Ao de la consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL
SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
TEMA:
LA BODA DE CAMPUS (A)

CURSO: METODOS CUANTITATIVOS PARA TOMAS DE

DECISIONES

DOCENTE : RICHAR RMIREZ ORMEO

AO : 3 CICLO: V-C TURNO: NOCHE

ALUMNO(A)
ROSA NOELIA QUISPE SALDAA

ICA - PER
2016
DEDICATORIA:

A la persona ms linda que pertenece a mi vida

es mi madre es la personas que eh valorado en toda vida;

es el aire que yo respiro cada da porque la valoro demasiado es mi fortaleza

para seguir estudiando en la universidad

es la persona ideal que me aconseja a da a da

para alcanzar mis metas y objetivos

de ser una profesional.

AGREDECIMIENTO:

A: dios por darme una vida y salud por permanecer en esta vida,

gracias a DIOS puedo seguir mi profesin

de la carrera de administracin

en cual vengo formndome una profesional

para poder competir en la

sociedad en cual

nos espera a cada uno de mis

compaeros.
 PRESENTACIN

La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si no que

desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran
envergadura que significaron una problemtica desde el punto de la planificacin.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de
dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de
los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los mismos.

Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en planear,

programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar
las tcnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,)
que son los mas usuales para un primer cometido. En general estas tcnicas resultan tiles para
una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias,
y otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas
tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y
aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas
actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Que actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del proyecto.
 LA BODA EN EL CAMPUS (A)

El 31 de marzo del ao pasado, Mary Jackson irrumpi en la sala de estar y anunci que ella y
Larry Adams (su novio de la universidad) pensaban casarse. Cuando se repuso de la sorpresa, su
madre le dio un abrazo y le pregunt cundo?, sera el 22 de Abril.

1. Elaboramos el grafico de PERT tiempo normales y acelerados

N Actividad Descripcion Predecesor Tiempo N Tiempo A Costos

1 A Reservar la Iglesia y el saln de recepciones - 1 1
2 B Escoger la torta y la decoracin - 2 2
3 C Servicio de banquete - 2 2
4 D Lista de invitaciones - 4 4
5 E Escoger el estilo de la invitaciones - 3 3
6 F Escoger el modelo de la tela - 3 3
7 G Traer a la dama de honor (Janet) - 10 2 50
8 H Regalos de la dama de honor - 1 1
9 I Organizacin del saln de recepciones y la Iglesia A 14
10 J Organizacin del servicio de banquete C 10 10
11 K Hacer las invitaciones D,E 12 5 135
12 L Pedir y recibir la tela F 8 5 50
13 M Diseo o costura del vestido L,G 6 6 720
14 N Escribir las direcciones K 4 2 50
15 O Decorar la Iglesia I 3 3
16 P llevar al correo N 1 1
17 Q Pruebas finales M 2 2
18 R Lavar y planchar los vestidos Q 2 1 30
19 S Cena de ensayo R,P,O,H 1 1
20 T La boda en el campus S 1 1

Dos rutas crticas: -inicio, F, L, M, Q, R, S = 22 das BODA.

-Inicio, D, K, N, P, S, BODA. = 22 das BODA.
Actividades implementadas:
I: Organizacin de saln de recepciones
J: Organizacin de servicio de banquetes
GRAFICA DE PERT PTIMO:
: Actividades aceleradas
PREGUNTAS:

1. Con la informacin sobre las actividades y las relaciones de precedencia que se describen en
el caso (A), elabore un diagrama de red para los planes de la boda.

