AGENDA Concepto

Debilidades y
Filosofa del
Fortalezas del
TPM
TPM

Implementacin Administracin
del TPM del Equipo

Ocho pilares del Objetivos del

TPM TPM

Las 5S
Historia
Tcnica desarrollada en el Japn en la dcada de
1970, como UNA NECESIDAD DE MEJORAR LA
CALIDAD de sus productos y servicios.
La reformulacin y la mejora de la estructura empresarial a
partir de la REESTRUCTURACIN Y MEJORA DE LAS
PERSONAS Y DE LOS EQUIPOS", con el compromiso de
todos los niveles jerrquicos y el cambio de la postura
organizacional.

Aplicado a la industria se puede

interpretar como:

"CONSERVACIN DE LOS MEDIOS

DE PRODUCCIN POR TODOS"

Tavares, L. Administracin Moderna de Mantenimiento. Brasil: Autor.

Concepto
Tcnica que
promueve un
trabajo donde
estn siempre Pasa a ser
unidos, segn los preocupacin y
mismos accin de
objetivos: el , desde
el directorio
hasta el operador
. del proceso (o
servicio).

"TPM es una
Compromete la herramienta
de la poderosa para
propia estructura vencer el
orgnica de la desafo de la
empresa. productividad y
de la calidad".

Tavares, L. Administracin Moderna de Mantenimiento. Brasil: Autor.

 Tavares, L. Administracin Moderna del Mantenimiento. Brasil: Autor.
Concepto

continuidad de la EVOLUCIN DE
METODOLOGAS TECNOLGICAS de
mantenimiento, segn tres etapas precursoras,
conocidas como:
ESCUELA LATINA (Francia - mitad
de la dcada de 1960),

INVESTIGACIONES RUSAS (Rusia

- al trmino de la dcada de 1960)

TEROTECNOLOGA (Inglaterra -
inicio de la dcada de 1970).
Concepto
Concepto

TPM como un
Alcance del TPM

TPM como un

TPM como un

TPM como una

Tiempo
Concepto

Mantenimiento
Proyectos de Mantenimiento
Centrado en
Mantenimiento Autnomo
Confiabilidad

Educacin Capacitacin Entrenamiento Asignacin de Recursos

Filosofa de las 5 Ss Organizacin y Control del rea de Trabajo

TPM Online
Filosofa
del TPM
Amendola, L.
Modelos Mixtos
de Confiabilidad.
Venezuela: Autor.

Mediante el TPM se crea una misin

corporativa que
, utilizando un enfoque
centrado en el rea productiva.

previene todo tipo de prdidas y , cero

defecto y cero fallo, durante toda la vida til de los
sistemas productivos,
.
Filosofa
del TPM
predominante
orientales,

no es visto
tratan de
por la mayora
incrementar la
de los
productividad,
gerentes

se reflejarn
en aumento
las ganancias
en las
del negocio
utilidades del
negocio

mejoras en el se topa con

rea de mltiples
produccin, problemas
Filosofa
del TPM considerado
convencer a
igual de
las personas
importante

sera como
decir que la de los
maquinaria no beneficios que
forma parte este tipo de
del proceso filosofa
productivo.

el
mantenimiento
si no que es
no es un
parte del
proceso
mismo,
separado del
de produccin,
Filosofa
del TPM

incrementar
notablemente
la
productividad
 Filosofa
del TPM

El COMPROMISO
cambio en la
TOTAL por parte de los
MENTALIDAD Y
altos mandos de la
ACTITUD de toda la
empresa, es
gente.
indispensable.

El personal debe tener la

suficiente DELEGACIN Se debe tener un
DE AUTORIDAD para panorama a LARGO
implementar los cambios PLAZO
que se requieran.
Filosofa
del TPM
como una
parte
necesaria y
vital del
negocio.
Filosofa
del TPM El operador debe tomar parte activa
en el proceso. Aquella actitud de "yo
nada mas opero la mquina" ya no es
aceptable.

Matriz 3x3

personas personas personas

mquinas mquinas mquinas

Administracin
del Equipo Prdida por
fallas del equipo

Prdidas de Prdida por

puesta en preparacin y
marcha ajustes
El equipo es el punto focal
del MPT. Este esfuerzo
comienza identificando las
prdidas importantes del
equipo. Las siguientes
limitan la
Defectos calidad eficacia global del equipo.
y repeticin de Prdida por
trabajos trabajo en vaco
y paros menores
Prdida por
reduccin de la
velocidad
Objetivos
del TPM

1. Constituir una estructura empresarial.

(rendimiento global)

2. Disminuir el costo del ciclo de vida del

sistema de produccin.

