25/08/2017

AULA 01 - CONSTRUO CIVIL

NA MACROECONOMIA
Engenharia Civil 10 sem.
Disciplina: Processos de Gesto de Obras e Projetos

Frederico S. Belchior dos Reis

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INFORMAES GERAIS
DA INDSTRIA DA CONSTRUO

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2016: PIB nacional teve retrao de 3,6% e queda de 5,3% na

atividade da construo civil e reduo de 2,8% da fora de
trabalho do setor

2014 e 2015 tiveram queda de 2,1% e 7,6% respectivamente do PIB

da construo civil (PIB 2015: R$ 325,081 BI)

Abalo no setor decorre da crise econmica, gerando crdito caro e

difcil para empresas e famlias; aumento do desemprego e da
informalidade; retrao da rendas das famlias; queda do consumo
e do investimento pblico/privado, alm da queda do PIB total

Em comparao, entre 1991-2004 a construo civil cresceu a

taxa mdia de 0,9% ao ano (2003: setor ocupou diretamente
3.771.400 trabalhadores em todo o pas - 5,6% da Populao
Ocupada Total);

Out/2015 a Out/2016: 441 mil postos de trabalho foram fechados no

pas e total de operrios com carteira no setor de 2,6 milhes,
enquanto que em outubro de 2014, primeiro ms de queda, o nmero
era de 3,5 milhes

Maiores quedas: Rondnia (40,5%), Par (25,9%) e Piau (21,4%). "A

retrao atingiu fortemente a regio norte em funo do fim das obras de
infraestrutura, como de Belo Monte e do Rio Madeira", explica Ana Maria
Castelo (FGV-SP). Regio Sudeste: reduo de 11,3% dos postos de
trabalho em SP, 16,9% no RJ, 16,2% em MG e 17,2% em ES

Emprego com carteira na construo deve fechar 2016 com queda total
de 14,5%, configurando 2 retrao seguida (2015 foi de 10,1%)

Trabalhadores em Dez/2015: 2.661.158 com carteira assinada. Entre

2014-2015 foram fechados 414.092 mil postos de trabalho

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Existem em torno de 233 mil empresas de Construo Civil

no pas;

Quase 94% so micro e pequenas empresas, que

empregam at 29 trabalhadores;

Cerca de 73% destas empresas esto nos segmentos de

edificaes e obras de engenharia civil;

A informalidade da mo-de-obra na construo da

ordem de 61%;

2017: estima alta de 0,5% no PIB do setor.

Projeo otimista se baseia na perspectiva de contratao de

uma quantidade expressiva de unidades do PMCMV, na
retomada de 1,6 mil obras de infraestrutura do PAC e no
avano do programa de concesses e licitaes.

considerado crucial o incio da agenda de reformas.

Reformas da previdncia, trabalhista e tributria tm de sair
para que a economia seja reativada e o mesmo acontea com
nosso setor", aponta Jos Romeu Ferraz Neto, presidente do
Sinduscon-SP.

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REFORMA
TRABALHISTA

1. Frias parceladas em trs vezes

Frias anuais de 30 dias podem ser dividias em 3 perodos, sendo
que um deles no pode ser menor que 14 dias. Antes, era proibido.
Tambm ficou definido que frias no podero comear dois dias
antes do fim de semana ou de um feriado, para que esses dias no
sejam "comidos" pelas frias.

2. Demisso em comum acordo

Antes da reforma, caso operrio se demitisse ou fosse demitido por
justa causa, ele no tinha direito de sacar (FGTS), seguro-
desemprego nem recebia multa de 40% sobre os depsitos do FGTS.
Esses benefcios e indenizaes s eram recebidos pelo funcionrio
no caso de demisso sem justa causa. Agora o operrio e a empresa
juntos podem rescindir contrato em comum acordo com garantia de
alguns benefcios para o operrio. Nesse caso, funcionrio recebe
multa de 20% sobre os depsitos do FGTS e pode retirar at 80% do
fundo. Ele no possui, entretanto, o direito ao seguro-desemprego.

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3. Demisso em massa no precisa ser autorizada

Embora no haja lei sobre o tema, a Justia considera uma
jurisprudncia de que os sindicatos devem ser includos no
processo de demisso em massa dentro de uma empresa.
Com a reforma, ficou definido que no ser necessrio que o
sindicato autorize qualquer tipo de demisso em massa.

4. Intervalo do almoo pode diminuir

Intervalo de almoo que hoje de 1 hora poder ser reduzido
a at 30 minutos, caso haja um acordo coletivo para jornadas
com mais de seis horas de durao.

