VOLADURA DE

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Objetivos

- Capacidad para establecer la misin de la empresa y desarrollar los planes y

programas para su cumplimiento.
- Dar a conocer las ventajas que nos brinda el planeamiento estratgico.

Misin

Es el primer paso del plan estratgico por establecer, es el motivo, propsito, fin o
razn de ser de la existencia de una empresa porque define:

- Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta,

- Lo que pretende hacer, y
- El para quin lo va a hacer.

Visin

Es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en
qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de
las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas
condiciones del mercado, etc.

Cuadro de mando integral

Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorear los

objetivos de una empresa y de sus diferentes reas o unidades.

Tambin se puede considerar como una aplicacin que ayuda a una compaa a
expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia,
mostrando de forma continuada cundo la empresa y los empleados alcanzan los
resultados definidos en su plan estratgico.

Maneja indicadores, lo cual medimos nuestro avance, en cualquiera de nuestras

perspectivas.

La finalidad de esto es mantener motivado a los directivos, trabajadores, para que se

aplique con xito y se ejecute la estrategia.

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RELACIN ENTRE PLANIFICACIN ESTRATGICA Y EL CMI

Las principales caractersticas son que utilizan tanto indicadores financieros como no
financieros, y que los objetivos estratgicos se organizan en cuatro reas o
perspectivas: financiera, cliente, interna y aprendizaje/crecimiento.

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La perspectiva financiera

Mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias
econmicas que generan dichos indicadores.

Debe contar la historia de la estrategia, empezando por los objetivos financieros a

largo plazo y luego vinculndolos a la secuencia de acciones que debe realizarse con
las dems perspectivas, para entregar la deseada actuacin econmica a largo plazo

La perspectiva del cliente

Traduce la estrategia y visin de una organizacin en objetivos especficos sobre

clientes.

Permite a las empresas identificar sus indicadores claves sobre los clientes,
satisfaccin, adquisicin, rentabilidad, etc.

Si la empresa desea conseguir una actuacin financiera superior a largo plazo deben
crear y entregar productos y servicios que sean valorados por los clientes.

La perspectiva de procesos internos

Se identifican procesos crticos a la hora de conseguir los objetivos de los clientes y

empresa.

Despus de haber formulado los objetivos e indicadores financieros y de clientes, se

debe centrar atencin en aquellos procesos internos que entregarn los objetivos
establecidos por los clientes.

La Cadena De Valor Del Proceso Interno

La perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Cuarta y ltima perspectiva de la CMI desarrolla objetivos e indicadores para impulsar

el aprendizaje, que proporciona alcanzar los objetivos de las otras tres perspectivas.

Recalca la importancia en invertir en el futuro las inversiones en equipo y en I+D, as

tambin como en infraestructura del personal, sistemas y procedimientos.

Si es que se quiere alcanzar los objetivos a largo plazo.

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Qu es Plan?

Se podra definir como una toma anticipada de decisiones destinada a reducir la

incertidumbre y las sorpresas, y a guiar a la accin hacia una situacin deseada,
mediante una instrumentacin reflexiva de medios.

La nocin de plan presupone un conjunto de connotaciones, tales como las de previsin,

organizacin, coordinacin de esfuerzo y de control de acciones y de resultados.

Caractersticas de un Plan

Diferencia entre Planeamiento y Planeamiento Estratgico

Planeamiento: es el proceso de elegir los mejores medios para lograr estos

objetivos antes de tomar la accin
Planeamiento estratgico: es el proceso por el cual los miembros que guan
una organizacin visionan y prevean su futuro y para ello desarrollan
procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro.

Planeamiento Estrategico Aplicado a la Minera

El planeamiento estratgico se viene aplicando desde los aos 80, sin embargo a
menudo termina en los escritorios de los gerentes y otros empleados sin darle un uso
verdadero, pues es visto como un ejercicio de alta gerencia sin usarse en el actual
manejo de la organizacin, todo ello porque el resto de la organizacin no toma como
suyo este plan, sino slo de la alta gerencia.

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El planeamiento estratgico en una empresa debe empezar en la cima de la
organizacin y filtrarse hacia los niveles inferiores, estableciendo la misin, objetivos y
estrategias para que los gerentes de primera lnea establezcan efectivamente metas y
polticas.