LA BODA EN EL CAMPUS (A)

ACTIVIDAD Precedente Tiempo Tiempo Costo Total

normal (das) acelerado de reduccin
(das) (dlares)

A Reserva iglesia y saln - 18 11 100

B Decoracin iglesia A 3 - -

C Viaje dama de honor - 10 2 500

D Escoger torta y decoracin - 2 - -

E Servicio de banquete D 10 - -

F Cena de ensayo K, B 1 - -

G Escoger modelo vestido - 3 - -

H Traer tela G 8 5 25

I Costura vestido H 11 6 600

J Pruebas finales C, I 2 - -
K Lavar y planchar vestido J 2 1 30

L Escoger estilo invitacin - 3 - -

M Hacer invitacin L 12 5 35

N Escribir direcciones M, R 4 2 50

O Llevar invitacin al correo N 1 - -

P Enviar invitaciones O 10 8 200

Q Regalo damas de honor - 1 - -

R Hacer lista invitados - 4 - -

S BODA F, P, Q, E 1 - -
Diagrama de red: Boda en el campus (A)

B K P

S
OBTENEMOS LOS SIGUIENTES DATOS CORRESPONDIENTES AL DIAGRAMA
Rutas Duracin (das)

ABFS 23

CJKFS 16

GHIJKFS 28

LMNOPS 31

RNOPS 20

DES 13

QS 2

2. IDENTIFIQUE LAS RUTAS CUALES DE ELLAS SON CRITICAS?

Las rutas crticas sern aquellas que sobrepasen los 22 das que hay de plazo para
organizar la boda, estas son:

Rustas crticas:

ABFS
GHIJKFS
LMNOPS
3. CUAL ES EL PLAN DE COSTOS MINIMOS QUE CUMPLA CON LA FECHA DEL 22
DE ABRIL?

ABRIL DEL AO PASADO

Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sabado Domingo

31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
1. Para elaborar el plan de costos mnimos, que cumpla con la fecha del
22 de abril para la boda, debemos reducir el tiempo de duracin de
las actividades ms baratas de las 3 rutas crticas para llevarlas a un
tiempo de duracin de 22 das, que es el tiempos con el que se cuenta
para la realizacin de la boda. Reduciremos entonces cada ruta crtica
a 22 das
ABFS:
Para comenzar la reduccin debemos tratar de restar das en las actividades ms
baratas. Pero vemos que solo podemos reducir la actividad A, de 18 a 11 das, lo
que nos costara un total de $100, as la ruta nos queda.
Ruta: (A-7) BFS
Duracin: 16 das
Costo total de reduccin: $100.
GHIJKFS:
Esta ruta dura un total de 28 das, por lo que debemos reducirla a 22 das o
menos para cumplir con el plazo de la boda.
Vemos de la tabla, que solo podemos reducir las actividades H, I, e K.
Como solo necesitamos reducir 6 das a la duracin de esta ruta, resultara
conveniente pagarle a la seora Watson los $600 que cobra por reducir el tiempo
de costura de los vestidos (actividad I) de 11 a 6 das, as se ganaran 5 das.
Adems una reduccin en el lavado y planchado de los vestido (actividad K) de 2
a 1 da nos cuesta $30. De esta manera lograramos recortar 6 das a esta ruta,
por lo que nos queda:
Ruta: GH (I-5)J(K-1)FS
Duracin: 22 das
Costo total de reduccin: $630.
LMNOPS:
Esta ruta crtica es la ms larga y tiene una duracin de 31 das, debemos reducir
ese tiempo de manera que se cumpla con la fecha acordada, que da un plazo de
solo 22 das.
Podemos ver que podemos reducir los tiempos de las actividades M, N y P.
Como solo necesitamos recortar 9 das a la duracin total de esta ruta, basta con
pagar un excedente de $35 al tipgrafo por hacer las invitaciones (actividad M),
ahorrando o recortando 7 das a la duracin total de la ruta. Adems para reducir
los 2 das faltantes, se pagaran $50 a otra persona por ayudar a escribir las
direcciones (actividad N). De esta manera la ruta nos queda:
Ruta: L (M-7)(N-2) OPS
Duracin: 22 das
Costo total de reduccin: $85
Finalmente el costo mnimo para que la boda cumpla con la fecha es la suma de
los costos de reduccin de las 3 rutas crticas, as:
Costo mnimo = $100 + $630 + $85
Costo mnimo = $815