Competencia capitalista y concentracin industrial: la primera ruptura

industrial en EEUU, Europa y Japn:

- A partir de 1870, cambios en mercados y tecnologa dan lugar a la gran
empresa moderna.
o Transportes y comunicacin interconectan mercados y los amplan.
o Cambia marketing y distribucin.
o Surgen economas de escala, velocidad y diversificacin. ah se da la
ruptura industrial.
o Gran empresa no solo es una referida a produccin en masa, sino
tambin a empresas pequeas especializadas en distritos industriales.

1. Cambios en el mercado y en la tecnologa durante la segunda revolucin

industrial.

1.1. Un mercado internacional unificado

- Mercados nacionales unificados toca formar mercado internacional.
- Nuevas tecnologas en transporte martimo. menos fletes y seguros
convergencia de precios a nivel internacional.
- Telgrafo reforz unificacin de mercados iniciada con el ferrocarril (con
comunicacin instantnea, mejor comunicacin en empresas) la
competencia aumentaba bajaban precios y ganancias.
o Por otro lado, tambin facilit el control de unas pocas empresas en
algunas industrias (las que podan costearlo) y concentr algunos
mercados.
- Unificacin horaria (1884 conferencia del meridiano Greenwich punto de
referencia).
- Entre 1840 y 1875 en USA, 3 instituciones redujeron costes de informacin y
transaccin (todas dependientes del telgrafo, facilitaron transacciones):
o Bolsas de mercancas y mercados futuros (apuesta al desempeo de un
producto) (ejm, en el mercado de cereales, ya no ms pago por
adelantado, ahora pago continuo), (en el de algodones, ya no ms
contratacin on spot, ahora mercado de futuros) muchos pequeos
empresarios fueron suprimidos por empresas grandes de
comercializacin inter empresas. Con ello, se redujeron precios de
algodn, carne, tabaco, cacao, etc.
o Mercado de valores nacional
o Servicios de informacin comercial y financiera ofertados por prensa y
telgrafo.
- Se redujeron los stocks de las empresas (menos en siderurgia por ejemplo, pero
s en algodn, carne, frutas, etc).
- Menos costo de informacin, transaccin y transporte mejoro mercados pero
aument el tamao de empresas estas requeran economas de escala.
- En algunos mercados (algodn), se centraliz la industria.
- Solo las empresas mayores podan costear el telgrafo (en sus primeros aos
especialmente), estas tuvieron ventaja. Las otras usaban correspondencia
ususal.
- Ciudades con lneas telegrficas crecieron.