Planificacin estratgica, se refiere a la capacidad de observacin y de anticipacin,

frente a desafos y oportunidades que se generan fuera o dentro de la organizacin.
Debemos de entenderlo como un proceso participativo que no nos va a resolver todas
las incertidumbres que haya pero que nos permitir trazar una lnea de propsitos para
actuar en consecuencia.

En Minera definitivamente tener un plan estratgico tiene como objetivo conducir el

rumbo de la mina, produce respuestas consistentes a tres preguntas bsicas: Dnde
estamos? A dnde queremos llegar? Cmo vamos hacer para alcanzarlo?. Esto
obliga a que en las operaciones mineras haya ms participacin, se mejore la
comunicacin y coordinacin entre los distintos niveles y definitivamente se mejore las
habilidades de administracin, crea una visin colectiva y sobretodo compromiso de
todos los colaboradores.

Cadena de Valor

Es una herramienta muy poderosa para el anlisis del planeamiento estratgico ya que
se maximiza la creacin de valor mientras se minimizan los costos.

El planeamiento estratgico, te genera una ventaja competitiva, ya que se logra

desarrollar e integrar a las actividades de su cadena de valor de forma menos costos y
mejor diferenciada, es decir se trabaja ms en alas actividades generadoras de valor
agregado aportando mrgenes importantes para la minera como por ejemplo hablamos
de actividades de transporte de material (mineral y/o desmonte), perforacin y voladura,

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carguo de material, por mencionar actividades propias de del proceso econmico, al
ser parte desde la materia prima hasta el producto terminado.

Misin

Se expresa la razn de ser de la empresa a travs de una oracin que define el propsito
fundamental de su existencia y es definida por los directivos de la empresa. Debe de
tener ciertas caractercelas como : Operativa, enfocada, diferenciada, breve tambin
puede ser amplia en la orientacin elegida, en el caso de las mineras se han empeado
en colocar la misin demasiado largas y poco prcticas para recordar para los
empleados.

Visin

Sirve como gua para enfocar los esfuerzos de todos los miembros de una empresa
hacia una misma direccin, en resumen la Visin es el objetivo final, es la sumatoria de
todos los objetivos estratgicos. Esta debe ser positivas, atractiva alentadora e
inspiradora, promueve el sentido de identificacin, debe de ser coherente con los
valores, principios y cultura de la empresa, cara, comprensible para todos, fcil de seguir
y factible.

Los indicadores de Desempeo

Juegan un papel muy importante ya que impactan de manera directa para el logro de
los objetivos, tanto que en su estructura debera permitirnos conocer el grado de avance
del rea respecto de las metas estratgicas de la empresa.

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Tipos de Metas

Metas de produccin :

Toneladas de mineral al ao, onzas de Oro, Onzas de Plata.

Metas de Gestin:

Toneladas de material / metro de perforacin, Toneladas de mineral/hora, consumo de

cianuro por tonelada de mineral, fragmentacin de la roca en pulgadas, ndice de
accidentabilidad, ndice de frecuencia, etc.

Metas de Proyectos :

Construccin de planta, pozas de tratamiento de aguas acidas, canales para manejo

de aguas, etc.

Objetivos En Un Plan De Perforacin Y Voladura De Rocas

Planificar las operaciones.

Minimizar los costos de operacin.
Generar un plan estratgico secuencial de las operaciones de perforacin y
voladura.
Optimizar materiales y recursos humanos en las operaciones.
Permite predecir y prevenir los eventos ante cualquier inconveniente.

Variables De Entrada Y Salida

Son variables que indican los temas a tomar en cuenta antes y despus de haber
realizado un Planeamiento de Perforacin y Voladura.

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Variables De Entrada:

GREOGRFICAS (Ubicacin, Accesos, Ciudades cercanas).

GEOTCNICAS (Tipo de Roca, Tipo de Suelo, Geologa Estructural).
TOPOGRFICAS (Relieve del Terreno, Pendientes).
SOCIALES (Ambiente de trabajo, Zonas Arqueolgicas, Zonas Restringidas).
OPERATIVAS (Plazo, Planos).

