INTRODUCION

En la actualidad para un buen desempeo en una organizacin es importante tener claro las
estrategias que se van a utilizar para el mayor aprovechamiento de los recursos y as mismo idear
y estructurar las polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin, teniendo en cuenta las
posibles variables que se puedan presentar internamente o externamente ya sean econmicas o
tecnolgicas.

OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar las polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin dentro de nuestro

proyecto.

Objetivos Especficos

Identificar las estrategias para nuestro proyecto con relacin a los acuerdos nacionales e
internacionales.

Organizar las polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin para nuestro proyecto.

1. Definir las polticas para su proyecto, teniendo en cuenta las variables internas y externas
que inciden en los procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin de su proyecto.
2. Analizar los procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin en relacin con el
desarrollo de los planes de logstica, teniendo en cuenta los planes y programas de la empresa de
su proyecto.

3. Disear estrategias teniendo en cuenta las regulaciones y acuerdos nacionales e

internacionales para su proyecto.

4. Asignar los recursos de acuerdo con los objetivos y planes de la organizacin empresa de su
proyecto.

5. Establecer polticas y estrategias de produccin y aprovisionamiento para su proyecto.

1. Teniendo en cuenta los anlisis realizados y como referencia los trabajos anteriores y la lectura
del libro Cmo crear y dirigir la nueva empresa (3a. ed.) por Flrez Andrade, Julio de Ecoe
Ediciones enero 2007 definimos las siguientes polticas principales para nuestro proyecto con
fundamento en el siguiente aparte ORGENES DE LAS POLTICAS Y ESTRATEGIAS Las formuladas:
son aquellas que, dadas por las directivas, nos orientan en la toma de decisiones. Consultadas: se
originan en iniciativas que sobre casos excepcionales se consultan a las personas que se
encuentran a un alto nivel jerrquico, en la lnea de autoridad. Los aspectos implcitos son los que
se prestan a diferentes interpretaciones, aquellos impuestos internamente. ltimamente las
estrategias y polticas estn siendo impuestas por gobiernos, sindicatos y asociaciones de
comerciantes

Flrez Andrade, Julio. Cmo crear y dirigir la nueva empresa (3a. ed.). Bogot, CO: Ecoe Ediciones,
2007. ProQuest ebrary. Web. 20 August 2016.

Copyright 2007. Ecoe Ediciones. All rights reserved.

Nuestras polticas son:

Lograr el mejoramiento continuo de procesos logsticos integral

Garantizar la retribucin econmica y/o social de nuestros servicios

Implementar de tecnologas vanguardistas y exitosas

Inculcar la integralidad de todos los actores implicados en cada proceso

Cumplir la ley y las normas nacionales e internacionales en todos los procesos y

procedimientos

Promover la proteccin del medio ambiente en todo proceso

velar por la seguridad y salud de colaboradores y clientes

2. Nuestro anlisis segn nuestro proyecto en relacin con los procesos logsticos principales que
son aprovisionamiento, produccin y distribucin teniendo en cuenta que nuestro proyecto ofrece
la mejora de procesos logsticos del rea de mantenimiento definimos las siguientes etapas:

recoleccin de datos; en esta etapa recolectamos la informacin sobre procesos,

inquietudes, antecedentes, registros, entrevistas, necesidades y todo aquello que nos sirva para
analizar y definir nuestros objetivos pueden ser medios fotogrficos, escritos, entrevistas entre
otros.

Anlisis; en esta etapa analizamos todo aquello que recolectamos, toda la informacin es
revisada y analizada con el fin de realizar simulaciones, test, exmenes y dems que sern
necesarios para definir la acciones y/o recomendaciones para el desarrollo de los objetivos.

Implementacin; durante este proceso implementamos las decisiones tomadas con el

anlisis de la informacin recolectada, esta acciones pueden ser en los procesos, en la planta fsica
o aquello que requiera la accin segn el estudio.

Seguimiento; durante este procesos se realiza la respectiva revisin y evaluacin sobre los
procesos implementados con el fin de llevar un registro para mejora y control del rea intervenida
con el fin de realizar correcciones y hacer un informe final sobre resultados.
Con base en lo anterior podemos comparar estancias de procesos segn nuestro proyecto y tener
una comparacin de la siguiente forma

Aprovisionamiento = Recoleccin de datos

Produccin = Anlisis de los datos

Distribucin = Implementacin

Resultados = Seguimiento

3. Analizando el artculo sobre TLC, encontramos que la exportacin de servicios desde Colombia
tambin est incluida dentro de la negociacin, mientras que en entorno nacional las expectativas
aumentan pues las empresas que crecen necesitan mejorar sus procesos logsticos y aqu es donde
aprovechamos para desarrollar las estrategias propuestas.