1.2. Surgimiento de la distribucin a gran escala y la revolucin del

comercio al por menor.
- En dcada 1870, comerciantes a comisin se haban convertido en mayoristas
en USA, igual en UK y mas lento en Alemania.
- Grandes redes con fabricantes, almacenes y minoristas. Gran volumen de
negocio.
- Nuevas organizaciones administrativas en las empresas mayoristas y grandes
almacenes (velocidad en la distribucin):
o Vendedores: principal arma de la empresa
o Compradores: cobro y crdito, transporte, contabilidad, marca.
- Ferrocarril y telgrafo vitales en el control del flujo de productos y
transacciones.
- Gran almacn difera de mayorista por la venta.
- Distribucin a gran escala posible por centralizacin de operaciones de gran
empresa moderna.
o Economas de escala y rapidez
o Velocidad de reposicin
o As, empresas modernas captaron clientela annima antes que los
pequeos comercios (all goods worths Price charged)
- Entre 1870 y 1920, a excepcin de industrias de alimentos perecederos,
enlatados, farmacuticos y ferretera, mayoristas desaparecen en USA, UK y
Ale. Razones:
o Muchas manufactureras integraron la distribucin a sus servicios.
o Creacin de carteles que dieron a los industriales el control de
distribucin y precios.
o Aparacin del minorista a gran escala. 3 tipos importantes:
Gran almacn: Surgi de una vendedora de tejidos que
incorpor muebles y cristalera como mercadera. Apareci
entre 60s 70s en Paris, Londres y USA. Ya eran comunes en 1914.
Gran volumen de negocio, rpida rotacin con precios
moderados (clase media) y centro social, no tienda.
Ventas por correo: Gran volumen de ventas a precios reducidos.
Surgen para explotar USA rural. Sears Roebuck & Co surge en
1887, gran crecimiento, ms de 100 000 pedidos por da.
Desarroll relaciones verticales con fabricantes de productos.
Luego lleg a abrir sus propias tiendas. En Europa tomaron
importancia en la entreguerra.
Cadena de tiendas: Importancia desde s. XX (alimento,
medician, muebles, ropa) en USA, Europa y Japn. Estrategia:
economas de escala en la compra, velocidad de venta, precios
bajos y publicidad. Las que vendan de todo: bazares (aos 20s)
Poltica de venta: todo a uno o dos precios
Todo a disposicin del pblico, precios bajos y relaciones
con proovedores.
En 30s sufrieron oposicin de mayora de gobiernos.
- Otra gran empresa: cooperativa de consumidores (gran crecimiento (00-30) en
escandinavos). Organizacin similar a cadenas de tiendas. Se agrupaban en
cooperativas de mayoristas y crecan verticalmente (jabon, galletas, dulces).
- Debajo de grandes empresas: minoristas independientes
o Vendedor ambulante (con un puesto en mercado). Importancia en
Italia, Espaa, Portugal, Grecia.
o Pequeo comerciante
o Mediano comerciante (mximo 10 empleados y a veces mas de un
local). Papel importante en Espaa, Grecia, UK y Suecia
o Protestaban contra los grandes almacenes en USA
- Cambios: crecimiento de la demanda y mayor nivel de vida, progreso de la
urbanizacin, cambios en tecnologa de transporte y produccin (zapatos,
confeccion, por ejemplo, se usaban viejas tcnicas o se creaban nuevas).
- Malas condiciones de trabajo de los manufactureros

1.3. La tecnologa de la segunda revolucin industrial

- Nuevas fuentes de energa, materias primas, maquinaria, arquitectura,
organizacin del trabajo.
- Se necesitaba ms capital e I+D.
- En algunas industrias se adopt el modelo a gran escala (produccin en masa)
y en otra se segui trabajando en pequeos lotes o a pedido (especializacin
flexible).
- Produccin a gran escala
o Maquinaria especializada y cara y mano de obra barata.
o Aumentaron requerimientos de capital fijo, pero tb economas de
escala, velocidad y productividad.
o Aumentaron barreras de entrada en industrias y consolidaron
monopolios y oligopolios.
o Requeran nuevas redes de distribucin crearon nuevas reas
administrativas.
o Especial xito en USA por el gran mercado. De ah importancia de sus
empresas en el mundo.
o Apareci en refinera y destileras. Aumentaron su volumen
drsticamente, as como el costes unitarios bajan, inversin inicial sube.
o En 70s 80s industrias alimentarias copian modelo maquinaria de
proceso continuo.
o Importancia de nuevas mquinas. Cigarrillos 120000 al da.
o Las primeras empresas innovadoras dominaron el mercado mundial.
- Especializacin flexible
o Se continuo basando en produccin en pequeos lotes o a pedido
o Industrias: maquinaria, motores, turbinas, material de transporte,
metales y aceros especiales.
o Economas de diversificacin.
o Mano de obra muy cualificada.
o Logica productiva: no volumen, sino variedad, calidad media alta,
mercados especializados y segmentados.
 o Competencia: diferenciacin del producto, servicio posventa, atencin
al cliente.
o En varios sectores mucha competencia y pocas barreras de entrada (no
en industria naval o de maquinaria pesada).
- La proporcin de empresas que producan en masa, especializacin flexible o
eran hbridas era casi igual entre 1890 y 1925.
2. La lucha por el mercado (I). Estrategias de crecimiento de las grandes
empresas y sus lgicas
- Triple inversin (produccin, distirbucin y direccin) empresas
aprovecharon economas de escala, velocidad y diversificacin. costes y
precios de los productos bajaron.
- Ms competencia en 1875 -1900.
- Haba acuerdos en empresas de limitar produccin y evitar entrada de
competidores (concentracin horizontal). Tambin haba vertical. Ambas eran
defensivas proteger inversin y de competidores nuevos.
- Expansin geogrfica y diversificacin de productos ambas ofensivas.
- A veces las estrategias respondan a contingencia.

