INTERPRETACIN Y APLICACIN DE LAS POLTICAS DE TALENTO HUMANO

Liliana Camargo Rodrguez

Sena Sofa Plus

Virtual y distancia
Tecnologa En Gestin De Mercado.
Florida Blanca-Colombia
2017.

Pedro Efran Rodrguez Martnez

 INDICE GENERAL

Pg.

INTRODUCCIN 4

OBJETIVOS 5

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

MATRIZ ANLISIS DE SIMULACIN DE SITUACIONES 6

 INTRODUCCIN

En la sociedad del conocimiento y en el desarrollo de la administracin moderna, la interpretacin y la aplicacin puede ser entendida como uno de
los procesos de talento humano que facilita adquirir y perfeccionar habilidades, destrezas, actitudes y conocimientos con respecto a actividades
laborales, desarrollo de su labor, las oportunidades de crecimiento dentro y fuera de la organizacin para el mejoramiento de su calidad de vida.

Por esta razn hemos hecho un anlisis de cmo estamos con las polticas de talento humano de la empresa atravez de una matriz de anlisis redunda
directamente en los resultados de la misma, la optimizacin de los procesos y la imagen que esta proyecta dentro y fuera de ella, garantizando un
aprendizaje continuo a la vanguardia de los cambios del entorno de la organizacin.

Por otra parte, las razones que motivan a las empresas a invertir en mejoramiento y desarrollo de su talento humano estn relacionadas con las
necesidades de un mercado cada vez ms exigente en cuanto a productos, servicios, estndares de calidad, novedad, innovacin, a un talento humano
mejor cualificado y dinmico hacia el aprendizaje. As mismo, las empresas detectan en sus colaboradores mediante diversos mecanismos internos
diferencias entre lo que stos hacen versus lo que deberan hacer, lo que saben versus lo que deberan saber y lo que saben ser versus lo que deberan
saber ser; es as que las estrategias de capacitacin permite acortar o eliminar las brechas entre estos factores involucrados en el desempeo y
competencias de las personas en la organizacin.
 OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias, tiempos y recursos segn indicadores de gestin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Interpretar las polticas de contratacin de personal en la organizacin, los criterios para la asignacin de salarios, planes de estmulos y recompensas
para el recurso humano segn las caractersticas principales de los diferentes enfoques en la administracin de personal.
 COMPAA DE HELPLUS

MATRIZ ANLISIS DE SIMULACIN DE SITUACIONES

NOMBRE DEL EQUIPO: LACTEOS FRESFRUT

NIVELES SUBNIVELES ANALISIS AREAS DE DIMENCIN ACCIONES DE INDICADORES
OPORTUNIDAD MEJORA
SITUACIONAL DE GESTIN

PROCESOS ESCELENTE 1. Mala gestin a la 1. Estructurar las 1.resposabilidad 1. contratacin del 1. Desempeo del
hora de poder de polticas de personal con personal en cada
ACEPTABLE contratar al contratacin De una correcta competencias rea asignada.
personal. personal. gestin del jefe
DEFICIENTE X de talento Adecuadas para los 2. Negociacin o
2. Contratar al 2. Estructura humano. diferentes cargos. prestacin de un
personal con un adecuada de adecuado servicio
nivel deficiente cada una de las 2. obligacin de 2. inspeccin a cliente de otros
de ingles. funciones las personas a pas.
cargo de la Detalla de estudios,
requeridas para experiencias,
3. Una mala liderar alguno gerente en la 3. Jornadas
planificacin en de los puestos. organizacin. Capacitaciones laborales justas,
los horarios de de acuerdo con lo
trabajos. 3. Definir de Con las que cuenta el estipulado en la
horarios personal. normatividad.
4. Planificacin laborales
inadecuada del 3. cumplimiento de los 4. Nmero de
dentro de la
espacio del horarios laborales y de personal
organizacin.
trabajo. los das estipulados necesario para
4. Planificar por la organizacin. cada rea.
5. No haba adecuadamente
equilibrio de 4.condicionamiento 6.Funcionamiento
la cantidad del
responsabilidades personal Del espacio de la De cada rea de
por parte de las contratado empresa. manera adecuada,
actividades de la dentro de la
empresa. debido al
empresa. 5.Cumplimiento
cumpliment de
5. Definir Con las diferentes las
primeramente responsabilidades
Responsabilidades
por medio de Adecuadas.
un Asignadas para cada
organigrama personal.
cada uno de
los cargos
 existentes
dentro de la
empresa.

