Temario, Contenido y Caractersticas

Curso-Taller Scrum Master Certified (SMC): 16 hrs de capacitacin gil

Vista General: Los profesionales certificados como Scrum Master Certified (SMC) cuentan con el
conocimiento prctico para poder implementar y trabajar en un ambiente Scrum. El propsito del examen es
confirmar que los solicitantes han alcanzado un nivel de comprensin suficiente para aplicar Scrum en la gestin
de proyectos y adaptar Scrum en un escenario en particular

Como SMC ser facilitador de los equipos de trabajo proveyendo de un entorno propicio para completar
proyectos con xito. Las guas que proporciona un Scrum Master facilitan la enseanza en prcticas de Scrum a
todos los involucrados del proyecto, eliminando impedimentos para el equipo de trabajo y asegurando que los
procesos y herramientas sean correctamente aplicados.

Los candidatos que aprueben satisfactoriamente el examen, se les otorgar un reconocimiento con validez
internacional de Scrum Master Certified (SMC) emitido por SCRUMstudy.

Dirigido a: Esta certificacin es apropiado para cualquier persona que est interesada en trabajar como Scrum
Master o para alguien que ya es un Scrum Master en su organizacin, tales como gerentes y lderes de proyecto,
administradores, residentes, program managers, analistas, mandos medios, entre otros enfocados a capitalizar
objetivos estratgicos y tcticos en resultados tangibles para su organizacin.

El Scrum Master desempea un papel importante en cualquier equipo de scrum y no necesita ser un experto en
tecnologa para ser eficaz. Por otra parte, a pesar de Scrum es muy popular en la industria de TI, puede ser
utilizado de manera efectiva a travs de diferentes industrias. La Gua SBOK, en la que el curso SMC se basa
en, se puede utilizar como una gua eficaz para su aplicacin.

Pre-requisitos: Nos es un requisito obligatorio. Sin embargo, es recomendable contar con la certificiacin previa
de Scrum Developer Certified (SDC) antes de aplicar la certificacin SMC. De igual forma es altamente
recomendable tomar 16 hrs de capacitacin presencial con proveedor de educacin autorizado (A.T.P)

Diferencias Kaizenia Intitute (A.T.P. VATP20161801):

Capacitacin presencial (16 hrs) en instalaciones de calidad internacional, instructores certificados y

con amplia experiencia en la aplicacin y uso de Scrum, as como Diploma con valor curricular y PDUs
Material para capacitacin presencial incluido (espaol ingls); SMC libro de trabajo (con resumen
de la metodologa y ejercicios), casos de estudio, Scrum estimation cards y Scrum process chart
Acceso a "Introduction to Scrum" online: Videos, casos de estudio, copia digital del SBOK Guide en
espaol e ingls, material de apoyo y aplicacin mvil para poder ingresar desde cualquier dispositivo
Oportunidad de doble certificacin con validez internacional opcin 100% en espaol ingls:
Scrum Fundamentals Certified (examen en lnea sin supervisin): 40 preguntas de opcin
mltiple, puntuacin asignada por cada respuesta correcta, no hay marcas negativas por
respuestas errneas, se requiere 30 preguntas correctas para pasar, 60 minutos de tiempo,
certificado en lnea (con examen aprobado) 10 PDUs (con examen aprobado)
Scrum Master Certification (examen con supervisin en lnea): 100 preguntas de opcin
mltiple, 120 minutos, puntuacin asignada por cada respuesta correcta, no hay marcas
negativas por respuestas errneas, tasa de aprobacin del 95%, certificado en lnea (con examen
aprobado) 16 PDUs (con examen aprobado)
Membresa KzI de por vida: que incluye conferencias y webinars gratuitos y con precio especial para
mantener la certificacin, descuentos especiales en cursos, boletines e informacin relevante sobre lo
ms nuevo en administracin de proyectos.

Libro de referencia (incluido online): A Guide to Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide) by
SCRUMstudy.

Kaizenia Institute marca filial de Grupo Oyarde SA de CV

Telfonos: 65674921, 65674922 y 75769124
www.oyarde.com / www.kzi.mx
Resultado esperado: Preparar a los participantes para realizar y aprobar los exmenes SFC y SMC,
as como que puedan aplicar estas mejores prcticas en su da a da.

Mantenimiento de certificacin: Para mantener la certificacin de Scrum Master Certified (SMC) ser
necesario obtener 40 re-certification units cada 2 aos.

Esquema temario Curso-Taller Scrum Master

Certification (SMC)
Nuestro mtodo de enseanza se basa en 3 grandes
pilares los cuales garantizan que la retencin de
conocimiento ser que mayor que muchos otros mtodos
en mercados, ms de 400,000 estudiantes a nivel mundial
nos respaldan

1) Enseanza terica practica la cual permite ejemplificar

de forma conceptual las diferentes definiciones a travs de
la conexin mental con ejemplos del entorno laboral en que
se desempee el estudiante
2) Aplicacin en situacin real simulada que habilita de
forma quinestsica el entendimiento de los conceptos
aprendidos y ejemplificados
3) Conceptualizacin afirmada a partir de anlisis de
ejercicios tanto en clase como en la plataforma online que se validan a travs del examen de
certificacin y refuerzan con el apoyo y seguimiento post clase a travs de los apoyos online