2.1. Concentraciones horizontales

- Incentivo: aumentar poder de mercado.
- Por diversos mecanismos, con distintos grados de cohesion:
o Cartel: fijacin de precios o reparto de mercado por empresas.
Dependa del oportunismo de las partes.
La proteccin arancelaria de 1870 en varios pases (menos UK)
promovi cartelizacin.
Si en el acuerdo se inclua el reparto de beneficios, era un
consorcio.
Los carteles ms comunes en minera carbn y siderurgia,
qumica, transporte y textil.
Objetivos: solo nacionales, delimitar mercados y exportaciones,
regular precios, intercambiar patentes, estandarizas productos,
regular capacidad productiva, etc.
Apogeo en entreguerras (40% del comercio mundial controlado
por carteles). Mayor proporcin en coke (88%) y combustible
(88%), hierro (85%) y acero, aceites (79%), maquinaria elctrica,
qumicos.
 Antes de la WWI, haba ms de 100 carteles internacionales.
Entreguerras creci mucho la capacidad instalada de las
empresas necesitaba regularse produccin.
o Fusin de empresas en una nueva o adquisicin
Buscaban ganar poder de mercado.
Mecanismo de crecimiento ms generalizado en EEUU Y GB.
xito dependa de la reorganizacin post fusin-adquisicin.
En algunos casos la fusin era solo un holding, y las dos
empresas mantenan autonoma.
El ltimo paso era integrarse hacia adelanto o atrs
aseguraba rentabilidad a medio y largo plazo.

2.2. Integracin vertical.

-

Ejm: Henry Ford con autopartes (hacia atrs)

 2.2.1. Integracin de la produccin a gran escala
- Se debi al insuficiente conocimiento de los clientes como distribuidores de los
nuevos productos e incapacidad para manejarlos (costes de transaccin
dinmicos).
- 3 tipos en EEUU (luego imitados en Europa) desde 1880 segn Chandler:
o Empresas con tecnologa de proceso continuo: para elmininar cuellos
de botella en materia prima - distribucin Quaker, Heinz, Coca Cola,
Kodak
o Fabricantes de productos perecederos: servicios comerciales y de
distribucin especializados (ejm. industria crnica ahora se entregaba
en frigorficos a los minoristas. Cerveza se entregaba ddirecto a los
pubs). Era necesaria gran inversin para distribucin, que asuma la
empresa productora.
o Fabrizantes de maquinaria de servicios especializados: Complicado
ensear el funcionamiento, mantenimiento y el post venta los
mayoristas no atracaban. Las empresas productoras crearon redes
mayoristas y de distribucin. En algunas industrias se dio venta directa.
- En 1899, mas de la mistad de empresas de muchas industrias se haban
integrado hacia adelante (54% alimentos, 82% petrolferas, 100% materiales de
construccin. En Europa no tanto por una red de distribucin mas desarrollada
y carteles de venta en muchos sectores. En Japn, distribucin en manos de
grandes firmas mayoristas del mismo grupo q las empresas industriales.
2.2.2. Integracin vertical hacia atrs.
- Responda al comportamiento estratgico de las empresas y a la contingencia.
- Motivo: asegurar suministro de materiales para procesos de la empresa ante
incertidumbres (oportunismo de proveedores, ejm).
- En sectores intensivos en capital.
- Ejemplo de la siderurgia con Carnegie. Adquisicin de yacimientos de carbn y
hierro (en contra de la voluntad de Carnegie) y adquisicin de flota de barcos,
ferrocarriles, etc. Se redujeron costes, se ampli influencia. Rompi statu quo
- Otra modalidad de int. Vertical atrs: minoristas a gran escala en la fabricacin
cadenas de tiendas que ofrecan propios productos.
o Los bazares o empresas de venta por correo hacan relaciones
verticales con sus proveedores.

