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INTEGRANTES:
Plan= Planificar;
Do= Hacer;
Check= Revisar y
Adjust= Ajustar.
Una caracterstica comn a todos ellos es que son dinmicos, y como tal,
van evolucionando y adaptndose a los cambios que se producen en el
entorno.
c. Gestin de Procesos
d. Metodologa 5S Las 5S
Son las iniciales de cinco palabras japonesas a las que debe su nombre
esta metodologa, en castellano son las siguientes:
Criterios de evaluacin:
Polticas y objetivos
Organizacin y operativa
Educacin y su diseminacin
Estandarizacin
Gestin y control
Resultados
EVOLUCIN DE LA REINGENIERA
La Reingeniera ha completado casi todas las etapas por las que pasan
los enfoques. En la dcada de los ochenta se dio la primera fase, cuando
varias empresas redisearon sus procesos y dieron un giro radical a sus
negocios. Su implantacin se cea a algunas corporaciones
norteamericanas.
LOS
PASOS PARA LA APLICACIN
a. Formar la unidad lder del proyecto. Este ser el equipo que liderar la
transformacin de la organizacin y en el que debe estar comprometida la
alta direccin. Una de las tareas ms importantes de este comit es definir la
visin del proyecto, es decir, qu resultados esperan del proyecto para as
definir indicadores claros y analizar el progreso del proyecto.
REINGENIERA DE PROCESOS
Logstica inversa
Para definir logstica inversa es preciso recordar el significado de
logstica, ya que prcticamente es lo mismo, solo que de forma inversa
Logstica: proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia
prima, inventario en proceso, productos terminados e informacin
relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una
forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de cumplir con
los requerimientos del cliente final.
Clientes.
Hipermercados.
Cash and Carriers (El dinero en efectivo y Portadores).
Supermercados.
Cliente Fina.
1. procuracin de compras,
2. reduccin de insumos vrgenes;
3. reciclado;
4. sustitucin de materiales, y
5. gestin de residuos.
En cada uno de los procesos de la logstica empresarial se pueden
identificar los cinco enfoques sealados:
1. Procuracin y compras:
Implica:
3. Reciclado:
4. Sustitucin de materiales:
5. Gestin de residuos:
La logstica inversa es sin duda una filosofa que cualquier empresa debe
agregar a su entorno, debido a todos los factores mencionados y ante la
globalizacin que se est dando, es importante tener una plantacin
estratgica de logstica inversa.
Retirada de mercanca
Clasificacin de mercadera
Reacondicionamiento de productos
Devolucin a orgenes
Destruccin
Procesos administrativos
Recuperacin, reciclaje de envases y embalajes y residuos peligrosos.
Reparacin / Servicio
Reparacin en factora: Se devuelve al proveedor para su
reparacin.
Mantenimiento.
Error del vendedor al enviar.
Error del cliente al pedir.
Error de entrada. Error en el sistema de proceso de pedidos.
Error de envo. Se ha enviado material equivocado.
Envo incompleto.
Cantidad equivocada.
Envo duplicado.
Pedido duplicado por parte del cliente.
No pedido por el cliente.
Incompleto. Falta un componente o parte.
Por defectos o daado
Daado.
No funciona.
Defectuoso. No funciona bien.
Caducado.
Daado durante el envo. Se reclamar a la compaa de
transportes.
Otros.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
Por lo tanto, en los distintos servicios los profesionales deben disear las
actividades de control y evaluacin (aseguramiento) de modo prctico,
pensando en el cuidado del paciente, pero sin descuidar las actividades que
impulsan la mejora continua. sta se canalizar a travs de equipos de
trabajo donde participarn representantes de todas las funciones que se
desempean en un mismo proceso. Cualquiera sea el mtodo elegido, las
actividades deben reflejar que se trata de una tarea planificada y sistemtica,
que se desarrolla con entusiasmo, compromiso y responsabilidad, elementos
que asegurarn el xito del programa.
Ciclo de Deming.
Hoja de recoleccin de datos, registros o verificacin.
Brainstorming o torbellino de ideas.
Diagrama de Ishikawa o esqueleto de pescado.
Diagrama de flujo.
F.O.D.A.
Benchmarking
Crculos de calidad.
Encuestas.
Diagrama de Pareto.
Grficos de control.
Histogramas.
Grficos de dispersin
Grficos de Pert y Gantt.
Informtica mdica.
Ciclo de Deming
Planificar
Controlar
Una vez que se han fijado las razones para recopilar los datos, se
deberan analizar los siguientes puntos:
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Tiene una aplicacin particular para ordenar las ideas derivadas de una
sesin de Brainstorming. Facilita la definicin de problemas partiendo desde
el sntoma, pasando por las causas, hasta la solucin.