TEMARIO DETALLADO
Vista general de proyectos giles
Que es la Gua para el cuerpo de conocimiento de Scrum (Gua SBOK) proporciona las pautas
para la implementacin exitosa de la metodologa Scrumla gestin de proyectos
Las metodologas giles como clave para el desarrollo de productos en los portafolios, programas
y/o proyectos en cualquier industria para generar productos, servicios o cualquier otro resultado de cualquier
tamao y complejidad
Informacin general de Scrum. Un proyecto Scrum implica un esfuerzo de colaboracin para crear un
nuevo producto, servicio, o cualquier otro resultado como se define en la Declaracin de la visin del proyecto.
Principios Scrum son el fundamento sobre el que se basa su marco. Estos principios pueden aplicarse
a cualquier tipo de proyecto u organizacin, y deben respetarse a fin de garantizar la aplicacin adecuada
de Scrum
Priorizacin basada en valor, ofrecer el mximo valor empresarial en un perodo de tiempo mnimo.
Una de las herramientas ms eficaces para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible es la
priorizacin.
Bloque de tiempo asignado, introduce un concepto de asignacin de un bloque de tiempo (del ingls
Time-Boxing), que propone la fijacin de una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en
un proyecto Scrum
Desarrollo iterativo, El marco de Scrum es impulsado por el objetivo de ofrecer el mximo valor
empresarial en un perodo de tiempo mnimo.
Scrum vs. Gestin tradicional de proyectos, El marco de Scrum se basa en la creencia de que los
trabajadores de hoy en da pueden ofrecer mucho ms que sus conocimientos tcnicos, y en que tratar
de asignar y planear en un ambiente de constante cambio no es eficiente.
Ventajas y Beneficios de Scrum, al entender de forma general que es Scrum y como una de las
practicas giles con mayor uso se busca comprometer de forma consiente al equipo de trabajo y a los
participantes.

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 Roles en Scrum
Roles principales. - Los roles centrales son aquellos que obligatoriamente se requieren para crear el
producto del proyecto, estn comprometidos con el proyecto, y por ltimo son los responsables del
xito de cada sprint del proyecto y del proyecto en su totalidad.
Roles secundarios. - Los roles centrales son aquellos que no son obligatoriamente necesarios
para el proyecto Scrum, y pueden incluir miembros de los equipos que tengan inters en el
proyecto, pero que no tienen ninguna funcin formal en el equipo del proyecto. Ellos pueden
interactuar con el equipo, pero no son responsables del xito del proyecto. Los roles no centrales
tambin deben tenerse en cuenta en cualquier proyecto de Scrum.
Product Owner: Garantiza la entrega de valor del proyecto
Scrum Master: Asegura alcanzar los resultados esperados facilitando el camino para todos
Scrum Team: Desarrolla los entregables trabajando en equipo
Fases de un proyecto en Scrum
Inicio. - incluye los procesos relacionados con el inicio de un proyecto: creacin de la visin del
proyecto, identificacin del Scrum Master y el(los) socio(s), formacin de un equipo Scrum, desarrollo de
pica(s), creacin de la lista priorizada de pendientes del producto, y realizar el plan de lanzamiento.
Planeacin y estimacin. - La fase de planificacin y estimacin consiste en procesos relacionados a
la planificacin y estimacin de tareas, los cuales incluyen: Creacin de historias de usuario; Aprobacin,
estimacin y asignacin de historias de usuario; Creacin de tareas; Estimacin de tareas y Creacin de
lista de pendientes del sprint.
Implementacin. - La fase de implementacin est relacionada a la ejecucin de las tareas y
actividades para crear el producto de un proyecto. Estas actividades incluyen la creacin de varios
entregables, la realizacin de reuniones diarias de pie (Daily Standup Meetings) y el mantenimiento
(revisiones, ajustes y actualizacin peridica) de la lista de pendientes del producto en intervalos
frecuentes.
Revisin y retrospectiva. - La fase de revisin y retrospectiva se ocupa de la revisin de los
entregables y del trabajo que se ha realizado y determina las formas para mejorar las prcticas y mtodos
implementados para realizar el trabajo del proyecto. En las grandes organizaciones, el proceso de revisin
y retrospectiva puede tambin incluir el convocar a reuniones de Scrum de Scrums.
Lanzamiento. - La fase de lanzamiento hace nfasis en la entrega al cliente de los entregables
aceptados, as como en la identificacin, documentacin, e internalizacin de las lecciones aprendidas
durante el proyecto.
Entradas, Herramientas y Salidas por cada proceso en las fases

Escalando Scrum
Escalabilidad de Scrum. - Para ser eficaces, los equipos Scrum deben tener idealmente de seis a diez
miembros. Esta prctica resulta en la idea errnea de que el marco de Scrum slo puede utilizarse para
proyectos pequeos.
Scrum en Programas y Portfolios. - Esta seccin se centra en cmo un marco de Scrum puede
adaptarse y utilizarse en los diferentes contextos de los programas y las carteras
Reunin Scrum of Scrums (SoS). - en intervalos predeterminados, o cuando sea necesario, para
colaborar y realizar un seguimiento de su respectivo progreso, los impedimentos, y las dependencias
entre otros equipos
Transicin a Scrum
Mapeando roles de la administracin tradicional a Scrum
Manteniendo a los involucrados interesados en todo momento
Importancia del soporte gerencial en Scrum

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