2.2.3. Diversificacin: nuevos mercados y nuevos productos

- Motivado por capacidades organizativas aprendidas en produccin,
distribucin, etc.
- Reestructuracin administrativa estructura multidivisional.
- Aplicadas por empresas lideres en eco de escala, tecnologa, produccin y
distribucin.
- Internacionalizacin de empresas (nuevos mercados) auge luego de la II
WW, pero surgimiento en esta poca (productos envasados, maquinaria ligera,
autos) Dependa del aumento de la demanda, que motivaba nuevas plantas
en el pas de origen y en el extranjero
o Otra modalidad concesin de licencias de fabricacin a compaas
extranjeras de un producto exclusivo.
 - Nuevos productos: motivado por economas de diversificacin que permitan
uso pleno de recursos y capacidad menos costes unitarios.
o Tambin por aparicin de subproductos (refinado de petrleo),
qumicos.
o Cuando se creaban productos nuevos, a veces era necesaria una nueva
rea de venta e investigacin.
o Muy comn empresas cientficas y de maquinaria elctrica de EEUU y
Alemania.

3. La lucha por el mercado (II): de la competencia por el precio a la

competencia por el producto: nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados

3.1. De compe por precio a compe por producto

- Tradicionalmente se dice: Entre 1870 y 1930 produccin. Entre 1930 y 1950
ventas. 1950 a ms Consumidor.
- Antes de los 80s fragmentacin de mercados, hegemona de mayoristas e
intermediarios. Desde 80s hasta 1950 unificacin: marcas, envasado. Marketing a
gran escala anlogo a produccin. Precio: arma competitiva fundamental. Desde 1950
segmentacin de mercado.
- En verdad, cadena de relaciones hasta 1870 productos, mayorista, minorista,
consumidor.
- Desde siglo XX, el industrial no solo produce, anuncia a consumidores. Estos
exigen a los minoristas un producto determinado.
- Precio: importante. Ms importante an: eficiencia estratgica y funcional
mejor distribucin y produccin, I+D, calidad, mejores fuentes de oferta, marketing
mejor, diferenciacin, ir a nuevos mercados emergentes y salir de los malos.
- Se crearon nuevas barreras de entrada (las de arriba).
- Otra pieza clave: marca Se comenzaron a generalizar, primero con bienes e
consumo semiduraderos (cereales, chocolates, etc). Se usaron posters y anuncios en
prensa primero, luego radio, programas, etc. Ms agencias de publicidad. Envasado de
productos, segmentacin de mercado, cadenas de tiendas, etc.
3.2. Los first movers y sus ventajas
- Ambigedad en el trmino. Se definira como: inventor, pionero en el producto,
mercado y lder temprano.
- El xito no depende de ser first mover o no, sino de luchar por el liderazgo
continuamente (Golder y Tellis)
- Chandler coincide. Las que triunfan son las que hacen triple inversin:
produccin, marketing, direccin.
o Ejm. las britnicas pioneras en qumica (en 70s, luego en 80s, empresas
alemanas como Bayer y Hoechst comercializarpn ms de 400 colorantes
frente a 40 britnicos (87.5% de produccin de colorantes antes que
2.5%), maquinaria y material elctrico (Siemens y AEG alemanas y G
 Electric y Westinghouse de USA ganaron a britnicas por tirple
inversin), siderometalurgia (US Steel y Krupp ganaron) fracasaron.