Variables De Salida:

PRESUPUESTO
CONTRATO
PLAN DE TRABAJO
PERSONAL
EQUIPO

Rendimiento ptimo De Voladura

1. Evaluacin del sitio

El conocimiento de la roca donde se va a trabajar es muy importante ya sea su
composicin, propiedades, estructuras para el ingeniero encargado de la
voladura por las siguientes razones: las rocas difieren mucho de sus valores
dependiendo la aplicacin se le va a dar, varan considerablemente en sus
cualidades climticas, en su facilidad para fragmentarse, las rocas varan en
dureza afectando las velocidades de perforacin de estas y tambin en su grado
de abrasin, lo cual afecta el rendimiento de la perforadora y la vida til de la
broca.
Lo ms importante desde el punto de vista de la voladura es que la estructura
geolgica de las formaciones rocosas varia enormemente. Esta variabilidad tiene
un gran impacto en el xito o fracaso de una operacin de voladura.

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2. Diseo
Los factores que influyen en el rompimiento de la roca en un diseo de voladura
pueden dividirse en tres principales: La perforacin, los explosivos y la geologa.
Los dos primeros son variables determinsticas pues son controladas por los
ingenieros a cargo de la perforacin y voladura en cambio la geologa es una
variable netamente estocstica. Mediante modelos matemticos se calcular el
burden, espaciamiento, determinar las caras libres, etc.

3. Preparacin
Para tener una correcta preparacin se debe verificar que se tiene los equipos
adecuados, los materiales de voladura en perfectas condiciones y un personal
plenamente capacitado.
El personal designado para manipular materiales explosivos debe tener
inteligencia y sentido comn y debe ser entrenado en el uso de estos. Todos
deben entender las posibles consecuencias de errores u omisiones de sus actos.
Se debe hacer una correcta eleccin del explosivo a usarse, si bien esta se hace
en base al diseo de voladura y a factores econmicos de la misma, usar
explosivos que no se adecuen a las condiciones que tenemos creara condiciones
de riesgo asi como una voladura deficiente.

4. Marcacin
Una vez realizado el diseo y verificar que disponemos de los equipos y
materiales necesarios, tenemos que marcar la malla de perforacin y voladura
para que el perforista haga ms eficiente su trabajo y sepa donde realizar su
labor.

5. Perforacin
La perforacin es la primera operacin en la preparacin de una voladura. Su
propsito es el de abrir en la roca huecos cilndricos destinados a alojar al
explosivo y sus accesorios iniciadores.
Un taladro debe estar diseado y localizado estratgicamente para contener una
carga explosiva de modo que esta pueda detonar de la manera ms eficiente
posible. Una perforacin incorrecta puede ser la causa del aumento de costos a
lo largo de las siguientes etapas del trabajo como la excavacin, transporte,
chancado, separacin por granulometra, etc.

6. Carguo de los taladros

Cuando se cargan explosivos en los taladros, el especialista debe estar seguro
de que la temperatura del taladro no sea demasiado caliente como para que
constituya un peligro de iniciacin del explosivo. Dichas temperaturas extremas
en contacto con los explosivos pueden hacerlos iniciar y detonar. Para aliviar
este problema, es mejor mantener el quipo de perforacin y la cuadrilla de
cargado separados tano como sea posible
Durante el proceso de carguo de taladros, si un cartucho de explosivo se atasca
en el taladro creando un rea obstaculizada, puede ser posible sacarla con una
herramienta de extraccin o un atascador. Nunca se debe hacer uso de la fuerza
excesiva o empujar con violencia la carga explosiva.

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Una vez que se carga la columna completa de explosivo, la carga debe quedar
confinada en el taladro con una adecuada cantidad y tipo de taco de contencin.
En el diseo de voladura determinara la cantidad de taco de contencin a utilizar.

7. Disparo de la voladura.
Despus de haber cargado el disparo y conectado el sistema de iniciacin, la
voladura se debe detonar tan pronto como sea posible. En caso hubiese una
demora entre el momento de que se prepara el disparo y el momento de la
detonacin se debe resguardar y vigilar el disparo.
Debido a que los fragmentos de rocas volantes son la causa principal de
accidentes y fatalidades en la operacin de voladura, la principal preocupacin
del especialista al momento de la detonacin debe ser que el rea este
completamente despejada. Una vez verificado eso se hace uso de las sirenas
desde una serie de sonidos hasta un sonido continuo que significa todo
despejado. El especialista toma posicin para hacer el disparo con el dispositivo
de disparo y todo el equipo de prueba que considere necesario.

