INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO

TSA`CHILA

LOGSTICA EN ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIN.

OPTIMIZACIN DE PROCESOS LOGSTICOS.

Herramientas tecnolgicas aplicables al Kanban para la

optimizacin de los procesos en la empresa.

Alumno:
Leonardo Diaz

Docente:
Ing. Alexandra Vaca

Fecha:
08-09-2017
INTRODUCCIN

Las empresas que aspiran a optimizar sus procesos, bien sea de produccin o
servicio, por lo general enfocan su bsqueda en herramientas tecnolgicas
vanguardistas. Algunos mtodos, como los ofrecidos por la Manufactura Esbelta ,
permiten crear nuevas formas de trabajo, donde el Kanban es una de las
herramientas de la Manufactura Esbelta que permite identificar, corregir y
optimizar el proceso de produccin basado en un sistema de instrucciones de
comunicacin de manera sencilla, lo cual busca eliminar toda actividad que no
agregue valor al producto.

El Kanban fsico ha permitido optimizar procesos en centros de trabajo o unidades

operativas donde se encuentran ubicados todos los trabajadores para ese sistema
productivo o de servicio, y por otra parte el Kanban virtual ha venido ocupando
estos mismos espacios, agregando orden documental, estandarizacin y
estadsticas

El artculo consta de seis partes, donde la primera plantea el problema desde los
referentes tericos del Kanban fsico y virtual, as como sus caractersticas. En la
segunda parte se exponen los objetivos de manera general. En la tercera parte se
establece la metodologa para la jerarquizacin de los Kanban virtuales. En la
cuarta parte se exponen los Kanban virtuales explorados y la jerarquizacin y, por
ltimo, en la quinta parte se exponen las consideraciones finales.
Desarrollo

El Kanban ha evolucionado desde su creacin entre los aos 1940 y 1960, ya que
primero se ha aplicado como Kanban fsico, llamado tambin Kanban de
supermercado, el cual usa diferentes versiones en su proceso. Luego con la era
de la informtica se inici el desarrollo del Kanban electrnico con herramientas
tecnolgicas como el Kanban, hasta la actualidad donde se aplican herramientas
tecnolgicas virtuales, disponibles y aplicables va web.

Normalmente el Kanban utilizado en produccin es un sistema manual que

permite observar los puestos desocupados al haber terminado la ltima operacin,
enviando una seal a la anterior operacin para comunicarle que debe fabricar
ms artculos; cuando una operacin se paraliza enva otra seal a su predecesor,
de tal manera que el proceso siga disminuyendo por toda la lnea de flujo,
arrastrando el trabajo a travs de la empresa. De esta forma si no se realiza la
actividad del ltimo puesto de trabajo, no se envan seales a las operaciones
precedentes y consecuentemente no se realiza esa actividad.

El trmino Kanban quiere decir Kan significa visual y el ban significa tarjeta o
tablero, define una herramienta, basada en la identificacin visual de procesos y
produccin por lotes, que busca controlar la fabricacin de los productos en
cantidad y tiempo necesario, se le conoce como sistema de arrastre en la
produccin, ya que es una tecnologa cuya dinmica del sistema lo hace fluir. Esto
inicia desde el final (donde se encuentra el cliente), lo que lo hace muy distinto a
los procesos tradicionales, ya que est basado en la filosofa del JIT.

La evolucin del Kanban fsico al virtual

Para detectar las caractersticas en los Kanban explorados se decidi utilizar una
adaptacin de la estructura metodolgica aplicada en el trabajo. Donde la
clasificacin del nmero de caractersticas del Kanban fsico en los Kanban
virtuales toma los siguientes valores:
 El orden de revisin de la lista se bas en los nmeros aleatorios generados en el
portal web generador de nmeros aleatorios de la empresa del Grupo Intermodino,
y as asegurar romper con el orden preestablecido por los autores comentados.
Para obtener la secuencia de nmeros aleatorios se consideraron treinta y dos
nmeros y el mismo valor de rango.

Jerarquizacin de los Kanban virtuales explorados: Kanban virtuales con los

porcentajes de las caractersticas encontradas y el tiempo de exploracin, esta
jerarquizacin busca en primer lugar reconocer en el mercado las ofertas que ms
se adaptan a la aplicacin de un Kanban de manera directa, y en segundo lugar,
exponer una variedad de aplicaciones que son interesantes de revisar para que
los usuarios saquen sus propias conclusiones segn sus necesidades.

CONCLUSIN

Los Kanban virtuales explorados permitieron desarrollar la metodologa, en

tiempos diferentes, los Kanban virtuales con mayor expresividad posible.

KANBAN asegura la entrega de un buen elemento en el momento necesario, en

un buen lugar y en una cantidad correcta, y el hecho de que ayuda particularmente
a:
Organizar la produccin

Controlar la utilizacin de la mano de obra.

Controlar el emplazamiento de materiales

Adaptarse a las diferentes variaciones de la produccin (produccin, no

demanda)

Identificar las zonas susceptibles de mejora.

Aunque KANBAN es una solucin para muchos problemas, su implementacin no

es tan sencilla; no se aplica aisladamente sino acompaada de otros sistemas
(otras tcnicas, otras estrategias).
Bibliografa
Alvares, P. (2004). Metodologia Kanban. Obtenido de
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/30249/fichero/PFC_Ra%C3%BAl_Su
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Beltran, R. (2002). Kanban Virtules y fisicos. Obtenido de

http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2148/6584A864.pdf?
sequence=1