4. La lucha por el mercado (III): las variantes nacionales de la concentracin

empresarial y la gran empresa.
- No todas las empresas eran industriales (solo 44% en UK, 10% en Francia y 36%
en Alemania, con capital de ms de 2millones de libras esterlinas).
o En Usa (1929), 90 de las 200 mayores empresas eran industriales.
- Para 1912USA concentraba las empresas ms grandes (54 de las 100). Luego,
14 de UK, 14 de Alemania y 6 Francia. Esto se debe al tamao de merado y
abundantes recursos naturales.
o Primordia siderurgia, petrleo, maquinaria, qumica. En UK, alimentos.
En Japn, textil. Alemania y Francia, metales, maquinaria, qumica.
o En el 37 las ms importantes empresas mundiales eran de
carros, qumicas y petrleo.

4.1. La gran empresa en USA: aparicin de un capitalismo gerencial.

- Aparicin por concentracin horizontal o por integracin vertical.
- Esto fue precedido, en 70s y 80s, por carteles, que se extendieron por el pas.
Eran inestables, dependan de todas las empresas firmantes.
o A veces, estos carteles terminaban siendo trusts o holdings.
En el primero, las empresas cedan acciones a una junta de
administradores y reciban certificados. La nueva junta
administraba la empresa.
En el segundo, una nueva sociedad permaneca al control de las
empresas.
- Los trusts fueron prohibidos en 1890. Se dio una oleada de fusiones entre 1895
y 1904, cuando se formaron muy grandes empresas.
- Objetivo de fusiones: concentracin horizontal, eliminar competencia,
aumentar poder de mercado.
- Hubo polticas gubernamentales para frenar a la gran empresa.
- Se generaliz la sociedad annima.
- Las empresas que se organizaron y centralizaron bien su direccin se
mantuvieron a la cabeza de sus sectores.
- Integracin: en 1899: 100% construccin y 82% pretrolferas y 54%
alimentarias integradas adelante. 100% tabaqueras, 50% madederas papeleras
67% petrolferas y 100% mat. De construccin integradas hacia atrs
- Muchas fusiones se dieron en industrias donde previamente (80s), se haba
dado integracin vertical la mayora de industrias en USA se convirtieron en
oligopolios.
- Entreguerras, las empresas crecieron principalmente por diversificacin.
- Las empresas incrementaron su participacin en la economa alrededor de la
gran depresin. Activos de las 200 empresas (no banca) ms grandes de USA
representaban 50% de activos de todas las SA, 38% de todas las empresas y
20% de toda la riqueza de USA.
- En el cuadro: no dejar de mencionar a los empresarios de la segunda mitad del
s XIX. Los ms importantes: Rockefeller (Standard Oil) y A. Carnegie (U.S. Steel).
 o Licht los divide en 5 categoras: especuladores, constructores de
imperios, integradores, promotores e inventores.
o

4.2. Gran Bretaa: capitalismo familiar, holdings y especializacin.

- Segundo pas con ms empresas grandes luego de USA.
- Lderes mundiales en transporte martimo, banca, seguros y comercio
internacional.
- Su industria en: alimentos, textil, material de transporte, metales y maquinaria
elctrica.
- Tamao de empresas menor a USA, similar a Alemania.
- Son ms especializadas no tanta integracin ni diversificacin. Redes
administrativas simples
o No tanta integracin por la existencia de una solidad red de
distribucin, la existencia de mercado atomizado, competitivo y abierto
internacionalmente forz especializacin.
- No haba prohibicin de carteles se formaron trade associations, con precios
fijados y cuotas de mercado.
o No funcionaron bien por la fuerza de los mayoristas, la competencia
extranjera (no haba aranceles) y carteles no tan agresivos.
- Hubo algunos sectores con agrupacin de empresas. Durante 20s, estas
mediante holdings (las empresas parte mantenan autonoma).
- En los aos 30 si hubo mayor reorganizacin en el crecimiento de las empresas.
Se copi el modelo de USA (empresas multifuncionales y multidivisionales)
(Unilever, Imperial Chemical)
- Tambin ms concentracin empresarial (ejm. alimentacin, tabaco, qumica).
- Rasgo distintivo: presencia familiar en los directorios.
- Era un capitalismo personal (Chandler).
- No hubo triple inversin no podan competir con las extranjeras declive
econmico y empresarial en ese periodo. (Chandler)
o Chandler subvala la inversin de las empresas. los britnicos se
especializaban en sectores para un pas con rentas altas. Con esto y con
los holdings mantuvieron ventajas competitivas en el plano
internacional.

