Flores Guerra Melanie - Ix - Informe Final Ppi

FACULTAD DE CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDAD
HOTELERIA Y TURISMOS
ESCUELA ACADEMICA DE CONTABILIDAD
INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL I
C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERV.GENERALES SA

REA: CONTABILIDAD
PROYECTO ACADMICO:
Auditoria ambiental
y su relacin con la
repsonsabildiad
social
Practicante:
FLORES GUERRA MELANIE
Docente:
ZAVALA ALFARO, FANNY
Supervisor:
EMILIA TERRONES
1
DEDICATORIA
Mis padres y hermanos quienes con su amor, apoyo y

comprensin incondicional estuvieron siempre a lo largo de mi
formacin estudiantil; a ellos que siempre tuvieron una palabra de
aliento en los momentos difciles y que han sido incentivo primordial
en mi vida.
A los profesores, que marcaron cada etapa de nuestro camino

universitario, y que ayudaron en asesoras y dudas presentadas en la
elaboracin de la investigacin
2
PRESENTACIN
Este trabajo ha sido realizado en el marco de un proyecto de las practicas pre
profesionales en la empresa "C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERV.GENERALES SA".
Este informe se va especificar tanto en la parte contable y como es el desempeo en
las distintas reas de los trabajadores y mas que todo una manera de informar a la
sociedad y pblico en general
3
NDICE.
RESUMEN
INTRODUCCIN
CAPITULO I: GENERALIDADES.
1. Descripcin del Sector.
2. Descripcin General de la Empresa.
2.1. Breve descripcin general de la Empresa.

2.2. Direccin
2.3. Organigrama de la empresa y funciones
2.4 Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.
2.5 Actividad Econmica
2.5.1 Productos, Servicios y Mercados que establece la Empresa.
2.5.2 Edificios e Instalaciones (acompaar fotos)
3. Funciones del puesto
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.

3.2. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.
3.3 Plataforma Estratgica de la Empresa

3.3.1 Objetivos Organizacionales
3.3.2 Metas
3.3.3 Valores Institucionales
3.4 Anlisis del Macro y Micro Entorno
Anlisis de los factores que influyen en el entorno de la institucin
3.4.1 Factores Legales (Leyes Tributarias)
3.4.2 Factores Econmicos
4
3.4.3 Factores Polticos

3.4.4 Factores Demogrficos
3.4.5 Factores Ecolgicos
3.4.6 Identificacin de Grupos de Inters de la Organizacin
3.4.7 Anlisis FODA Estratgico
3.4.8 Matriz EFE y EFI, diamante de PORTER
3.4.9 Matriz de Perfil competitivo (MPC)
3.5 Instrumentos de Gestin Organizacional
3.5.1 Descripcin del Cargo
3.5.2 Descripcin de las Funciones Especficas del Practicante
3.5.3 Cronograma de Actividades
3.6 Proceso Contable
3.6.1 Descripcin
3.6.2 Presupuesto Maestro:
3.7 Anlisis Tributario de la Empresa:
3.8 Estructura de Costos de la Empresa:
3.9 Plan de Cuentas: Planteamiento del uso del plan de cuentas de acuerdo al giro
en el que se encuentra la empresa.
3.10 Auditora Interna
3.11 Presentacin de Estados Financieros de la Empresa utilizando las NIIFS.
CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA APLICADA A LAS PRACTICAS PRE

PROFESIONALES
1. Ttulo.
2. Realidad Problemtica
3. Definicin del problema
4. Antecedentes.
5. Marco Terico.
6. Objetivos
6.1 General
6.2 Objetivos Especficos.
6.3 Propuesta de Mejora
6.4 Conclusiones y Recomendaciones
5
6.5 Referencias Bibliogrficas
6.6 Anexos (anexar fotos en el centro laboral)
6
RESUMEN
Mediante este informe conoceremos un poco mas a la empresa ya sea a nivel interno, con
sus clientes y su personal que lo acompaa. En el primer capitulo de generalidades
conocemos un poco mas a la empresa cuales son sus metas, misin y visn, objetivos que
cumplir. Como se desempea con su personal y el ambiente de trabajo que ofrece. Y de igual
forma el perfil de la persona que debe desempaar el cargo , el organigrama de la empresa
con las funciones que el personal realiza durante su dia diario.
Por ultimo ver las estrategias que tiene que tomar en la empresa en los objetivo, metas y los
valores institucionales
7
INTRODUCCIN
Al participar en mercados tan competidos y tan exigentes como los actuales, se hace necesario
contar con herramientas efectivas para no perder ninguna oportunidad y poder tomar ventajas
competitivas. Si no ofrecemos calidad, buen precio, atencin esmerada y confianza a nuestros
clientes no ser posible mantenernos en el mercado y es por ello que tambin le damos la
debida importancia tanto al personal interno como externo que hace que las obras se ejecuten
con eficiencia.
Mas que todo mediante este informe deseamos verificar que tan importante es realizar las
practicas durante el aprendiza de la universidad y asu vez conocer un poco mas de la empresa
donde se trabaja. Mostrando diferentes mecanismo de como una empresa lleva u mejor
control y politas para su desarrollo empresarial
CAPITULO I: GENERALIDADES.
4. Descripcin del Sector.
8
Sector de construccin civil: El sector construccin es uno de los sectores ms dinmicos de

la economa, pues sus actividades involucran a otras industrias relacionadas, es as, que
muchas veces se asocia el crecimiento del sector con el desarrollo de la economa de un pas.
Situacin actual del sector de construccin en Per:
Segn el diario El comercio: El PBI del sector constructor registrar un crecimiento de

2,01% para el 2017, de acuerdo con las expectativas de las empresas del rubro recogidas y
presentadas hoy por la Cmara Peruana de la Construccin (Capeco).La proyeccin de este
avance se mantiene desde enero (cuando se estim 2,08%). Sin embargo, el contexto actual
no es alentador. Las cifras del INEI han mostrado una contraccin del sector de 6,11%
interanual en el primer bimestre del ao. Solo en febrero, el retroceso fue de
6,89%.(2017,p.8)
(Fuente: INEI- Elaboracin CAPECO)
Mercado atractivo
Mercado inmobiliario y constructor del Per es ms atractivo en la regin debido a las

mejores tasas de crecimiento.
9
Recientemente el Banco Central de Reserva (BCR) proyect que la economa peruana

crecer 4 % en el 2016 y 4.3 % en el 2017, manteniendo el liderazgo en la regin en cuanto
a expansin econmica se refiere.
Muchas constructoras chilenas y espaolas han venido al Per porque sus economas estn
recesivas o complicadas. Por ejemplo, el crecimiento estimado del Per es el doble que el
de Chile. (Fuente Capeco)
(Fuente: Banco Central de Reserva del Per)
Panaroma mundial a nivel del sector de construccin
El ltimo anlisis mundial del sector de construccin a largo plazo pronostica que la produccin
mundial aumentar en un 85% hasta 2030, creciendo US$8.000 millones para alcanzar
US$15.500 millones, impulsado principalmente por el crecimiento en China, India y Estados
Unidos, el cual representa el 57%. Esto a su vez est polarizando la demanda de plantas y
maquinaria nuevas y usadas en estos tres mercados, que son seguidos de cerca por Indonesia,
Reino Unido, Mxico, Canad y Nigeria. El pronstico tambin dice que para el ao 2025 Reino
Unido ser el mercado ms grande de Europa, impulsado principalmente por mega proyectos
de infraestructura a medio y largo plazo, superando a Alemania y convirtindose en el sexto
mercado de construccin ms grande del mundo.

El sector construccin est vinculado estrechamente a otras industrias que le proveen
insumos, como son: industrias de cemento, ladrillo, asfalto, fierro, etc. De esta manera el
auge del sector se traduce en el aumento del consumo per cpita de los insumos provedos
10
por dichas industrias. Adems las cifras de la evolucin del sector construccin toman en
cuenta el comportamiento de la produccin de cemento y asfalto; por lo tanto el crecimiento
del sector no necesariamente se ve reflejado en mayores ingresos para las empresas que lo
conforman, debido a que el crecimiento estadstico del sector se refleja por los mayores
consumos de los insumos antes indicados y no por la mayor utilidad o prdida de las
empresas que forman parte del sector.
5. Descripcin General de la Empresa.
5.1. Breve descripcin general de la Empresa.
CAMESA se constituye un 29 de setiembre de 1995, cuando en nuestro

pas reformaba el mercado del sector elctrico en pro de ser atendido en forma
eficiente y competitiva.
Nosotros iniciamos nuestras actividades como contratista de obras menores de

electrificacin y subcontratista para proyectos de mayor envergadura, con el servicio
de mantenimiento de lneas de transmisin y subestaciones elctricas entre 1996 y
1997.
En 1998, efectuamos para EDELNOR S.A.A. el servicio de mantenimiento de redes

y subestaciones de distribucin en el cono norte de Lima Metropolitana. En el 2000,
ejecuta para ETECEN S.A. el servicio de mantenimiento de lneas de transmisin y
subestaciones en la Unidad de Transmisin Sierra Centro. En este perodo se
aprendi el funcionamiento del negocio elctrico en distribucin y transmisin, y la
gestin de obras y contratos.
A inicio del milenio, el pas experimenta un incremento significativo de la inversin

privada que dinamiza la economa. Esta oportunidad es
aprovechada por CAMESA en el 2001, a travs de contratos con nuevos e

importantes clientes con el mantenimiento de las estaciones transformadoras de las
lneas de transmisin, servicios de mantenimiento y montaje electromecnico para
la Ca. Minera Antamina, lo que conlleva cumplir estrictos estndares de seguridad
y salud ocupacional.
11
A partir de este momento comienzan los retos y desafos que nos han fortalecido en
nuestro accionar, ampliando nuestros horizontes en las operaciones de
infraestructura. Hoy nuestros productos y soluciones se adaptan a las expectativas
de nuestros clientes, garantizando una importante ventaja competitiva que asegura
el crecimiento sostenible a largo plazo.
Actualmente, venimos operando exitosamente con estndares internacionales en

