Administracin y Planificacin de la capacidad Encontrar el nivel de operacin optimo

Definicin de Capacidad

La capacidad es una declaracin de la tasa de produccin y, por lo

general, se mide como la salida (o resultado) del proceso por unidad
de tiempo. Manejo de la demanda

Cuando se planifica o administra la capacidad, otro trmino que a) La demanda excede la capacidad: Programar tiempos de
resulta frecuente encontrar es la carga del proceso. La carga entrega ms largos.
representa el trabajo liberado y planificado para el proceso durante b) La capacidad exceda la demanda: Puede estimular la
un periodo determinado. demanda reduciendo los precios
Definicin de Planificacin de la Capacidad c) Ajustes para la demanda estacional: Ofrecer productos con
La planificacin de la capacidad es el proceso que consiste en patrones de demanda complementarios.
reconciliar la diferencia entre la capacidad disponible del proceso y Horizontes de tiempo
la capacidad requerida para administrar de manera apropiada una
carga, con el objetivo de satisfacer los tiempos de produccin para Largo plazo: Mas de un ao
el cliente especfico cuyos pedidos representan la carga.
Mediano plazo: Planes mensuales o trimestrales que caben
Medidas de la capacidad dentro de los 6 a 18 meses.

Capacidad terica Corto plazo: Menos de un mes

Capacidad efectiva Importancia de las decisiones de capacidad

Capacidad mxima Impacto en la habilidad para cubrir futuras demandas

Capacidad de seguridad Afecta los costos operativos

Tasa de uso de seguridad Altos costos iniciales

Consideraciones para tener una buena demanda Afecta la competitividad

Pronosticar la demanda con precisin Afecta la facilidad de administrar y gerenciar

Comprender la tecnologa y los incrementos de capacidad Consideraciones para aumentar la capacidad

Conservar el equilibrio del sistema.

 Frecuencia de los aumentos de capacidad.
Fuentes externas de capacidad
Planificacin gruesa de la capacidad
Existen diferentes mtodos:
1. Utilizando factores globales: Es el ms aproximado de los
mtodos, se toma en cuenta las horas estndar para cada
uno de los artculos que se producen.
2. Utilizando listas de capacidad: Proporciona mejores datos,
utiliza la lista de materiales y la informacin de ruteo.
3. Utilizando perfiles de recursos: Aade la dimensin del tiempo
de espera al clculo.
Planificacin de Requerimientos de Capacidad
Los insumos de informacin provienen del MRP. Adems se toma en
cuenta el trabajo en proceso y los ajustes para el inventario inicial.
Adems se necesita:
a) El archivo de pedidos abiertos
b) El archivo de informacin de ruteo
c) El archivo del centro de trabajo
d) Tiempo de desplazamiento
e) Tiempo de espera
f) Tiempo en fila de espera
Control de entrada/salida
La palabra que la describe es control. Es un mtodo desarrollado
para controlar la capacidad de la operacin una vez que los pedidos
para los requerimientos han sido liberados.
La intencin real es supervisar y regular las horas totales laboradas
en todos los centros, en un intento por controlar el flujo de trabajo
que entra y sale de ellos. Otra importante ventaja de utilizar este
mtodo radica en que permite identificar posibles fuentes de
problemas al mantener un flujo de actividad apropiado dentro de la
operacin.
Medidas de capacidad
Existen diversas medidas para administrar la capacidad:
- Utilizacin: Muestra las horas mximas que podemos esperar
estar activo el centro de trabajo.
- Eficiencia: mide bsicamente la salida de real de un rea
definida, en comparacin con la tasa estndar de produccin
en el mismo nmero de horas.
- Capacidad nominal: Mide el producto de tiempo disponible,
eficiencia y utilizacin.
- Capacidad demostrada: es la salida de la capacidad real de
acuerdo con los registros de produccin
Mtodo general para la administracin de la capacidad
La administracin de la capacidad es una actividad de gran
importancia para la direccin de una operacin. Los mejores planes
y programas de produccin prcticamente no tendrn utilidad si no
se determina la cantidad de capacidad apropiada para ejecutar tales
planes.

La clave de la administracin de la capacidad radica en comparar

constantemente la capacidad disponible con la capacidad requerida
para cumplir las necesidades de los clientes.

Existen varias opciones disponibles:

Tiempo extra

Subcontratacin

Contratacin/despido de empleados

Contratacin de trabajadores temporales

Desplazamiento de trabajadores de un centro de trabajo a otro

Utilizacin de rutas alternativas para el trabajo