VALLEJOS SAMPEN LAURA MARCELA

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GENERACION DE EMPRESAS II

DESARROLLO DEL FORO:

1.- CULES SON LOS APORTES DE LAS MYPES A LA ECONOMA DEL
PER? COMPARE CON LAS MEDIANAS Y GRANDES
El Per es un pas de emprendedores, estamos entre los puestos ms altos en
Latinoamrica. El emprendedor es aquella persona que tiene una idea, que la
percibe como una oportunidad y hace todo bajo su poder para hacerla realidad.
Los emprendedores tienen visin, pasin, determinacin, persistencia, saben lo
que quieren y van en busca de ello.

Actualmente, en el Per, las micro y pequeas empresas (MYPES) aportan,

aproximadamente, el 40% del Producto Bruto Interno, son una de las mayores
potenciadoras del crecimiento econmico del pas. En conjunto, las MYPES
generan el 47% del empleo en Amrica Latina, siendo esta una de las
caractersticas ms rescatables de este tipo de empresas. Conforme las MYPES
van creciendo, nuevas van apareciendo. Esto dinamiza nuestra economa.
Debido a que la mayora desaparece en menos de un ao; las que que
sobrevivan este ciclo se volvern cada vez ms influyentes en el mercado,
ampliarn su capacidad de produccin, requerirn de ms mano de obra y
aportarn con mayores tributos al Estado.

COMPARE CON LAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS:

MEDIANAS EMPRESAS: Representan casi el 1 por ciento de las
empresas del pas y casi el 17 por ciento del empleo; adems generan
ms del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.
GRADES EMPRESAS: Tienen ventas superiores a los 250 millones de
pesos. Sobrepasan una serie de lmites ocupacionales o financieros. Se
compone de la economa de escala, la cual consiste en ahorros
acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes.

2.- EXPLIQUE CON FUNDAMENTOS POR QU EL ALTO GRADO DE

INFORMALIDAD.
Cuando se le pregunta a un empresario que est en la informalidad por qu no
pasa al lado de los formales, usualmente responde que ser formal no le trae
ningn beneficio y, adems, el costo para formalizarse es muy alto para sus
intereses.
Ese tipo de respuestas report el ltimo estudio del Banco Mundial (BM):
"Informalidad: Escape y exclusin" en diversos pases de Latinoamrica. Y el
Per no es la excepcin.

Segn Guillermo Perry, economista jefe para Amrica Latina y El Caribe del
Banco Mundial, mientras el resto de pases tiene un grado de informalidad entre
50% y 60%, el Per supera estos porcentajes y se ubica en un 70%.

Las causas de este alto grado de informalidad son varias, entre ellas y la que se
considera ms relevante es, sin duda, la falta de polticas pblicas que generen
incentivos para la formalizacin. Actualmente, muchas de las pequeas
empresas (que tienden a ser informales) no ven en la formalidad un beneficio,
sino ms bien un perjuicio por los altos costos que son necesarios para realizar
trmites o para cumplir una legislacin laboral muy estricta.

Guillermo Perry, economista jefe para Amrica Latina y El Caribe del Banco
Mundial, dice que a pesar de que el Per ha mejorado los tiempos y costos que
toman los trmites para que una microempresa sea formal, todava en las
encuestas que hace el BM a los empresarios se llega a la conclusin de que el
Per es uno de los pases donde las normas para acceder a la formalidad son
muy complejas y los trmites ms costosos que en otros pases de la regin. Por
tanto, recomend seguir trabajando en este tema.

3.- CONSECUENCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS.

Si bien la informalidad genera prdida de bienestar y productividad en la
sociedad, no todo es desfavorable. Una economa con alta informalidad puede
ser como una caa de bamb: cuando hay vientos huracanados en su contra
(como shocks econmicos), se balancea gracias a su flexibilidad. La carga
regulatoria impone rigideces que podran llevar a situaciones mucho peores que
la informalidad -como el desempleo-, segn apunta Norman Loayza.
La economa informal tiene aspectos positivos y negativos:
a) Positivas

- Su gran potencial empresarial, que podra fructificar si se ayuda a quienes

estn en la economa informal a pasar a la economa formal;

- Su capacidad para absorber la mano de obra excedentaria (como empresarios,

trabajadores independientes o trabajadores asalariados) que, de otro modo,
carecera de empleo o de ingresos.
b) Negativas

- Actividades al margen del marco reglamentario y administrativo general, que

desembocan en el incumplimiento de la legislacin y la evasin fiscal, creando
de este modo una carga injusta para los empleadores de la economa formal y
causando una prdida de ingresos al gobierno;

- La falta de proteccin social, de seguridad y de derechos laborales;

- La competencia desleal con la economa formal.