nuestros procesos administrativos, calidad, seguridad y medio ambiente.
Trabajamos comprometidamente con el desarrollo de nuestro pas, siendo
reconocidos por nuestros clientes, proveedores y socios, por la labor depositada en
cada proyecto ejecutado.
Misin:
Somos un grupo constructor diversificado con amplia trayectoria que desarrollamos

proyectos de ingeniera y construccin, contribuyendo al progreso del pas,
satisfaciendo los requerimientos de nuestros clientes, brindando oportunidades para
el desarrollo profesional de nuestros trabajadores y garantizando niveles de
rentabilidad atractivos para nuestros accionistas.
Visin:
Participar en mercados tan competidos y tan exigentes como los actuales, se hace
necesario contar con herramientas efectivas para no perder ninguna oportunidad y
poder tomar ventajas competitivas. Si no ofrecemos calidad, buen precio, atencin
esmerada y confianza a nuestros clientes no ser posible mantenernos en el mercado.
Objetivos de la empresa:
Definir las estrategias necesarias para el desarrollo de proyectos en el menor

tiempo posible.
Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
Realizar la planificacin estratgica para llevar a cabo los proyectos en base a
calidad y menor tiempo.
Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnologa para satisfacer a
nuestros clientes en base a calidad.
12
Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con

capacidad.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 20 % para el prximo mes.
Otorgar capacitacin constante para el personal.
Polticas de RSE:
Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo personal

comparte rutinas operativas con personal de la empresa, certifi carn un
comportamiento socialmente responsable con su personal.
El Recurso Humano que labora dentro de la empresa, constituye el primer

grupo objetivo de la poltica de Responsabilidad Social Empresarial, y por ello
se le concede prioridad al conjunto de polticas y programas de personal que
garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeo y
satisfaccin.
Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa del Grupo, con la

participacin de la Comisin de RSE, el respaldar la presente poltica,
diseando, ejecutando, controlando y evaluando el cumplimiento de los
planes que den testimonio de un comportamiento empresarial socialmente
responsable dentro de la empresa as como con la comunidad vinculada a ella
Pgina web de la empresa CAMESA:
http://www.camesa.com.pe/nosotros/organigrama.html
5.2. Direccin
Cal.Santa Leonor Nro. 6413 Urb. Santa Luisa (Alt Grifo Las Vegas) Lima - Lima - San
Martin De Porres
13
1.1. Realizar una descripcin del rea de las prcticas. Incluir un organigrama del rea o
departamento. Analizar la relacin entre los Clientes y Proveedores sean Internos
o externos con el rea.
Respecto al organigrama empieza por el gerente general y esta dividido en el rea de

de la parte administrativa donde esta la rea de Contabilidad (Contador, asistente y
practicate) y el mensaje mas que todo para los tramites o facturas y otros documentos
que se deben presentar.
En la rea logstica encontramos mas que todo el personal que ve la parte de almacen
ya sea para el pedido de productos y el transporte en obra.
Jefe de produccin: Residente de obra junto con el maestro ven toda el rea de
produccin de las obras
Y para finalizar los agentes de seguridad que se encuentran las obras cursando.
En la parte del trato con los clientes la relacin es bastante mutua debido a los
reportes que demos presentar de manera semanal de los trabajos realizados y
respecto a los proovedores en constante comunicacin para los pedidos a crdito o
14
contado y con el pago oportuno de las facturas y detracciones mas que todo un trato
cordial para que juntos como empresa tanto ellos como nosotros podemos trabajar y
cumplir nuestras labores
2.4 Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.
En una ambiente confortable ya que cada uno de nosotros contamos con

nuestras maquinas y materiales necesarios para poder realizar las
diferentes actividades que debemos realizar durante el dia.
Contamos con una ambiente especifico para poder consumir nuestros
alimentos y una cocina en caso se deba realizar alguna actividad
De igual forma una sala para las visitas en caso lleguen proveedores,
personal de gerencia, visitas de trabajadores o alguna persona interesada
en trabajar con nosotros.
2.5 Actividad Econmica
2.5.1 Productos, Servicios y Mercados que establece la Empresa.
Obras ejecutadas:
01. Construccin Reservorio Torre Perforacin Pozo y Construccin

Estacin de Bombeo La Merced Lnea de Impulsin e Interconexin de
la Lnea de Conduccin y Aduccin Huancayo Junn.
02. Mejoramiento del Servicio Educativo en la Institucin Educativa N

206 Trujillo Regin La Libertad
03. Instalacin y Mejoramiento de los Servicios de Saneamiento Bsico

Rural (Agua Potable y Letrinas de Arrastre Hidrulico) en la Zona Rural
de la Localidad de Pacora, Distrito de Pacora - Lambayeque
Lambayeque"
04. Construccin, Adecuacin y Mejora de la Infraestructura Deportiva en

la I.E. San Jos Chiclayo Lambayeque
15
05. Construccin de la Obra Intervencin en el Local del Centro

Recreacional de Piura CONAFOVICER
06. Construccin de Edifico Residencial por cuenta propia para Venta o

cambio de una Retribucin o por Contrato en Los Olivos Lima
07. Ampliacin del Sistema de Desage de la Comunidad Campesina de

Huanchuy Distrito de Buenavista Alta Casma Ancash
08. Instalacin de Condensadores en Subestaciones Elctricas del Cuartel

General del Ejrcito
09. Construccin de Primer Piso Pabelln de Aulas y Centro de Computo

de la Facultad de Ingeniera Ambiental de la UNI
10. Rehabilitacin de la Lnea de Conduccin y Aduccin de Agua Potable

de la Galera Filtrante los Compradores del Distrito de San Luis
Emapa Caete
Obras en curso:
1. Instalacin, Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado de los CC.PP. Arguay, la Florida y Cruz del Rio, Distrito

de Barranca, Provincia de Barranca Lima Gobierno Regional de Lima.
2. Construccin Edificio BIM 3 Marina de Guerra del Per
3. Mejoramiento y Ampliacin de los Sistemas de Agua Potable y
Alcantarillado de la Localidad de Orcotuna Sedam Huancayo S.A
2.5.2 Edificios e Instalaciones (acompaar fotos)
16
REA DE
RECEPCIONES
REA DE
ESTADIA
17
SALA DE
REUNIONES
2. Funciones del puesto
2.1. Perfil del profesional, descripcin del puesto de trabajo.
Perfil del profesional: Personal capacitado apto para enfretarse a cualquier

advesidad y buscar soluciones, ya que debido a la presin que se lleva se
encuentre con las habilidades necesarias para investigar y enfretarse a retos
Nivel acadmico: Se encuentro cursando sus estudios universitarios en caso de

los practicantes o asistentes y estudios universitarios para cargos de alto rango.
Experencia laboral: Tenga experiencia para poder realizar las diferentes

actividades que requiere la empresa para las distintas actividades que me
puedan encomendar a lo largo de mi estadia como practicante
Habilidades tcnicas y actitudinales
Habilidad para motivar a mis compaeros de trabajo

Habilidad para comunicar.
18
Habilidad para crear espritu de equipo.

Habilidad para ayudar desarrollar al personal.
Habilidad para relacionarse con todos los miembros de la organizacin.
Habilidad para negociar.
Predisposicin para el trabajo en equipo, con habilidades como la
cooperacin, capacidad de consenso, tolerancia.
Tener orientacin hacia la excelencia.
3.3 Plataforma Estratgica de la Empresa
3.3.1 Objetivos Organizacionales
Brindar a nuestros clientes proyectos de construccin con diseos exclusivos,

basados en ambientes agradables, construidos con materiales de excelente
calidad.
Ser efectivos en el desarrollo de los proyectos; optimizando los recursos para

satisfacer a nuestros cliente.
Mantener permanentemente la participacin en el sector local y regional.
Mantener un talento humano competente, motivado y comprometido con
nuestra misin y visin.
Cumplir y mejorar los indicadores definidos para cada proceso.
3.3.2 Metas
Desarrollar las habilidades profesionales adquiridas a lo largo de la

carrera, desempeando actividades en reas que permitan un
crecimiento tanto laboral como personal. As mismo lograr la realizacin
optima de cualquier responsabilidad obtenida, demostrando siempre un
liderazgo a nivel profesional.
3.3.3 Valores Institucionales
Responsabilidad: Cumplir con las labores encomendadas y reconocer

conscientemente las consecuencias de las actuaciones.
19
Compromiso:La disposicin, inters y esfuerzo para cumplir oportunamente

la funcin pblica que se nos ha confiado.
Eficiencia:La capacidad para cumplir los objetivos y metas programadas,
utilizando y optimizando racionalmente los recursos disponibles.
Honestidad: La actuacin consecuente entre lo que se piensa, se dice y se
hace, de acuerdo con los principios ticos y valores compartidos.
Transparencia: La manera de hacer visible la funciones que desempeo ,
ejecutndola de acuerdo con las normas constitucionales y legales, aceptando
y facilitando que la gestin sea observada en forma directa por los grupos de
inters. Implica el deber de rendir cuentas de la gestin encomendada.
3.4 Anlisis del Macro y Micro Entorno