Teniendo en cuenta el siguiente texto proponemos las estrategias bsicas

Esencialmente, la definicin de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia

frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y que polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinacin de los fines
(metas) por los cuales se est esforzando la empresa y los medios (polticas) con las cuales est
buscando llegar a ellos

Escalante, Karla. Estrategias competitivas. Crdoba, AR: El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest
ebrary. Web. 20 August 2016. Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.

Una vez analizado el material de apoyo nos apoyamos como ejemplo en las estrategias de
Servientrega que vimos en captulos anteriores

Estrategia de producto

Innovacin

La incursin en este modelo de mercado ya que la asesora de procesos puede ser importada y
exportada de manera tal que podamos comparar los modelos de procesos y sacar ventaja de
modelos y mejorarlos en cualquier parte del mundo segn normas internacionales.

Modelo nico
Podemos tener un modelo prestablecido para cualquier empresa, de manera que solo hay que
ajustarlo a los requerimientos deseados.

Estrategia de Promocin

Publicidad

Publicitar nuestro proyecto a ese nicho de mercado identificado que requiere nuestro servicio

Muestra Gratis

Implementar nuestro proyecto en empresas destacadas de forma gratuita con el fin de tenerlas
como referencia para promocionar nuestros resultados en el futuro.

Estrategia de enfoque

Identificar

Concentrar nuestro producto en aquellas empresas donde se identifique que tienen problemas en
sus procesos del rea de mantenimiento y no tienen procesos o procedimientos en el rea.

Estrategia ambiental

Amigables con el medio ambiente.

Desarrollar todo los procesos con la mxima intensin de ser amigables con el medio ambiente,
aplicando tecnologas verdes y acorde con las normas internacionales de proteccin del medio
ambiente

Estrategia Humana

Desarrollo y mejoras del recurso humano

Al aplicar nuestro modelo internacional para normas y procedimientos del rea de mantenimiento
se pretende adems de justificar la inversin del rea que el personal implicado tenga un mejor
ambiente laboral, socioeconmico e intelectual.
4. En nuestro proyecto se han identificado los siguientes recursos y se asignaron un porcentaje
dentro del proyecto.

Recurso financiero: financia las estrategias y procesos que se requieren para impulsar cada
proceso del proyecto, 50%.

Recurso humano: son las personas que estn vinculadas directamente con el proyecto, 30%.

Recurso tecnolgico: son las herramientas necesarias para estar a la vanguardia y garantizar la
continuidad del proyecto. 20%.

Recurso de infraestructura fsica: son los inmuebles necesarios para el desarrollo de las actividades
de nuestro proyecto 10%.
5. Otro libro que se ha tenido en cuenta a la hora de disear estrategias es el libro La empresa
moderna: organizacin, estrategia y resultados por Roberts, John de Antoni Bosch editor, enero
2006 nuestras estrategias para este puntos son:

Poltica para la Produccin = anlisis de datos

Analizar y evaluar los datos detenida y profundamente para sacar mximo provecho a la
informacin y generar el mejor diseo y propuesta de cada proceso.

Estrategia para la Produccin = anlisis de datos

Innovacin
A travs de las herramientas tecnolgicas se logra innovar en este aspecto generando los mejores
resultados a travs de simuladores y analizadores de informacin con tecnologa de innovadora.

Poltica para el aprovisionamiento = Recoleccin de datos

Asegurar que todos los datos son reales y que nada es al azar, proporcionando las herramientas
necesarias para recolectar una informacin precisa, concisa y real para obtener los mejores
resultados.

Estrategia para el aprovisionamiento = Recoleccin de datos

Veracidad

Generar un entorno de apoyo, seguridad y confianza con los actores directos e indirectos de cada
proceso con el fin de recolectar una informacin veraz y eficaz que realmente sea confiable, con el
fin de obtener los resultados reales y as hacer un apropiado y efectivo desarrollo e
implementacin del proceso.

CONCLUSIONES
Teniendo en cuentas las pautas, planes y estrategias que se deben utilizar para un ptimo
desempeo de una organizacin sin importar factores externos que puedan variar las condiciones
de la misma, es importante tener en cuenta los procesos de aprovisionamiento, produccin y
distribucin para as definir las polticas dentro de la organizacin.