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1. labore un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico
de la demanda es en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano,
12 000. El inventario a principios de otoo es de 500 unidades. En este momento,
principios de otoo, tiene 30 trabajadores, pero planifica contratar trabajadores
temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adems,
negoci con el sindicato la opcin de utilizar la mano de obra regular en tiempo extra
durante invierno o primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario
se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo.
Los costos relevantes son: contratacin, $100 por cada trabajador; despido, $200 por cada
trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidad-trimestre; pedidos
demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora.
Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, con ocho horas al da
y 60 das por temporada.
Caso2
Bradford manufacturing
Demanda y Das Hbiles
Primavera Verano Otoo Invierno
Pronostico de la Demanda 20000 10000 15000 18000
Das Hbiles 50 50 50 50
Horas Laborales
UM Cantidad
Requeridas por Unidad Hora 2
Tiempo normal por dia Hora 8
costos
UM S/.
Materiales UD
Mantenimiento de Inventariao UD/mes 20
Costo de pedidos acumulados UD/mes 8
Margen de inventario agotado UD/mes 0
Margen de subcontratacion UD 0
Contratacion y Capacitacion Trabajadores 100
Despido Trabajadores 200
Timepo normal (8horas/dia) Hora 10
Tiempo extra (Tiempo y medio) Hora 15
Inventariado
UM Cantidad
Inicial UD 1000
De
seguridad % 0
Caso 3
Shoney Video Concepts produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan
a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso
mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el video, el juego
ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la
palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el
reproductor ve un segmento de una toma del videodisco de un vehculo real en movimiento.
Segn la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco
pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehculos verdaderos (actuado, desde luego).
Shoney trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio
principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el
periodo. Shoney contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en
prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la
mano de obra local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas
laborales completas, aunque no sea la opcin de costo ms bajo. El pronstico para los
prximos 12 meses es:
El costo de manufactura es de $200 por consola, dividido en partes iguales entre material y
mano de obra. El costo de almacenamiento en inventario es de $5 al mes. Una escasez de
consolas da como resultado ventas perdidas con un costo general estimado de $20 por unidad
faltante.
El inventario a la mano al principio del periodo de planificacin es de 200 unidades. Son
necesarias diez horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de ocho horas.
Elabore una programacin de produccin agregada para el ao con mano de obra constante.
Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles excepto julio, cuando la
planta cierra para un periodo vacacional de tres semanas (y quedan solo siete das hbiles).
Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
enero feb mar abril mayo junio julio Ago sept octubre Nov. Dic. Total
Pronostico
de la
demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700
N. de das
hbiles 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249
ene feb. mar abril mayo junio julio agos sep oct nov dic Total
Inventario
Inicial 200 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480
Horas de
produccin
disponible 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800
Produccin
real 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880
Inventario
final 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460
Costo de
Escasez 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inventario
de
Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidades
en exceso 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460
Costo de
inventario 2400 2800 2700 4100 6500 9400 9800 13200 16100 17000 17400 17300 118700
Costo del
tiempo
normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
Costo
total 616700
ene feb. mar abril mayo junio julio agos sep oct nov dic Total
Requerimientos
de produccin 400 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900
Das hbiles por
estacin 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22
Horas de
produccin
disponible 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800
Produccin real 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880
Unidades
Subcontratadas 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20
Costo de
Subcontratacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo del
tiempo normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
Costo
Total 498000
Plan4 : MO constante, Tiempo extra
ene feb. mar abril mayo junio julio agos sep oct nov dic Total
Inventario
Inicial 200 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480
Nmero de
das hbiles 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22
Horas de
produccin
disponible 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800
Produccin de
turno normal 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880
Pronostico de
la demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900
Unid.