Anlisis de los factores que influyen en el entorno de la institucin
3.4.1 Factores Legales (Leyes Tributarias)
La legislacin que afecta a la empresa. Se refiere al conjunto de normas jurdicas que ordenan la
actividad de la empresa. Dada la entidad del tema, se le dedica un apartado especial ms adelante.
3.4.2 Factores Econmicos
-La disponibilidad de las materias primas. Si no existen materias primas para organizar
con eficacia la produccin de la empresa, su crecimiento ser menor y el precio de las materias
primas tender a subir. Sin embargo, si existen materias primas suficientes, su precio ser inferior
y se podrn satisfacer las necesidades de los clientes, obteniendo de ese modo mayores beneficios.
-Los niveles salariales, a partir de los cuales, depender el poder adquisitivo de los
empleados. A mayor nivel salarial, mayor es la dedicacin econmica que se requiere para la
actividad, aunque tambin se incrementar la capacidad de consumo. En este caso, es necesario
considerar las presiones de los sindicatos por mejorar las condiciones laborales de los trabajadores.
La inflacin. Es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y

servicios. Influir en la economa y como consecuencia en las empresas. La inflacin no repercute
sobre todas las empresas por igual, sino que puede perjudicar a unas ms que a otras en funcin
de cmo consigan minimizar los siguientes efectos negativos
20
3.4.3 Factores Polticos

El sistema institucional. Influir decisivamente en la empresa el grado de poder y de
proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del Estado.
a) Las ideologas y partidos polticos relevantes. Dependiendo de la ideologa del partido

poltico que est en el poder se establecern unas directrices u otras respecto a aspectos
relacionados con el aumento de empleo, tipos de contratos, subvenciones, impuestos, etc.
y esto repercutir en la empresa.
b) La estabilidad y riesgos polticos. Una empresa de un pas caracterizado por una

estabilidad poltica, tendr una mayor estabilidad econmica que aquella que est en un pas
polticamente inestable
3.4.4 Factores Demogrficos

Las variables demogrficas. El volumen de poblacin y su composicin por sexo y edad, la
natalidad, la mortalidad, la nupcialidad, la tasa de actividad, las migraciones... ocasionarn
oportunidades de negocio o amenazas para la empresa.
3.4.5 Factores Ecolgicos

Los efectos negativos del desarrollo econmico sobre el medio ambiente vienen tenindose en
cuenta desde hace aos, sin embargo, no ha sido hasta la dcada de los ochenta, cuando
nuestras sociedades y sus gobiernos, han empezado a reaccionar, con la incorporacin de unas medidas
tendentes a un entendimiento equilibrado entre el medio ambiente y los procesos derivados de la
actuacin humana, integrando el factor medioambiental dentro de un Sistema de Gestin Empresarial,
y considerndolo como un aspecto de importancia decisiva y una autntica ventaja competitiva frente
a sus iguales.
La identificacin de los aspectos medioambientales y la evaluacin de los efectos asociados a una
actividad empresarial o industrial, es fundamental para conocer el impacto medioambiental que
generan las actividades, productos o servicios, y poder establecer unos objetivos y metas
medioambientales.
21
3.4.6 Identificacin de Grupos de Inters de la Organizacin
Clientes
Inversores
Competidores
Proveedores
Bancos
Trabajadores
Ciudadanos
Gobierno
22
3.4.7 Anlisis FODA Estratgico
23
3.4.8 Matriz EFE y EFI, diamante de PORTER
Matriz de Evaluacin del Factor Externo (EFE)
24
Matriz de Evaluacin del Factor Interno (EFI) Ref. FODA
25
Diamante de Porter
26
27
3.4.9 Matriz de Perfil competitivo (MPC)
Compaa Muestra Competidor 1 Competidor 2

Factores Pes Calificaci Peso Calificaci Peso Calificaci Peso
crticos para el o n Ponderad n Ponderad n Ponderad
xito o o o
Participacin 0.20 3 0.6 2 0.4 2 0.4
en el mercado
Competitivida 0.02 1 0.2 4 0.8 1 0.2
d de precios
Posicin 0.40 2 0.8 1 0.4 4 1.6
financiera
Calidad del 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
producto
Lealtad del 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
cliente
Total 1.00 2.3 2.2 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza,
4 mayor fuerza.
(2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el ms fuerte. (3) En aras de
la sencillez slo se
incluye cinco factores crticos para el xito; pero, tratndose de la realidad, seran muy
pocos.
3.5 Instrumentos de Gestin Organizacional

3.5.1 Descripcin del Cargo
Como practicante contable realizo mis tareas diarias de acuerdo al cronograma ya

estipulado por la empresa, mandando asi mi reporte a mi jefe por lo avanzado.
3.5.2 Descripcin de las Funciones Especficas del Practicante
Registro de compras
Registro de ventas
Planilla del Regimes de construccin civil
Declaracin de impuestos mensuales
PLAME
Conciliaciones bancarias
Detracciones
28
3.5.3 Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES TAREAS
Registros de compras Diarios
Registro de ventas Diarios
Conciliaciones Bancarias Semanales
Tareos de trabajadores Diarios
Planillas de construccin civil Interdiario (Finalizado: Viernes)
Pagos a obreros Viernes de cada semana
Planilla de empleados Quincenal
Pagos de empleados Quincenal|
Plame 1era semana de cada mes
Declaracin de impuestos Fin de mes
Declarar Afp 1era semana de cada mes
3.6 Proceso Contable

3.6.1 Descripcin
Desarrollamos una serie de operaciones, como son la captacin, simbolizacin,
medicin, valoracin, representacin, coordinacin y agregacin; que nos
permiten obtener los denominados Estados Contables, cada uno de ellos
contiene informacin sobre diferentes aspectos de la realidad econmica de la
empresa
3.6.2 Presupuesto Maestro: Anlisis de la Planificacin del presupuesto de la

empresa basndose en datos histricos (5 aos), de no contar con el
presupuesto, plantear la forma en que la empresa utilice este presupuesto.
Modelo de implementacin del presupuesto Maestro:
1. PROBLEMA A RESOLVER
El problema que como equipo resolveremos es:
Identificar los tipos de presupuesto que contiene un presupuesto maestro

Identificar los tipos de materia prima a utilizar para elaborar el producto.
Realizar estados financiero proyectado.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Dar a conocer el proceso de elaboracin y control de un presupuesto maestro del sector
29
privado de acuerdo a las necesidades de cada empresa, desarrollando los tipos de

presupuesto que debe tener una empresa privada.
LAS METAS
1- Conocer que es un presupuesto maestro.
2- Explicar y definir los tipos de presupuesto que contiene un presupuesto maestro.
3- Desarrollar la elaboracin del presupuesto maestro con la informacin que suministra
dicha empresa.
4- Explicar la importancia que tiene un presupuesto maestro en las decisiones de la
empresa.
Listado de Actividades Necesarias
Anlisis del entorno

Buscar informacin del proyecto
Analizar la informacin
Elaborar el presupuesto de ventas
Elaborar el presupuesto de produccin
Elaborar el presupuesto de consumo de materia prima
Elaborar el presupuesto de mano de obra directa
Elaborar el presupuesto de carga fabril
Elaborar el presupuesto de costo unitario
Elabora el presupuesto de inventario de productos terminados

Labora el presupuesto de costo de venta
Elaborar el presupuesto de flujo de caja (entradas y salidas de efectivo)
Elaborar el estado de resultados presupuestados
Elaborar informe
Presentar el proyecto.
Criterios Para Identificar Actividades Necesarias
Manejar los tipos de presupuesto de la empresa privada.
30
Conocer El Procedimiento Para Elaborar Presupuestos.
Los Resultados Esperados
Explicar que es un presupuesto maestro.
Conocer los tipos de presupuesto de la empresa privada.
Conocer las caractersticas de un presupuesto privado.
Desarrollar con facilidad el proceso de elaboracin y control de un

presupuesto maestro.
Demostrar las competencias exigidas en la elaboracin de un presupuesto
maestro.
3.7 Anlisis Tributario de la Empresa: Leyes relacionadas con los niveles de formalidad.
Incidencia en el Impuesto a la Renta, el mtodo de lo percibido
El mtodo de lo percibido consiste en asignar a cada ejercicio gravable la

renta bruta que resulte de aplicar sobre los importes cobrados por cada obra,
durante el ejercicio comercial, el porcentaje de ganancia bruta calculado para el
total de la obra. Base legal: Art. 63 Inc. a) Ley del Impuesto a la Renta.
Tratamiento contable
El tratamiento contable que se debe aplicar para determinar el resultado
del ejercicio es de acuerdo a la NIC 11 Contratos de Construccin, de acuerdo
con dicha Norma Internacional de Contabilidad (NIC) se debe reconocer el
ingreso de acuerdo al estado de avance de la obra o denominado tambin
mtodo de porcentaje de terminacin, bajo dicho mtodo los ingresos del
ejercicio se comparan con los costos incurridos en el mismo, para obtener el
monto de los ingresos del ejercicio se relaciona el costo incurrido en el ejercicio
entre el costo total estimado del contrato y al multiplicarlo por cien se obtiene
el porcentaje que se debe aplicar al ingreso total pactado en el contrato
31
3.8 Estructura de Costos de la Empresa: Utilizando modelo de costeo absorbente y

variable, si por la naturaleza de la empresa no se puede realizar el costeo
entonces aplicar la NIC 02.
Costes de adquisicin
. El coste de adquisicin de las existencias comprender el precio de compra, los
aranceles de importacin y otros impuestos (que no sean recuperables
posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento
y otros costes directamente atribuibles a la adquisicin de las mercaderas, los
materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras
partidas similares se deducirn para determinar el coste de adquisicin.
Costes de transformacin
Volumen de produccin, tales como la amortizacin y mantenimiento de los
edificios y equipos de la fbrica, as como el coste de gestin y administracin
de la planta. Costes indirectos variables son todos aqullos que varan
directamente, o casi directamente, con el volumen de produccin obtenida,
tales como los materiales y la mano de obra indirecta.
32
3.9 Plan de Cuentas: Planteamiento del uso del plan de cuentas de acuerdo al giro
en el que se encuentra la empresa.
Cuenta Cuenta y Denominacin de la cuenta

