NDI CE

1.1. MISIN ...................................................................................................................................................... 3

1.2. VISIN ....................................................................................................................................................... 3
2. TRATAMIENTO ESTADSTICO DE LA DEMANDA .............................................................................................. 3
1. ANLISIS ESTADSTICO ........................................................................................................................ 12
PRODUCTO 1: GUANTES INDUSTRIALES ........................................................................................... 12
PRODUCTO 2: GUANTES DEPORTIVOS ............................................................................................. 13
2. PRONSTICO DE LA DEMANDA .......................................................................................................... 14
PRODUCTO 1: GUANTES INDUSTRIALES ........................................................................................... 14
PRODUCTO 2: GUANTES DEPORTIVOS ............................................................................................. 15
3. MODELO DE PROGRAMACIN LINEAL ........................................................................................................ 15
a. FORMULACIN.................................................................................................................................................... 17
b. VARIABLES DE DECISIN ................................................................................................................................ 17
c. FUNCIN OBJETIVO DEL PL ........................................................................................................................... 18
d. RESTRICCIONES ................................................................................................................................................ 19

i. RESTRICCIN DE LA DEMANDA ............................................................................... 19

ii. RESTRICCIN DE MATERIA PRIMA POR PROVEEDOR .......................................... 20
iii. RESTRICCIN DE MANO DE OBRA ........................................................................... 22
iv. RESTRICCIN POR LAS POLITICAS DE LA EMPRESA ............................................ 23
4. RESULTADOS DEL LINGO .............................................................................................................................. 23
a. ANLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................................................ 32

i. RESTRICCIONES ACTIVAS Y PRECIOS DUALES ..................................................... 32

ii. RESTRICCIONES NO ACTIVAS Y HOLGURAS O EXCESOS .................................... 33
iii. RANGOS DE LOS COEFICIENTES ............................................................................. 36
iv. RANGO DE LOS LADOS DERECHOS ......................................................................... 39
5. MEJORA DEL MODELO DE PL ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
6. PROGRAMACIN DE METAS ......................................................................................................................... 43
7. CONCLUSIONES .............................................................................................................................................. 44
 Guantes&Guantes S.A.

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

El ao 1998 Don Manuel Alvarez Borondo y sus hijos, con una experiencia de ms de 15 aos en
la fabricacin de guantes tejidos sin costuras para la industria, fundan GUANTES&GUANTES
S.A. con el fin de ampliar la gama de guantes ofrecidos al mercado y proporcionar a las empresas
del Per las mejores soluciones para la proteccin de las manos de sus trabajadores.

Desde su fundacin a la fecha, GUANTES&GUANTES S.A. ha experimentado un importante

crecimiento gracias a la capacidad y compromiso de su personal, su filosofa de ofrecer solo
productos de clase mundial y su vocacin de servicio permanente.

Siguiendo estos lineamientos, a partir del ao 2000 la empresa inicia la fabricacin de guantes y
mangas tejidas de Kevlar de DuPont y Spectra Guard de Honeywell, materiales de alta tecnologa
y reconocida performance en los ambientes de trabajo ms demandantes.

El ao 2001, GUANTES&GUANTES S.A. realiza su primera importacin de guantes de ltex

domsticos e industriales y guantes de nitrilo, todos fabricados bajo norma ISO, con homologacin
europea y con certificacin para el manejo seguro de alimentos. Guantes que en la actualidad son
de amplia difusin en la industria del procesamiento de alimentos y la manufactura nacional.

Ese mismo ao se pone en funcionamiento la planta para la fabricacin de guantes de cuero. El

conocimiento del mercado y los aos de experiencia en la seguridad para las manos se vuelcan en
modelos de desarrollo propio, de uso especfico, de altas prestaciones ergonmicas y de excelente
rendimiento, que responden a las particulares necesidades de proteccin para las manos de la
industria nacional. Cueros seleccionados nacionales e importados, materiales como el Kevlar de
DuPont y las telas aramidas aluminizadas se combinan para construir guantes para las aplicaciones
ms exigentes.

