Abstracto

Configurar por pedido (CTO) es una de las estrategias de interaccin comunes de mercado
para los proveedores. En CTO, el cliente configura el producto en la lista de materiales, planos
y planes de trabajo se elaboran de forma automtica. Tradicionalmente, el punto de
penetracin de pedido (OPP) es establecido muy temprano lo que induce altos costos de
almacenaje y largos tiempos de entrega. Para asegurar tiempos de entrega cortos y bajos
niveles de almacenaje, la cadena de suministro debe ser activado de acuerdo con la demanda
de los clientes.

El artculo presenta un proyecto de investigacin aplicada realizada por una empresa alemana
de produccin de ventanas y puertas de tamao medio, donde se desarroll e implement un
nuevo sistema de produccin orientado al cliente. El objetivo principal del sistema de
produccin integral es permitir una produccin Just-In-Time (JIT) de las ventanas y puertas con
costes de funcionamiento corto. Se basa en el enfoque de Trabajo constante en Progreso
(CONWIP) necesario para asegurar plazos de entrega cortos. Ms en detalle, se presenta un
enfoque para una planificacin de la produccin de medio y corto plazo necesaria para la
activacin de JIT en el primer y segundo nivel de la cadena de suministro. Como resultado, el
artculo presenta directrices de diseo para los sistemas de produccin con tiempos de
entrega cortos en la estrategia de interaccin CTO-mercado.

1. Introduccin

Tradicionalmente, en las cadenas de suministro de construccin (CSCs) de la Planificacin de

Necesidades de Material (MRP) es realizada centralmente dentro del sistema de Planificacin
de Recursos Empresariales (ERP) de los proveedores de primer nivel. En la Fig. 1 se muestra
una vista esquemtica de la planificacin tradicional CSC. Para una comprensin prctica, el
cliente representa una obra de construccin, el proveedor primario un fabricante de ventanas
y el proveedor secundario provee vigas de PVC. En construccin, las rdenes de proyectos son
comunes, donde tan pronto como el proveedor ha sido seleccionado y el contrato firmado con
el cliente, la cantidad total de bienes terminados y el plazo de entrega est registrada en el
sistema ERP del primer nivel de proveedor. rdenes de proyectos significan en este caso, que
una vez presentada la orden contiene la cantidad completa de productos terminados. Adems,
la fecha de entrega se basa en el programa de construccin inicial en la que no se consideran
variaciones en el sitio. Sobre la base de esta programacin del sistema ERP desencadena el
proceso de fabricacin mediante la preparacin de planes de trabajo y las listas de corte, as
como se crea rdenes para ser colocados en los proveedores de segundo nivel para la entrega
de los materiales necesarios. Como resultado, dos factores principales crean niveles altos y no
controlados de trabajo en progreso (WIP) y como resultado largos tiempos de entrega: 1)
grandes tamaos de los lotes se mueven a lo largo de la cadena de suministro, 2) desviaciones
de horario en el lugar dirigen a un llenado excesivo de topes intermedios.

Basndose en el estado de arte descrito en la segunda seccin, un nuevo sistema de

produccin con tiempos de entrega cortos y bajos niveles de productos terminados se
presenta en la tercera seccin. Su aplicacin prctica dentro de un proveedor de la
construccin CTO es descrita en la cuarta seccin y los efectos prcticos de la implementacin
caso de estudio se presenta en la quinta seccin. Finalmente, la sexta seccin describe las
actividades futuras en la investigacin y la prctica.
5. Impacto del enfoque

Al comparar el tiempo de la incorporacin de las estrategias de optimizacin anteriormente

mencionados con el proceso originalmente, una disminucin de 77% para las ventanas
estndar se alcanza (de 30 das a 7 das). Adems, considerando el tiempo de espera de
ventanas personalizadas se puede obtener una disminucin de alrededor del 45% (de 40 das a
22 das). Como se puede reconocer inmediatamente en la Fig. 9, el mayor potencial en la
reduccin adicional tiempo de espera que se establecen dentro del segundo nivel de
proveedores, como perfiles especiales o paneles de vidrio especiales.

6. Conclusiones y perspectivas

En las cadenas de suministro tradicionales, el OPP es establecido muy temprano, lo que induce
a largos plazos de entrega y los altos niveles de inventarios de productos terminados. Teniendo
en cuenta CSC, el tiempo de entrega debe ser igual o inferior de la ventana de previsibilidad en
el sitio. Centrndose en las cadenas de suministro MTO, los procesos de ingeniera y
planificacin toman una gran proporcin del tiempo total de entrega. Al reducir el tiempo de
entrega a lo largo de la cadena de suministro y asegurando una informacin fiable de la
demanda de los clientes una produccin JIT y la entrega puede ser obtenido.

Este artculo se centra principalmente en proveedores de primer nivel. El trabajo futuro

consiste en la integracin de los proveedores de segundo y tercer nivel. Mediante el uso de los
componentes clave de la Industria 4.0, como CPS e IoT las funcionalidades de virtualizacin,
descentralizacin y capacidad de tiempo real pueden ser obtenidas. Las futuras actividades
de investigacin se extendern a los sistemas orientados de gestin de cadena de suministro
(SCM) orientadas al cliente en estrategias de interaccin mercado MTO.

referencias