_GESTIN NIVELES Dire 1.Revisin e planificacin 1. disear y 1.desempeo del

GERARQUICOS inspeccin de los estratgica de roles socializar al personal en cada
ccin diferentes proceso de y interior de la area asignada.
la empresa. responsabilidades compaa. a
para cada rea de filosofa 2.Negociacin o
_ toma de decisiones la organizacional. prestacin de un
importantes, dentro de tal manera que adecuado servicio
de la empresa. Empresa. los colaborador a clientes de otro
es puedan pas.
_ Autorizacin o
rechazo de cambios conocer su 3. jornadas
que puedan ocurrir direccionamiento. laborares justas.
en la organizacin. 2. planear de acuerdo con lo
estratgicamente estipulado en la
_ Establecer los normatividad.
diferentes roles y los recursos
responsabilidades a organizacionales 4. Nmero de
tener en cuenta para y socializarlos a personal
cada rea. cada uno de los necesario para
miembros. cada rea.
teniendo en
cuenta las 5.
situacional del funcionamiento
entorno. de cada rea de
manera adecuada.
3. disear manuales debido al
que estandaricen cumplimiento de
los las
procedimientos responsabilidades
de cada uno de adecuadas.
 los puestos de
trabajo.

4. disear el manual
de competencias
de cada uno de
los puestos de
Admi 2. Administrar Plan para el buen trabajo dela
adecuadamente los manejo de organizacin. de
nistrac recursos econmicos recursos tal manera que
cin de la empresa. econmicos y facilite los
dems recursos procesos de
_ Gestin de pagos a que hacen parte de ingreso y a la
los empleados los la empresa. vez. Permita
das estipulados.
conocer a los
_Contabilidad de los -gestin de
colaborador es
diferentes recursos recursos
sus funciones.
utilizados dentro de econmicos
obligaciones.
la organizacin. adecuada
lneas de
_contabilizacin responsabilidad y
detallada delos caractersticas.
recursos Para
econmicos. desempearse
correctamente.
Mandos 3.-Inspeccionar -hacer cumplir con
minuciosamente cada uno de los 5. disear
medios cada una de las requisitos para programas de
competencias del cada cargo salud
personal a (competencias ocupacional
contratarlo habilidades. acordes con los
Destrezas. lineamientos
_dar conocer al _valoracin de las legales
personal contratado diferentes establecidos.
las diferentes competencias
 responsabilidades a presentadas por los 6. Abrir canales de
cumplir. trabajadores. comunicaciones
efectivos atra, ves
de medios como
Oper 4-Contar con buenas -Plan de intranet y buzn
competencias. Para capacitacin de sugerencia.
ativos desempear sus constante. con el 7. reorganizar el
labores de manera fin de poder equipo directivo
adecuada fortalecer y vincular
competencias - asesores tipo staf
_Estar en _desempeo
capacitaciones que apoyen la
adecuado de las funcin de la alta
constantes para diferentes
_fortalecer sus gerencia.
actividades.
competencias 8. Adaptar una
_desempear de estructura
forma idneas cada organizacional
una de las que permita una
responsabilidades mejor
asignadas dentro de organizacin del
la organizacin trabajo. De
acuerdo con la
misin dela
organizacin y la
unciones y
competencias que
se describan en el
manual de
competencias.