Professional Documents
Culture Documents
Y DESARROLLO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
AUTOR: Carolina Rodrguez Amaya
NDICE
Acceso rpido
GENERALIDADES DESARROLLO
GLOSARIO REFERENCIAS
NDICE
miembros
de
la
organizacin,
y
las
personas
se
apropian
de
ellas
para
hacer
cumplir
los
objetivos
y
metas
organizacionales.
02 -
Es
importante
entender
que
la
cultura
no
es
algo
que
se
pueda
visualizar
o
que
sea
palpable
1.
Cultura
y
clima
organizacional
fcilmente,
por
lo
regular
se
hace
visible
en
las
consecuencias
y
efectos
que
se
muestran
a
travs
del
comportamiento
de
las
personas
dentro
de
la
organizacin.
2.
Cambio
y
desarrollo
Luthans
Fred,
citado
por
Idalberto
Chiavenato
(2007),
refiere
que
la
cultura
organizacional
DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMTICAS
presenta
seis
caractersticas
principales.
Teniendo
en
cuenta,
los
conceptos
de
los
autores
mencionados
anteriormente
se
puede
Los
artefactos,
son
todo
lo
que
se
puede
ver,
or
y
sentir
en
el
entorno
cultural
y
que
tenemos
entender
como
cultura
organizacional
a
todo
lo
referente
a
las
bases
y
creencias
de
una
que
saber
interpretar
ya
que
para
todas
las
personas
no
tiene
la
misma
interpretacin.
organizacin,
a
los
valores,
a
cmo
las
personas
se
adaptan
a
los
diferentes
procesos
y
polticas
que
se
manejan
dentro
de
la
organizacin
y
a
sus
relaciones
interpersonales.
Tambin
hace
Los
valores,
son
los
principios
corporativos
que
estn
acorde
con
la
misin
y
la
visin
de
las
referencia
a
esas
normas
establecidas
que
aunque
no
estn
escritas,
son
conocidas
por
los
compaas
y
que
son
parte
de
los
estndares
y
lineamientos
importantes
de
la
cultura.
Por
ltimo,
hablamos
de
los
smbolos,
que
son
representaciones
graficas
de
las
creencias,
Las
organizaciones
deben
tener
en
cuenta
que
la
misin,
visin
y
objetivos
de
una
compaa
no
valores,
normas
establecidas
por
la
organizacin
son
letras
muertas,
plasmadas
en
un
papel;
todos
los
miembros
directos
e
indirectos
de
una
organizacin
deben
estar
sintonizados
con
los
objetivos
misionales
y
visionales
planteados
por
Clima
organizacional
la
organizacin.
En
las
organizaciones
es
muy
importante
el
individuo;
su
percepcin
y
motivacin
frente
a
los
S
los
empleados
de
una
empresa
estn
desmotivados
por
sus
condiciones
laborales,
por
la
procesos
y
relaciones
dentro
de
la
misma.
Cuando
hablamos
a
nivel
macro,
el
clima
forma
de
actuar
de
sus
jefes
inmediatos,
porque
sienten
que
no
se
est
cumpliendo
los
organizacional
es
el
reflejo
de
la
motivacin
de
todos
los
que
hacen
parte
de
la
empresa.
Es
lineamientos
o
por
otras
razones,
el
clima
organizacional
va
bajando
y
se
empieza
a
notar
en
el
decir
se
habla
de
motivacin
cuando
es
a
nivel
individual
y
cuando
hablamos
de
la
dimensin
ambiente
laboral.
grupal
la
motivacin
es
el
clima
organizacional.
Las
empresas
en
la
actualidad
estn
asumiendo
de
manera
ms
responsable,
la
importancia
del
Las
personas
estamos
en
continua
adaptacin
y
en
la
bsqueda
de
satisfacer
nuestras
clima
organizacional
ya
que
estn
dndoles
la
debida
importancia
a
los
sentimientos
y
formas
necesidades
bsicas
y
sociales,
estas
ltimas
son
de
vital
importancia
dentro
del
mbito
laboral,
de
pensar
de
los
empleados
y
se
preocupan
genuinamente
por
el
bienestar
de
su
personal,
es
importante
tener
en
cuenta
que
para
que
una
persona
se
sienta
en
bien-estar,
debe
sentirse
tambin
han
ido
cambiando
los
conceptos
de
la
administracin
tradicional
en
las
formas
de
bien
consigo
misma,
con
su
grupo
y
como
miembro
de
una
organizacin,
siendo
capaz
de
controlar,
verificar,
actuar,
etc.,
en
la
actualidad
hay
ms
autonoma
e
ms
independencia
en
los
enfrentar
las
situaciones
que
se
le
presentan.
procesos,
las
relaciones
entre
jefes
y
subordinados
son
ms
flexibles,
con
ms
comunicacin
y
con
retroalimentacin
mutua.
