Curso: Direccin Estratgica

Unidad 2: Competitividad

Competitividad y
Desarrollo local
Sesin 2
 Plan del Curso
Unidad Tema S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16
Unidad 1 Cambio Paradigmas
Unidad 2 Competitividad
Unidad 3 Tipos Estrategias
Unidad 4 Entorno, Dinm. Competitiva
Unidad 5 Anlisis Interno
Unidad 6 Formulacin de Estrategia
Unidad 7 Implantacin de la estrategia
Practica 1
Practica 2
Practica 3
Trabajo 1
Trabajo 2
Trabajo 3
Examen Parcial
Exmen Final

CA-82 CE-73
Sesin 1 martes, 15 de Agosto de 2017 Sesin 1 jueves, 17 de Agosto de 2017
Sesin 2 martes, 22 de Agosto de 2017 Sesin 2 jueves, 24 de Agosto de 2017
Sesin 3 martes, 29 de Agosto de 2017 Sesin 3 jueves, 31 de Agosto de 2017
Sesin 4 martes, 5 de Setiembre de 2017 Sesin 4 jueves, 7 de Setiembre de 2017
Sesin 5 martes, 12 de Setiembre de 2017 Sesin 5 jueves, 14 de Setiembre de 2017
Sesin 6 martes, 19 de Setiembre de 2017 Sesin 6 jueves, 21 de Setiembre de 2017
Sesin 7 martes, 26 de Setiembre de 2017 Sesin 7 jueves, 28 de Setiembre de 2017
Sesin 8 Examen Parcial 02-07 Octubre 2017 Sesin 8 Examen Parcial 02-07 Octubre 2017
Sesin 9 martes, 10 de Octubre de 2017 Sesin 9 jueves, 12 de Octubre de 2017
Sesin 10 martes, 17 de Octubre de 2017 Sesin 10 jueves, 19 de Octubre de 2017
Sesin 11 martes, 24 de Octubre de 2017 Sesin 11 jueves, 26 de Octubre de 2017
Sesin 12 martes, 31 de Octubre de 2017 Sesin 12 jueves, 2 de Noviembre de 2017
Sesin 13 martes, 7 de Noviembre de 2017 Sesin 13 jueves, 9 de Noviembre de 2017
Sesin 14 martes, 14 de Noviembre de 2017 Sesin 14 jueves, 16 de Noviembre de 2017
Sesin 15 martes, 21 de Noviembre de 2017 Sesin 15 jueves, 23 de Noviembre de 2017
Sesin 16 Examen Final 27nov-2Dic 2017 Sesin 16 Examen Final 27nov-2Dic 2017
Recuperaciones Del 04 al 09 Diciembre 2017 Recuperaciones Del 04 al 09 Diciembre 2017
TEMARIO
Teora de la competitividad
Diamante competitivo, tipos de Cluster y
Desarrollo Local

LOGRO
Comprender la importancia del manejo
del Modelo de Competitividad como
base del planeamiento estratgico
Adquirir y aplicar los conceptos del
Diamante de la competitividad
Incrementando nuestros vocablos
estratgicos
Competitividad
Diamante de Porter
Cluster
Asociatividad
Desarrollo local
 Competitividad
Por qu es importante?
Competitividad y Progreso Social

ndice de Competitividad Regional del Per

https://www.youtube.com/watch?v=kYsz2oBm6XY

ndice de Progreso Social del Per

https://www.youtube.com/watch?v=eePoWiTBEQU
 ICRP
(a) Economa
(b) Empresas
(c) Gobierno
(d) Infraestructura
(e) Personas
 IPS (2016)
(a) Necesidades
Bsicas Humanas
(b) Fundamentos
del Bienestar
(c) Oportunidades
Plan nacional de competitividad Per
Conocimientos Conductas

COMPETENCIA

Actitudes Destrezas
Teora de la Competitividad
M. Porter
 La competitividad de una Nacin depende de la
capacidad de su industria para innovar y mejorar
Las empresas consiguen ventajas competitivas
mediante actos de innovacin, nuevas tecnologas
o nuevas formas de cumplir su actividad
Las bases de la competitividad estn cada vez ms
en la creacin y asimilacin del conocimiento

Michael Porter
 Competitividad

Capacidad de un pas (nacin) y de sus

industrias para competir exitosamente en
mercados internacionales.
En el mundo son las empresas las que
compiten porque aprovechan las riquezas de
su entorno local para disear, producir y
comercializar bienes y servicios mejores o ms
baratos que los de la competencia
internacional
La competitividad:
Implica productividad y maximizacin en el
empleo de recursos (trabajo y capital)
Requiere : vinculo pas (estado), empresas y
universidad.
Repercute en la calidad de vida sostenida
de una nacin
sostener una ventaja competitiva.

