6 Perdas de incio e D
fim de turno A
S
AS 6 GRANDES PERDAS DO EQUIPAMENTO
Falta de treinamento
2 horas set up + 1056 30 (troca*) = 1026*60 = Produzido 1040 ps
embalagem 61560 / 26s = 2367 ps
1056 120 / 1056 1040 ps dia x 26 s = 225 minutos Defeitos = 5 ps
0,886 225 / 1026 = 0,219 1040 5 / 1040 = 0,995
OEE EFICINCIA GLOBAL DO EQUIPAMENTO
Estudo de caso injetora tubo N 17
(2 turnos = 2 x 8h48min = 1056 minutos) (p = 6 metros / 26 segundos) (peas por dia = 1040)
= 19,3 %
PRINCPIOS PARA SE ATINGIR QUEBRA/FALHA ZERO
A quebra apenas a
ponta do Iceberg
Quebras/Falhas
Detritos, Sujeiras,
Aderncia de Matria-Prima,
Atritos, Desgastes,
Folgas e Vazamentos Falhas latentes
Rachaduras, Anormalidades
em Termos de Temperatura,
Vibrao, Rudo, etc.
TIPOS DE FALHAS LATENTES
Banheiro
Tomar gua
No cumprir o horrio de incio/fim trabalho
Bate papo informal
Treinamento
Manuteno pelo operador
Etc...
Interferncias expordicas
Instruo
AmbulatrioExperincia
Treinamentos
Habilidades
Manuteno corretiva / preventiva
Etc.
Interferncias MUDA
Movimentao
Espera
Retrabalho
8h 48 min. Transporte
MEDIES DE TEMPOS DE PROCESSOS
MATERIAIS PARA O TRABALHO:
PRANCHETA
PAPEL / PLANILHA
LPIS
CRONMETRO / RELGIO
FILMAGEM
ANLISE DO PROCESSO
POSSVEIS MELHORIAS
MEDIES DE TEMPOS DE PROCESSOS
FECHAMENTO
AES DE MELHORIAS
MEDIES DE TEMPOS DE PROCESSOS
PLANILHAS PARA ANOTAES E CLCULOS
Projeto: Data: rea: linha de produo: operao:
Lder: MAPEAMENTO DO FLUXO identificao:
tempo
produto:
manual caminhando
CABEALHO
passo
1 continuao 2792
18 LP 50 360 10
19 Abertura de cavidade 30 15
20 Inspecao da cavidade 10 30
21 Mapeamento 10 5
23 Solda 55
24 Ajustagem da solda 15
25 Dureza da solda 10 50
29 Usinagem vedacao 65 65 10
31
32
Projeto:
MEDIES DE TEMPOS DE PROCESSOS
Data: 17/04/2012 rea: painel linha de produo: montagem final operao:
Lder: Alexandre MAPEAMENTO DO FLUXO identificao: CONTROLE DE INTERVALOS GANCHEIRA PINTURA
produto:
tempo manual caminhando PADRO: MXIMO DE INTERVALO NAS GANCHEIRAS = 4
passo
BOM TRABALHO...
* Produo Puxada * Parar quando
* Fluxo unitrio de detectar
pea anormalidades !
* Produo no takt TPS * Autonomao
time Toyota Production System (qualidade na fonte)
Just-In-Time Mo JIDOKA
Trabalho Takt Time
Fabricar de Padro Produo (Autonomao)
produtos no Obra
Parar a cada
tempo certo
anormalidade
quando Uma pea
vendido Material Kanban por vez
supermercado
Andon Produo
Maquina Avaliao Sistema
operacional Puxado
HEIJUNKA
PRODUO ENXUTA
LEAN MANUFACTURING