Professional Documents
Culture Documents
ABSTRACT
Strategies do not just happen, they must respond to
the business environment, surrounding himself and the todo lo que est fuera de la organizacin; as, las
estrategias en las empresas no surgen de la nada.
same. We sought to establish that the environment may encuentre inmersa la empresa.
* Investigadores del Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana.
Correo electrnico: rarano@uv.mx, mcano@uv.mx y dolivera@uv.mx
62
en su mbito interno. La empresa puede intentar discernible, y antes de que los competidores lo
elegir un entorno que le sea favorable y aprovechar reconozcan. De lo contrario la empresa puede verse
determinados factores del mismo, e incluso incidir forzada a adoptar una postura reactiva en lugar de
proactiva.
controlarlo.
b) Vigilar el entorno. La vigilancia del entorno
El segundo, es que el entorno est formado por rastrea la evolucin de las tendencias de ste, de
todos aquellos factores externos a la empresa que las secuencias de acontecimientos o del curso de
inciden o pueden llegar a incidir en sus resultados. las actividades. Estas cuestiones quedan a menudo
Para que un factor sea considerado un aspecto sin cubrir durante el proceso de exploracin del
estratgico del entorno de una empresa, debe tener entorno. Puede haber tendencias que la empresa
implicaciones para la misma, en la actualidad o en encuentre accidentalmente o que, agentes externos
el futuro. a la organizacin terminen llevando a la empresa a
que sean considerados.
63
Ciencia Administrativa 2012-2 IIESCA
Cuarto nivel.
propone una divisin en cinco niveles a la hora de nacin. El rea establece un mbito que no engloba
necesariamente al sector ni a la cadena de actividades
su entorno, estos son: empresariales, aunque se interrelaciona con l. Es
un espacio intermedio que puede equipararse a
Primer nivel. Formado por la propia empresa, un cierto espacio econmico, nacin o regin en el
que constituye el ncleo bsico del marco. La que mltiples cadenas empresariales desarrollan su
agrupacin que se lleva a cabo tiene al comienzo actividad y en el que las administraciones pblicas o
una categorizacin principalmente alrededor los agentes econmicos representan un papel ms o
de la empresa, como agente central, hasta que menos destacado en el desarrollo de la misma. Porter
progresivamente se va ampliando hacia un mbito (1989), al estudiar las ventajas competitivas de las
ms global. Segn se vaya progresando a travs de naciones, considera la existencia de lo que denomina
los distintos niveles del marco y, consecuentemente el diamante, formado por cuatro elementos:
ampliando las fronteras de la empresa, se ir
desdibujando su capacidad de negociacin. - Condiciones de los factores: hace referencia
a los recursos disponibles en el rea, distinguindose
Segundo nivel. Que engloba al anterior y que fundamentalmente los recursos fsicos, los de capital,
los humanos y de conocimiento, las infraestructuras
consideracin del sector supone un marco slido para y los equipamientos.
el anlisis de la competitividad. De acuerdo con el
planteamiento de Porter (1989), al hacer referencia - Condiciones de la demanda
al sector se estudia a ste desde la perspectiva de las caractersticas del mercado en donde acta la
las fuerzas competitivas que en l se conforman. empresa. Tiene especial importancia el conocimiento
de la estructura del mercado, el tamao, composicin
El anlisis del sector plantea como primer y pautas de crecimiento de la demanda, los sistemas
problema establecer la frontera del mismo, ya de distribucin y la posicin de los clientes y
consumidores.
convencionalmente realizada ni con un grupo de
empresas similares, sino que va mucho ms all. - Servicios conexos y de apoyo: son
-
Tercer nivel. Formado por la cadena de las empresas: Porter (1989), considera que la
actividades empresariales, muy parecido a la
concepcin de distrito industrial. Alrededor de la
obtencin de la materia prima, producto o actividad- empresas de un rea, como al grado de rivalidad
funcin, se articulan agrupaciones de empresas existente entre las empresas, eleva el nivel
formando distritos industriales. El concepto de competitivo de las mismas.
cadena de actividades empresariales surge cercano al de
distrito industrial. La cadena de actividades empresariales El entorno global, es el ms
est formada por varios ncleos de actividades amplio que constituye un anlisis y rene a todos los
empresariales: la cadena de actividades principales otros niveles. Es una dimensin intensa, debido en
(aquellas que alrededor de un producto o servicio gran medida a la creciente internacionalizacin de la
realizan una mayor o menor transformacin y actividad econmica. Dentro de este nivel se deben
comercializacin del mismo), las actividades de apoyo tener en cuenta:
(formadas por aquellas actividades que favorecen Las condiciones generales de la economa.
La tecnologa.
las actividades de suministros complementarios La poltica, el pensamiento y la sociedad.
(proporcionan inputs distintos del input de la actividad La naturaleza y los hechos fortuitos.
principal, pero necesarios para la transformacin de La actividad empresarial en otras reas.
ste) y las de equipamiento (aportan maquinaria,
equipos, instalaciones y dems instrumentos As, un aspecto importante en el desarrollo de
necesarios para realizar la actividad principal). las organizaciones, es analizar y evaluar el efecto
64
son los actores del microambiente (ubicacin,
Porter, Michael E. (1989). Ventaja Competitiva. Mxico: Editorial
instalaciones, recursos, tamao, etc.); y las fuerzas Continental.
del macroambiente, en las que se anotan, a:
proveedores, intermediarios, gobierno, competencia, Stoner James, Freeman Edward, Gilbert Daniel (1996).
Administracin. Estados Unidos: Prentice Hall.
pblico, mercado, mbito econmico, entorno
tecnolgico, entorno cultural, entre otras.
REFERENCIAS
MARKET.
65