Tarea individual 4: Cmo implementamos la estrategia?

o PROFESOR: MARIA AGUILAR CONTRERAS

o ALUMNO: JORGE EDUARDO ALMAZAN GUZMAN

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13/03/2016
 Tarea individual 4: Cmo implementamos la estrategia?

INTRODUCCIN

Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu algunas

organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas determinan el rumbo
futuro y la posicin competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para
expandirse geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.

Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin, desde General
Motors hasta una pequea ferretera. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven
afectadas por las decisiones estratgicas, as que la apuesta es muy alta. La supervivencia
misma de la organizacin puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la
industria en la cual est ubicada, el pas o pases donde se localiza y sus propios recursos,
capacidades y estrategias.

Entender las races de xito de una empresa, no es un vacuo ejercicio acadmico, tal
entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar la
posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

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o Nombre de la Empresa.
o La Corporacin AT&T (siglas de su nuevo nombre, American Telephone and Telegraph
o Sector en el que se encuentra.
o TELECOMUNICACIONES
o Tipo de producto o servicios que ofrece.
o Telfono, Internet, Servicio Mvil,
o Cules son sus objetivos a corto plazo.
AT&T ir por clientes de Telefnica a corto plazo Con su inversin por 3 mil millones de dlares
para el despliegue de una red de internet mvil de alta velocidad, AT&T buscar desplazar a
Telefnica-Movistar del segundo lugar en cuanto a nmero de clientes, de acuerdo con
Especialistas.

El primer objetivo de AT&T tras el anuncio de una inversin de 3 mil millones de dlares para el
despliegue de una red de internet mvil de alta velocidad en el mercado mexicano ser
desplazar a Telefnica del segundo lugar en cuanto a nmero de clientes.

Especialistas del sector aseguran que la competencia se intensificar, pues AT&T tiene un
incentivo natural para conservar a su base de clientes a la par de robustecer su red en cuestin
de cobertura. AT&T cuenta con 9 millones 18 mil usuarios con las operaciones conjuntas de
Iusacell y Nextel, las cuales adquiri por 4 millones 400 mil dlares a principios de este ao.
o Cules son sus objetivos a largo plazo
Es un hecho que la llegada de AT&T obligar a los competidores a redisear sus estrategias
comerciales y de marketing para retener y ganar clientes. De hecho, su arribo significa un
movimiento en el mercado, puesto que ste ver pronto una consolidacin de dos telefnicas en
una y bajo otra marca.
AT&T quiere tener una fuerte presencia en el mercado de LTE local antes de finales de 2015.
De esta forma, podr replicar en Mxico la experiencia de usuario que sus clientes de Estados
Unidos tienen en la actualidad.
o Qu estrategia estn siguiendo para lograr sus objetivos.
o la transformacin de las marcas Iusacell-Nextel a su imagen propia, un proceso que
deber concluir en el 2016, para luego mirar hacia otros nichos de negocio como el video.
Unefon se queda como marca para el consumo de prepago, pero con las ventajas de
contar con una red 4G LTE.
o AT&T tiene la mira puesta en la futura subasta en la banda de 600 MHz hacia 2016, para
la cual se requiere que los actuales radiodifusores que la ocupan encuentren los
incentivos para desalojarla.
o T&T tiene previsto desembolsar 9 mil millones de dlares por un bloque de espectro
nacional de 2x10 MHz.
o AT&T* contratar a ms de 3,000 gerentes y representantes de ventas en todo el pas en
los prximos meses. Los empleados nuevos ayudarn a satisfacer la demanda del
creciente nmero de clientes en las tiendas de la compaa.
o Ests de acuerdo con esta estrategia, o cual sera su propuesta
o En cierto punto estoy de acuerdo con las estrategias que se emplean en mi empresa ya que
quieren ser la compaa nmero uno en telefona celular.
o Al igual en cierto punto ven ms por los clientes que tengan el buen servicio que deben de
darse, lo que no ven es las personas que trabajaran con ellos para alcanzar ciertos
objetivos mi estrategia que empleara seria:

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Es que el personal que se contrate se identifica plenamente con el modelo del negocio, les apasiona
trabajar en este sector y cuando se les pregunta el significado que tiene para ellos trabajar en esta
empresa se reciben respuestas como: es una compaa con la cual me identifico plenamente, es
una empresa que me hace una persona extraordinaria.

Plan de incentivos y recompensa variado: Es increble analizar cmo es el comportamiento humano

en lo que a su potencial se refiere: cuando todos sabemos y conocemos lo que nos vamos a ganar
como premio o incentivo por lograr un resultado, al principio damos todo.

AS PODREMOS IR CON TODO PARA LOGRAR NUESTRAS METAS COMO COMPAA.

o En funcin a la estrategia, que polticas de apoyo est siguiendo la empresa o sugieres se

sigan.
o RESPETO HACIA EL CLIENTE QUE ES LO MS IMPORTANTE A SEGUIR.
o POLITICA DE PRIVACIDAD(EL CLIENTE Y/O EMPLEADOS)
o SEGURIDAD

1. Leer y hacer ejercicio

2. Levantarme temprano porque me ayuda empezar bien mi da y con confianza e entusiasmo.

Primeramente ir al campo a relajarme para empezar mi entrenamiento como seran las rutinas de
ejercicio.

Al terminar mi rutina de ejercicio fsico ahora viene algo ms para mi mente que sera leer libros
interesantes como por ejemplo los cosmos las matemticas de Pitgoras.

Emplear lo que hago como leer en mi trabajo para que al momento de cualquier duda pueda apoyar a
mis compaeros.

3.- aprend que la mente es muy poderosa ya que nosotros mismos nos hacemos candados para no
seguir adelante el aprender cosas nuevas que pueden ayudarte no solo en tu trabajo si no en tu vida
cotidiana. El no puedo es muy poderoso para nosotros ya que nos limitamos hacer lo que no llama la
atencin por hacer ya que el miedo al fracaso no nos deja caminar libremente.

Con este trabajo aprend que yo puedo hacer lo que me proponga en mi vida siempre luchando por lo
que ms quiero en esta vida.

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CONCLUSIN
En este trabajo vi que mi compaa tiene varias vulnerabilidades y que la estrategia es el camino que las
organizaciones siguen para alcanzar un objetivo.

- El proceso de toma de decisiones estratgicas es el que sirve para corregir el rumbo de las
organizaciones incluso si son unipersonales - hacia un objetivo ms deseable.

Leer, conocer o aprender, o nos puedan explicar, o se pueda experimentar, decir, etc. est al servicio de
este proceso. Estar destinado a mejorar el conocimiento que la organizacin tenga de s misma, estar
destinado a mejorar la capacidad de los diferentes Estrategos en el proceso, estar destinado a medir el
entorno, etc. Pero todo se resume en esto: La capacidad de tomar decisiones acertadas.

"En el futuro el valor de las Organizaciones se medir por su capacidad de tomar decisiones acertadas".

Bibliografas

Tarea numero 3

http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/negocios/2016/03/8/att-despega-lento-en-primer-ano

https://www.youtube.com/watch?v=drwzbI0C2To

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