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COSTE ESTNDAR 1
1. Costes estndares: caractersticas, ventajas y modelos de coste.
Coste estndar es el coste unitario previsto para un producto o servicio, como consecuencia de
los estudios tcnicos y econmicos efectuados sobre el proceso de produccin. Pertenece, por lo
tanto, a la categora de costes previstos o predeterminados. La implantacin de un sistema de
coste estndar implica lo siguiente.
- Que en la empresa exista una planificacin econmica capaz de generar presupuestos de
los departamentos, y en particular en el departamento de produccin.
- Que siga siendo captada la informacin sobre los costes reales incurridos, tanto en
unidades fsicas de recursos consumidos como en sus precios, ya que esta permitir
establecer comparaciones entre los costes predeterminados y los reales.
- Que los presupuestos, y como consecuencia los costes estndares vinculados a los
mismos, son un objetivo a lograr por lo que el anlisis de las desviaciones respecto a los
costes reales ser importante para controlar la eficiencia con la que estn trabajando los
diferentes agentes que participan en el proceso productivo.

Las ventajas derivadas de la utilizacin de los costes estndares son:

- Medir la eficiencia alcanzada en la empresa, o en cada uno de los Departamentos cuando
el coste estndar llega a este detalle. Del anlisis de las desviaciones, favorables o
desfavorables, respecto de los costes previstos es posible juzgar la actuacin de los
gestores, si bien estas no deben ser el nico indicador de la eficiencia. Tambin son
importantes aspectos de calidad, satisfaccin de clientes y de la propia organizacin.
- Los estndares actuales, as como su correccin o ajuste tras el estudio de las
desviaciones, la evolucin de los costes de productos en el mercado y los cambios
introducidos por cambios en los procesos de ingeniera, son un elemento til para elaborar
los presupuestos de departamentos de produccin en periodos futuros.
- El clculo anticipado del coste de los productos, que por tanto no debe esperar al termino
del proceso de produccin para su obtencin. Por otra parte, el clculo del coste estndar
normaliza dicho coste independizndolo de la incidencia que pueda tener el nivel de
actividad de la empresa.
- Los procesos de registro contables pueden simplificarse, producindose una mayor
sencillez en las tareas contables.
- Necesidad de analizar en profundidad el propio proceso de produccin, que debe ser
disgregado en sus operaciones estudiando para cada una de ellas los aspectos relevantes:
tiempos, materiales, precios, etc.

El modelo de costes estndares se ponen de manifiesto en:

- Que el clculo del coste estndar est basado en la estimacin de los componentes fsicos
y econmicos comprendidos en todo coste.
- Que es la comparacin con los costes reales la que permite el control de la eficiencia del
proceso
- Existe un proceso de realimentacin de la informacin obtenida tras el anlisis de las
desviaciones que es fundamental y puede conducir a una revisin de los estndares
tcnicos y econmicos, junto con la informacin que proviene del entorno competitivo de la
empresa. Los estndares estticos son un concepto anticuado que debe ser sustituido por
un estndar dinmico (objetivo o meta), que se caracteriza por ser revisable e incorporar
las mejoras de la eficiencia logradas por la organizacin, en muchos casos por exigencias
del mercado (precios y calidades de los competidores).
 12. COSTE ESTNDAR 2
Implantar un sistema de costes estndares es tanto ms interesante cuanto ms uniforme sea la
produccin, esto es cuando la empresa mantiene la produccin de los mismos artculos durante
bastante tiempo. En la medida que se diversifiquen mucho los productos o estos tengan una vida
muy corta, las ventajas de aplicar costes estndares disminuyen, al exigir un gran nmero de
anlisis que van a tener corta vigencia, si bien sigue existiendo la necesidad de disponer de un
objetivo de coste que guie la planificacin econmica y tcnica.

Por ello hablamos de:

- Modelos de coste inorgnicos estndar
- Modelos de costes orgnicos estndar
- Modelos de costes parciales estndar

2. El objetivo de coste (target cost)

Un entorno econmico fuertemente competitivo provoca que las empresas tendrn que planificar
cuidadosamente los nuevos productos desde el momento de su concepcin y diseo. Cuando
esta planificacin sigue las pautas que comentamos a continuacin, hablamos del coste como
magnitud objetivo o meta, al cual debe ajustarse el coste norma o estndar de la organizacin,
sobre el cual se fundamentarn los propios presupuestos.
Una idea fundamental es que el precio de venta del producto viene impuesto, en buena medida,
poner el mercado, por lo que una vez establecido un plan de beneficio, se deduce el coste mximo
que el producto pueda alcanzar, el cual debe ser considerado una restriccin para lograr los
objetivos estratgicos.

El objetivo de coste (target cost) no es una magnitud esttica, sino que de acuerdo con la
evolucin del mercado exige progreso y cambio, ya que le da origen puede cambiar como
consecuencia de la actuacin de los competidores. A diferencia de la perspectiva clsica de coste
estndar que gestiona la actuacin del presente a partir de las referencias tcnicas y econmicas
del pasado, el denominado target costing gestiona los objetivos del momento actual con una
visin de futuro.