DIAGRAMA DE FLUJO
Es un procedimiento de utilidad para describir un proceso existente o para
disear uno nuevo. Es una representacin grfica que muestra las etapas de
un proceso dado y sirve para investigar y visualizar, clara y rpidamente,
oportunidades para la incorporacin de mejoras. Logra una comprensin
detallada de cmo funciona realmente el proceso que se estudia. Si se
examina cmo se relacionan entre s las diversas etapas de un proceso y
quines son sus participantes, generalmente se pueden descubrir las fuentes
potenciales de dificultades, duplicacin de trabajos, de controles o necesidad
de incluir nuevas actividades.
ASPECTOS INTERNOS
Fortalezas
ASPECTOS EXTERNOS
Oportunidades
Amenazas
Esta prctica surgi a principios de los aos 80, pero fue recin a partir de
1990 cuando se convirti en un medio aceptado para mejorar las
instituciones. En 1987 fue descrito formalmente por Tucker, Zivan y Camp
como un instrumento de la mejora continua de la calidad.
Tipos de Benchmarking
Todos los que han estado vinculados desde hace tiempo con la industria
han presenciado, al principio con escepticismo, luego con sorpresa y por
ltimo con admiracin, el arrollador desarrollo de la industria y el comercio
del Japn.
Uno de los factores, que sin duda ha contribuido con este fenmeno, de
manera preponderante, ha sido el dominio por parte de la industria japonesa
de la problemtica de la Calidad.
El aspecto econmico.
La mejora en la calidad.
La mejora en la seguridad.
La mejora en las condiciones de trabajo.
RECOMENDACIN A LA DIRECCIN
LA INGENIERA INVERSA
OBJETIVO
QUE ES ISO
En esta nueva versin, las normas ISO 9001 y 9004 tienen mayor
congruencia en sus estructuras y contenido, se fundamentan en los ocho
principios de administracin de la calidad, de alto nivel, definidos por el
Comit Tcnico, que reflejan las mejores prcticas de administracin.
Toda empresa, sea cual fuere su razn social, debe regirse bajo un patrn
de especificaciones que la misma organizacin se ha propuesto desde sus
inicios. Dichas especificaciones se conocen con el nombre de polticas, y
para cada empresa, en particular, representan la va a travs de la cual todos
los procedimientos sern llevados a cabo con calidad, es decir, brindando la
satisfaccin adecuada al consumidor o cliente.
Etapa de propuesta
Etapa de preparacin
Etapa de comit
Etapa de consulta
Etapa de aprobacin
Etapa de publicacin
Todo comienza cuando se expone la necesidad de, en este caso, revisar
una norma, como lo es la ISO 9001. Se trata de una propuesta que para ser
aceptada ha de someterse a voto.
Es muy importante no dejar todo el trabajo para el final del citado periodo,
pues puedes poner en riesgo el certificado de calidad de tu organizacin.
Organizada
Solida en sus Finanzas
Eficiente
Alta capacidad tcnica Cumpliendo normas internacionales
de calidad
Utilizando estrategias de manufactura de punta
Ejerciendo una correcta planificacin de producto
Manteniendo elevados niveles de seguridad tanto en
productos como en seguridad industrial. Una empresa de
clase mundial es aquella que utiliza MCM (manufactura de
clase mundial) aplicando: Mantiene filosofa de gestin de
acuerdo a su actividad.
Es eficiente.
Es dinmica y muestra resultados corporativos. En cuanto a
Administracin
Mantiene un buen nivel de solvencia.
Tiene un nivel de deuda relativamente bajo.
Mantiene principios contables generalmente aceptados En cuanto a
finanzas.
El objetivo bsico
de cualquier gestin de
Mantenimiento, consiste en incrementar la disponibilidad de los activos, a
bajos costes, permitiendo que dichos activos funcionen de forma eficiente y
confiable dentro de un contexto operacional. Es decir, deben estar centrados
en la confiabilidad operacional.
Tambin implica que se deben conocer con gran detalle las condiciones
en que se realiza esta funcin y, sobre todo, las condiciones que la
interrumpen o dificultan, stas ltimas son las fallas.
ETAPAS
Fase inicial
Alineacin: Cada miembro est comprometido con los acuerdos del equipo.
Esto demanda que la misin y visin sea compartida por todos.
Fase de implementacin
Anlisis de criticidad:
Es un estudio que permite identificar las reas sobre las cuales se tendr
una mayor atencin del mantenimiento en funcin del proceso que se realiza.