3. Compromiso en los departamentos

(operacin + mantenimiento)

4. Participacin de todos.
(directores hasta los operarios)
 Objetivos
del TPM

5. Obtener la prdida cero.

6. Mejorar la calidad del personal

(operadores, mantenedores e
ingenieros)

7. Mejorar la calidad de los equipos.

8. Mejorar los resultados alcanzados

por la empresa (ventas, satisfaccin
del cliente, imagen etc.).
Objetivos
del TPM

LOGRAR AVERAS

CERO

ACCIDENTES DEFECTOS
Las 5S Seiri - Organizacin
(utilizacin,
seleccin)

Shitsuke - Disciplina Seiton - Orden

(control de s (sistematizacin,
mismo, educacin) arreglo)

Seiketsu - Aseo
(estandarizacin, Seiso -Limpieza
salud, (inspeccin, celo)
perfeccionamiento)
Ocho pilares
del TPM

Mantenimiento Control Medio ambiente,

Preventivo administrativo seguridad e higiene

Mejoras individuales Mantenimiento de la MANTENIMIENTO

en los equipos calidad AUTNOMO

Proyectos MP/LCC
(Mantenimiento
Preventivo - Educacin y
Maintenance
Prevention / Costo del capacitacin
Ciclo de Vida - Life
Cycle Cost)
Implementacin
del TPM

Etapa Inicial
Implementacin
del TPM

1. Compromiso de
la alta gerencia

Etapa Inicial

2. Campaa de
5. Plan piloto
difusin del mtodo

3. Definicin del Comit

de Coordinacin y
nombramiento de los 4. Poltica bsica y
responsables para la
gestin del programa y metas
formacin de los grupos
de trabajo
Implementacin
del TPM 11. Establecimiento del
sistema, buscando la
6. Inicio de la promocin de
condiciones ideales de
implantacin seguridad, higiene y
ambiente agradable de
Etapa de trabajo
Implantacin
7. Kobetsu-Kaizen" 10. Establecimiento del
para la obtencin de sistema para la
la eficiencia en los obtencin de la
equipos e eficiencia global en las
instalaciones reas de administracin

8. Establecimiento 9. Eficacia de los

del "Jishu-Hozen" equipos por la ingeniera
de produccin
(mantenimiento (operacin +
autnomo) mantenimiento)
Implementacin
del TPM

Etapa de
consolidacin

12. Aplicacin plena del

TPM (ampliacin a los
dems equipos) e
incremento de los
respectivos niveles
 Debilidades y
Fortalezas del TPM

DEBILIDADES

Su El grado de
implementacin concientizacin La empresa que
es a mediano del personal desea
plazo, lo que El personal (gerente, implementar el
hace que si debe ver el TPM empleado, TPM debe tener
cambia el como algo obrero) es Es imperiosa la alguna base
personal, este innovador a quizs el punto necesidad de para hacer el
debe estar diario, si no se ms dbil del trabajar en trabajo, como
comprometido transforma en TPM, si algn grupo, unidos son los
con el programa algo rutinario y eslabn no mantenimiento y programas de
o puede haber se puede perder participa el produccin que mantenimiento
un retroceso al la visin del programa ir al no siempre es preventivo, las
inicio del mismo. programa. fracaso. fcil. Cinco S, etc.
 Debilidades y
Fortalezas del TPM

Desarrolla el compaerismo y el trabajo en

equipo, la participacin y el involucramiento.
Potenciacin del personal, desarrollando
habilidades y conocimientos.
Mejora la efectividad gerencial y supervisora,
generando tiempo para actividades
preventivas, creativas y proyectos de
FORTALEZAS mantenimiento.
Activa el descubrimiento y ataque de los
grandes enemigos: deterioro y desperdicios.
Organiza y ordena reas, informacin,
herramientas.
Genera calidad de vida en el trabajo.
Produce motivacin por el logro de objetivos y
metas reales tangibles.
 Duffuaa, Raouf, Dixon. Sistemas de Mantenimiento.
BIBLIOGRAFA Planeacin y Control. Mxico: Limusa.
Captulo 13, Pg. 363

Tavares, L. Administracin Moderna de Mantenimiento.

Brasil: Autor.
Captulo 6, Pg. 139

Amendola, L. Modelos Mixtos de Confiabilidad.

Venezuela: Autor.
Captulo 8, Pg. 59

Salazar, V. Tcnicas del Mantenimiento Organizado.

Caracas: Autor.
Captulo 12. Pg. 117

Mosquera, L. Apoyo Logstico para la Administracin del

Mantenimiento Industrial. Caracas: Autor.
Captulo 4. Pg. 96