3. Estimacin de los estndares tcnico y econmico

El coste estndar es el coste de produccin unitario previsto, que debe ser tomado como norma u
objetivo a cumplir, y debe ser expresado en unidades fsicas y econmicas.
 12. COSTE ESTNDAR 3

Tipos de estndares:
- Estndar ideal, perfecto, de mxima eficiencia o terico. Representa el resultado de la
mejor combinacin de los factores productivos, utilizando toda la capacidad productiva, con
la mxima eficiencia. Aunque el aspecto tcnico es lo ms importante del mismo, si se
combina con los precios ms favorables, reflejar los costes mnimos posibles,
manteniendo la tecnologa actual.
- Estndar presupuestado, prctico o esperado. Est basado en condiciones eficientes de
produccin en el presente. El estndar tcnico es menos ambicioso que el estndar ideal
al prever prdidas normales de materiales, as como los tiempos inactivos que se
consideren normales e igualmente que no se utilice toda la capacidad productiva. Su logro
debe representar una ejecucin satisfactoria y eficiente. Tambin contempla las
condiciones econmicas que presenta el mercado en el corto plazo. Debera ser posible,
incluso, obtener desviaciones favorables cuando se rebase la eficiencia normal esperada.
Este estndar debera ser la expresin del coste previsto mencionado en el epgrafe
anterior y sobre el mismo deberan estructurarse en los presupuestos anuales, aunque
debe ser revisado en la presupuestacin del perodo siguiente para reflejar las mejores de
eficiencia logradas.
- Estndar actualizado. La presin para conseguir mejoras en la eficiencia, y en
consecuencia reducir costes y mejorar la posicin competitiva de la empresa, es muy
grande de forma que puede considerarse que el objetivo de coste (target cost) establecido
en los presupuestos anuales puede quedar desfasado al transcurrir unos pocos meses.
Independientemente de que las desviaciones se sigan calculando sobre el estndar
presupuestado o prctico, el estndar actualizado incorpora mejoras en eficiencia logradas
por la organizacin en el muy corto plazo, y sirve para constatar si esos logros se
consolidan en los meses siguientes, siendo por tanto el punto de partida del estndar
presupuestado o prctico del periodo mximo.
Puesto que los estndares, y en particular el estndar presupuestado o prctico, han de ser
utilizados para controlar la eficiencia de departamentos y secciones de la empresa es importante
que exista un amplio consenso sobre la representatividad de esa eficiencia esperada.

En la estimacin y el anlisis de costes distinguiremos entre dos clases:

- los costos que varan directamente, tiene una relacin proporcional, con los productos
terminados. Es el caso de las materias primas directas si la mano de obra directa.
- Los costes que no varan directamente con la produccin, por poseer algunos elementos
fijos. Es el caso de los otros costes de transformacin, que en los sistemas de produccin
por pedidos u rdenes denominamos costes indirectos de fabricacin o produccin.
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4. Clases de desviaciones: tcnicas y econmicas.

Las desviaciones tcnicas, tambin denominada simplemente desviaciones en cantidad, expresan
diferencias entre la norma prevista para consumo de materiales, tiempos de trabajo, y en general
cantidad de factor. Denotan una eficiencia (relacin outputs/inputs) diferente a la prevista.
Las desviaciones econmicas se refieren a las discrepancias habidas en el coste de los factores
productivos.
Aunque en principio, y sobre la base de que el estndar est bien establecido, las desviaciones
tcnicas son responsabilidad de los departamentos de produccin de la empresa y las
desviaciones econmicas (precios) son ms bien debidas a causas externas, no siempre es
posible hacer radicalmente esta afirmacin. Por ejemplo, la baja calidad de un material, quizs
relacionada con un menor precio, puede explicar que se hayan consumido ms unidades de dicho
material cmo consecuencia de las unidades desperdiciadas del mismo.

4.1. Las desviaciones en costes directos y proporcionales con la produccin

 12. COSTE ESTNDAR 5

4.2. Desviaciones de los costes indirectos (no proporcionales) de fabricacin

La desviacin en costes indirectos de fabricacin puede ser desglosada en un componente
tcnico, que tiene su origen en la diferencia del tiempo aplicado frente al tiempo previsto segn el
estndar, y un componente econmico, que obedece a que la tasa estndar no coincide con la
tasa real obtenida a partir de los costes realmente incurridos.

4.2.1.

4.2.1. Anlisis de la desviacin tcnica. El componente o desviacin tcnica es

consecuencia del mayor o menor tiempo aplicado en relacin con el tiempo previsto
para la produccin real o tiempo estndar, todo ello valorado a la tasa estndar.

4.2.2. Anlisis de las desviaciones del componente econmico. La desviacin econmica

en la imputacin de costes indirectos surge como consecuencia de la diferencia entre
la tasa estndar y la tasa real.
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Las dos causas de la desviacin son:

- Si los costes reales fueran absolutamente coincidentes con los costes presupuestados, la
causa de que la desviacin tome un valor significativo estriba en la discrepancia entre el
tiempo real y el tiempo presupuestado, lo cual afecta a la absorcin de los costes fijos.
Diremos que esta causa de variacin es la actividad u ocupacin de la empresa.
- Si el tiempo presupuestado y real fueran absolutamente coincidentes, la causa de esta
desviacin seria la diferencia entre los costes presupuestados y los costes reales. A esta
desviacin se la conoce genricamente como desviacin en presupuesto, en gastos o
componente de consumo, puesto que la razn ltima es la inexactitud del presupuesto
para prever los costes realmente consumidos o incurridos.
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