Disponible
antes del T.
extra 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460
Tiempo extra
de las unidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo del
tiempo extra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inventario de
Seguridad 0 0 0 0
Unidades en
exceso 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460
Costo de
inventarios 2400 2800 2700 4100 6500 9400 9800 13200 16100 17000 17400 17300 118700
Costo de
tiempo normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
Costo
Total 616700
Costo total
Plan 2 616700
Plan 3 498000
Plan 4 616700
El plan 3, de subcontratacin, tiene el costo mas bajo.
Caso 4
Dunstreets Departament Store quiere establecer una poltica de pedidos para el inventario
con una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el procedimiento que
recomiende utilice como ejemplo la poltica de pedidos de sbanas blancas.
La demanda de sbanas blancas es de 5 000 al ao. La tienda est abierta los 365 das del
ao. Cada dos semanas (14 das) se cuenta el inventario y se hace un nuevo pedido. Las
sbanas tardan 10 das en llegar. La desviacin estndar de la demanda es de cinco por da.
En la actualidad hay 150 sbanas disponibles.
Cuntas sbanas debe pedir?
SOLUCION
Demanda anual: D = 5.000 sbanas al ao
Desviacin estndar: = 5 unidades por da
Perodo de revisin: T = 14 das
Tiempo de entrega: L = 10 das
Existencia: I = 150 sbanas
Probabilidad (Nivel) de servicio: 95% => z = 1,64
De acuerdo a la frmula enseada en clases y la informacin entregada se tiene que:
= ( + ) + +
ENTONCES:
DATOS
semanas al ao 50
costo de la pieza 10 soles
costo pedido 250 soles
costo mantenimiento 3.3 soles
33% de cada pieza
demanda anuala 25750 unidades
demanda promedio 515 por semana
desv. Demanda
semanal 25 unidades
tiempo de entrega 1 semana
probabilidad de
servicio 95%
a) cantidad de pedido y punto de reorden
cantidad de pedido
2
Q*=
D 25750
S 250
H 3.3
punto de reorden
Caso 6
DATOS
Costo de hacer un pedido (S) 100
Costo por tener inventario (H) 100
Costo refrigerador 500
Demanda (D) 500
Desviacin estndar (dLT) 10
Tiempo de entrega 7
Z para nivel de servicio 97% 1.88
Q* 31.62
Caso 7
7. CU Incorporated (CUI) produce contactos de cobre que utiliza en interruptores y
relevadores. CUI necesita determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la
demanda anual con el costo ms bajo. El precio del cobre depende de la cantidad
pedida. A continuacin, se presenta el precio de descuento y otros datos para el
problema:
Solucin:
Calculando la cantidad optima segn precio de descuento por unidad:
2
=
2(50000)(30)
1 = = 4277
(0.2)(0.82)
2(50000)(30)
2 = = 4303
(0.2)(0.81)
2(50000)(30)
3 = = 4330
(0.2)(0.80)
Ajustar al alza los valores de Q* que estn por debajo del rango permitido para el
descuento.
1 = 2499
2 = 2500
3 = 5000
Para calcular el coste total de cada cantidad de pedido y escoger el que minimice el coste se
debe tener en cuenta las siguientes formulas:
=
= ( )
= ( )
2
= ( ) + ( ) +
2
Ahora hallamos los costos del producto, de lanzamiento, de almacenamiento y total
mediante el siguiente cuadro:
rango cantidad de precio costo de costo de costo de costo total
de pedido para por producto lanzamiento almacenamiento anual
precio descuento unidad anual anual anual $
$ $ $ $
1 2499 0.82 41000 600.24 204.9 41805
2 2500 0.81 40500 600 202.5 41302.5
3 5000 0.80 40000 300 400 40700
Por lo tanto, pedir 5000 libras de cobre minimiza el coste total anual ($40700)
Ejercicio 2.12
2.12. Thomas Kratzer es el director de compras en la sede central de una gran cadena de
compaas de seguros con una gestin de inventarios centralizada. El artculo de inventario
con mayor movimiento tiene una demanda de 6000 unidades al ao. El coste de cada unidad
es de 100 $, y el coste de almacenamiento de inventario es de 10 $ por unidad al ao. El coste
medio de lanzamiento de pedido es de 30 $ por pedido. Un pedido tarda unos 5 das en llegar,
y la demanda para 1 semana es de 20 unidades. (Esta es una gestin de inventario corporativa,
y hay 250 das de trabajo al ao)
a) Cul es el EOQ?
