ANALISIS COMPARATIVO

ASPECTOS:

1. ALCANCE
Los dos artculos mencionan que debe tomarse la decisin en cuanto a los lmites que
tendr para realizar su anlisis, Paul Harmon nos menciona una herramienta como es
el Mapa geogrfico del cual surge preguntas como por ejemplo Qu parte de la
cadena de suministro de su proveedor es lo que desea incluir en su anlisis?; mientras
que Lambert nos categoriza a los miembros como Miembros Principales y miembros
de apoyo, mencionando que se debe hacer nfasis en las empresas principales ya que
llevan actividades que dan un valor agregado.

2. ACTIVIDADES
En el artculo de Lambert las actividades que se incluyen son: desarrollo de productos,
ventas y marketing; mientras en el artculo de Paul las actividades relacionadas al
SCOR son el movimiento hacia adelante y hacia atrs de los productos, y la
planificacin necesaria para gestionar eficazmente estos flujos

3. FUNCIONES
Tanto en los dos artculos se menciona que la participacin entre diferentes reas
funcionales debe existir.

FUNCIONES:

Marco SCM
 SCOR

Lambert, D.M., & Enz, M.G., Issues in Supply Chain Management: Progress and potential, Industrial Marketing Management
(2016), http://dx.doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.12.002

4. PROCESOS
Para Paul los procesos que forman enlaces son Plan, Fuente, hacer, entregar, y el
retorno, mientras que para Lambert en el marco de SCM los procesos de enlace son la
gestin de relacin con los clientes CRM y los procesos de gestin de relacin con los
proveedores SRM.

5. OBJETIVOS
Para Lambert el marco de SCM tiene como objetivo no solamente medir la reduccin
de costos, sino tambin identificar la relacin con los principales proveedores y
clientes como: incluyendo clientes y proveedores en el desarrollo de productos y el
proceso de. Mientras Para Paul SCOR se centra principalmente en la eficacia
operacional donde es ms fcil medir la generacin de valor a partir de un programa
que estimar la respuesta del cliente ante la mejora del bien o servicio.

CONCLUSIONES:

Ambas metodologas tienen como enfoque:

Cumplir con la estrategia corporativa
El cliente
Generar o agregar un valor al bien o servicio.
Las dos metodologas consideran importante tener un conocimiento de la C.S en la
cual se encuentra la organizacin as mismo como pueden realizarse adecuadamente
una gestin en las relaciones para as obtener una ventaja competitiva para las
organizaciones que utilizan estas metodologas.

Si se desea realizar un anlisis ms detallado el Marco SCM involucra mayor cantidad

de funciones y actividades a diferencia del SCOR teniendo presente que las dos siguen
los objetivos planteados por la organizacin.