El profesionalismo de GUANTES&GUANTES S.A. ha permitido acuerdos de comercializacin de

largo plazo con las principales empresas del Per por su garanta de calidad y abastecimiento.

En la actualidad, GUANTES&GUANTES S.A. se encuentra trabajando en la ampliacin de su

capacidad productiva con miras a aprovechar las oportunidades y retos que el libre comercio le
presenta.

2
 Guantes&Guantes S.A.
1. MISIN
Somos fabricantes, importadores y comercializadores de soluciones de clase mundial para
la proteccin de las manos de los trabajadores del Per.
Construimos relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes y estamos
comprometidos con la mejora continua de nuestros productos, procesos y sistemas.
Satisfacemos las aspiraciones de nuestros trabajadores, proveedores y accionistas.
Cumplimos con nuestras obligaciones con la sociedad y contribuimos con el fortalecimiento
econmico de nuestra nacin.

2. NUESTRA POLITICA DE CALIDAD

El compromiso con nuestros clientes esta en proporcionarles soluciones para la proteccin
de las manos de alta calidad, costo pertinente y eficiente servicio post-venta, de acuerdo a
sus requerimientos y mas all de sus expectativas.
Nuestro propsito es mejorar de manera continua nuestros productos, procesos y sistemas
con la participacin de nuestros trabajadores, clientes y proveedores.
Nuestro reto es convertirnos en una referencia de calidad y servicio en todo el territorio
nacional.

2. TRATAMIENTO ESTADSTICO DE LA DEMANDA

3
 Guantes&Guantes S.A.

Guantes&Guantes S.A. produce diferentes tipos de Productos:

Casacas
Mangas
Guantes deportivos
Guantes industrial

La empresa desea realizar un anlisis a sus ingresos para poder reconocer a los productos
que le generen mayor demanda debido a que por un recorte de personal se ven obligados a
continuar con la produccin solo de aquellos productos que le genere mayor utilidad.
Para poder realizar esta investigacin, nos brindaron la informacin de ventas de los ltimos
5 aos de los diferentes productos, esta informacin la presentamos a continuacin.

Ventas 2011
Mes Mangas Casacas Guantes industriales Guantes deportivos Total de ventas
Enero 190 200 470 600 1460
Febrero 210 230 440 610 1490
Marzo 180 210 450 660 1500
Abril 220 220 510 680 1630
Mayo 200 180 430 660 1470
Junio 230 250 500 700 1680
Julio 190 180 420 630 1420
Agosto 180 230 450 610 1470
Septiembre 210 180 490 710 1590
Octubre 200 160 430 680 1470
Noviembre 250 260 550 750 1810
Diciembre 190 190 420 590 1390

TOTAL VENTAS 2011

2000 1810
1630 1680 1590
1420 1490 1500 1470 1420 1470 1470 1390

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 Guantes&Guantes S.A.

Ventas 2012
Mes Mangas Casacas Guantes industriales Guantes Deportivos Total de ventas
Enero 170 180 380 720 1450
Febrero 270 220 460 610 1560
Marzo 180 180 410 750 1520
Abril 320 230 410 580 1540
Mayo 260 220 460 760 1700
Junio 180 250 510 940 1880
Julio 270 240 500 650 1660
Agosto 150 170 390 660 1370
Septiembre 300 240 390 880 1810
Octubre 220 170 420 740 1550
Noviembre 350 300 460 800 1910
Diciembre 150 220 390 560 1320