4.3. La empresa alemana: cooperacin interna y competitividad

internacional.
- Desde 1870 empresas crecen por integracin vertical o combinacin e
integracin horizontal.
- Se dieron varias fusiones entre 180s y 1913.
- Lo ms importante: crecimiento interno de las empresas.
o Diversificacin productiva e integracin vertical.
Sobre la ltima. Primero hacia atrs. Luego adelante.
- Empresas similares en tamao a las de UK. Estructura a las de USA.
 o Aunque, a diferencia de USA, optaban por sistema productivo flexible.
Calidad media alta en pequeos lotes o a pedido. No produccin en
masa como en USA.
- Alta triple inversin aseguraba competitividad.
- Alto I+D
o Creacin de reas especializadas.
- Algunas mantuvieron carcter familiar (Siemens y Krupp, ejm).
- Formacin de mano de obra basado en tradicin de aprendizaje artesanal.
- Empresa alemana: combinacin de elementos modernos y tradicionales.
- Gran relacin con banca mixta: financiacin y accionista.
- Extensin de carteles grande. De 4 en 1875 a 106 en 1890, 305 en 1905 y 2100
en 1930. En 1907 controlaban carbn, cemento, potasa, acero, papel
(alrededor del 90% en todas). En 1914 carteles eran 25% de produccin total.
En 1938 el 50%.
o Primero, por altos aranceles, y a partir de 1897 con apoyo
gubernamental.
o Piezas fundamentales en estrategia de expansin exterior. Ejm en
siderurgia y carbn hicieron dumping en exportaciones.
o Oligopolios en siderurgia y qumica.
o Carteles famosos (Siemens y AEG en maquinaria y BASF, Bayer y
Hoechst en qumica)
o Consorcios o comunidad de intereses (I.G.) regularon, por ejemplo,
industria qumica, regulando competencia.
o Empresas cooperaron en el interior y compitieron en el exterior.
o Chandler: capitalismo gerencial cooperativo frente a capitalismo
gerencial competitivo de USA.
- Luego de derrota en WWI, utilizaron dos mecanismos mejores que los carteles:
- Konzern: grupo de empresas conducido por pocos individuos, a veces una
familia e I.G.
o En ambos casos empresas mantenan su identidad legal y administrativa
y cooperaban en I+D, marketing, etc.
o Las I.G. compartan beneficios.
o Entre 1818 y 1924 se dispar el nmero de Konzerns y IGs (periodo de
crisis poltica y econmica).
o Desde 1925 estos mecanismos cambiaron por fusiones plenas, con
reorganizacin productiva y organizativa.

4.4. La gran empresa en otros pases europeos: Francia, Italia y Espaa.

- Francia: empresas ms pequeas y menos numerosas. Carcter familiar,
estrecha relacin propiedad-direccin. Estructura administrativa simple.
- Primeras apariciones a finales del s. XIX: siderurgia (Scheneider), vidrio (Saint
Gobain), autos (Peugeot, Citroen, Renault), caucho (Michelin).
- Caractersticas: buena organizacin productiva pero poro marketing, direccin
e investigacin. No se dio integracin vertical hasta entreguerras por: mercado
reducido, densa red de distribucin y especializacin en calidad.
- Grandes empresas se abrieron al exterior (por pequeo mercado interno),
aunque no construyeron estructuras multidivisionales de gobierno, estas
comienzan en 50s.
- Menor tamao de empresas tambin por carteles.
o Objetivo: no regular produccin, s promover ventas e innovar.
- Creacin de grupos empresariales por empresas independientes que
intercambiaban participaciones accionariales y a veces articuladas mediantes
holdings pequeos mercados de capitales.
- Algunas fusiones desde 1920.