Chiavenato
(2007),
refiere
que
el
clima
organizacional
expresa
la
influencia
del
ambiente
sobre
la
motivacin
de
los
participantes.
Se
pueden
mencionar
algunos
aspectos
que
han
cambiado
en
las
organizaciones
y
que
permiten
mejorar
el
clima
organizacional:
En
esta
definicin
vemos
como
la
motivacin
de
las
personas
est
muy
relacionada
con
el
clima
organizacional,
puesto
que
si
los
individuos
no
se
sienten
motivados
dentro
de
la
empresa,
Las
organizaciones
actuales
van
a
operar
ms
en
la
red,
es
decir
se
van
a
hacer
ms
automticamente
el
clima
organizacional
baja
y
se
siente
el
malestar
de
los
empleados.
fuertes
en
lo
tecnolgico.
Los
empleados
cada
vez
son
ms
freelance
o
independientes
solo
cumplen
a
las
Para
los
estructuralistas,
el
clima
organizacional
surge
a
partir
de
aspectos
relacionados
con
el
empresas
por
objetivos.
tamao
de
la
empresa,
la
estructura
organizacional,
los
procesos
y
la
autoridad,
entre
otros.
La
flexibilidad
de
horario
es
una
de
las
formas
ms
importantes
para
mejorar
el
clima
Para
las
corrientes
sociopolticas,
en
cambio,
el
clima
organizacional
est
relacionado
con
todos
organizacional
ya
que
le
da
tiempo
a
los
empleados
de
organizarse
y
cumplir
con
otras
los
aspectos
y
elementos
que
componen
una
organizacin,
tanto
los
elementos
que
se
perciben
reas
de
su
vida.
en
el
individuo
como
en
los
grupos
y
en
la
misma
organizacin.
Variables
relacionadas
con
la
productividad
El
clima
organizacional
puede
variar
de
acuerdo
a
lo
expuesto
por
las
dos
corrientes
antes
mencionadas,
ya
que
una
empresa
pequea
no
va
a
tener
el
mismo
clima
organizacional
que
Evitacin
del
trabajo:
una
empresa
grande,
una
cosa
parecida
pasa
con
las
empresas
que
estn
diseadas
y
Dentro
de
las
variables
que
ms
afecta
el
desarrollo
apropiado
de
las
actividades
de
estructuradas
de
acuerdo
a
las
necesidades
de
los
empleados,
en
comparacin
con
una
una
rganizacin,
se
encuentra
la
evitacin
del
trabajo.
Si
un
empleado
no
se
siente
empresa
que
ni
siquiera
tenga
definidos
los
manuales
de
operacin
de
los
puestos
de
trabajo.
bien
en
el
desarrollo
de
sus
actividades,
va
a
encontrar
excusas
para
evadir
sus
responsabilidades,
dentro
de
las
ms
comunes
podemos
mencionar
los
permisos
de
trabajo,
las
constantes
excusas
mdicas
e
incapacidades,
el
ausentismo,
la
disminucin
Sensibilizacin
a
la
injusticia:
La
actitud
de
los
directivos
ante
el
cambio
debe
estar
orientada
a
establecer
y
mantener
el
equilibrio
en
sus
grupos
y
favorecer
el
ajuste
de
cada
uno
de
sus
integrantes,
a
las
nuevas
La
reaccin
de
los
individuos
ante
situaciones
de
injusticia
que
se
presentan
a
diario
y
por
lo
circunstancias.
regular
se
afecta
su
desempeo
dentro
de
la
organizacin.
Siempre
somos
sensibles
ante
las
situaciones
frente
a
las
que
no
estamos
de
acuerdo.
La
injusticia
tambin
se
presenta
cuando
Es
de
esperar
que
se
presenten
reacciones
grupales
ante
el
cambio,
dado
la
adherencia
que
los
jefes
inmediatos
dan
atribuciones
a
algunos
ms
que
otros
o
cuando
las
funciones
y
presenta
algunos
individuos
a
posturas
predominantes
en
su
grupo
de
trabajo,
este
aspecto
responsabilidades
se
distribuyen
de
manera
distinta
para
las
personas
con
las
mismas
debe
ser
entendido
y
manejado
por
la
gerencia
del
desarrollo
organizacional.
habilidades
y
perfil.