TOTAL VENTAS 2012

1880 1810 1910
2000 1700 1660
1560 1520 1540 1550
1450 1370 1320

5
 Guantes&Guantes S.A.

Ventas 2013
Mes Mangas Casacas Guantes industriales Guantes Deportivos Total de ventas
Enero 230 290 510 810 1840
Febrero 320 280 620 870 2090
Marzo 340 240 520 820 1920
Abril 330 260 540 850 1980
Mayo 290 240 510 840 1880
Junio 370 310 480 810 1970
Julio 110 210 580 800 1700
Agosto 350 240 520 850 1960
Septiembre 130 270 530 840 1770
Octubre 180 270 510 840 1800
Noviembre 270 350 600 850 2070
Diciembre 330 220 640 770 1960

TOTAL VENTAS 2013

4000

2090 1920 1980

1840 1880 1970 1700 1960 1770 1800 2070 1960
2000

6
 Guantes&Guantes S.A.

Ventas 2014
Guantes Guantes Total de
Mes Mangas Casacas
industriales deportivos ventas
Enero 340 230 640 680 1890
Febrero 150 250 570 710 1680
Marzo 120 210 560 560 1450
Abril 370 290 670 630 1960
Mayo 170 280 650 720 1820
Junio 150 230 640 730 1750
Julio 350 220 570 640 1780
Agosto 320 240 630 590 1780
Septiembre 340 240 670 660 1910
Octubre 240 210 580 730 1760
Noviembre 410 270 690 820 2190
Diciembre 350 230 560 630 1770

TOTAL VENTAS 2014

4000

2190
1960 1820
1890
1680 1750 1780 1780 1910 1760 1770
2000 1450

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 Guantes&Guantes S.A.
Ventas 2015
Guantes Guantes Total de
Mes Mangas Casacas
industriales deportivos ventas
Enero 330 260 680 1020 2290
Febrero 340 330 690 980 2340
Marzo 290 260 490 920 1960
Abril 370 280 710 1040 2400
Mayo 340 280 620 980 2220
Junio 350 260 650 1000 2260
Julio 330 300 590 940 2160
Agosto 320 300 700 1010 2330
Septiembre 350 270 720 980 2320
Octubre 340 310 720 1010 2380
Noviembre 380 320 770 1060 2530
Diciembre 330 260 540 950 2080

TOTAL VENTAS 2015

4000

2290 2340 2400 2220 2260 2380 2530

1960 2160 2330 2320 2080
2000

Ahora para conocer los tipos de productos que generan un mayor ingreso y debemos
enfocarnos en producir, realizaremos un anlisis ABC para cada ao el cual nos permitir
clasificar los productos en funcin de los ingresos econmicos que otorga a la empresa.

8
 Guantes&Guantes S.A.

AO 2011

VENTA ANUAL Precio unitario % Ingresos

PRODUCTO Ingresos en S/. % Ingresos
DE UNIDADES en S/. acum.
Guantes deportivos 7880 S/. 120 S/. 945,600 50.8% 50.8%
Guantes industriales 5560 S/. 90 S/. 500,400 26.9% 77.6%
Casacas 2450 S/. 110 S/. 269,500 14.5% 92.1%
Mangas 2450 S/. 60 S/. 147,000 7.9% 100.0%
TOTAL 18340 S/. 1,862,500 100.0%

ANALISIS ABC INGRESOS 2011

S/. 1,000,000 S/. 945,600 120.0%
S/. 900,000 100.0%
92.1% 100.0%
S/. 800,000
77.6%
S/. 700,000 80.0%
S/. 600,000 S/. 500,400
S/. 500,000 50.8% 60.0%
S/. 400,000
S/. 269,500 40.0%
S/. 300,000
S/. 200,000 S/. 147,000
20.0%
S/. 100,000
S/. 0 0.0%
Guantes Guantes Casacas Mangas
deportivos industriales

AO 2012

VENTA
Precio unitario % Ingresos
PRODUCTO ANUAL DE Ingresos en S/. % Ingresos
en S/. acum.
UNIDADES
Guantes Deportivos 8650 S/. 120 S/. 1,038,000 53.0% 53.0%
Guantes Industriales 5180 S/. 90 S/. 466,200 23.8% 76.8%
Mangas 2600 S/. 110 S/. 286,000 14.6% 91.4%
Casacas 2820 S/. 60 S/. 169,200 8.6% 100.0%
TOTAL 19250 S/. 1,959,400 100.0%