- Italia: mayores empresas no en la industria, sino en ferrocarril y produccin y

distribucin elctrica.
- Primeras grandes empresas industriales en siderurgia, maquinaria pesada,
transporte, electricidad y qumica.
- First movers mantuvieron liderazgo durante dcadas: Fiat (autos), Montecatini
(qumica), Pirelli (caucho), etc.
- Estructura administrativa simple, familia predominante.
- Estructura dual: pocas grandes compaas agrupadas en grupos empresariales,
con apoyo estatal, controlados por pocas familias y otras empresas ms
pequeas que se relacionaban por subcontratacin o de otros modos.

- Espaa: Primeras grandes empresas en ferrocarriles, bancos, mineras, etc (no

industriales).
- Gran empresa era pequea en comparacin a otros pases.
o Esto se explica no solo a mercados relatiamente pequeos, sino
tambi.n a y predominio de pequea empresa.
Tambin por la concentracin de la industria en sectores de la I
revolucin industrial: bienes de consumo, siderurgia,
construccin naval.
Tambin por bajo I+D, profusin de carteles, muchos grupos
empresariales y muchos distritos industriales con empresas
pequeas.
- Grandes empresas invertan en produccin, no tanto en marketing. Estructura
administrativa simple.

4.5. Los zaibatsu japoneses.

- Haba grandes empresas con anterioridad, pero la estructura empresarial se
configura con la venta de empresas del Estado en 80s.
- Compradores: antigua clase feudal (daimios y samuris).
o Controlaron la mayor parte de los negocios oligarqua apoyada por el
gobierno.
- Mucha diversificacin que se explica por mercado pequeo y por el control de
los recursos de capital.
- Zaibatsu: un gigantesco holding. Cada negocio era una divisin autnoma en la
sociedad. En 1900s y 1910s, cada divisin era una compaa por acciones,
donde la matriz familiar era una sociedad de cartera. El zaibatsu poda
participar en otras empresas.
 o Direccin a cargo de gerentes asalariados sin participacin en propiedad
de empresas.
- En segunda mitad de 30s, pblico y gobierno hostiles con zaibatsus y necesidad
de ms capital las convirtieron en sociedades por acciones, pero con alta
concentracin familiar.
- Zaibatsus crearon empresas de distribucin y bancos que los publicitaban y
financiaban. Las filiales del zaibatsu se fusionaban con su competencia
- xito de este modelo debido a inversin en tecnologa y administracin y
ventajas de su organizacin (financiacin, produccin y distribucin
integradas).
- Combinaron centralizacin estratgica (direccin y financiacin) con
descentralizacin operativa. gran flexibilidad.
- Esta estructura genero oligopolio, adems de consolidar desigualdad de
sociedad japonesa y agudizar dualismo industrial: por un lado zaibatsus y por
otro pequeas empresas muy especializadas.
- Mitsui, Mitsubishi y Sumimoto eran los ms grandes en 1930. En los 30s
aparecieron Nissan y Nitchitsu.
- Tambin aparecieron Toyota y otras empresas que no tena esa organizacin,
sino que crearon redes de subcontratistas.

5. Alternativas a la gran empresa y produccin en masa: pymes, distritos

industriales y especializacin flexible.