5. Banco de horas negociado individualmente

Banco de horas sistema de compensao de horas extras, permitido por lei,

em que as horas excedentes trabalhadas em um dia so compensadas com a
diminuio da jornada de outro dia. Antes da reforma, este mecanismo
precisava ser negociado em conveno coletiva e horas extras precisam ser
compensadas em at um ano. Vencido esse prazo, elas deveriam ser pagas em
dinheiro com acrscimo de 50%.

Agora, o prazo para o banco de horas ser zerado, com as horas compensadas,
menor, de at seis meses. Porm, agora permitido que o banco de horas
seja feito via acordos individuais. A negociao entre trabalhador e empregado
pode facilitar negociaes que se adequem s necessidades especficas de uma
empresa. Ex.: restaurante de praia pode aumentar as horas extras dos seus
funcionrios na poca de alta temporada e conceder dias de folgas nos meses
seguintes de baixo movimento.

Crticos mudana alertam, no entanto, que, se o poder de barganha do

trabalhador for pequeno, ele acabar tendo que ceder s regras impostas pela
empresa. O intervalo antes da hora extra foi suprimido. Antes da reforma, os
trabalhadores tinham direito a uma pausa de 15 minutos antes da hora
excedente de trabalho.

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6. Tempo de trabalho na empresa

Pelo texto da reforma, algumas atividades no mbito da

empresa deixam de ser consideradas parte da jornada de
trabalho. So elas: horas de alimentao, higiene pessoal,
troca de uniforme e estudo.

Muitas empresas oferecem aulas de lngua estrangeira que

agora devem ser consideradas atividades fora do horrio de
trabalho. Antes a CLT considerada servio efetivo, o momento
em que operrio entrava na empresa e ficava disposio do
empregador, aguardando ou executando ordens.

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FGV e SindusCon/SP: dficit habitacional cresceu 5,9% no Brasil entre

2009 e 2015, mesmo com a criao do MCMV. Em 2015 na comparao
com o ano anterior, a alta foi de 2,7%. Ao todo, o dficit chega a 7,7
milhes de habitaes.

No clculo foram considerados conceitos da Fundao Joo Pinheiro, cujo

dficit habitacional composto por 4 componentes: domiclios precrios,
coabitao familiar, nus excessivo com aluguel urbano e adensamento
excessivo de domiclios alugados. Levantamento considera informaes
das Pesquisas Nacionais de Amostra Domiciliar (PNAD) do IBGE.

Conforme o estudo, estado de SP lidera ranking, com carncia de

1,6 milho de domiclios (representa 21% do Pas). Em seguida
vm MG (9,9%), BA (7,4%) e RJ (6,9%). O nus excessivo com
aluguel representa o maior componente do dficit nas regies SE,
CO e Sul, enquanto coabitao o maior problema nas regies NE
e Norte.
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Brasil: 942,6 mil moradias precrias; 3,2 milhes com famlias

vivendo em coabitao; 3,3 milhes de moradias com famlias que
comprometem alto ndice de sua renda com aluguel; e 317,6 mil
domiclios alugados para um nmero excessivo de pessoas.

2009 a 2016: MCMV contratou construo de 4,5 milhes de

unidades e 3,2 milhes j foram entregues populao de baixa
renda. Investimentos chegam a R$ 332 bilhes, alm da gerao
de 2,8 milhes de empregos diretos e mais 2,9 milhes de
empregos indiretos.

Ronaldo Cury (Vice-presidente de Habitao do SindusCon-SP):

sem o MCMV o dficit teria aumentado muito mais. "Para elimin-
lo, calcula-se um investimento de mais de R$ 450 bilhes, sem
considerar o surgimento de novas famlias. Alm disso,
importante garantir subsdio para as faixas mais baixas", acredita.

Brasil: 41 milhes de famlias ganham at 3 salrios e 91% do

dficit est nesse grupo salarial.
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NDICES E INDICADORES DA
INDSTRIA DA CONSTRUO

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CUB Custo Unitrio Bsico

INCC ndice Nacional da Construo Civil

SINAPI Sistema Nacional de Pesquisa de custos e ndice da

construo civil

IGPM ndice geral de Preos de Mercado

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CUB Custo Unitrio Bsico

Responsveis: Sinduscon
Criao: 1964 - Local da pesquisa: 20 Estados Brasileiros

Itens da cesta bsica: 46 (40 materiais, 1 equipamento e 5

mo-de-obra)

Padro habitacional considerado: 24 padres habitacionais e

26 comerciais, alm de galpo industrial e casa popular.

