Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA DE PSICOLOGIA

CARRERA DE PSICOLOGIA EDUCATIVA

FACILITADOR/A:
PAULA HERRERA CASTILLO

TEMA:
TAREA DE LA UNIDAD II

PARTICIPANTE:
JOHANNY DEL CARMEN ULERIO ESPINAL 13-5903

ASIGNATURA:
GESTION HUMANA I

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPUBLICA DOMINICANA
Estimado participante.
A continuacin te presento las actividades a realizar en esta semana.
I. Realizacin de un compendio que contenga:
a. Las diferentes tcnicas utilizadas para la seleccin de personal e ilustre
con ejemplos.

La entrevista personal: permite

al tcnico en seleccin conocer las
reacciones del candidato ante
situaciones determinadas.
Tambin permite determinar su
perfil motivacional. La entrevista
personal es una tcnica muy cara
y lenta y normalmente se utiliza
tras haber pasado los candidatos
por diversos filtros.

Los test cognitivos: son aquellos

que nos permiten acceder al nivel
de conocimientos que tienen los
candidatos. Los test proyectivos
permiten averiguar aspectos
psicolgicos de los aspirantes,
como habilidades y motivaciones.
En la seleccin tan importante es
saber que sabe hacer un
candidato como por qu lo hace.

Las tcnicas de simulacin:

pueden ser de diferentes tipos,
dramatizaciones, dinmicas de
grupo, debates. Este tipo de
tcnicas exploran las reacciones
de los participantes para poder
extrapolar cuales seran sus
reacciones en el da a da de una
organizacin.
 Los exmenes mdicos: determinar si
fsicamente el candidato a un puesto
est preparado para soportar
determinadas situaciones laborales y
ambientales. Estas pruebas mdicas
suelen ser de variado tipo dependiendo
de cules son los requisitos que se le
piden al candidato.

Los mtodos ms comunes de seleccin para todas las posiciones incluyen una
entrevista seguida de una verificacin de referencia.
Otras tcnicas de seleccin utilizadas durante la fase de entrevista son: muestras
de trabajos anteriores, exmenes escritos, presentacin oral, y las pruebas de
personalidad o de aptitud. Despus de hacer una oferta condicional, las tcnicas
de seleccin adicionales pueden incluir: verificacin de antecedentes penales,
registros de conducir de verificacin.

b. Esquema del proceso de seleccin y contratacin de personal en las

empresas modernas y el uso de la tica en el proceso de seleccin de
personal. Presentar aportes personales por escrito.
En todas las organizaciones existe la necesidad de llevar a cabo la
administracin y gestin de los recursos materiales, tcnicos, financieros y
humanos; sin embargo, en relacin a la administracin y gestin de estos
ltimos, existe una variable que diferencia a una organizacin de otra, la cual es
enfrentar el reto de integrar y mantener personal que se encuentre con la
capacidad de aportar ms que nicamente asumir lo que se le requiera. Por lo
anterior, se debe contar con un rea dedicada a la gestin y administracin de
recursos humanos, que asegure que el personal seleccionado sea el idneo para
desempear las actividades de un puesto.
El recurso humano ha cobrado importancia da con da para las organizaciones,
siendo uno de los elementos indispensables para llevar de manera efectiva la
operacin de la misma.
Por otro lado se afirma que las organizaciones poseen un elemento comn: todas
estn integradas por personas, las cuales llevan a cabo los avances, logros y
errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen
el recurso ms preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos
modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de
personas, o stas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, y
mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito sera imposible.
Por lo tanto una de las principales funciones de la administracin de recursos
humanos es la gestin de seleccionar, desarrollar y retener a los empleados;
siempre y cuando se cuente con un sistema de seleccin adecuado en la
empresa, entonces ser probable que se encuentre el mejor candidato y
calificado para que trabaje bien en la vacante que se desea cubrir.