9
 Guantes&Guantes S.A.

ANALISIS ABC INGRESOS 2012

S/. 1,200,000 120.0%
S/. 1,038,000 100.0%
S/. 1,000,000 91.4% 100.0%
76.7%
S/. 800,000 80.0%
52.9%
S/. 600,000 S/. 466,200 60.0%

S/. 400,000 S/. 288,200 40.0%

S/. 169,200
S/. 200,000 20.0%

S/. 0 0.0%
Guantes Guantes Mangas Casacas
Deportivos Industriales

AO 2013

VENTA ANUAL Precio unitario % Ingresos

PRODUCTO Ingresos en S/. % Ingresos
DE UNIDADES en S/. acum.
Guantes Deportivos 9950 S/. 120 S/. 1,194,000 51.3% 51.3%
Guantes Industriales 6560 S/. 90 S/. 590,400 25.3% 76.6%
Casacas 3180 S/. 110 S/. 349,800 15.0% 91.6%
Mangas 3250 S/. 60 S/. 195,000 8.4% 100.0%
TOTAL 22940 S/. 2,329,200 100.0%

ANALISIS ABC INGRESOS 2013

S/. 1,400,000 120.0%
S/. 1,194,000 100.0%
S/. 1,200,000 91.6% 100.0%
S/. 1,000,000 76.6%
80.0%
S/. 800,000
51.3% S/. 590,400 60.0%
S/. 600,000
S/. 349,800 40.0%
S/. 400,000
S/. 195,000
S/. 200,000 20.0%

S/. 0 0.0%
Guantes Guantes Casacas Mangas
Deportivos Industriales

AO 2014

VENTA ANUAL Precio unitario % Ingresos

PRODUCTO Ingresos en S/. % Ingresos
DE UNIDADES en S/. acum.
Guantes Deportivos 8100 S/. 120 S/. 972,000 45.0% 45.0%
Guantes Industriales 7430 S/. 90 S/. 668,700 31.0% 76.0%
Casacas 2900 S/. 110 S/. 319,000 14.8% 90.8%
Mangas 3310 S/. 60 S/. 198,600 9.2% 100.0%
TOTAL 21740 S/. 2,158,300 100.0%

10
 Guantes&Guantes S.A.

ANALISIS ABC INGRESOS 2014

S/. 1,200,000 120.0%
100.0%
S/. 972,000 90.8%
S/. 1,000,000 100.0%
76.0%
S/. 800,000 S/. 668,700 80.0%

S/. 600,000 45.0% 60.0%

S/. 400,000 S/. 319,000 40.0%

S/. 198,600
S/. 200,000 20.0%

S/. 0 0.0%
Guantes Guantes Casacas Mangas
Deportivos Industriales

AO 2015

VENTA ANUAL Precio unitario % Ingresos

PRODUCTO Ingresos en S/. % Ingresos
DE UNIDADES en S/. acum.
Guantes Deportivos 11890 S/. 120 S/. 1,426,800 51.7% 51.7%
Guantes Industriales 7880 S/. 90 S/. 709,200 25.7% 77.5%
Casacas 3430 S/. 110 S/. 377,300 13.7% 91.1%
Mangas 4070 S/. 60 S/. 244,200 8.9% 100.0%
TOTAL 27270 S/. 2,757,500 100.0%

ANALISIS ABC INGRESOS 2015

S/. 1,600,000 S/. 1,426,800 120.0%
100.0%
S/. 1,400,000 91.1% 100.0%
S/. 1,200,000 77.5%
S/. 1,000,000 80.0%
S/. 800,000 51.7% S/. 709,200 60.0%
S/. 600,000 40.0%
S/. 377,300
S/. 400,000 S/. 244,200
S/. 200,000
20.0%
S/. 0 0.0%
Guantes Guantes Casacas Mangas
Deportivos Industriales

Este anlisis nos permite encontrar la relacin 80/20 para encontrar los productos ms
importantes de la empresa. Es decir, los guantes deportivos y los guantes industriales son los
productos elaborados por la empresa que mostraron una mayor parte de los ingresos. Es por
esto que de ahora en adelante, solo consideraremos la produccin de estos.