8. Registro de voladura y evaluacin

Despus de que se ha hecho el disparo, el especialista debe esperar a que el
polvo y los humos se despejen antes de acercarse al rea de voladura para
efectuar su evaluacin de la fragmentacin, empuje, volumen removido y
sobrerotura. Es en este momento que deber tener presentes los riesgos de
gases txicos remanentes, restos de explosivo o accesorios no detonados (tiros
fallados) y el desprendimiento de bloques de roca capaces de causar dao. En
estos casos se prohibir el acceso al lugar hasta no haber conjurado el peligro.
Es importante llevar u registro con los resultados de las voladuras anteriores de
modo que los efectos del diseo de voladura de un lugar en particular puedan
ser analizados y alterados apropiadamente para adaptarse a las caractersticas
geolgicas especficas de otro.

Aplicacin de Planeamiento Estrategico en la Mitigacin de Gases Txicos

Ocasionados por la Voladura

Se debe tener en cuenta que en voladura se considerar gas txico a todos los
productos txicos ocasionados por una detonacin de explosivos.

Algunos de los gases txicos ms comunes producidos por voladura son CO, NO y
NO2, que son muy peligrosos a niveles muy bajos de concentracin (entre 50ppm y
5 ppm).

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Mitigacin:

Evitar las condiciones que podran ocasionar el quemado antes de la

detonacin. Por ejemplo: Roturas en la columna de Explosivo, separacin
del primer del resto de la carga, usos de explosivos que se puedan deteriorar
en su almacenamiento.
Utilizar explosivos resistentes al agua si existe humedad y la explosin
deber hacerse lo ms rpido posible una vez efectuada la carga. Debido a
que hay la probabilidad de que se produzcan xidos de nitrgeno en taladros
hmedos.

El balance de oxgeno de la reaccin de detonacin debe tender a 0 :

134 3 262 + 12.52 + + 12

32 32 + 32 9

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2 2 3 3

134 3 + 32 + 2 292 + 32 + 12.52 + + 2 3

1040.676
AN: 13 x 80.052 = 1040.676 = 100 1136.754
= 91.54803942%

42.078
Fo: 3 x 14.026 = 42.078 = 100 1136.754
= 3.701592426%

54
Al: 2 x 27 = 54 = 100 = 4.750368154%
1136.754

1136.754

Ingredientes PM % Al
AN: 4 3 80.052 91.54803942 - 4.574428592 2.287214296 3.430821444 -
: 2 14.026 3.701592426 0.2639093417 0.5278186833 - - -
Al: Al 27 4.750368154 - - - - 0.1759396
13
0.2639093417 5.102247275 2.287214296 3.430821444 0.1759396
At: 100
13
2.639093417 51.02247275 22.87214296 34.30821444 1.7593961
At: K
3

Para AN:

1 4
= 91.54803942 = 4.574428592
80.052 1

1 2
= 91.54803942 = 2.287214296
80.052 1

1 3
= 91.54803942 = 3.430821444
80.052 1

Para :

1 2
= 3.701592426 = 0.5278186833
14.026 1

1 2
= 3.701592426 = 0.2639093417
14.026 1

1 3
0 = 20 0
2 2

= 0.8796978115

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Contar con un adecuado sistema de ventilacin y direccin apropiada de flujo de
aire hacia las caras en el trabajo es el mejor mtodo para reducir las
emanaciones en minas subterrneas.
Efectuar monitoreo de compuestos nitrosos.

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Conclusiones
Tener un plan estratgico para la voladura nos ayudar evitar la formacin y
propagacin de gases txicos que son indicadores de una mala voladura y que
pueden causar asfixia, intoxicacin y hasta la muerte.
El balance de oxgeno tiene que tender a cero para asegurar que se trata de una
buena voladura con una buena fragmentacin y controlando la emisin de gases
txicos.
Actualmente en la minera tanto tajo abierto como en minera subterrnea, es
obligatorio hacer planes de largo, mediano y corto plazo por lo tanto se hacen
reuniones con las jefaturas y superintendencias para hacer lluvia de ideas,
donde el rea responsable de llevar a cabo es el rea de Planeamiento, ya que
es el rea encargada de tener los reporte s oficiales de la compaa, encargados
de controlar adems los KPI de las compaas, los reportes de reseras,
encargado de hacer los cambios de diseos de minado le largo , mediano y corto
plazo.

Bibliografa

Rojas. J. (2012) Informe de planeamiento anual de Ca. Minera

Coimolache.
Cayo. R (2012). Planeamiento estratgico en Minera, Intecade
Consultancy &Training.

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