Cuando
ocurre
un
cambio,
el
grupo
busca
el
equilibrio
intentando
regresar
al
estado
o
situacin
anterior,
percibido
como
una
mejor
forma
de
ser
y/o
hacer
las
cosas.
Cada
presin
a
favor
del
Cambio
y
desarrollo
cambio,
por
lo
tanto
alienta
una
contrapresin
del
grupo.
Cambio
La
comunicacin
es
vital
en
el
momento
de
consolidar
un
cambio.
Ya
que
este
puede
llegar
a
parecer
injustificado
cuando
la
gente
no
cuenta
con
elementos
para
ver
claramente
que
sus
Las
organizaciones
se
encuentran
en
continuo
cambio,
en
continuo
aprendizaje,
adaptndose
y
beneficios
compensan
sus
costos
econmicos,
psicolgicos
y/o
sociales.
Por
lo
tanto,
cada
mejorando
ante
las
nuevas
tendencias,
las
nuevas
tecnologas
y
los
avances
del
mercadeo.
cambio
deber
basarse
en
un
anlisis
costo/beneficio
que
tome
en
consideracin
todas
sus
implicaciones
y
deber
estar
precedido
por
suficiente
informacin
para
el
personal.
Es
importante
que
reconozcamos
qu
hace
que
las
organizaciones
estn
cambiando,
ya
que
ests
cambios
pueden
responder
a
factores
externos
como
la
economa,
la
poltica,
el
gobierno,
Por
otra
parte,
vamos
a
revisar
algunas
de
las
variables
que
afectan
significativamente
a
la
el
ambiente,
la
tecnologa,
el
desarrollo
y
otros
factores
que
afecten
de
manera
directa
o
organizacin
tanto
en
lo
externo
como
lo
interno.
indirecta
a
las
organizaciones.
Existen
tambin
factores
internos
que
pueden
generar
cambios
en
las
organizaciones,
como
por
ejemplo,
cambios
en
las
decisiones
administrativas,
cambios
en
la
estructura
organizacional,
cambios
en
las
relaciones
jefe
subalterno,
etc.
Fincowsk
y
Krieger
(2012),
dicen
que
el
cambio
es
el
paso
de
una
situacin
personal,
grupal
o
social
a
otra,
en
un
tiempo
y
un
espacio
determinados;
en
consecuencia,
podemos
afirmar
que
depende
de
un
contexto
especfico.
Turnley
y
Feldman,
citados
por
Mendoza
Moheno
y
Garza
Gonzlez
(2009),
sostienen
que
los
individuos
desarrollan
expectativas
que
conforman
sus
contratos
psicolgicos,
a
partir
de
tres
fuentes
principales:
Condiciones
economicas Decisiones
administrativas
Las
promesas
especficas
hechas
por
los
representantes
organizacionales.
Acciones
de
los
competidores Preferencias
en
el
personal Sus
percepciones
en
relacin
a
la
cultura
organizacional.
Sus
propias
expectativas
idiosincrsicas,
referentes
a
la
operacin
de
la
organizacin.
Desarrollo
tecnologicos Injusticias
Cuando
los
empleados
empiezan
a
adaptarse
al
cambio
y
a
colocar
de
su
parte
para
mejorar
los
procesos
de
la
organizacin
empiezan
a
desarrollar
las
expectativas
personales
respecto
a
su
Acontecimiento
Politicos
y
legales nivel
de
vida
dentro
de
lo
laboral,
a
hacer
parte
de
los
procesos
de
manera
activa
y
a
adoptar
la
visin
de
la
empresa
ya
que
si
la
compaa
tiene
un
desarrollo
organizacional,
automticamente
los
empleados
tambin
desarrollan
sus
capacidades,
sus
habilidades
y
su
comportamiento
como
personas
y
como
empleados
para
mejorar
la
calidad
de
vida.
Figura
2.
Variables
que
influyen
en
el
cambio
organizacional
Ejemplificacin
de
la
temtica
Fuente:
Elaboracin
propia
a
partir
de
Fincowsk
y
Krieger
(2012)
En
la
empresa
XXG,
hace
ms
de
seis
meses
se
vienen
haciendo
comentarios
sobre
la
situacin
Aunque
estas
variables
afectan
de
manera
significativa
a
las
organizaciones,
hay
personas
que
financiera
de
la
empresa.
Los
empleados
en
esos
seis
meses
no
han
recibido
su
pago
de
manera
se
oponen
y
resisten
a
los
cambios.