11
 Guantes&Guantes S.A.

1. ANLISIS ESTADSTICO
Debido a que la empresa requiere realizar una planificacin de la produccin de los
productos a elaborar que realizara en el primer semestre del ao 2016, para lo cual se
analizara las tendencias que siguen las diferentes curvas de ventas anuales, esto nos
permitir pronosticar la futura demanda.
Esto nos ayudara a observar el anlisis del comportamiento de la demanda, adems de
proyectar la misma para este ao. Realizaremos este anlisis para cada producto.
Podemos realizar este pronstico usando dos mtodos:
Mtodo 1: Pronosticando la demanda mensual del 2015 para cada mes. Este pronstico
se realizar siempre y cuando exista estacionalidad en los meses.
Mtodo 2: Pronosticando la demanda total para el ao 2016 y con el porcentaje de
crecimiento distribuirlo para cada mes.

P R O D U C T O 1: G U A N T E S I N D U S T R I A L E S
Contamos con la informacin histrica de las ventas histricas de guantes industriales
desde el 2011. La cual mostramos en el siguiente grfico.

Ventas mensuales de Guantes

900 Industriales
800
700 2011
600
2012
500
400 2013
300 2014
200 2015
100
0

Como muestra la grfica, no se observan estacionalidades en los diferentes meses de

cada ao, tampoco existe un comportamiento comn de las ventas para cada ao. Por lo
tanto, no se har uso del mtodo 1. Realizando el mtodo dos, hallamos la tendencia que
siguen las ventas anuales.

12
 Guantes&Guantes S.A.

GUANTES INDUSTRIALES
Ao Ventas
2011 5560
2012 5180
2013 6560
2014 7430
2015 7880

Curva F(x) R^2

Lineal y = 689x + 4455 0.880
Cuadrtica y = 82.143x2 + 196.14x + 5030 0.897
Potencial y = 5098.2x^(0.2437) 0.735
Exponencial y = 4687e0.1058x 0.858

En este caso, escogeremos la curva cuadrtica por presentar un mayor R^2. Por lo tanto
la ecuacin que sigue nuestra tendencia es:

= 82.1432 + 196.14 + 5030

P R O D U C T O 2: G U A N T E S D E P O R T I V O S

Contamos con la informacin histrica de las ventas histricas de guantes deportivos

desde el 2011. La cual mostramos en el siguiente grfico.

Ventas mensuales de Guantes

1200
Deportivos
1000
2011
800
2012
600
2013
400
2014
200 2015
0

Como muestra la grfica, no se observan estacionalidades en los diferentes meses de

cada ao, tampoco existe un comportamiento comn de las ventas para cada ao. Por lo
tanto descartamos el mtodo 1. Realizando el mtodo dos, hallamos la tendencia que
siguen las ventas anuales.

13
 Guantes&Guantes S.A.

GUANTES DEPORTIVOS
Ao Ventas
2011 7880
2012 8650
2013 9950
2014 8100
2015 11890

Curva F(x) R^2

Lineal y = 747x + 7053 0.507
Cuadrtica y = 206.43x2 - 491.57x + 8498 0.561
Potencial y = 7741.2x^(0.1784) 0.444
Exponencial y = 7317.7e0.0757x 0.494

En este caso, escogeremos la curva cuadrtica por presentar un mayor R^2. Por lo tanto la
ecuacin que sigue nuestra tendencia es:

= 206.432 491.57 + 8498

2. PRONSTICO DE LA DEMANDA
Para hallar el pronstico de la demanda del primer trimestre del ao 2016, seguiremos los
siguientes pasos:
4.1 Hallar el pronstico de la demanda anual de todo el 2016 con la ecuacin de la
tendencia encontrada.
4.2 Conociendo el pronstico anual de la demanda, la compararemos con el ao pasado y
hallaremos en porcentaje de crecimiento.
4.3 Con el porcentaje de crecimiento, lo llevaremos a cada mes del primer semestre y de
esta manera pronosticaremos la demanda.
Realizaremos estos pasos para cada producto:

P R O D U C T O 1: G U A N T E S I N D U S T R I A L E S

Segn lo encontrado, usaremos la siguiente ecuacin:

= 82.1432 + 196.14 + 5030
Con estas ecuacin, calculamos la demanda para el ao 2016, al cual le corresponde un
x=6. Lo reemplazamos en la ecuacin y nos resulta un y = 9164.
Ahora calculamos el porcentaje de crecimiento con respecto a los 7880 unidades vendidas
el ao pasado, nos resulta un porcentaje de 116.3%
Con ayuda de este porcentaje, ahora podemos pronosticar la demanda de guantes
industriales en el primer semestre del 2016:

14
 Guantes&Guantes S.A.

Guantes industriales - 2016

Mes Demanda
Enero 791
Febrero 802
Marzo 570
Abril 826
Mayo 721
Junio 756

P R O D U C T O 2: G U A N T E S D E P O R T I V O S

Segn lo encontrado, usaremos la siguiente ecuacin:

= 206.432 491.57 + 8498

Con estas ecuacin, calculamos la demanda para el ao 2016, al cual le corresponde un

x=6. Lo remplazamos en la ecuacin y nos resulta un y = 12980.
Ahora calculamos el porcentaje de crecimiento con respecto a los 11890 unidades
vendidas el ao pasado, nos resulta un porcentaje de 109.16%
Con ayuda de este porcentaje, ahora podemos pronosticar la demanda de guantes
deportivos en el primer semestre del 2016:

Guantes deportivos -
2016
Mes Demanda
Enero 1113
Febrero 1070
Marzo 1004
Abril 1135
Mayo 1070
Junio 1092

3. MODELO DE PROGRAMACIN LINEAL

Para el 2016 la empresa quiere maximizar sus utilidades, para ello desea tener una
planificacin de la produccin de guantes industriales y guantes deportivos para el primer
semestre del 2016. Esta planificacin debe incluir, cuntas unidades de cada guante
debemos producir para su venta, cuntas de estas unidades irn al inventario y la
cantidad de demanda insatisfecha de cada mes. A la vez, debemos conocer que
cantidades de materia prima requeriremos de cada uno de nuestros proveedores.
Para poder realizar esta planificacin, contamos con la siguiente informacin:
Demanda mensual de los dos tipos de guantes a producir

15
 Guantes&Guantes S.A.

Guantes industriales 2016 Guantes deportivos - 2016

Mes Demanda Mes Demanda
Enero 791 Enero 1113
Febrero 802 Febrero 1070
Marzo 570 Marzo 1004
Abril 826 Abril 1135
Mayo 721 Mayo 1070
Junio 756 Junio 1092

Como ya lo mencionamos antes, el precio de venta de cada par de guantes industriales

es 90 nuevos soles y el de cada par de guantes deportivos es de 120 nuevos soles.
La cantidad de materia prima que requiere cada tipo de calzado:

Guantes Industriales Guantes deportivos

Cuero x 3kg
Acrlico 2kg x
Ltex 1kg 2kg

La empresa cuenta con tres principales proveedores, a continuacin mostraremos la

informacin de cada proveedor y sus diferentes observaciones que hacen estos:

Kg disponible Costo por

Kg disponible de Acrlico al Kg disponible Costo por kg de Costo por kg
de cuero al mes mes de ltex al mes kg de cuero Acrlico de ltex
Proveerdor1 1100 1100 1000 S/. 13 S/. 9 S/. 6
Proveerdor2 1200 600 1000 S/. 15 S/. 7 S/. 6
Proveerdor3 1300 500 1800 S/. 17 S/. 6 S/. 7

Proveedor 1: restringe a que se le compre la misma cantidad de cuero y Acrlico al mes.