El uso de la tica en el proceso de seleccin de personal

Valores ticos
Profesionalismo
Lealtad
Justicia
Por lo consiguiente, en la medida en que los valores ticos sean respetados, se
minimizan los riesgos de adoptar polticas al momento de seleccionar a los
candidatos.
Por otro lado, en el proceso de seleccin de personal no solo se tomaran en
cuenta criterios cuantitativos como si los resultados del trabajo humano solo
pudieran evaluarse en trminos de productividad, evidentemente no se estara
promoviendo el desarrollo de otros valores.

c. Redaccin de un informe sobre el proceso de induccin al nuevo

personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qu se utiliza y las
alternativas de integracin ms utilizadas en las organizaciones.
Ver este enlace para realizar su tarea:
El proceso de induccin es el proceso de introduccin o de iniciacin al que se
somete a un nuevo empleado cuando comienza a trabajar. Este proceso puede
incluir una nueva contratacin de trabajo recibiendo un paquete de bienvenida
delineando las reglas de la compaa y los procedimientos, asistir a seminarios
de formacin introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse con la
disposicin de la oficina y aprender acerca de los procesos de la oficina como
cuando empleados toman almuerzos y otras cosas. La mayora de las
organizaciones tambin necesitan conocer nuevas contrataciones sobre cmo
funcionan los sistemas de correo electrnico y la comunicacin durante el
proceso de induccin.
El proceso de induccin es una herramienta importante para que una empresa
sea eficaz. La induccin adecuada puede resultar en "establecer bases y
expectativas claras" entre una empresa y su contratacin, segn el recurso de
aprendizaje Business Balls. Esas expectativas incluyen valores corporativos,
tica, etiqueta de oficina esperada y decoro y una comprensin de lo que se
espera en trminos de produccin de trabajo. Al inculcar estas expectativas al
principio, tus nuevas contrataciones tendrn reglas claras y capacitacin antes
de comenzar sus trabajos.

Ventajas
Tu empresa probablemente tendr una tasa de retencin ms alta al inducir
correctamente a los empleados ya que el proceso es la primera impresin de tus
nuevos empleados de lo que sern sus puestos de trabajo y el ambiente
corporativo. Segn Business Balls, la induccin adecuada acta como refuerzo
a las nuevas contrataciones que hicieron la eleccin correcta al venir a trabajar
para ti. Segn la naturaleza de tu negocio, las inducciones individuales pueden
funcionar mejor que las inducciones de grupo, as que puedes traer ms
rpidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas
dentro de los departamentos en los que estarn trabajando. Equipar a tus
contrataciones con este conocimiento tambin les har ms independientes
como trabajadores.

Desventajas
La induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en la retencin
de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente confundido o
perdido despus de su proceso de induccin, podra o no pedir ayuda
dependiendo de su personalidad. En esta situacin, podra cometer errores
hasta que obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a compaeros de
trabajo para que la entrenen con cada problema en contra de ser formada antes
de comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de desventaja en trminos de
eficiencia del empleado, que puede traducirse en la productividad pobre de la
empresa.

Por qu se utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas

en las organizaciones
En un sentido muy amplio se puede considerar que la funcin personal abarca
todas las polticas y tareas relativas a la organizacin y conduccin del elemento
humano. La direccin de personal ser un elemento staff mientras que la lnea
tendr naturalmente las responsabilidades derivadas de esa conduccin del
personal.
Es una funcin staff porque puede asesorar y apoyar la lnea en el manejo de los
seres humanos que integran la organizacin. No obstante quien debe decidir
cuando el personal debe ser tomado, promovido sancionado o despedido es el
personal de lnea.
Otro caso sera que el departamento de personal forme parte integrante de la
gerencia de administracin. Este es un caso tpico, aun cuando existen funciones
propias de la administracin del personal, como el aprendizaje y el
adiestramiento de los obreros y de los servicios de higiene y seguridad en las
fbricas, que se asignan a los departamentos de la gerencia de produccin. De
igual modo el adiestramiento de los vendedores se encomienda a la gerencia de
ventas.
Otro caso sera por ejemplo, en empresas grandes donde la gerencia de
personal se encuentra ubicada en el cuadro general de la organizacin a un
mismo nivel de las gerencias de produccin, comercializacin y administracin.