La informacin recolectada en este
estudio podr ser utilizada para:
Contexto Operacional
Diagrama Entrada-Proceso-Salida (EPS)
Herramienta AMEF
Estrategias de mantenimiento
Clase de orden
Clase de actividad
Accin de mantenimiento a ejecutar
Actividad de mantenimiento
Frecuencia de aplicacin (en semanas)
Duracin (en horas)
Cantidad de personas
Estado de instalacin
Puesto de trabajo
Una vez realizado el AMEF, el equipo natural de trabajo MCC, deber
seleccionar el tipo de actividad de mantenimiento que ayude a prevenir la
aparicin de cada modo de falla previamente identificado, a partir del rbol
lgico de decisin (herramienta diseada por el MCC, que permite
seleccionar el tipo de actividad de mantenimiento ms adecuada para evitar
la ocurrencia de cada modo de falla o disminuir sus posibles efectos). Luego
de seleccionar el tipo de actividad de mantenimiento a partir del rbol
lgico de decisin, se tiene que especificar la accin de mantenimiento
a ejecutar asociada al tipo de actividad de mantenimiento seleccionada, con
su respectiva frecuencia de ejecucin, teniendo en cuenta que uno de los
objetivos principales del MCC, es evitar o al menos reducir posibles
consecuencias a la seguridad humana, al ambiente y a las operaciones, que
traern consigo la aparicin de los distintos modos de fallas.
SEIS
SIGMA
Seis
sigma es un
sistema de
mejora
continua, el
cual tiene
como
objetivo la
reduccin
de errores y
la
satisfaccin
completa
de los clientes. Este sistema se aplicara a la empresa el cual se
implementar en los departamentos de servicio y ventas, con lo cual se
volver ms productiva y tendr mayores beneficios. Seis sigma es
propuesto para implementarse en la agencia porque este sistema tiene el
objetivo de dar a la agencia un 99.99% se eficiencia si este es llevando de
forma correcta.
El tiempo en que Seis sigma puede dar resultado cuando se habla slo
de unos cuantos departamentos es de 6 a 9 meses. Su costo es muy
variable dependiendo de la empresa y de que tan a fondo se quiere llegar
con el proyecto, se debe ver que una vez tomada la decisin de llevar a cabo
este sistema se debe de poner un presupuesto exclusivo, que tomar en
cuenta proyectos para los altos mandos o ejecutivos, tambin el proyecto de
entrenamiento y consultora, y por ltimo los costos de la implementacin de
las mejoras y nuevas soluciones a aplicar.
LA SUBOPTIMIZACIN
Este tipo de gestin provoca que cada departamento trabaje somo un silo
independiente, buscando cumplir con su propio objetivo en lugar de trabajar
para el propsito comn. En este contexto es normal observar conductas que
benefician al departamento para cumplir con los nmeros pero perjudican a
la organizacin y sobre todo a sus clientes.
INGENIERA CONCURRENTE.
.
La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el
inicio del proyecto, todos los miembros del grupo tienen la misma
informacin sobre el producto. Por lo tanto los ingenieros de fabricacin
pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricacin con el
misma concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando el
objeto que se va a producir, y as sucesivamente con los dems
miembros del grupo esto permite identificar variables para reducir costos,
nmero de piezas y para aumentar la calidad final del producto.
Ideacin:
Se definen las necesidades del mercado y los requerimientos del
producto. Tambin se elaboran planes de trabajo que permitan
identificar la secuencia entre actividades.
Desarrollo avanzado:
Lanzamiento:
Arquitectura de producto
Modularidad
Aplicacin de SMED
Utilizacin de cronmetro:
Etapas conceptuales
Por ello en esta etapa se realiza un anlisis detallado del proceso inicial de
cambio con las siguientes actividades:
Es muy til realizar una lista de comprobacin con todas las partes y
pasos necesarios para una operacin, incluyendo nombres, especificaciones,
herramientas, parmetros de la mquina, entre otros. A partir de esa lista
realizaremos una comprobacin para asegurarnos de que no hay errores en
las condiciones de operacin, evitando pruebas que hacen perder el tiempo.
De hecho, la mayor parte de los equipos con los que se logra esta mejora
se encuentran estandarizados en el mercado. En este paso, las mnimas
actividades internas que quedan pueden ser aminoradas y las dems,
aunque sean externas, tambin pueden mejorar.
El SMED cambia el supuesto de que los cambios de tiles /
preparaciones requieren mucho tiempo. El concepto consiste en conocer las
actividades de Set-up interno y Set-up Externo. Cuando los cambios de
tiles pueden hacerse rpidamente, se hacen si es necesario. Esto significa
que las empresas pueden producir en pequeos lotes, lo que tiene muchas
ventajas:
BIOGRAFIA
ANASTASI, Maribel. Control de Calidad. Editorial AGUILAR. 1992. Lima.
Pg. 75-78