Actividad 1.

Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la

unidad dos del curso de Logstica Integral.

Cada integrante del grupo colaborativo debe enviar al foro para la construccin del
trabajo colaborativo dos, un ensayo en el que permita un conocimiento documental
sobre las temticas tratadas en la unidad dos del curso logstica integral.

Cada estudiante resalta o recomienda con argumentos el ensayo realizado por

otros de la temtica tratada, para que el autor del ensayo lo adecue y sea incluido
en el siguiente cuadro.

ENSAYO: La distribucin fsica como pieza clave para el xito empresarial.

En el mundo empresarial de ahora que es tan competitivo es muy importante marcar

la diferencia para estar un paso adelante que los dems una de las formas en las
que se puede lograr esto es mantener una logstica de aprovisionamiento adecuada
y bien estructurada, ya que esta permitir reducir los costos y que el funcionamiento
del sistema logstico sea efectivo.

La gestin de aprovisionamiento tiene gran importancia en la logstica, porque:

Impacta no solo en los costos, sino tambin afecta la calidad del producto y el
servicio al cliente.
La reduccin de gastos y costos en esta rea aportan grandemente en la
maximizacin del beneficio en el sistema logstico.
La gestin de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora.

Es muy importante tener en cuenta la distribucin en una empresa, hay que

asegurarse de todas las actividades de distribucin estn coordinadas
eficientemente para as aumentar la competitividad y capacidad de respuesta de las
empresas. Un factor fundamental para el cliente es la entrega y la logstica, esto
otorga la eficiencia en la entrega de productos, los factores que relacionan la
distribucin fsica con el xito de ventas de una empresa son el cumplimiento y la
competencia. Una empresa debe estar en capacidad de producir todos los
productos que ofrece a sus clientes en los plazos que ofrece, si la empresa combina
adecuadamente sus polticas de distribucin con el servicio al cliente elevado a un
alto estndar de calidad conseguir el xito total de operaciones.

Es muy importante estudiar tambin los canales de distribucin ya que es de suma

importancia asegurarse de que el producto llegue a salvo hasta su destinatario final,
esto mejora la eficiencia de las ventas.

Hoy en dia la distribucin fsica se enfrentan a tremendos retos y oportunidades en

los aos que estn por venir. Y todo depende de las condiciones del ambiente
internas y externas de la empresa. En la mayora de empresas, es necesario
coordinar las actividades de distribucin fsica en la forma ms efectiva para que
puedan funcionar como sistemas. En s este es un problema de organizacin, es de
suma importancia que los altos ejecutivos visualicen la logstica administrativa como
su propia responsabilidad primordial. Hay que tener en cuenta que los costos de
distribucin fsica son los principales costos operativos en muchas empresas.

Para la mayora de empresas, un efectivo servicio al cliente puede significar la

diferencia entre una posicin de mercado fuerte y una dbil, y ganar puntos con
respecto a la competencia. A travs de los aos, en las empresas la administracin
ha alcanzado reducciones en los costos de produccin y en muchas reas de la
mercadotecnia. Si queremos saber cul es la nueva frontera podemos decir que es
la distribucin fsica para lograr la disminucin de costos y esta disminucin de los
costos puede ejercer "apalancamiento" de las utilidades as que si queremos una
empresa con altos estndares de eficiencia, debemos tener en cuenta la distribucin
fsica.

Actividad 2. Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional

interno y externo en una empresa.

Los integrantes del grupo colaborativo deben consultar en diferentes fuentes

documentales en internet o libros, revista, etc.; sobre Cmo realizar un anlisis
situacional interno en una empresa.

En el foro de trabajo colaborativo No. 2, Cada uno debe aportar en forma clara lo
que consigui de informacin sobre la situacin actual de la logstica, y registrarla
en el siguiente cuadro.

