Redistribucin de planta para elevar los niveles de eficiencia en

una pyme del sector textil peruano

Problema a tratar:

Las actividades industriales se rigen cada vez ms por condicionantes de un mercado

exigente y selectivo, en el que la eficiencia en el desempeo de todas las etapas del
proceso productivo se hace condicin necesaria para la subsistencia de la empresa.

El xito depender de la optimizacin de los costos de produccin y una flexibilizacin

de los procesos que permita hacer frente a un entorno cambiante. Por ello la distribucin
de las diferentes actividades del proceso productivo en la planta cobra ms importancia;
justamente asi es que la distribucion de planta se empez a considerar como una
estrategia decisiva para la supervivencia de grandes empresas como de PyMES.

El beneficio no solo es econmico. Una distribucin adecuada contempla el bienestar,

las condiciones laborales y la salud de los trabajadores.

En general, la minimizacin de la distancia a recorrer por el flujo de materiales entre

actividades se considera como criterio fundamental.

Analisis del Problema:

La empresa PERFECT STICH es una Pyme , perteneciente al sector de la industria textil

peruana, con 14 aos en el mercado, su linea principal son las camisas de vestir, entre
otros ( uniformes, pantalon, camisa sport, blusa, etc), la empresa tiene como clientes a
TOPY TOP, VAN HEUSEN, CORPORACION JERUP, entre otras; y tambien produce para
ella, pues cuenta con su propia tienda.

La moda cambiante (fast fashion), la constante competencia con empresas de la misma

ndole, requieren de una amplia gama de referencias. Esto exige a PERFECT STICH
aprovechar ms los recursos con los que cuenta, para poder lograr producer y distribuir
de forma rpida, eficiente, con calidad, y a un buen precio la solicitud de los clientes.

Los tiempos innecesarios observados en el area de produccin, el continuo manejo de

materiales y movimientos, y el anhelo de tener mejoras continuas, ha llevado a la
empresa a buscar la forma de redistribuir el espacio disponible.

Planteamiento del problema:

PERFECT STICH Inici su funcionamiento siendo una micro empresa, era manejado a
nombre personal pero luego paso a estar en manos de personas juridicas en el ao 2008,
hoy se encuentra como una mediana empresa, la cual cuanta con 34 trabajadores en
planta, con el pasar del tiempo la empresa llego a incrementar su volumen de
produccin.
Este crecimiento de produccion hizo que sobresalieran problemas ocultos, que antes no
se podian ver, actualmente se evidencian obstculos durante el flujo de producto, gran
nmero de inventarios en las bodegas y en los pasadisos, movimientos innecesarios que
se podrian eliminar durante el proceso, cuellos de botella, operarios parados, y dems
problemas encontrados en el area de produccion.

La empresa cuenta con una produccion mensual entre 9000 a 11000 prendas al mes, la
variedad de modelos al mes varian desde 6 a 8.

Areas principales dentro del proceso productivo:

Area de Corte: En esta area se llegan a cortar las diferentes telas, se agrupan por capas
con la finalidad de cortar varias telas por bloques con un mismo molde, este esta
diseado por un plotter en el cual se encuentran dibujadas todoas las partes de una
prenda completa, optimizando el espacio del tendido y disminuyendo los desperdicios.

Area de Produccion: Area en donde se confeccionan las prendas en base a las piezas
obtenidas del area de corte, el espacio fisico comprende tres lineas convensionales, en
las que los operarios realizan todas las operaciones secuencialmente, para dar salida a
las prendas confeccionadas. Area en donde se a presentado la mayor cantidad de
problemas.

Area de Acabados: Area en donde se hacen las correcciones finales a las prendas que
salieron del area de confeccion.

Area de planchado: Luego las prendas pasan al area del planchado, para luego ser
embolsados y encajado.

Area de Almacen: Area en donde se almacena las prendas terminadas, encajadas.

Maquinas en la primera planta

Maquinas recta 14
Maquinas remalladoras 5
Maquina atracadora 2
Maquina botonera 2
Maquina perchera 2
Maquina cortadora 1
Maquina cerradora 2
Maquina para mangas 2
Maquina inactiva 2

Maquinas en la segunda planta

Maquina de cuello saca punta 1

Maquina planchado de cuello 1

Maquina planchado de puo 1

Maquina guillotina para igualado de cuello 1

Maquina inactiva 1

- Total de maquinas activas = 34

- Total de maquinas inactivas = 3

Problema general:

Cul es el efecto de aplicar la distribucion de planta en una pyme del sector textil
peruano?

Objetivo general:

Mejorar el desempeo operativo de las pymes en el sector textil peruano, haciendo uso
de la tecnica de distribucion de planta, para elevar el nivel de eficiencia en el area de
produccin.

Objetivos especificos:

- Determinar la importancia de la distribucin de planta en el area de produccion.

- Optimizar la disposicin de los elementos en el area de PRODUCCION: mquinas,
hombres, y materiales.
- Emplear de forma eficiente el espacio disponible para facilitar los
desplazamientos de los equipos y mejorar las condiciones de seguridad.

Justificacin:

Una buena distribucin en planta determina la ordenacin de los medios productivos.

Realizar dicha ordenacin de manera adecuada y eficiente no es algo fcil de hacer
debido al gran numero de factores que infuyen, una planta textil es un sistema complejo
donde interactan maquinas,materiales y hombres. Es evidente que la forma de ordenar
los medios productivos influye en la concepcin de la instalacin. Respecto a las
instalaciones la distribucin en planta condiciona los espacios y por tanto influye sobre
la infraestructura de la misma.

De acuerdo, con lo dicho es justificable la necesidad de un estudio de la Empresa,

identificar las caractersticas de su proceso productivo, del mercado, y en general de
todos los aspectos necesarios para desarrollar una correcta distribucin en planta y
lograr con esto la optimizacin de los procesos, as tambin despus de obtener los
resultados deseados lograr una distribucin de planta a largo plazo.

La distribucin en planta es un fundamento de la industria. Determina la eficiencia y en

algunos casos, la supervivencia de una empresa Muther, Richard.

Hipotesis:

La aplicacin de tecnicas de distribucion de planta eleva los niveles de eficiencia en el

area de produccion de una pyme del sector textil peruano.