LEAN MANUFACTURING

Es un proceso continuo y sistemtico de identificacin y eliminacin de

actividades que no agregan valor en un proceso, pero si implican costo y
esfuerzo. La principal filosofa en la que se sustenta el LEAN MANUFACTURING
radica en la premisa de que "todo puede hacerse mejor"; de tal manera que en
una organizacin debe existir una bsqueda continua de oportunidades de
mejora.

Segn entonces, LEAN MANUFACTURING puede definirse como una filosofa

de produccin que agrupa un conjunto de tcnicas que nos facilitan el diseo de
un sistema para producir y suministrar en funcin de la demanda, con el mnimo
costo, una calidad competitiva y alta flexibilidad; permitir que la organizacin:

Minimice sus inventarios

Minimice sus retrasos
Minimice su espacio de trabajo
Minimice sus costos totales
Minimice su consumo energtico
Mejore su calidad

En trminos generales, contribuye a que la organizacin sea ms competitiva,

innovadora y eficiente.

PRINCIPIOS DEL LEAN MANUFACTURING

Podemos esquematizar los principios bsicos del LEAN MANUFACTURING:

Hacerlo bien a la primera: cero defectos, esto se debe conseguir con la

deteccin de los problemas y su solucin en el origen.
Minimizando el derroche: excluyendo las actividades que no agregan
valor al producto.
Mejora continua: teniendo como axioma el poder garantizar la calidad
del producto o servicio, tratar continuamente de aumentar la
productividad, y la reduccin de costes.
Procesos pull: las cantidades producidas se fabrican en respuesta a la
demanda (para evitar sobre-produccin).
Flexibilidad: tener la capacidad de poder fabricar variedad de cdigos de
productos diferentes y en cantidades diferentes a peticin-.
Construccin y gestin de una relacin y colaboracin a largo plazo con
los proveedores, llegando a acuerdos para compartir el riesgo, los costes
y la informacin.
Cambio del enfoque principal: al cliente no se le vende un producto, si no
que al cliente se le aporta una solucin.

Se busca obtener las cosas correctas en el tiempo correcto, en el lugar

indicado, con la cantidad perfecta, minimizando el desperdicio, siendo flexible y
estando abierto a los cambios y mejora continua.
 QUINES PARTICIPAN DE LEAN
MANUFACTURING?
La metodologa LEAN MANUFACTURING es ejecutada por equipos de trabajo
inclusivos, organizados y capacitados. Los integrantes de los equipos de trabajo
involucrados en las tcnicas Lean, representan a todos los niveles de la
organizacin, en especial demanda de la participacin activa de los operarios de
trabajo en todas las etapas de la metodologa.

MODELO ESTRATGICO Y HERRAMIENTAS DEL

LEAN MANUFACTURING

La bsqueda continua de oportunidades de mejora debe formar parte de una

estrategia organizacional, y como tal, la filosofa LEAN MANUFACTURING
contempla herramientas que pueden aplicarse tanto a procesos especficos en
forma de tcnicas sencillas, como al modelo estratgico mediante un sistema de
administracin ajustado.

PRINCIPIOS CLAVES Y FASES EN LA

IMPLEMENTACIN DE LEAN MANUFACTURING

Las organizaciones que buscan implementar la metodologa Lean o algunas de

sus herramientas, evidentemente persiguen objetivos relacionados con el
mejoramiento del desempeo de sus procesos. En dicha bsqueda, muchas son
las organizaciones que han fracasado en la obtencin de resultados
significativos.
LEAN MANUFACTURING es un proyecto de tipo estratgico: De tal
manera que debe estar incluido en el plan estratgico organizacional y
relacionado con las prioridades competitivas de la compaa.

La estructura organizacional debe adaptarse a la metodologa Lean:

De tal forma que existan procesos ms concurrentes y menor
"comunicacin sobre la pared", es decir que las estructuras funcionales
deben migrar hacia estructuras colaborativas.

LEAN MANUFACTURING es un compromiso de todos: La

implementacin de la estrategia ser gradual pero debe integrar a todos
los niveles de la organizacin. El mayor cambio en la compaa debe ser
de tipo culturar, el mejoramiento debe convertirse en un hbito de todos.
 ORGENES DEL LEAN MANUFACTURING

Continuamente las empresas deben buscar e implementar nuevas tcnicas

organizativas y de produccin que les permitan competir en el mercado global.
As es como naci LEAN MANUFACTURING, despus de la guerra, los
japoneses, conocedores de su posicin de desventaja en la economa mundial,
pues, con escasez de materias primas, slo podan contar con ellos mismos para
crecer.