Adoptar un enfoque global hacia la estrategia

Crear ventajas ms sostenibles a menudo
significa que una empresa debe volver obsoleta
su ventaja actual, aun cuando siga siendo una
ventaja.
Los fabricantes japoneses de automviles comprendieron esto; o
volvan su ventaja obsoleta, o un competidor lo hara para ellos, pero
la estrategia actual adopta un aura de invulnerabilidad y se
arraiga en la cultura de la empresa (tendencia a no innovar), los
revolucionarios no son bienvenidos.
 Se logra mediante la
productividad del trabajo y del
capital que es determinante del
estndar de vida
Competitividad de una nacin

La productividad es el valor del producto que se obtiene por

cada unidad de trabajo o capital, depende tanto de la calidad y
de las caractersticas de los productos (que determinan los
precios a cobrar) y de la eficiencia con la cual se producen.

La productividad de los recursos humanos determina los salarios

de los empleados; la productividad con que se emplea el capital
determina el retorno que obtienen sus propietarios.

El comercio internacional permite a una nacin aumentar

su productividad cuando se especializa en las
industrias y sectores donde sus empresas son
relativamente ms productivas.
 Factores globales determinantes de la competitividad

Sofisticacin Infraestructur
Calidad del Estado de de las a social y Polticas Dotacin del
entorno de desarrollo del empresas y polticas macroeconmic
as pas
negocios clster sus institucionale
estrategias s
 Definiciones relativas a la
competitividad
Ventaja comparativa

Ventaja competitiva
 EL ESTUDIO DE MONITOR CO. (PER)

Porter visit por primera vez el Per en los 90s a pedido del
gobierno y plante lo siguiente:
La competitividad no es un estado, es un proceso que
comienza por la mentalidad de los empresarios,
miembros del sector acadmico y publico.
Existen barreras estructurales que impiden el
desarrollo y necesidad de disear estrategias para
desarrollo de los recursos humanos, naturales y
empresariales.
Depende del entendimiento de la tecnologa, los
mercados, la habilidad para cooperar y entender el rol
del gobierno.
 Metodologa del estudio*

Legado
Modelos
Tres
econmico y Anlisis
desempeo mentales
Temas con el
relativo de la de los
economa Diamante
peruana
empresarios

Investigacin histrica
Anlisis Estadstico
Metodologa Encuestas

Casos de Estudio

* Similar metodologa aplic en otros pases

 El Diamante y la competitividad:

Los elementos del diamante describen

las fortalezas de una industria y lo que
la hace competitiva
Es un fenmeno netamente regional:
industrias exitosas en el mundo se
encuentran localizadas en reas
reducidas.
Los grupos competitivos generan
economas de escala externas,
innovan, aprenden y aumentan la
competencia, esto es clave porque son
las empresas las que compiten y no
los pases ni las regiones.
Gobierno:
Catalizador y un
provocador que alienta a
las empresas a lograr un
alto nivel de desempeo
competitivo. Crear
condiciones para el
desarrollo de las Gobierno
empresas (impuestos,
permisos, licencias,
incentivos, estabilidad
poltica, subsidios,
exoneraciones.
Condiciones
de los factores
FACTORES:
Bsicos :posicin
geogrfica, recursos naturales
y mano de obra barata.
Ventajas comparativas
Avanzados (alta calidad y
especializados) como son
infraestructura, mano de obra
calificada, instituciones de
investigacin tcnica. La
escasez estimula la
innovacin.
Diamante de Porter*
Estrategia, estructura y rivalidad:
Nmero de empresas en las industrias, sus
Estrategia estrategias, intensidad de la competencia
Estructura y basada en la inversin y las mejoras
sostenibles. Su integracin vertical,
rivalidad de horizontal.
las empresas Naturaleza de la
demanda
Clientes locales
Condiciones sofisticados
y exigentes. Segmentos
de la demanda especializados
que pueden ser atendidos
globalmente. Clientes
Industrias cuyas necesidades se
relacionadas y anticipan
de apoyo Azar
Azar: Sucesos fortuitos ajenos al
control de las empresas y del
Industrias de apoyo para una industria especfica.
Proveedores locales capaces y empresas de sectores gobierno (guerras, inventos
relacionados complementadores-. Clster en vez de genuinos, adelantos sbitos,
industrias aisladas. Son transportadores, proveedores guerras, hechos naturales, cambios
de materia prima, insumos, servicios de limpieza, en la demanda.
mercadeo y otros.
 Recomendaciones de Porter para el Per (2010)
1. Continuar la descentralizacin
de responsabilidades y recursos
a los gobiernos sub-nacionales
Mejorar la capacidad de los
gobiernos locales para planificar,
disear e implementar polticas
de desarrollo
2. Mejorar la colaboracin
nacional-regional para poner en
prctica los programas regionales
3. Adoptar medidas especficas para
reducir la corrupcin a nivel
regional
4. Mejorar las conexiones fsicas
entre las regiones para apoyar la
integracin econmica y social
5. Promover una mayor vinculacin
entre las agrupaciones de
recursos y las economas
regionales
6. Abordar las causas subyacentes
de la desigualdad entre la sierra,
costa y Amazona regiones
7. Fortalecer el desarrollo humano
en las regiones ms pobres del
altiplano
 COMPETITIVIDAD
CONCEPTOS
RELACIONADOS