Proveedor 2: solicita que la cantidad de cuero que se compre sea al menos ms del doble
de la cantidad Acrlico al mes.
Proveedor 3: Indica que la cantidad de ltex adquirido no debe ser menor a la cantidad
de cuero y Acrlico juntos.

Segn la empresa, nos muestra sus costos de almacenamiento (costo de alquiler de

almacn) y los costos de demanda insatisfecha (costo determinado por marketing por
prdida de clientes).

Costo de almacn Costo de demanda insatisfecha

Guantes Deportivos 15 30
Guantes Industriales 10 25

Por otro lado, para la produccin de los distintos tipos de guantes la empresa cuenta con
dos tipos de trabajadores: Obreros y Profesionales. A continuacin detallamos la
informacin de cada uno de estos tipos de trabajadores:

16
 Guantes&Guantes S.A.

Obreros: Actualmente la empresa cuenta con 8 obreros, los cuales trabajan 9 horas al
da y 25 das al mes en promedio. En resumen, cada obrero aporta 225 horas hombres
mensuales. Estos trabajadores reciben recibos por honorarios y ganan actualmente el
sueldo mnimo mensual (750 soles). Este tipo de trabajador, no genera ningn costo a la
empresa por su despido pero si genera un costo de contratacin de 300 soles para
trabajadores nuevos (capacitaciones y seminarios).

Profesionales: Actualmente la empresa cuenta con 5 profesionales, los cuales se

encargan de la supervisin y direccin de los distintos procesos operativos. Estos
trabajadores realizan jornadas diarias de 8 horas y trabajan en promedio 20 das al mes
(este menor nmero es debido a las vacaciones correspondientes por ser trabajadores
en planilla). Por lo tanto, cada profesional aporta en promedio 160 horas al mes. Este tipo
de trabajador gana mensualmente 1500 soles. A diferencia de los obreros, al despedir a
un profesional, le genera a la empresa un costo de 500 soles (por temas de seguros y
liquidacin) y un costo de 600 soles por ingreso de nuevos profesionales a la empresa
(esto es debido a temas de capacitacin).

Tambin contamos los requerimientos de hora hombre se cada tipo de trabajador por
cada unidad de tipo de guante.

Horas Hombre Obreros Horas Hombre Profes.

Guantes Industriales 0.8 0.3
Guantes Deportivos 1 0.5

a. FORMULACIN

La empresa requiere realizar una planificacin del primer semestre del ao, por lo
que se cuenta con la informacin para poder plantear nuestra funcin objetivo
(maximizar utilidades) que estar conformada por los ingresos y egresos (costos)
de la empresa.
Adems para alcanzar la funcin objetivo, seguiremos las diferentes restricciones
que se le plantea a la empresa, tales como: demanda, proveedor, horas hombre,
etc.

b. VARI ABLES DE DECISIN

Para la formulacin de nuestro PL, usaremos las siguientes variables, las cuales
son requeridas segn la naturaleza de nuestro problema y las necesidades que
tenemos de plantearlo respetando cada una de las restricciones que tiene la
empresa
.
GDi = Cantidad de guantes deportivos a producir en el mes i
GIi = Cantidad de guantes industriales a producir en el mes i
NGDi = Cantidad de guantes deportivos no vendidos en el mes i
NGIi = Cantidad de guantes industriales que no fueron vendidas en el mes i
DIGDi = Demanda insatisfecha de guantes deportivos en el mes i (unidades)
DIGIi = Demanda insatisfecha de guantes industriales en el mes i (unidades)