subcuenta
contable
10 1011110000 CAJA EFECTIVO
10 1021110000 FONDO FIJO SEDE
10 1021120000 FONDO FIJO OBRAS
10 1021130000 FONDO FIJO SERVIDUMBRE
10 1029910000 FONDO FIJO DC
10 1041101010 BBVA ME 0011-0384-0100022574 PRINCIPAL
10 1041101030 BBVA MN 0011-0384-0100022566 PRINCIPAL
10 1041102010 BCP ME 191-1469137-1-76 PRINCIPAL
10 1041102030 BCP MN 191-2097712-0-08 PRINCIPAL
10 1041103010 BIF ME 00-2010000249 PRINCIPAL
10 1041103050 BIF MN 00-2010000257 PRINCIPAL
10 1041107040 INBK ME.048-3000168100 PRINCIPAL
10 1041107080 INBK MN.100-3000265609 PRINCIPAL
10 1041108010 NACI DETRACC -00-000375551 PRINCIPAL
10 1041109020 SCOT ME 0018045904 PRINCIPAL
10 1049910000 TRANSFERENCIA FONDOS
10 1049999999 TRANSFERENCIA FONDOS
10 1051110000 CERTIFICADOS BANCARIOS
10 1062110050 BIF MN FG 007-900060830
10 1069910000 DEP EN INST FIN DC
12 1211110000 CXC COM A TERC NO EMIT
12 1212110000 CXC COM A TERC EMIT EN CART
12 1213110000 CXC COMERCIALES A TERCEROS EN COBRANZA
12 1213120000 FG-POR COBRAR COMERCIALES A TERCEROS EN COBR.
12 1219910000 CXC COM A TERCEROS - DC
12 1221110000 ANT RECIBIDOS - CLIENTES COM TERCEROS VALORIZ
12 1221120000 ANTICIPOS RECIBIDOS - CLIENTES COMERCIALES TERCERO
12 1229910000 AN REC CL COM TER-DC
12 1291100000 COBRANZA DUDOSA DE FACTURAS, BOLETAS Y OTROS COMP
13 1311310000 CXC COMERCIALES A RELAC NO EMITIDAS-ASOCIADAS
13 1312310000 CXC COMERCIALES A RELAC COBRANZA - ASOCIADAS
13 1319910000 CXC COMERCIALES A RELACIONADAS - DC
13 1321310000 ANTICIPOS COMERC RECIBIDOS DE RELAC - ASOCIADAS
13 1321320000 ANTICIPOS COMERC RECIB. DE RELAC - ASOCIADAS VALOR
13 1391100000 COBRANZA DUDOSA FACT,BOLETAS Y OTROS COMP.COBRAR
14 1411110000 PRESTAMOS AL PERSONAL EMPLEADO
14 1411120000 PRESTAMOS AL PERSONAL OBRERO
14 1411150000 PRESTAMO AL PERSONAL EMPLEADO
33
14 1411160000 PRESTAMO AL PERSONAL OBRERO

14 1412110000 ADELANTO DE REMUNERACIONES EMPLEADOS
14 1412120000 ADELANTO DE REMUNERACIONES OBREROS
14 1412130000 ADELANTO DE REMUNERACIONES EMPLEADOS
14 1412140000 ADELANTO DE REMUNERACIONES OBREROS
14 1419110000 OTRAS CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL
14 1419120000 OTRAS CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS
14 1419130000 OTRAS CUENTAS POR COBRAR OBREROS
14 1419910000 PRSTAMOS AL PERSONAL DC
14 1422110000 PRESTAMOS - ACCIONISTAS o SOCIOS
14 1429910000 PRSTAMOS A ACCIONISTAS O SOCIOS DC
16 1612110000 PRSTAMOS POR COBRAR A TERCEROS SIN GARANTA
16 1621110000 RECLAMACIONES A COMPAIAS ASEGURADORAS
16 1621120000 OTRAS RECLAMACIONES DE TERCEROS
16 1621180000 IFRS OTRAS RECLAMACIONES A TERCEROS
16 1629910000 CXC RECLAMACIONES A TERCEROS DC
16 1643110000 DEPOSITOS OTORGADOS EN GARANTIA
16 1649910000 DEPSITOS EN GARANTA A TERCEROS DC
16 1652110000 CTA POR COB POR VENTA INVERSIN INMOBILIARIA A TER
16 1682990000 OTRAS CXC DIVERSAS
16 1689910000 OTRAS CXC DIVERSA DC
17 1711310000 PRSTAMOS POR COBRAR CON GARANTA A ASOCIADAS
17 1712310000 PRSTAMOS POR COBRAR SIN GARANTA A ASOCIADAS
17 1719910000 PRSTAMOS POR COBRAR A RELACIONADAS DC
17 1733210000 DIVIDENDOS POR COBRAR A ASOCIADAS
17 1739910000 INTERESES REGALAS Y DIVIDEN POR COBRAR A RELAC DC
17 1781110000 OTR CTASXCOB DVS REL
18 1821110000 SEGUROS CONTRATADOS POR ANTICIPADO
18 1899980000 IFRS OTROS GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO
18 1899990000 OTROS GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO
19 1911110000 COBRANZA DUDOSA COMPROBANTES X COBRAR A TERCEROS
25 2521110000 COMBUSTIBLE
25 2522110000 LUBRICANTES Y GRASAS
25 2523110000 MATERIALES ELECTRICOS
25 2523120000 MATERIALES ELECTRICOS REGULARIZACIONES
25 2524110000 ACCESORIOS PARA TUBERIAS
25 2524120000 ALAMBRES
25 2524130000 ALCANTARILLAS
25 2524150000 CLAVOS DE ACERO Y OTROS
25 2524160000 CABLES DE ACERO, SOGAS, MALLAS
25 2524170000 PERFILES Y PLANCHAS METALICAS
25 2524180000 PERNERIA
25 2524190000 VARILLAS
34
25 2524210000 POSTES, PASTORALES Y ACCESORIOS

25 2524310000 EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS
25 2524410000 CEMENTOS Y ADITIVOS
25 2524520000 EQUIPOS TELEFONICOS Y ACCESORIOS DE INSTALACION
25 2524540000 VALVULAS
25 2524710000 IMPLEMENTOS Y ARTICULOS DE SEGURIDAD
25 2524810000 MADERAS MACHIHEMBRADAS, SOLIDAS Y OTROS
25 2524820000 MANGUERAS, ACCESORIOS PARA MANGUERAS
25 2524830000 MATERIAL PARA EMBALAJE
25 2524840000 MATERIALES ACABADOS, CERRAJERIA Y OTROS
25 2524860000 MATERIALES DE CONSTRUCCION
25 2524870000 MATERIALES DE FERRETERIA Y LIMPIEZA
25 2524880000 MATERIALES Y EQUIPOS MENUDOS DE CAMPAMENTO
25 2524910000 MEDICINA
25 2524950000 OTROS SUMINISTROS
25 2524960000 EMPAQUETADURAS, JUNTAS, SELLADOR
25 2524970000 PEGAMENTOS, PINTURAS Y BARNICES
25 2524980000 SOLDADURAS Y ACCESORIOS
25 2531110000 REPUESTOS EQ. COMPUTO, SOFTWARE
25 2531120000 REPUESTOS PARA EQUIPOS Y UNIDADES DE TRANSPORTE
25 2540000000 MATERIALES - AJUSTES
27 2711110000 INVER INMOBILIARIAS TERRENOS COSTO
27 2711120000 INVER INMOBILIARIAS TERRENOS REVALUACION
28 2851110000 MATERIALES AUX SUMINISTROS Y RPTOS POR RECIBIR
28 2851180000 IFRS MATERIAL AUX SUMINISTROS Y RPTOS POR RECIBIR
30 3023100000 SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS Y SUCURSALES
31 3111200000 INVER INMOBILIARIAS TERRENOS COSTO
31 3111300000 INVER INMOBILIARIAS TERRENOS REVALUACION
31 3121200000 INVER INMOBILIARIAS EDIFICACIONES COSTO
32 3223110000 MAQUINARIAS Y EQUIPO DE EXPLOTACION-ARREND.FINANCI
32 3224110000 EQUIPO DE TRANSPORTE - ARRENDAM. FINANC.
32 3226110000 EQUIPOS DIVERSOS LEASING
32 3227110000 HERRAMIENTAS Y UNIDADES DE REEMPLAZO-ARREND.FINANC
32 3227190000 ACTIVOS ADQUIRIDOS-ARREND.FINANC
33 3311110000 TERRENOS COSTO
33 3321110000 EDIFIC ADMINISTRATIVA COSTO
33 3331110000 MAQUINARIAS COSTO
33 3331180000 IFRS MAQUINARIAS
33 3341110000 VEHICULOS COSTO
33 3341180000 IFRS VEHICULOS COSTO
33 3342110000 VEHICULOS NO MOTORIZADOS - COSTO
33 3351110000 MUEBLES Y ENSERES - COSTO
33 3361110000 EQUIPOS DE CMPUTO - COSTO
35
33 3361180000 IFRS EQUIPOS DE CMPUTO