Nombre del Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional

Estudiante interno y externo en una empresa.
Erika Daniela Campos
El anlisis situacional de una organizacin es el
proceso que estudia el entorno del mercado y las
posibilidades comerciales de la empresa. Se suele
referenciar, separadamente, en dos captulos, uno
corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto
que, sta, se enfoca en el otro captulo, el cual
considera sus fortalezas y debilidades internas.
El anlisis del ambiente externo tiene por objeto
estudiar las caractersticas del mercado cambiante, las
cuales son de ndole no controlable. El ambiente
interno, por su parte, tiene como propsito exponer las
caractersticas de la empresa que son controlables,
 aspectos que permitirn optimizar las fortalezas y
controlar las debilidades.

Partes del anlisis situacional

El desarrollo del anlisis situacional comprende las
siguientes partes o escenarios de accin de la
empresa. Macroambiente o entorno general.
Microambiente o entorno especfico.
Ambiente interno o empresa.

Mediante el anlisis interno/externo se compara la

situacin actual de la empresa con la realidad exterior y
se analiza la transmisin de informacin dentro de la
organizacin.
El anlisis externo se basa en realizar estudios de
escenarios de evolucin, estudios de evolucin de
mercados, estudios comparativos de productos de la
competencia, etc., con el objetivo de determinar
amenazas y oportunidades y valorar la importancia de
diferentes ideas innovadoras. El anlisis externo se
sirve de informacin suministrada por otras
herramientas de innovacin que van recopilando
informacin en el da a da como, por ejemplo, la
vigilancia tecnolgica.

En el anlisis interno se consideran aspectos como

los recursos humanos y materiales susceptibles de
realizar proyectos de I+D+i, catalogacin de habilidades
y conocimientos, anlisis de factores de xito y fracaso
de proyectos, etc.
Los resultados del anlisis interno/externo pueden
derivar en el Plan Estratgico de la empresa.

Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.

Cada estudiante registra en el siguiente cuadro la lista de Fortalezas y Debilidades

identificadas en la empresa que cada uno propuso en el trabajo colaborativo uno,
para cada elemento registrado en la tabla, como parte de la realizacin del estudio
del diagnstico logstico de la empresa.

Tabla 1. Situacin interna de la empresa Transportadora Nacional Ltda.

Elaborado por: Erika Daniela Campos Hernndez
Fortalezas
Logstica de 1. Calidad con fuentes de
suministro.
Aprovisionamiento 2. Cuando se hace una compra
pueden hacer devoluciones ya
que tienen confianza con sus
proveedores
3. Tienen una amplia lista de
proveedores. Y en caso de que
un proveedor falle, hay se
encuentra proveedores
alternativos.
4. Se realiza una planificacin
adecuada de las compras.
5. Variedad de productos ya que
ofrece servicios de transporte
pblico y carga pesada.
Distribucin fsica
1. Cuenta con amplias
(Almacenamiento, instalaciones fsicas para
manejo de mercancas, almacenamiento de vehculos de
envase y embalaje, transporte
2. todas las mercancas y bienes
transporte). estn debidamente
documentadas.
3. Orden de los pedidos.
4.Todas la reas de la empresa
estn debidamente nombradas
5. Se realiza controles peridicos
de calidad en los que se revisan
los vehculos para que estn
funcionando siempre muy bien.
Sistemas de informacin. 1. Acceso remoto de cualquier
punto con internet.
2. Reaccin casi instantneas a
las rdenes, osea la rpida
respuesta que se tiene con los
proveedores y clientes
3.
4.
5.
Debilidades
1. No cuenta con un solo
proveedor que de los precios ms
favorables para la empresa, por
lo que aveces se compra a uno y
luego a otros.
2. Variaciones y modificacione en
la demanda del producto.
3. El aprovisionamiento en
algunas ocasiones no concuerda
con las definiciones estratgicas
de la empresa.
4. No esta definido claramente los
distintos procesos que la
componen ni los puntso crticos.
5.
1. No existe publicidad adecuada
de la empresa.
2.
3.
4.
5.
1. El sistema colapsa, a veces la
pgina se congestiona y colapsa
lo que implica demoras en la
solicitacin de la informacin.
2.
3.
4.
5.