2 2(6000)(30)
= = = 36000 = 189,74
10
Ejercicio 2.13
2.13. El taller de maquinaria de Joe Henry utiliza 2500 soportes en el curso de un ao. Estos
soportes se compran a un proveedor que est a 90 millas de distancia. Se conoce la siguiente
informacin sobre los soportes:
Demanda anual: 2500
Coste de almacenamiento por soporte al 1.50 $
ao:
Coste de lanzamiento de pedido (por 18.75 $
pedido):
Plazo de entrega: 2 das
Das de trabajo al ao: 250
2 2 2500 18.75
= = = 250
1.50
c) Dado el EOQ, cuntos pedidos se haran cada ao?, cul sera el coste anual de
lanzamiento de pedidos?
2500
= = = 10
250
2500
= = 18.75 = $187.5
250
= 10 2 = 20 pedidos
Ejercicio 2.14
2.14. Abey Kuruvilla, de Parkside Plumbing, utiliza 1.200 unidades de un
determinado repuesto que cuesta 25 $ por cada pedido, con un coste de almacenamiento
anual de 24 $.
a) Calcule el coste total para tamaos de pedido de 25, 40, 50,60 y 100 unidades.
b) Calcule la cantidad econmica de pedido y considere las implicaciones de cometer
un error en su clculo.
Solucin
1)
D= 25 unidades
S =$25 costo por pedido
H =$24 por unidad al ao
Solucin
= = 7.22 unidades por pedido
25 7.25
= 25 + 24 = $ 173.20
7.22 2
2.-
D= 40 unidades
= = 9.13 unidades por pedido
25 9.13
= 25 + 24 = $ 219.09
9.13 2
3.-
D= 50 unidades
= = 10.21 unidades por pedido
25 10.21
= 25 + 24 = $ 244.91
10.21 2
4.-
D= 60 unidades
= = 11.18 unidades por pedido
25 11.18
= 25 + 24 = $ 268.33
11.18 2
5.-
D= 100 unidades
= = 14.43 unidades por pedido
25 14.43
= 25 + 24 = $ 346.41
14.43 2
Ejercicio 2.19
2.19 Cesar Rego Computers, una cadena de tiendas minoristas de hardware y software
en Mississippi, suministra dispositivos de memoria y de almacenamiento tanto a
organizaciones educativas como a clientes comerciales. Actualmente tiene que tomar
la siguiente decisin sobre la compra de discos de muy alta densidad:
D = 36.000 discos
S = 25 $
H = 0,45 $ Precio de compra = 0.85 $
Precio de descuento = 0.82 $
Cantidad necesaria para optar al descuento = 6.000 discos
Deber acogerse al descuento?
= = 2.83 unidades por pedido
.
36000 2.83
= 25 + 0.45 + 360000.85 = $ 348621.84
2.83 2
Con descuento: 6000 discos
36000 6000
= 25 + 0.45 + 360000.82 = $ 31020
6000 2
Debe acogerse al descuento por que pagara menos.
Ejercicio 2.20
2.20 Bell Computers compra chips integrados a 350 $ el chip. EI coste de
almacenamiento es de 35 $ por unidad al ao, el coste de lanzamiento es de 20 $ por
pedido y las ventas son estables, de 400 unidades al mes. El proveedor de la compaa,
Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer descuentos en el precio para
conseguir pedidos ms grandes. La estructura de precios se muestra abajo.
Estructura de precios.