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INCC ndice Nacional da Construo Civil

Responsvel: FGV
Criao: 1950 - Local da Pesquisa: 12 municpios brasileiros

Itens da cesta bsica: 67 (51 materiais e servios e 16 mo-

de-obra)

Padres habitacionais considerados: H1 (casa de 1 pavimento,

com em mdia 30 m), H4 (ed. habitacional de 4 pavimentos,
com rea total de mdia de 2.520 m) e H12 (ed. habitacional
de 12 pavimentos, medindo cerca de 6.013 m).

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SINAPI Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices

da Construo Civil

Responsvel: IBGE
Criao: 1969 - Local da pesquisa: 26 Estados, alm do DF

Itens da cesta bsica: 463 (materiais, servios, equipamentos

e mo-de-obra

Padro habitacional considerado: Projetos residenciais e

comerciais, nos padres de acabamento alto, normal, baixo e
mnimo.

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IGPM ndice Geral de Preos de Mercado

Responsvel: FGV (Fundao Getlio Vargas)

Criao: 1989

Metodologia: resultado da compilao de trs outros

Indicadores: IPA (ndice de Preo por Atacado), IPC (ndice de

Preos ao Consumidor) e INCC (ndice Nacional da Construo
Civil), com pesos de 60%, 30% e 10% respectivamente.

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PLANEJAMENTO DE
UM EMPREENDIMENTO

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O sucesso de um empreendimento imobilirio depende:

Estratgias: antecipar vendas (antecipar lanamento ou

investir em publicidade).

Negociao do terreno

Adequar a velocidade de construo entrada de capital

Desempenho tecnolgico, ambiental, econmico e

funcional das edificaes.

Empreendimento sustentvel: investimento inicial maior

com economia final de custos operacionais (reuso de gua;
coleta seletiva; melhor orientao das fachadas, etc.)

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DESAFIOS NAS VRIAS ETAPAS

DO EMPREENDIMENTO

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1) Viabilidade

2) Comercializao

3) Aprovaes

4) Canteiro

5) Terreno

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1) Viabilidade - Conhecimento dos riscos

a) Atraso no empreendimento: motivos legais, tcnicos ou comerciais

b) Inadimplncias

c) Aes judiciais
d) Aumento de custos no previstos

e) Falta de financiamento imobilirio

f) Fatores mutveis ao longo do tempo: preo de venda, custo de
construo e tributos

g) Variaes inflacionrias

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2) Comercializao

O maior risco nessa etapa a incompatibilidade entre a

velocidade de vendas programada e a efetuada

Avaliar se o preo o do mercado

Avaliar mudanas em relao a tributos, impostos e

legislaes

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3) Aprovaes

Riscos com burocracia e irregularidades

4) Canteiro

As patologias que implicam em custos na ps-ocupao e

nas manutenes, e riscos vinculados informalidade e a
segurana

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5) Terreno - perfil que se deseja atingir, paralelamente anlise

do potencial da regio cujo produto ser ofertado.

Check list para auxiliar na anlise da viabilidade do local:

a) Verificar nos rgos responsveis IPHAN se rea tombada
pela patrimnio histrico municipal, estadual ou nacional;

b) Terreno no deve estar situado em uma rea de preservao

ambiental ou sujeito a inundaes;

c) Escolha de reas onde a realizao de feiras e eventos no

atinja de forma negativa o entorno do empreendimento;

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5) Terreno

Check list para auxiliar na anlise da viabilidade do local:

d) Para anlise do terreno e de sua documentao prefira
contratos vinculados com o proprietrio;

e) Solicite estudo de contaminao do solo em terrenos sujeitos

a contaminao pregressa por produtos qumicos ou txicos
(caso de indstrias qumicas ou metalrgicas);

f) Faa sondagens para verificar a viabilidade do solo sob o

ponto de vista geotcnico, assim os projetistas ganham
tempo para selecionar solues tcnicas menos onerosas.

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RISCOS DO
EMPREENDIMENTO

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VETORES DE RISCO DA CONSTRUO CIVIL

1 - O custo

2 - O mercado

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INCIO

Pesquisa de Mercado

- Feeling das imobilirias

- Metodologia

- Falta de anlise

- Volatilidade do mercado

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Anlise de viabilidade

- Omitir fatores de risco

- Ignorar a dimenso do risco

- Estimativa de custo imprecisa

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Financiamento

- Exigncia do agente financeiro

- Inflao

- Vendas insatisfatrias

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Comercializao

- Incerteza do mercado

- Relao com a imobiliria

- Resciso contratual

- Erros de precificao

- Velocidade de vendas

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Aprovaes legais

- Burocracia

- Documentao irregular

- Passivos ambientais

Canteiro

Patologia - Passivos
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Canteiro

Patologia

- Patologias

- Insumos de m qualidade

- M conservao

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Canteiro

Passivos

- Acidentes

- Informalidade

- Negligncia do trabalhador

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