4.- CMO CONSEGUIR FORMALIZARLAS:

Informar a los microempresarios acerca de los beneficios tributarios, laborales,
financieros y entre otros beneficios que le ayudaran en su negocio; ya que la
mayora de casos de informalidad se da porque no se les da la informacin
apropiada, ni se les explica acerca de la simplificacin de los tramites a realizar
para lo cual podramos capacitarlos o incluso asesorarlos y hacerles un
seguimiento.

Por ello, hace falta facilitar los trmites. Tanto papeleo desanima a la gente, bajar
el costo y que las municipalidades puedan crear espacios comerciales. Dnde,
sino van a vender pues?

Para que las personas quieran formalizarse, no solo debemos contribuir a

acelerar el crecimiento de las pequeas empresas informales, sino generar
incentivos diferenciados que ayuden a generar una cultura de formalidad, pero
asociada a resultados

5.- CULES SON LAS PRINCIPALES CAUSAS DE LOS PROBLEMAS DE

LAS MYPES? QU CONSECUENCIAS GENERAN?
1.- Comnmente, las medianas y pequeas empresas, se enfrentan
a problemas de Control de Inventarios, la falta de una correcta planeacin
en las compras, lleva a sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos
adicionales de almacenaje.

2.- En las Mypes, normalmente se carece una adecuada administracin

de Cuentas por Cobrar, es comn que no se tenga conocimiento exacto de la
cartera vencida y los montos de la deuda de sus clientes.

3.- La falta de una Organizacin Interna, es otro problema que enfrenta la

Mediana y Pequea Empresa. Por lo regular existe una escaza supervisin de
estndares de desempeo interno.

4.- Un problema grave en las Mypes, es la falta de Conocimiento del Mercado,

el desconocimiento de la competencia que les impiden la aplicacin de tcnicas
mercadolgicas que permitan dar a conocer su producto y saber qu esperan
mis clientes de l? Cundo lanzar una oferta de mercado?, por qu estoy
vendiendo menos que antes? y la posibilidad de explorar nuevos mercados.
5.- Por lo regular las Mypes no cuentan con herramientas que permitan planear
correctamente su produccin, se requiere de un sistema que les permita medir
y controlar la calidad, se presentan constantes diferencias en existencias y
normalmente no se tiene la capacidad de surtir pedidos grandes o especiales,
se presenta una mala distribucin del trabajo, lo que se convierte en un deficiente
nivel en productividad y en altos costos de operacin.

6.- Contabilidad y las Finanzas de la empresa, comnmente son escasos los

registros contables, hay costos mal determinados y listas de precios que no
cubren los costos totales. La falta de estados financieros reales y no contar con
informacin oportuna para la toma de decisiones, son problemas cotidianos en
las Pymes.

7.- Otro problema es la falta de Innovacin Tecnolgica; existen pocos

sistemas pensados especficamente para las Mypes y de estos la mayora no
cuentan con una buena capacidad de adaptacin, lo que provoca que las Pymes
no puedan desarrollar todo su potencial.
8.- Es muy comn en la Mype, la Falta de Financiamientos, pocas instituciones
otorgan lneas de crdito a sus clientes y normalmente se exigen garantas o
prendas hipotecarias que ponen en riesgo la operacin misma del empresa
sujeta de crdito.

6.- CULES SERAN SUS RECOMENDACIONES PARA RESOLVERLOS?

Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro
entorno econmico y conocer cul es la condicin actual de las empresas
pequeas y mediana, resulta importante mencionar cules podrn ser las
alternativas que contribuyan a solucionar los problemas de crecimiento de dichas
empresas y mejorar su posicin en el medio (Castaeda, 2009).

Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa estn:

Establecer objetivos realistas para las operaciones.

Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que
se aseguren la adhesin a los objetivos de la empresa.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las
operaciones, donde se interpretan las polticas y se asegure la actividad
administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y
modificacin de los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para
evaluar la efectividad y progreso de la ejecucin.