ASOCIATIVIDAD
CLUSTER
TIPOS DE CLUSTER
INDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD
DESARROLLO LOCAL
 ASOCIATIVIDAD CLUSTER
(habilidad para cooperar) Proceso dinmico, econmico y
social, de formacin de una
estructura productiva que posee
una constante interrelacin
entre los agentes que se
aglomeran en un espacio
Es el resultado de la geogrfico determinado
cooperacin o coalicin de
empresas en funcin de un
objetivo comn, en el que
cada participante mantiene
independencia jurdica y
gerencial
CLUSTER (Proexpansin) : caractersticas

1. Tenencia de un espacio
geogrfico y concentracin
sectorial
2. Presencia de empresas de
distintos tamaos alrededor de
la explotacin o uso de los
recursos o patrimonios en torno a
los cuales surge una actividad
econmica
3. Paulatina especializacin
productiva
4. Presencia y accin conjunta de
los agentes
5. Activa competencia para atender
una demanda progresivamente
ms sofisticada
 PROEXPANSIN - desarrollo de un cluster

Caractersticas:
Varan en tamao, amplitud y 1. Relaciones productivas
fases de desarrollo 2. Tecnologa
Fases 3. Demanda
1. Incipiente 4. Institucionalidad y
2. Articulado normatividad
3. Interrelacionado 5. Productividad
4. Autosuficiente 6. Competencia
cooperadora
7. Insercin de agentes
CARACTERISTICAS FASE I. FASE II: FASE III: FASE IV:
CLUSTER CLUSTER CLUSTER CLUSTER CLUSTER
INCIPIENTE ARTICULADO INTERRELACIONADO AUTOSUFICIENTE
RELACIONES Escasa Articulacin Integracin de Plena integracin
PRODUCTIVAS comercial relaciones productivas productiva

TECNOLOGIA Ausente Especializacin Sofisticacin tcnica Innovacin y

productiva desarrollo
tecnolgico propio
DEMANDA Dbil Bsica Media Sofisticada
INSTITUCIONALIDAD Incipiente Bsica Desarrollo Desarrollo pleno,
Y NORMATIVIDAD institucional y normas reguladoras
aplicacin normativa
PRODUCTIVIDAD Alta por la
CATEGORIAS EN PROCESO DE FORMACION integracin de
agentes
SU PRESENCIA NO ES RELEVANTE EN LAS ETAPAS PREVIAS
COMPETENCIA Compiten y cooperan
COOPERADORA NO SIGNIFICA QUE NO ESTEN PRESENTES, AUNQUE DE
INSERCION DE FORMA ELEMENTAL Agentes de
AGENTES actividades paralelas
asociadas y
complementarias
 Experiencias de competitividad en el Per

EXPERIENCIAS EN EL PERU

Proyecto Quesos TARMA

PERU CAF Oxapampa Flores
ONG Alemania-Per Per Centro
Norte Per
Competitividad y Desarrollo local

Desarrollo local es un proceso de

cambio estructural en las
relaciones sociales que tienen
lugar en una sociedad local,
originado por la articulacin de las
iniciativas de los actores locales
mediante el objetivo comn de
mejorar su calidad de vida para lo
que disean estrategias, crean y
utilizan diversos instrumentos.
Fortalezas: cohesin interna
 DESARROLLO LOCAL

Origen Fundamentos
Respuesta desde el El crecimiento econmico
territorio a la es tan importante
ineficiencia y falta de Aumentar
capital
Aumentar
capital como la cohesin
resultados de polticas social productivo social, la proteccin
gubernamentales del ambiente, el
Reaccin a cambios aprovechamiento
estructurales derivados Mejorar recursos racional de los
de la globalizacin humanos
recursos naturales y el
Forma de reproduccin fortalecimiento de los
de una sociedad local elementos de
identidad cultural de la
poblacin.
Propuesta de Desarrollo Local
Una propuesta es un documento
formal, con un propsito especfico
en mente: convencer a alguien de
que puede y debe ser llevada a cabo,
con argumentos slidos y factibles;
de lo contrario es probable que esta
no sea considerada y/o sea
rechazada.
 Valle del Colca

 Fortaleciendo
capacidades de
Planificacin,
Organizacin y
Gestin local

Concibiendo
Articulando al
nuevos
mercado los
productos de
circuitos,
turismo
productos y
sustentable,
servicio
calidad de los
MUNDO COLCA
servicios

Desarrollando
infraestructura
y equipamiento
Video Proyecto de Desarrollo Sostenible Local
https://www.youtube.com/watch?v=77UWsR98sds