Esta
resistencia
puede
afectar
de
manera
negativa
tanto
los
puntual;
adems
han
retirado
personas
de
cada
rea
de
trabajo
delegando
las
funciones
de
las
procesos
como
el
comportamiento
de
los
empleados
en
una
situacin
determinada.
Esta
personas
despedidas
a
loe
empleados
que
an
mantienen,
han
aumentado
los
horarios
de
resistencia
al
cambio,
a
menudo
impacta
negativamente
el
clima
organizacional.
trabajo
generando
en
la
empresa
un
mal
clima
organizacional
y
en
los
empleados
malestar,
mal
genio,
molestias
entre
compaeros
y
dems
inconvenientes
derivados
de
la
situacin.
como
Desarrollo
personal.
Cuando
hay
cambios
en
las
organizaciones,
lo
ideal
es
que
sea
para
mejorar
procesos
y
el
clima
Los
jefes
inmediatos
solo
han
delegado
las
responsabilidades
pero
no
han
explicado
ni
se
han
organizacional
de
una
empresa.
Los
cambios
conducen
al
desarrollo.
comunicado
con
las
personas
sobre
la
situacin
generando
an
ms
malestar.
Los
comentarios
y
la
comunicacin
que
existe
es
informal,
solo
se
sabe
lo
que
se
dice
en
los
cismes
de
pasillo.
Beckhard,
R.
citado
por
Rivas
Quinto
(2009),
refiere
que
el
desarrollo
es
un
esfuerzo
planeado
que
cubre
a
la
organizacin,
administrado
desde
la
alta
direccin,
que
incrementa
la
efectividad
Dada
la
situacin
que
se
est
presentando
la
alta
gerencia
decide
reunir
a
los
empleados
de
la
y
la
salud
de
la
organizacin
mediante
la
intervencin
deliberada
en
los
procesos
de
la
empresa
a
explicar
la
situacin
por
la
que
estn
pasando
e
informa
que
se
van
a
seguir
organizacin
utilizando
el
conocimiento
de
las
ciencias
de
la
conducta.
generando
cambios
por
la
situacin
econmica
que
est
afrontando
el
pas
y
que
eso
ha
afectado
de
manera
significativa
la
empresa
generando
ms
perdidas
que
ganancias.
Cuando
una
organizacin
desea
realizar
algn
cambio
exitoso,
lo
ideal
es
que
este
cambio
sea
para
mejorar
y
que
se
logre
un
desarrollo
tanto
de
las
personas
como
de
la
organizacin
en
s.
La
alta
gerencia
informa
que
los
cambios
que
se
pueden
presentar
son
los
siguientes:
Lo
ms
importante
es
que
haya
credibilidad
en
lo
que
se
est
planteando,
seguridad
en
el
cambio
que
se
est
realizando
y
que
esa
credibilidad
se
refleje
tambin
en
la
idea
que
los
empleados
tienen
de
su
compaa.
Qu
alternativas
daran
como
empleados
para
mejorar
la
situacin
econmica?
Supuestos:
Es
lo
que
las
personas
aprenden
y
van
haciendo
de
igual
forma
que
las
dems
porque
supuestamente
estos
se
viene
realizando
con
el
tiempo
de
acuerdo
a
las
situaciones
de
Pensaras
como
empleado
que
con
el
cambio
se
van
a
mejorar
los
procesos
organizacionales
y
xito
o
fracaso.
que
es
una
opcin
para
desarrollarse
profesionalmente?
Smbolos:
Son
representaciones
graficas
de
las
creencias,
valores,
normas
establecidas
por
la
organizacin.
Valores:
Son
los
principios
corporativos
que
estn
acorde
con
la
misin
y
la
visin
y
que
son
parte
de
los
estndares
y
lineamientos
importantes
de
la
cultura.
BIBLIOGRAFA
Murillo,
S.,
Caldern,
G.
y
Torres,
K.
(2000).
Cultura
organizacional
y
bienestar
laboral.
Bogot,
Colombia:
Red
Cuadernos
de
Administracin.
Recuperado
de
http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=
10110029
Uribe,
F.
(2014).
Clima
y
ambiente
organizacional.
Trabajo,
salud
y
factores
psicosociales.
Editorial
Manual
Moderno.
Recuperado
de
http://www.ebooks7-
24.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/onlinepdfjs/view.aspx
Franklin,
E.
y
Krieger,
M.
(2012)
Comportamiento
organizacional.
Mxico,
D.F:
Pearson
Educacin.
Recuperado
de