1-99 unidades 350 $
100-199 unidades 325 $
200 0 ms unidades 300 $
a) Cul es la cantidad optima de pedido y el coste mnima anual de Bell Computers para
pedir, comprar y almacenar estos chips integrados?
b) Bell Computers prefiere utilizar un coste de almacenamiento del 10 % en vez del
coste de almacenamiento fijo de 35 $ utilizado en (a). Cul es la cantidad optima de
pedido, y cul es el coste optimo anual?
DATOS
D= 400x12=4800
P=$350 por unidad
H= $ 35
S= $ 120
SOLUCIN
a)
= = 181.4 unidades por pedido
4800 181.4
= 120 + 35 + 4800325 = $ 1566349.8
181.4 2
SI Bell computer ordena 200 unidades
4800 200
= 120 + 35 + 4800300 = $ 1446380
200 2
b)
= = 181.4 unidades por pedido
= = 188.3 unidades por pedido
.
= = 195.96 unidades por pedido
Con Q=188.3 unidades
4800 188.3
= 120 + 32.5 + 4800325 = $ 1566119
188.3 2
Con Q=200 unidades
4800 200
= 120 + 30 + 4800300 = $ 1445880
200 2
La mnima orden que puede hacer Bell computers es de 200 unidades porque obtiene menos
costo de 1445880
Ejercicio 2.21
Wang Distributors tiene una demanda anual de 1.400 unidades para un detector de
metales aeroportuario. EI coste para Wang de un detector tpico es de 400 $. Se
estima que el coste de almacenamiento es del 20 % del coste unitario, y el coste de
lanzar un pedido es de 25 $ por' pedido. Si Ping Wang, el propietario, pide en
cantidades de 300 0 ms, puede obtener un descuento del 5 % en el coste de los
detectores.
Debera Wang acogerse al descuento por cantidad?
D= 1400 detectores/ ao
Cu= $400
Cp=$25
Cmi=20%Cu.
SIN DESCUENTO
Q* = ((2(25)(1400))/80)=29.58 UNIDADES
CON DESCUENTO
Como cae fuera del rango se toma como cantidad optima 300
Por lo cual se debe aceptar el descuento por volumen ya que ofrece el menor costo total.
Ejercicio 2.25
2.25. Chris Sandvig Irrigation, Inc. ha resumido la lista de precios de cuatro potenciales
proveedores de una vlvula subterrnea de control. Vase la tabla adjunta. El uso anual
es de 2.400 vlvulas; el coste de lanzar un pedido es de 10 $ por pedido; y los costes
anuales de almacenamiento son de 3,33 $ por unidad. ,
Que vendedor debera ser elegido y, que cantidad de pedido es la mejor si Sandvig
Irrigation quiere minimizar el costo total?
Ejercicio 2.26
Emery Phannaceutical utiliza un componente qumico inestable que debe ser
conservado en un ambiente en el que tanto la temperatura como la humedad puedan
ser controladas. Emery utiliza 800 libras (362 kilos) al mes del producto qumico, estima
que el coste de almacenamiento es el 50 % del precio de compra (debido al
desecho), y tambin estima que los costes de lanzamiento son de 50 $ por pedido. Las
listas de precios de los dos proveedores son las siguientes:
a)
PRECIO Q*
1-499 17 48.507125
500-999 16.75 48.8677777
1000 16.5 49.2365964
PRECIO Q*
1-399 17.1 48.3650833
400-799 16.85 48.7225537
800-1199 16.6 49.0880694
1200 16.5 49.2365964
b)
Debera hacer pedidos entre 800-1199 del proveedor 2
c)
Costo total del pedido ms econmico
800 16.6
= 50 + 0.516 + 80016.6 = $ .
16.6 2
Ejercicio 2.30
2.30. Cargamentos de tabaco son enviados desde Carolina del Norte a un fabricante de
cigarros basado en Camboya una vez al ao. El punto de reorden, sin inventario de
seguridad, es de 200 kilos. El costo por manejo es de $15 por kilo por ao, y el costo por
faltantes es de$70 por kilo por ao. Dadas las siguientes probabilidades de demanda
durante el periodo de reorden, qu inventario de seguridad debe mantenerse?