33 3362110000 EQUIPOS DE COMUNICACIN - COSTO
33 3369110000 EQUIPOS DIVERSOS - COSTO
33 3369180000 IFRS EQUIPOS DIVERSOS
33 3371110000 HERRAMIENTAS - COSTO
33 3371180000 IFRS HERRAMIENTAS
34 3412110000 LICENCIAS - COSTO
34 3431110000 APLICACIONES INFORMTICAS - COSTO
34 3499110000 OTROS INTANGIBLES-COSTO
37 3712110000 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO - RESULTADOS
37 3731100000 INTERES LEASING
37 3731200000 INTERES PREST BANCARIOS
37 3741100000 IGV DIFERIDO
39 3912310000 DEPREC. ACUM. ARREND FINANC - MAQ Y EQUIPO EXPLOT
39 3912410000 DEPREC. ACUM. ARREND FINANC - EQUIPOS TRANSPORTE
39 3912610000 DEPREC. ACUM. ARREND FINANC - EQUIPOS DIVERSOS
39 3912810000 DEPREC. ACUM. ARREND FINANC - HERRAMIENTAS Y UNID
39 3913110000 DEP EDIFICACIONES-COSTO
39 3913210000 DEP MAQUINARIAS-COSTO
39 3913270000 IFRS DEPRECIACION ACUMULADA UND TRANSPORTE
39 3913280000 IFRS DEPRECIACION ACUMULADA MAQ
39 3913310000 DEP EQUIPO DE TRANSPORTE-COSTO
39 3913410000 DEP MUEBLES Y ENSERES-COSTO
39 3913510000 DEP EQUIPOS DE DIVERSOS - COSTO
39 3913580000 IFRS DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPOS DIVERSOS
39 3913610000 DEPREC. ACUM. HERRAMIENTAS Y UND REEMPLAZO - COSTO
39 3913680000 IFRS DEPRECIACION ACUMULADA HERRAMIENTAS
39 3921110000 AMORT. ACUM. CONCESIONES LICENCIAS Y OTROS - COSTO
39 3921310000 PROGRAMAS DE COMPUTADORA SOFTWARE
39 3921910000 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES
40 4011110000 IGV COMPRAS
40 4011120000 IGV VENTAS
40 4011210000 IGV DE SERVICIOS POR NO DOMICILIADOS
40 4011410000 IGV RGIMEN DE RETENCIONES
40 4017110000 PAGOS A CUENTA DEL IMPUESTO A LA RENTA 3RA CAT.
40 4017120000 SALDO DEL IMPUESTO A LA RENTA 3RA CAT.
40 4017210000 RENTA DE CUARTA CATEGORA
40 4017310000 RENTA DE QUINTA CATEGORA
40 4017410000 IMPUESTO A LA RENTA DE NO DOMICILIADO
40 4018610000 IMPUESTO TEMPORAL ACTIVOS NETOS
40 4018910000 OTROS IMPUESTOS
40 4031110000 ESSALUD
40 4031120000 ESSALUD + VIDA
36
40 4032110000 ONP
40 4032120000 ONP TRABAJADORES INDEPENDIENTES
40 4032130000 ONP TRABAJADORES INDEPENDIENTES
40 4034110000 CONTRIBUCIN AL SENCICO
40 4035110000 CONAFOVICER
40 4061510000 IMPUESTO PREDIAL
40 4063410000 TASAS DE SERVICIOS PBLICOS O ARBITRIOS
40 4071110000 ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES
40 4071160000 AFP HABITAD TRAB. INDEPENDIENTES
41 4111110000 SUELDOS POR PAGAR
41 4112110000 SALARIOS POR PAGAR
41 4114130000 GRATIFICACIONES TRUNCAS DE EMPLEADOS
41 4115110000 VACACIONES DE EMPLEADOS POR PAGAR
41 4115120000 VACACIONES DE OBREROS POR PAGAR
41 4115130000 VACACIONES TRUNCAS EMPLEADOS
41 4115140000 VACACIONES TRUNCAS OBREROS
41 4115150000 GRATIFICACIONES TRUNCAS OBREROS
41 4115160000 GRATIFICACIONES TRUNCAS DE OBREROS
41 4115170000 VACACIONES POR PAGAR EMPLEADOS
41 4115180000 VACACIONES OBREROS POR PAGAR
41 4131110000 PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORES POR PAGAR
41 4131120000 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS OBREROS
41 4151110000 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS EMPLEADOS
41 4152110000 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR EMPLEADOS
41 4152120000 BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR OBREROS
41 4153130000 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS EMPLEADOS
41 4153140000 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIOS OBREROS
41 4183110000 BONIFICACION EXTRAORDINARIA EMPLEADOS POR PAGAR
41 4183120000 BONIFICACION EXTRAORDINARIA OBREROS POR PAGAR
41 4184110000 BONIFICACION VARIAS EMPLEADOS
41 4184120000 BONIFICACION VARIOS OBREROS
41 4184130000 OTRAS REMUNERACIONES POR PAGAR
42 4211110004 CXP COM EM/RF - MATERIALES
42 4212110000 FACTURAS BOLETAS Y OTROS COMPROBANTES POR PAGAR
42 4212120000 FACTURAS BOLETAS Y OTROS COMPROBANTES POR EMITIR
42 4212180000 IFRS FACT BOLETAS Y OTROS COMPROB POR PAGAR
42 4214100000 RETENCION FONDO DE GARANTIA PROVEEDORES
42 4219910000 CXP COMERCIALES A TERCEROS DC
42 4221110000 ANTICIPOS A PROVEEDORES TERCEROS
42 4221120000 ANTICIPOS A PROVEEDORES SERVICIOS
42 4221180000 IFRS ANTICIPOS A PROVEEDORES
42 4229910000 ANTICIPOS A TERCEROS DC
42 4231110000 LETRAS POR PAGAR A TERCEROS
37
42 4239910000 LETRAS POR PAGAR A TERCEROS DC

42 4241110000 HONORARIOS POR PAGAR A TERCEROS
42 4249910000 HONORARIOS POR PAGAR A TERCEROS DC
43 4311310000 CXP COMERCIALES A RELAC NO EMITIDAS-ASOCIADAS
43 4312210000 CXP COMERCIALES A RELAC EMITIDAS-ASOCIADAS
44 4411110000 PRESTAMOS ACCIONISTAS O SOCIOS
44 4431110000 CUENTAS POR PAGAR A GERENTES
45 4511110000 PRST DE INST FINANC
45 4512110000 PRSTAMOS DE OTRAS ENTIDADES POR PAGAR
45 4519910000 PRESTAMOS INSTITUCIONES FINANCIEROS POR PAGAR DC
45 4521110000 LEASING
45 4529910000 CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO POR PAGAR DC
45 4539110000 OTRAS OBLIGACIONES FIN CONFIRMING POR PAGAR
45 4539180000 IFRS OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS
45 4539910000 OTRAS OBLIGACIONES FINANC EMITIDAS POR PAGAR DC
45 4544110000 PAGARES
45 4549910000 OTRAS OBLIGACIONES FINANCIERAS POR PAGAR DC
46 4694110000 CONAFOVICER
46 4695110000 DEPOSITOS NO IDENTIFICADOS
46 4699130000 OTRAS CUENTAS POR PAGAR
46 4699140000 PRESTAMOS NO FINANCIEROS
46 4699180000 IFRS OTRAS CUENTAS POR PAGAR
46 4699910000 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS A TERCEROS DC
47 4713110000 PRSTAMOS POR PAGAR A ASOCIADAS
47 4715110000 PRSTAMOS POR PAGAR A OTRAS RELACIONADAS
47 4752110000 DIVIDENDOS POR PAGAR A SUBSIDIARIAS
49 4911110000 IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO - PATRIMONIO
50 5011120000 ACCIONES COMUNES
52 5221110000 APORTES DE CAPITAL
57 5711110000 EXCEDENTE DE REVAL EN INVERSIONES INMOBILIARIAS
57 5712110000 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPOS
59 5911110000 RESULTADOS UTILIDADES NO DISTRIB. ACUMULADAS
59 5912110000 RESULTADOS INGRESOS AOS ANTERIORES NO DISTRIBUID
59 5921110000 RESULTADOS PRDIDAS ACUMULADAS
59 5922110000 RESULTADOS GASTOS AOS ANTERIORES
60 6032120000 ALAMBRES
60 6032180000 PERNERIA
38
60 6032190000 VARILLAS
60 6032530000 HERRAMIENTAS MENORES
60 6032540000 VALVULAS
60 6032550000 CONSUMO EQUIPOS
60 6032910000 MEDICINA
60 6032920000 UTILES DE OFICINA
60 6032950000 OTROS MATERIALES
60 6093510000 OTROS COSTOS VINCULADOS A LAS COMPRAS DE SUMINISTR
61 6131910000 MATERIALES ELECTRICOS - CONSUMO
61 6132112000 ACCESORIOS PARA TUBERIAS - CONSUMO
61 6132121000 ALAMBRES
61 6132122000 ALAMBRES - CONSUMO
61 6132132000 ALCANTARILLAS - CONSUMO
61 6132152000 CLAVOS DE ACERO Y OTROS - CONSUMO
61 6132162000 CABLES DE ACERO, SOGAS, MALLAS - CONSUMO
61 6132172000 PERFILES Y PLANCHAS METALICAS - CONSUMO
61 6132181000 PERNERIA
61 6132182000 PERNERIA - CONSUMO
39
61 6132191000 VARILLAS
61 6132192000 VARILLAS - CONSUMO
61 6132212000 POSTES, PASTORALES Y ACCESORIOS - CONSUMO
61 6132312000 EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS - CONSUMO
61 6132412000 CEMENTOS Y ADITIVOS - CONSUMO
61 6132422000 COMBUSTIBLE - CONSUMO
61 6132432000 LUBRICANTES Y GRASAS - CONSUMO
61 6132512000 EQUIPOS DIVERSOS - CONSUMO
61 6132522000 EQUIPOS TELEFONICOS - CONSUMO
61 6132541000 VALVULAS
61 6132542000 VALVULAS - CONSUMO
61 6132612000 FABRICACIONES - CONSUMO
61 6132712000 IMPLEMENTOS Y ARTICULOS DE SEGURIDAD - CONSUMO
61 6132812000 MADERAS MACHIHEMBRADAS, SOLIDAS Y OTROS - CONSUMO
61 6132822000 MANGUERAS, ACCESORIOS PARA MANGUERAS - CONSUMO
61 6132832000 MATERIAL PARA EMBALAJE - CONSUMO
61 6132842000 MATERIALES ACABADOS, CERRAJERIA Y OTROS - CONSUMO
61 6132862000 MATERIALES DE CONSTRUCCION - CONSUMO
61 6132872000 MATERIALES DE FERRETERIA Y LIMPIEZA - CONSUMO
61 6132882000 MATERIALES Y EQUIPOS MENUDOS DE CAMPAMENTO -
CONSU
61 6132911000 MEDICINA
61 6132912000 MEDICINA - CONSUMO
61 6132951000 OTROS SUMINISTROS
61 6132952000 OTROS SUMINISTROS - CONSUMO
61 6132962000 EMPAQUETADURAS, JUNTAS, SELLADOR - CONSUMO
61 6132972000 PEGAMENTOS, PINTURAS Y BARNICES - CONSUMO
40
61 6132982000 SOLDADURAS Y ACCESORIOS - CONSUMO