5.1. Las PYMES y su importancia en la actividad econmica.

- La escala mnima eficiente aument por la II revolucin industrial.
- En cada pas la importancia de las PYMES fue mayor dependiendo de la
estructura de sus industrias (lo fue en Italia, Espaa y Japn, antes que es USA,
UK y Alemania, por ejemplo).
- En USA, el 83% de la fuerza laboral trabajaba en empresas de ms de 50
trbaajadores. 38% en Alemania y Francia.
- USA era el pas de la gran empresa por excelencia, pero en industrias como
cuchillera, herramientas, joyera, etc, subsistieron PYMES. En otros sectores
como siderurgia coexistieron ambos tipos de empresas, donde las MYPES se
especializaban en nichos de mercado.
- Para algunos autores las PYMES retrasaban el crecimiento econmico de
algunos pases. Otros afirman que estas se complementan bien con las grandes,
ofrecindoles, por ejemplo, maquinaria especializada.
- No influye el tamao en I+D.
- Otros autores afirma que el xito de las grandes empresas se debi al poder
poltico y de mercado de estas, y no a su mayor eficiencia organisativa.
o Las pequeas empresas en distritos industriales eran ms eficientes,
dinmicas e innovadores que las grandes.
- El autor del libro dice que el xito o no de una PYME depende de la
configuracin del sector (antigedad e incertidumbre del mismo, tecnologa,
costes de informacin y transaccin).
 o Siguiendo esta lnea, las PYMEs tienen xito en industrias jvenes, con
un mercado reducido y gran incertidumbre en cuanto a la tecnologa.
o Cuando hay altos costes de informacin y transaccin las empresas
tienden a crecer verticalmente.

5.2. Distritos industriales y especializacin flexible

- Las PYMES se centraban en especializacin flexible antes que en mucha
produccin.
- Estas tendan a concentrarse en regiones concretas, formando distritos
industriales, con caractersticas:
o Especializacin industrial.
o Muchas PYMES relacionadas con subcontratacin vertical u horizontal.
o Existencia de instituciones que formen mano de obra y promuevan
conocimiento, investigacin e innovacin (institutos, etc).
o Mecanismos de cooperacin entre empresas (I+D, comerciales).
o Sistemas de valores comunes, cultura de confianza entre empresas,
trabajadores, gobierno, etc.
- Son flexibles ante cambios en demanda e innovacin, pero no son alternativa
total a la gran empresa.
o No tienen mucha presencia en sectores con economas de escala,
o Tienden a complementar a grandes empresas, no siempre a competir
con ellas.
o Demasiada especializacin
- La especializacin flexible sobrevivi sobretodo en sectores especficos, como
el textil en Lyon, cintas de Saint Etienne, lana, tapices y alfombras de Filadelfia,
alta costura de Paris, aceras de Pittsburg, maquinaria en Birmingham relojes de
Jura, etc.
o Todos los distritos industriales compartan 3 rasgos: productos
diferenciados e innovados continuamente, forma flexible de
tecnologa y creacin de instituciones regionales que equilibraban
cooperacin y competencia de empresas.

- Sweating system: produccin artesanal de un trabajador en su domicilio o

pequeos talleres en psimas condiciones. Elaboraban juguetes, calzado,
muebles, etc. Se la daban al sweater que la comercializaba.
- Ejm: la industria cuchillera alemana de Solinger a inicios del s. XX (muy
especializada y de mano de obra importante) no pudo competir contra
 competidoras de menor calidad, especialmente contra Gillette (le rob
mercado en USA). Perdi mercado y fue reduciendo su calidad y rasgos
distintivos.
o Las empresas de mquina-herramienta de Cincinatti tambin se
centraban en calidad. Se apoyaban mutuamente. La primera guerra
mundial les gener ganancias que reinvirtieron. Aumentaron variedad y
calidad.

I+D Importante para empresas que no podan acceder por dinero.

Integracin vertical Ejemplo Carneige en USA y Cerrp de Pasco CC en Per. Primero
era solo refinera, luego compr minas e incluso tierras proletarizacin del
campesinado.
Chaebol similar a zaibatsus.
Revisar concesin de tierras monrquicas actuales en Inglaterra

Gua: A qu se refieren los autores cuando hablan de la revolucin del comercio al

por menor?
- Causas: reduccin de costos de transaccin. Disminuir intermediarios.
Crecimiento de demanda de clase trabajadora. Progreso de urbanizacin.
Cambios tecnolgicos mejor logstica y transporte.
- Desarrollo: aparicin del minorista a gran escala. Sustitucin de este a los
mayoristas. Desarrollo de marketing.
Argumento:
- El proceso de adaptacin de la gran industrial empresa moderna a un entorno
con cambios tecnolgicos y de mercado que ocasionados la segunda revolucin
industrial.