Media 4 das
Desviacin tpica 1 da
Nivel de confianza 97%
Z 1.89
PP DE FIRST = ?
Solucin:
a) Construya una estructura de producto.
NIVEL 1 A
LEYENDA
VENTILADOR A
CARCASA B
REJILLAS C
MODULO D
UND
ELECTRICA E
ARMAZON F
SOPORTES G
ASA H
EJE I
PALAS J
MOTOR K
INTERRUPTOR L
PULSADOR M
A
I
D
L E
1 2 3 4 5 6 7 sem.
COMPO TIEMPO
NENTE (SEMANA)
A 1 ITEM DISPONIBLE ITEM DISPONIBLE ITEM DISPONIBLE
B 1 A 100 E - I -
C 2 B 100 F - J -
D 3 C 200 G 50 K -
E 1 D 150 H 400 L 20
F 2 *Abastecimiento en la semana 2 M 200
G 1
H 1
I 1
J 2
K 1
L 1
M 1
STOCK IDENTIFIC
TAMA PLAZO STOCK CODIGO SEMANAS
DE RESER ACION
O DE (SEMA DISPO DE NIVEL RUBRO
SEGURI VADO DEL
LOTE NA) NIBLE INFERIOR
DAD ARTICULO 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 1000
Recepciones programadas
lote
stock disponible previsto 100 100 100 100 100 100 100 100
por 1 100 - - 0 A
lote Necesidades netas 900
Recepciones de ordenes planif. 900
Lanzamiento de ordenes planif. 900
Necesidades brutas 900 A
Recepciones programadas
lote
stock disponible previsto 100 100 100 100 100 100 100
por 1 100 - - 1 B
lote Necesidades netas 800
Recepciones de ordenes planif. 800
Lanzamiento de ordenes planif. 800
Necesidades brutas 1800 A
Recepciones programadas
500 2 200 - - 1 C stock disponible previsto 200 200 200 200 200 200 200
Necesidades netas 1600
Recepciones de ordenes planif. 1600
Lanzamiento de ordenes planif. 1600
Necesidades brutas 900 A
Recepciones programadas
lote
stock disponible previsto 150 150 150 150 150 150 150
por 3 150 - - 1 D
lote Necesidades netas 750
Recepciones de ordenes planif. 750
Lanzamiento de ordenes planif. 750
Necesidades brutas 900 A
Recepciones programadas
lote
stock disponible previsto 0 0 0 0 0 0 0
por 1 0 - - 1 E
lote Necesidades netas 900
Recepciones de ordenes planif. 900
Lanzamiento de ordenes planif. 900
Necesidades brutas 800 B
Recepciones programadas
lote
stock disponible previsto 0 0 0 0 0 0
por 2 0 - - 2 F
lote Necesidades netas 800
Recepciones de ordenes planif. 800
Lanzamiento de ordenes planif. 800
Necesidades brutas 1600 B
Recepciones programadas
EJERCICIO:
Tabla de datos para los Problemas 4.17
PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Necesidades 30 40 30 70 20 10 80 50
brutas
Coste de almacenamiento = 2.5 $/unidad/semana; coste de preparacin= $150; plazo = 1
semana; inventario inicial = 40; coste de rotura de stock = $10.
4.17. Desarrollo de una solucin lote a lote y calcule los costes totales pertinente para
los datos de la tabla anterior.
SEMANAS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Requerimientos brutas 30 0 40 0 30 70 20 0 10 80 0 50
Recepciones programadas
stock disponible previsto 40 30 10 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0
Reuerimientos netos 0 10 10 30 30 70 20 0 10 80 0 50
Recepciones de ordenes planif. 0 10 10 30 30 70 20 10 80 50
Lanzamiento de ordenes planif. 10 10 30 30 70 20 10 80 50