61 6133910000 REPUESTOS EQ. COMPUTO, SOFTWARE - CONSUMO
61 6133920000 REPUESTOS PARA EQUIPOS Y UNID TRANSPORTE - CONSUMO
61 6139110000 PROVISIONES CONSUMO DE MATERIALES
61 6140000000 MATERIALES - AJUSTES
62 6211110000 SUELDOS
62 6211120000 SALARIOS
62 6211310000 HORAS EXTRAS-EMPLEADOS
62 6211320000 HORAS EXTRAS-OBREROS
62 6214110000 GRATIFICACIONES ORDINARIAS-EMPLEADOS
62 6214120000 GRATIFICACIONES ORDINARIAS-OBREROS
62 6215110000 VACACIONES-EMPLEADOS
62 6215120000 VACACIONES-OBREROS
62 6218120000 GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS-EMPLEADOS
62 6218140000 GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS-OBREROS
62 6221110000 BONIFICACION POR ZONA DE TRABAJO EMPLEADOS
62 6221120000 BONO POR OBRA EMPLEADOS
62 6221130000 BONO POR ANTIGUEDAD EMPLEADOS
62 6221170000 BONIFICACIONES EXTRORDINARIA POR PRODUCTIVIDAD-OBR
62 6221200000 BONO EXTRAORDINARIO DE ESSALUD EMPLEADOS
62 6221210000 BONIFICACION POR ALTURA Y ALTITUD
62 6221220000 BONFICACION POR TURNO NOCTURNO
62 6221230000 BONIFICACION POR ESPECIALIDAD
62 6221240000 BONIFICACION POR PARADA Y ZONA DE TRABAJO OBREROS
62 6221250000 BONO POR OBRA OBREROS
62 6221260000 BONO POR ANTIGUEDAD OBREROS
62 6221290000 BONO EXTRAORDINARIO DE ESSALUD OBREROS
62 6229110000 OTRAS REMUNERACIONES EMPLEADOS
62 6229120000 OTRAS REMUNERACIONES OBREROS
62 6241120000 PRACTICAS DE FORMACION JUVENIL-EMPLEADOS
62 6251110000 ATENCIN AL PERSONAL
62 6254110000 MOVILIDAD EMPLEADOS
62 6259110000 ATENCION AL PERSONAL
62 6261120000 CAPACITACION
62 6271110000 ESSALUD EMPLEADOS
62 6271130000 ESSALUD OBREROS
62 6273110000 SEG COMP DE TRABAJO DE RIESGO, ACCIDENTES EMPLEAD
62 6274120000 SEGURO DE VIDA LEY
62 6275110000 SEGUROS PARTICULARES DE PRESTACION DE SALUD-EPS Y
62 6275130000 ASISTENCIA MEDICA FAMILIAR
62 6276110000 ACCIDENTES PERSONALES
41
62 6277220000 SUBSIDIOS EMPLEADOS

62 6277310000 MAS VIDA OBREROS
62 6277320000 SUBSIDIOS OBREROS
62 6277340000 CONTRIBUCION SENCICO
62 6291110000 COMPENSACION POR TIEMPO DE SERVICIO
62 6291120000 CTS EMPLEADOS
63 6311110000 TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS, REPUE
63 6311120000 TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE MAQUINARIAS, EQUIP
63 6311130000 TRANSPORTE DE PERSONAL
63 6311220000 MOVILIDAD DE GESTION DE PERSONAL
63 6313110000 GASTOS DE VIAJE - ALOJAMIENTO
63 6314110000 GASTOS DE VIAJE - ALIMENTACIN
63 6315110000 OTROS GASTOS DE VIAJE
63 6316110000 HOSPEDAJE
63 6317110000 GASTOS DE VIAJES PASAJES INTERNACIONALES
63 6317120000 GASTOS DE VIAJES PASAJES NACIONAL
63 6321110000 ASESORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
63 6322110000 ASESORIA Y CONSULTORIA LEGAL ,TRIBUTARIA Y CONTAB
63 6324110000 ASESORIA Y CONSULTORIA MEDIOAMBIENTAL
63 6325110000 INVESTIGACION Y DESARROLLO
63 6326110000 ASESORIA Y CONSULTORIA OTROS
63 6327110000 AUDITORIA Y CERTIFICACION
63 6328110000 TRAMITES Y GASTOS NOTARIALES
63 6343120000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES-EQUIPOS Y HERRAMIENTA
63 6343130000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES-INMUEBLES E INSTALACI
63 6343140000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES-EQUIPOS DE COMPUTO
63 6352110000 ALQUILERES DE TERRENOS, INMUEBLES E INSTALACIONES
63 6353110000 ALQUILERES DE EQUIPO DE OBRA Y OTROS
63 6354110000 ALQUILERES DE UNIDADES DE TRANSPORTE
63 6356110000 ALQUILERES DE EQUIPOS DIVERSOS
63 6356120000 ALQUILERES DE SOFTWARE
63 6359110000 PROVISIONES EQUIPOS PROPIOS
63 6359120000 PROVISONES EQUIPOS DE TERCEROS
63 6361110000 ENERGA ELECTRICA
63 6362110000 GAS
63 6363110000 AGUA
63 6364110000 TELFONO
63 6365110000 INTERNET
63 6366110000 CELULARES - RADIO
63 6367110000 CABLE
63 6371110000 PUBLICIDAD
63 6371120000 SERVICIOS DE VIGILANCIA, LIMPIEZA Y JARDINERIA
63 6371130000 SERVIDUMBRE
42
63 6371140000 CORREOS, ENCOMIENDAS Y TELECOMUNICACIONES

63 6371150000 SERVICIO DE ARQUEOLOGIA Y TOPOGRAFIA
63 6371160000 SERVICIO DE ESTUDIO DE INGENIERIA Y SUPERVISION
63 6371170000 SERVICIO ELIMINACION DE DESMONTE
63 6371180000 PENALIDAD POR INCUMPLIMIENTO
63 6371190000 SERV. DE PRUEBAS ELECT Y PUESTA EN SERVICIO
63 6371200000 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
63 6371210000 SERVICIO DE GALVANIZADO Y ARENADO
63 6371220000 SERVICIO DE FABRICACIONES
63 6371230000 SERVICIO DE METALMECANICA
63 6381110000 SUBCONTRATOS
63 6381140000 SERVICIOS DE ATENCION AL PERSONAL(SERVICIOS VARIOS
63 6381150000 SERVICIOS DIVERSOS DE TERCEROS
63 6381170000 SERVICIOS TOPOGRAFICOS
63 6389110000 PROVISIONES SUBCONTRATOS
63 6391110000 COMISIONES BANCARIAS
63 6391120000 COMISIONES CARTAS FIANZAS
63 6391130000 COMISIONES CARTAS DE CREDITO
63 6392110000 GTOS DE LABORATORIO DE OTROS SERV PRESTADOS TERCER
63 6393110000 MANTENIMIENTO Y RECARGA DE EXTINTORES
64 6412110000 ITF
64 6439110000 OTROS GASTOS POR TRIBUTOS AL GOBIERNO LOCAL
64 6443110000 OTROS GASTOS POR TRIBUTOS
65 6511110000 SEGUROS
65 6531110000 SUSCRIPCIONES
65 6541110000 LICENCIAS Y DERECHOS DE VIGENCIA
65 6551210000 COSTO NETO ENAJENACIN ACTIVOS ARRENDAM FINANCIERO
65 6551310000 COSTO NETO ENAJENACIN INMUEBLE, MAQ Y EQUIPO
65 6561110000 SUMINISTROS
65 6592110000 SANCIONES ADMINISTRATIVAS
65 6592120000 SANCIONES FISCALES
65 6593110000 DIFERENCIAS DE INVENTARIO
65 6599110000 PROVISIONES GASTOS GENERALES
65 6599150000 GASTOS DE REPRESENTACION
65 6599160000 GASTOS RECREATIVOS
65 6599180000 PRDIDA POR REDONDEO
65 6599210000 GASTOS REPARABLES
65 6599220000 INSCRIPCIONES EN LICITACIONES
65 6599230000 OTROS GASTOS DE GESTION
67 6711110000 GTOS POR PRSTAMOS DE INST FINANC Y OTRAS ENTIDADE
67 6712110000 GTOS POR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
67 6731110000 INTERESES POR PRSTAMOS DE INSTITUCION FINANCIERAS
67 6731210000 INTERESES POR PRSTAMOS DE OTRAS ENTIDADES
43
67 6731220000 INTERESES POR OBLIGACIONES CON TRABAJADORES

