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GERNCIA
DE
RISCOS
1 aula
08/04/2017
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Eng. Prof. Wladimir De Vincenzo wladimirvincenzo@gmail.com
GERENCIAMENTO DE RISCOS
SUMRIO AULA 1
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INTRODUO
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1.4.1 Perigo
1.4.2 Desvio
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1.4.3 Segurana
1.4.4 Dano
Conceituao:
1.4.5 Causa
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Aps o acidente existe a causa. Existem trs tipos de causas: atos inseguros,
condies inseguras e fator pessoal de insegurana.
1.4.6 Sistema
1.4.7 Probabilidade
1.4.8 Confiabilidade
1.4.9 Sinistro
o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento por seguro
ou por outros meios.
1.4.10 Incidente
Qualquer evento ou fato negativo com potencial para provocar danos, que por algum
fator, no leva ao acidente. Tambm denominado de quase acidente. Esse evento
muitas vezes atribudo ao anjo da guarda. O estudo dos incidentes leva ao
conhecimento sobre as causas, que poderiam vir a tornar-se acidentes.
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1.4.11 Perdas
Exemplo:
a falta de treinamento, excesso de trabalho, pressa, teimosia, curiosidade,
improvisao e autoconfiana.
Problema pessoal do indivduo que pode vir a provocar acidentes, tais como
problemas de sade, problemas familiares, dvidas, alcoolismo, uso de substncias
txicas, entre outros.
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1.4.16 Acidente
Conceito legal acidente aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio
da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause morte,
perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade laboral para o trabalho.
1.4.17 Risco
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Hazard condies de uma varivel com potencial necessrio para causar danos
como leses pessoais, danos a equipamentos e instalaes, danos ao meio-
ambiente, perda de material em processo ou reduo da capacidade de produo. A
existncia do risco implica na possibilidade de existncia de efeitos adversos.
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Este exemplo demonstra a forma para uma anlise preliminar. Outras colunas
podero ser adicionadas completando a informao, visando a indicar critrios,
responsveis pelas medidas de segurana, necessidade de testes e outras aes a
serem desenvolvidas.
Assim, a gerncia de riscos a cincia, a arte e a funo que visa a proteo dos
recursos humanos, materiais e financeiros de uma empresa. A gerncia de riscos,
na indstria moderna, iniciou aps a segunda guerra mundial, devido rpida
expanso das indstrias e crescimento dos riscos incorporados. Dessa forma,
tornou-se imprescindvel garantir a proteo da empresa em relao aos riscos de
acidentes.
Alm da avaliao das probabilidades de perdas, a necessidade de determinar quais
so os riscos inevitveis, assim como, os que poderiam ser diminudos, passaram a
ser calculados frente a relao custo e benefcio das medidas de proteo a serem
adotadas. Tambm, passou-se a levar em considerao a situao financeira da
empresa para a escolha adequada do seu grau de proteo. Nesse contexto, os
objetivos somente seriam atingidos por meio de uma anlise detalhada das
situaes de risco.
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A propsito, como de nosso conhecimento, o teimoso caro voou muito alto e pelos
motivos expostos por Ddalo, caiu no mar.
Fonte: CTISM,
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Fonte: CTISM
A srie de normas ISO 31000 trata da gesto de riscos e no Brasil ela normalizada
pela ABNT.
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1.5.7. Metodologia
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A etapa de anlise dos riscos pode ser realizada de forma quantitativa ou qualitativa.
Em muitas situaes, quantificar os riscos uma tarefa rdua e incerta, at mesmo
para especialistas. Nesses casos, a soluo adotada o emprego de mtodos
qualitativos.
Aps a categorizao dos riscos, deve-se decidir pelo tratamento e recursos a
alocar. Conceitualmente, quatro opes esto disponveis:
Modificao do sistema, visando a eliminao do risco.
Atuao sobre os fatores que infl uenciam a expectativa de ocorrncia ou
as consequncias, visando reduzir o risco.
Transferir o risco, por meio de seguros, cooperao ou outro ato.
Quando as opes anteriores forem impossveis ou economicamente
inviveis,
reter o risco.
As trs primeiras opes so medidas preventivas, enquanto a ltima de carter
contingencial ou mitigatrio.
Resumo
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