67 6732110000 INTERESES POR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIER
67 6733110000 INTERESES POR OTROS INSTRUMENTOS FINANC POR PAGAR
67 6734110000 INTERESES POR DOCUMENTOS VENDIDOS O DESCONTADOS
67 6735110000 INTERESES POR OBLIGACIONES EMITIDAS
67 6736110000 INTERES POR FINANC PROVEEDORES
67 6737110000 OBLIGACIONES TRIBUT
67 6761110000 DIFERENCIA DE CAMBIO
67 6799110000 GASTOS POR OPERACIONES DE FACTORING
67 6799120000 OTROS GASTOS FINANCIEROS
68 6813210000 DEPREC DE MAQ Y EQUIPO EXPL ADQUIRID ARREND FINANC
68 6813310000 DEPREC DE EQUIPO TRANSP ADQUIRID EN ARREND FINANC
68 6813410000 DEPREC DE EQUIPOS DIVERSOS ADQUIRID EN ARREND FINA
68 6813610000 DEPREC. ACUM. ARREND FINANC - HERRAMIENTAS Y UNID
68 6814110000 DEPRECIACIN DE EDIFICACIONES - COSTO
68 6814210000 DEPRECIACIN DE MAQ Y EQUIPOS EXPLOTACIN - COSTO
68 6814310000 DEPRECIACIN DE EQUIPOS DE TRANSPORTE - COSTO
68 6814410000 DEPRECIACIN DE MUEBLES Y ENSERES - COSTO
68 6814510000 DEPRECIACIN DE EQUIPOS DIVERSOS - COSTO
68 6814610000 DEPRECIACIN DE HERRAMIENTAS Y UND REEMPLAZO-COSTO
68 6821194000 AMORTIZ CONCES LICENC Y OTROS DER GENERADOS-COSTO
68 6821394000 AMORTIZACION SOFTWARE-COSTO
68 6821994000 AMORTIZACION OTROS INTANGIBLES-COSTO
68 6841110000 ESTIMACIN DE CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA
70 7041110000 VALORIZACIONES
70 7081110000 VALORIZACIONES POR EMITIR
70 7081120000 RECONOCIMIENTO NIC11
73 7311110000 DSCTOS/REB/BONIF OBTENIDOS TERCEROS
75 7563110000 ENAJENACIN ACTIVOS INMUEBLES, MAQ Y EQUIPO
75 7581130000 OTROS INGRESOS DE GESTION
75 7592110000 OTROS INGRESOS
75 7599120000 INGRESO POR REDONDEO
77 7721110000 REND GANADO DEPOSITO INST FIN BANC
77 7722110000 REND GAN CTAS COB COM
77 7761110000 INGRESO POR DIFERENCIA EN CAMBIO
88 8821110000 IMPUESTO A LA RENTA - DIFERIDO
98 9811130000 SALDOS INICIALES INVENTARIOS
99 9900000001 CONCILIACION CO - FACTURACION ACTIVIDADES REAL
44
3.10 Auditora Interna: el uso de papeles de trabajo aplicados al rea en la que

desarrolla sus prcticas, de no contar con estos realizar una propuesta de
controles internos que necesita la empresa, de acuerdo a su anlisis.
Papeles de trabajo.
Estados financieros motivo de auditoria.
Anlisis de informacin financiera
Notas a los estados financieros.
Correspondencia corriente. (Entrada y salida)
Programas de auditora y otros papeles que respaldan las observaciones y
Preparacin del informe, inclusive el borrador del informe.
Los archivos permanentes debern contener informaciones importantes para utilizar en auditorias
futuras tales como:
El historial legislativo sobre la creacin de la entidad y sus programas y actividades

La legislacin de aplicabilidad contina en la entidad, polticas y procedimientos de la entidad.
Financiamiento, organizacin y personal
Polticas y procedimientos de presupuestos. Contabilidad e informes, estatutos, memorias
anuales, etc.
Manuales, (Contable, presupuesto, tesoreria, contratacin, almacn, procesos misionales, entre
otros).
En general la informacin que no varia con el tiempo.
45
46
CAPITULO II:
PROYECTO O TAREA ACADMICA APLICADA A LAS PRACTICAS PRE
PROFESIONALES
47
1. Ttulo.
Auditora Ambiental y su relacin con la responsabilidad social de las empresas

constructoras del distrito de Los Olivos, ao 2017
2. Realidad Problemtica
Actualmente podemos notar que tanto el rubro de construccin y tanto el medio

ambiente mantienen una relacin estrecha. Por una parte, la relacin es positiva, ya que la
industria de la construccin crea edificaciones e infraestructuras que bien contribuyen a
mejorar el desarrollo social y econmico de los pases y bien proporcionan los medios fsicos
para mejorar o proteger el medio ambiente. Por otra parte, la relacin es negativa ya que
supone un consumo importante de recursos, muchos de los cuales son no renovables, genera
una gran cantidad de residuos y es una fuente de contaminacin del aire y el agua.
En los ltimos aos la contaminacin ambiental se ha convertido en un problema que nos

viene afectando mucho tanto al medio ambiente y a nosotros como humanidad, notablemente
para muchos la explotacin del medio ambiente est ampliamente ligada con el crecimiento
econmico ayudado por la tecnologa, los mayores responsables del empobrecimiento natural
debido a la contaminacin ambiental son las grandes industrias y compaas multinacionales,
ubicadas en la cima de la economa por su mayor evolucin tecnolgica y de produccin y que
por otra parte no estn dispuestas a acarrear con soluciones radicales al problema que lleve a
disminuir su capacidad de inversin.
Es por ello que se implement la auditora ambiental ya que nos encontramos ante un
problema que afecta de manera progresiva a nuestro medio ambiente debido a que ahora tanto
en las empresas no estn tomando la debida importancia a este tema. Mas que todo para poder
evaluar hechos que contaminan el ambiente de la empresa, siendo as presentada como una
herramienta de amplia produccin utilizada por distintas empresas desde la publicacin de las
normas internacionales ISO 14001
48
Tambin abord el tema de responsabilidad social porque es un tema que nace de la

unidad econmica actuando para la sociedad y respecto a las empresas constructoras tiene
mucho que ver por qu si no es manejada con responsabilidad afecta a la econmica, a la
sociedad y al medio ambiente porque tanto en el mundo donde vivimos debemos preocuparnos
por lo que nos rodea, no importa si la empresa es pequea, mediana o grande, los cambios se
producen de manera abrupta debido a todos los acontecimientos que estn sucediendo.
3. Definicin del problema.
Se sigue contaminando indiscriminadamente las organizaciones aun no poseen la

suficiente conciencia sobre el dao al ambiente y su fin ltimo es generar renta. Las controversias
entre la generacin de renta y el cuidado de los recursos naturales ha dificultado la conformacin
de un sistema tributario ambiental armnico con los intereses econmicos de los empresarios y
la perduracin de los recursos naturales para las futuras generaciones.
El problema ambiental radica en el mal uso de los recursos que la sociedad hace de estos,
son muy pocas las empresas que se detienen a analizar el deterioro ambiental, ya que esto
implicara aumento de los costos y los gastos ambientales que muchas no estn dispuestas a
asumir por el hecho de sacrificar parte de su utilidad. Ms que todo este trabajo de investigacin
est enfocado a que cada uno de nosotros tome con la debida importancia esta problemtica
que nos est abordando ahora y a nivel mundial siendo as un tema que afecta a todos.
4. Antecedentes.
Espinoza & Lazaro (2013), en su tesis titulada :Auditora ambiental para la prevencin de la
contaminacin ambiental en el rea de servicios de la organizacin empresarial Autonort Trujillo
S.A., Trujillo 2013.
Propuso los siguientes objetivos pudiendo determinar de qu manera la auditora
ambiental previene la contaminacin ambiental en el rea de servicios en la organizacin
empresarial y a su vez diagnosticar el cumplimiento de las normas para la conservacin del
ambiente a la organizacin empresarial. Siendo as una investigacin de correlacin. Concluye
que la aplicacin de la auditora ambiental nos ayudara en gran parte a determinar medidas de
prevencin y control los puntos dbiles de la empresa respecto a la calidad del servicio y el grado
de contaminacin ambiental, en el rea de servicios y mediante la implementacin de una
auditora ambiental en la empresa Autonort Trujillo S.A., se podr determinar los puntos crticos
49
en contaminacin ambiental, y las deficiencias del control interno, para as obtener las
recomendaciones o sugerencias que ayuden a corregir tanto los problemas ambientales.
Arpi (2013) en su investigacin titulada: Propuesta de la responsabilidad social empresarial, y su

registro contable en la empresa CADITEX
Siendo sus objetivos poder realizar la implementacin de la RSE y sistema contable de la
empresa Caditex. En la presente investigacin se utilizaron los mtodos descriptivo, estadstico y
de anlisis sntesis, entre otros conforme se desarroll el trabajo se dieron indistintamente, en
dicho trabajo. Se llego a la conclusin que implementar la responsabilidad social empresarial
dentro del registro contable de la empresa genera una ventaja competitiva dentro del mercado,
disminuyendo los gastos y aumentando el valor del activo logrado ser un atractivo para socios y
accionistas interesados, siendo un tema trascendental tanto social, econmico y ambiental
teniendo en cuenta a los grupos de intereses beneficindolos de manera directa e indirecta.
5. Marco Terico.
Santillana define el trmino de auditoria, en su acepcin ms amplia en:
Verificar que la informacin financiera, administrativa y operacional que genera
una entidad es confiable veraz y oportuna, en otras palabras, es revisar que los
hechos, fenmenos y operaciones se den en la forma en que fueron planeados; que
las polticas y lineamientos establecidos se hayan observado y respetado; que se
cumple con las obligaciones fiscales, jurdicas y reglamentarias en general.
Asimismo, significa evaluar la forma en que se administra y opera con el fin de
aprovechar los recursos al mximo () (2004,p.28).
Auditora ambiental
Es el instrumento de gestin que comprende una evaluacin sistemtica, documentada,
peridica y objetiva de la eficacia ambiental de la organizacin y de los procedimientos
destinados a la proteccin del medio ambiente, brindando las bases para establecer un proceso
de mejora continua.()(Kent,1999,p.1)
De la Cruz (2009) manifiesta que:
50
La auditora es una herramienta de gestin que comprende una evaluacin sistemtica,

documentada, peridica y objetiva del funcionamiento de la organizacin ambiental.
Prev la implantacin de gestin, as como los equipos de control necesarios con objeto
de:
a) Facilitar el control de gestin de las prcticas medioambientales.
b) Declarar el cumplimiento de la poltica de la compaa de acuerdo con la normativa
medioambiental (p.77)
Delgado (2004) refiere que La auditora medioambiental se convierte entonces en un
instrumento de gestin que garantiza el correcto funcionamiento de las polticas
adoptadas sobre el medio ambiente, proporcionando ventajas tanto a la propia empresa
como al entorno natural en que esta se desenvuelve (p.63)
Sistema de gestin ambiental

Asi mismo el EC Instituto de tecnologa y formacin define: Es un conjunto de actividades
coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo al medio ambiente . Para ello se
utiliza el sistema de gestin ambiental, es decir una herramienta que capacita a una organizacin a
alcanzar el nivel de comportamiento ambiental que ella misma se propone(1995,p.20)
Responsabilidad social empresarial
Melseldzic (2005) refiere que es una
Nueva poltica de gestin, un nuevo modelo de administrar las organizaciones, cules sean,
cuidando de los impactos y efectos colaterales que se generan a diario adentro y afuera de la institucin,
responsabilizndose por las consecuencias sociales inducidas por su propio funcionamiento (p.215)
Para Romanque (1996) la Responsabilidad Social (RS) es un
Enfoque que promueve visiones y actitudes nuevas frente a los problemas sociales,
promueve el compromiso con la sociedad, de manera tal que los ciudadanos no sean
observadores de los problemas que ataen a su comunidad, regin y pas sino agentes
activos en el cambio que plantean programas de desarrollo sostenible (p.85)
Desarrollo sostenible:
51
Satisfacer a las necesidades del presente, fomentando una actividad econmica que
suministre los bienes necesarios a toda la poblacin mundial (Rodriguez,2000,p.2)
Segn el autor Rozas (2009) la teora de la pirmide de la RSE desarrollada por Carroll plantea
cuatro clases de responsabilidades sociales de las empresas, vistas como cuatro noveles de una
pirmide.
1. Responsabilidades econmicas Constituyen la base de la pirmide y son
entendidas como la produccin de bienes y servicios que los consumidores
necesitan y desean. Como compensacin por la entrega de estos bienes y
servicios, la empresa debe obtener una ganancia aceptable en el proceso.
2. Responsabilidades legales Tienen que ver con el cumplimiento de la ley y de
las regulaciones estatales, as como con las reglas bsicas segn las cuales deben
operar los negocios.
3. Responsabilidades ticas Se refieren a la obligacin de hacer lo correcto, justo
y razonable, as como de evitar o minimizar el dao a los grupos de inters
(empleados, consumidores, medio ambiente y otros).
4. Responsabilidades filantrpicas Comprenden aquellas acciones corporativas
que responden a las expectativas sociales sobre la buena ciudadana
corporativa. Estas acciones incluyen el involucramiento activo de las empresas
en actividades o programas que promuevan el bienestar social y mejoren la
calidad de vida de la poblacin (p.126-127).
Medio Ambiente
Sistema complejo y dinmico en el cual se interrelacionan dos subsistemas: el
natural (o biofsico) y el humano (o socio cultural) Es el compromiso de la
empresa con el Medio Ambiente e implica una inclinacin permanente y
consciente del empresario para evaluar el impacto medio ambiental que tienen
sus acciones as como los impactos generados en el ciclo de vida de los productos
y servicios acompaando iniciativas que minimicen o compensen dichos
impactos (Rivero,1998,p.17).
52
6. Objetivos
6.1 General.
Determinar si la auditora ambiental se relaciona con la responsabilidad social de las empresas

constructoras del distrito de Los Olivos, ao 2017.
6.2 Objetivos Especficos.

Analizar si la auditora ambiental se relaciona con la Eco- eficiencia de las empresas
Analizar si auditora ambiental se relaciona con las polticas ambientales de las empresas
Analizar si la auditora ambiental se relaciona con los costos ambientales de las empresas
6.3 Propuesta de Mejora
Mas que todo este tema es de vital importancia ya que le permite a los negocios
actuar de forma positiva para con su entorno, tanto con sus trabajadores y
clientes como con el medio ambiente. Por tanto, al cumplir con los deberes
de responsabilidad social, esto supone un valor aadido para las empresas,
quienes se benefician al perfeccionar su situacin frente a la competencia y
tener una mejor imagen ante los clientes, sobre todo ante memorias de RSE
que reseen sus aportes a la sociedad.
6.4 Conclusiones y Recomendaciones
Se pudo conclui que la aplicacin de las tcnicas de auditora establecen los mtodos
prcticos de investigacin y prueba que el contador pblico, que acta como Auditor, las
utiliza para evaluar la razonabilidad de la informacin financiera y administrativa, que le
permita emitir su informe profesional, en la empresa Gold Fields La Cima S.A.
Se sugiere que las empresas cosntructoras ., que disponga la aplicacin de una Auditora
Ambiental debido a que est probado que ste tipo de accin de control incide
favorablemente en la responsabilidad social de la entidad; considerando, que la Auditora
Ambiental planifica, ejecuta e informa (Informe largo o administrativo) el contendr las
observaciones, conclusiones y recomendaciones, significando un valor agregado para la
empresa auditada
53
Que, con la finalidad de que todos los trabajadores de la empresa se encuentren informados
sobre el trabajo que se realiza como parte de la Responsabilidad Social de la compaa, se
sugiere, realizar visitas peridicas y por grupos a las diversas comunidades en las cuales
Gold Fields la Cima aplica sus polticas de desarrollo sostenible.
6.5 Referencias Bibliogrficas
Ai Ugaz, Carlos (2008). Estudio que Busca Desarrollar la Auditoria del Medio Ambiente por
el Profesional Contable Revista El Contador Publico 2008. Lima: UNMSM.
.Caravedo, Baltasar (2000). Responsabilidad Social, El Nuevo Orden Empresarial que

Asegura la Competitividad. En Calidad y Excelencia, Lima, 11-22, N 21.
Drucker (1999). La Administracin, la Organizacin Basada en la Organizacin, la

Informacin y la Sociedad. Colombia. Cargraphs S.A. 18.Egsquiza Pereda, Carlos. (2007).
Auditora Medioambiental, Lima
Lindergaard, Eugenia (2008). Enciclopedia de la auditoria, Editorial Ocano Espaa.
6.6 Anexos (anexar fotos en el centro laboral)
Area de
recepciones
54
Oficina de contabilidad
Oficina de
juntas de
empleados
55
56

Flores Guerra Melanie - Ix - Informe Final Ppi

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Flores Guerra Melanie - Ix - Informe Final Ppi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

FACULTAD DE CONTABILIDAD

ESCUELA ACADEMICA DE CONTABILIDAD

INFORME DE PRCTICA PRE PROFESIONAL I

C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERV.GENERALES SA

Mis padres y hermanos quienes con su amor, apoyo y

A los profesores, que marcaron cada etapa de nuestro camino

Este trabajo ha sido realizado en el marco de un proyecto de las practicas pre

profesionales en la empresa "C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERV.GENERALES SA".

Este informe se va especificar tanto en la parte contable y como es el desempeo en

sociedad y pblico en general

1. Descripcin del Sector.

2. Descripcin General de la Empresa.

2.1. Breve descripcin general de la Empresa.

3. Funciones del puesto

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la prctica.

3.3 Plataforma Estratgica de la Empresa

3.4.3 Factores Polticos

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADMICA APLICADA A LAS PRACTICAS PRE

6.3 Propuesta de Mejora

6.4 Conclusiones y Recomendaciones

6.5 Referencias Bibliogrficas

6.6 Anexos (anexar fotos en el centro laboral)

sus clientes y su personal que lo acompaa. En el primer capitulo de generalidades

forma el perfil de la persona que debe desempaar el cargo , el organigrama de la empresa

con las funciones que el personal realiza durante su dia diario.

4. Descripcin del Sector.

Sector de construccin civil: El sector construccin es uno de los sectores ms dinmicos de

Situacin actual del sector de construccin en Per:

Segn el diario El comercio: El PBI del sector constructor registrar un crecimiento de

(Fuente: INEI- Elaboracin CAPECO)

Mercado inmobiliario y constructor del Per es ms atractivo en la regin debido a las

Recientemente el Banco Central de Reserva (BCR) proyect que la economa peruana

(Fuente: Banco Central de Reserva del Per)

Panaroma mundial a nivel del sector de construccin

de infraestructura a medio y largo plazo, superando a Alemania y convirtindose en el sexto

mercado de construccin ms grande del mundo.

5. Descripcin General de la Empresa.

5.1. Breve descripcin general de la Empresa.

CAMESA se constituye un 29 de setiembre de 1995, cuando en nuestro

Nosotros iniciamos nuestras actividades como contratista de obras menores de

En 1998, efectuamos para EDELNOR S.A.A. el servicio de mantenimiento de redes

A inicio del milenio, el pas experimenta un incremento significativo de la inversin

aprovechada por CAMESA en el 2001, a travs de contratos con nuevos e

Actualmente, venimos operando exitosamente con estndares internacionales en

Somos un grupo constructor diversificado con amplia trayectoria que desarrollamos

Definir las estrategias necesarias para el desarrollo de proyectos en el menor

Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con

Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo personal

El Recurso Humano que labora dentro de la empresa, constituye el primer

Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa del Grupo, con la

Pgina web de la empresa CAMESA:

Respecto al organigrama empieza por el gerente general y esta dividido en el rea de

2.4 Descripcin del rea donde realiza sus prcticas.

En una ambiente confortable ya que cada uno de nosotros contamos con

2.5 Actividad Econmica

2.5.1 Productos, Servicios y Mercados que establece la Empresa.

01. Construccin Reservorio Torre Perforacin Pozo y Construccin

02. Mejoramiento del Servicio Educativo en la Institucin Educativa N

03. Instalacin y Mejoramiento de los Servicios de Saneamiento Bsico

04. Construccin, Adecuacin y Mejora de la Infraestructura Deportiva en

05. Construccin de la Obra Intervencin en el Local del Centro

06. Construccin de Edifico Residencial por cuenta propia para Venta o