CC1i = Cantidad de cuero comprado al primer proveedor en el mes i

17
 Guantes&Guantes S.A.
CA1i = Cantidad de acrlico comprado primer proveedor en el mes i
CL1i = Cantidad de ltex comprado al primer proveedor en el mes i

CC2i = Cantidad de cuero comprado al segundo proveedor en el mes i

CA2i = Cantidad de acrlico comprado al segundo proveedor en el mes i
CL2i = Cantidad de ltex comprado al segundo proveedor en el mes i

CC3i = Cantidad de cuero comprado al tercer proveedor en el mes i

CA3i = Cantidad de acrlico comprado al tercer proveedor en el mes i
CL3i = Cantidad de ltex comprado al tercer proveedor en el mes i

TOi = Cantidad total de obreros trabajando en el mes i

ODi = Cantidad de obreros despedidos en el mes i
NOi = Cantidad de obreros nuevos en el mes i

TPi = Cantidad total de profesionales trabajando en el mes i

PDi = Cantidad de profesionales despedidos en el mes i
NPi = Cantidad de profesionales nuevos en el mes i

c. FUNCIN OBJETIVO DEL PL

Como ya lo mencionamos entes, nuestra funcin objetivo buscar maximizar las

utilidades de la empresa para el primer semestres del 2016. Para lo cual esta
funcin objetivo debe contener a los ingresos de la empresa y los diferentes costos
que se presentan. A continuacin mencionamos estos componentes.

Ingresos por ventas:

120*GD1+120*GD2+120*GD3+120*GD4+120*GD5+120*GD6 guantes deportivos)
90*GI1+90*GI2+90*GI3+90*GI4+90*GI5+90*GI6 (guantes industriales)

Costo por inventarios:

15*NGD1+15*NGD2+15*NGD3+15*NGD4+15*NGD5+15*NGD6
10*NGI1+10*NGI2+10*NGI3+10*NGI4+10*NGI5+10*NGI6

Costo de demanda insatisfecha:

30*DIGD1+30*DIGD2+30*DIGD3+30*DIGD4+30*DIGD5+30*DIGD6
25*DIGI1+25*DIGI2+25*DIGI3+25*DIGI4+25*DIGI5+25*DIGI6
Costo por materia prima:
13CC11+9CA11+6CL11+15CC21+7CA21+6CL21+17CC31+6CA31+7CL31 (enero)
13CC12+9CA12+6CL12+15CC22+7CA22+6CL22+17CC32+6CA32+7CL32 (febrero)
13CC13+9CA13+6CL13+15CC23+7CA23+6CL23+17CC33+6CA33+7CL33 (marzo)
13CC14+9CA14+6CL14+15CC24+7CA24+6CL24+17CC34+6CA34+7CL34 (abril)
13CC15+9CA15+6CL15+15CC25+7CA25+6CL25+17CC35+6CA35+7CL35 (mayo)
13CC16+9CA16+6CL16+15CC26+7CA26+6CL26+17CC36+6CA36+7CL36 (junio)

Costo por trabajadores

750*TO1+750*TO2+750*TO3+750*TO4+750*TO5+750*TO6 (obreros)
1500*TP1+1500*TP2+1500*TP3+1500*TP4+1500*TP5+1500*TP6 (profesionales)

18
 Guantes&Guantes S.A.
Costo por trabajadores despedidos
500*PD1+500*PD2+500*PD3+500*PD4+500*PD5+500*PD6 (profesionales)

Costo por trabajadores nuevos

300*NO1+300*NO2+300*NO3+300*NO4+300*NO5+300*NO6 (obreros)
600*NP1+600*NP2+600*NP3+600*NP4+600*NP5+600*NP6 (profesionales)

La funcin objetivo final sera el resultado de restar los ingresos menos los egresos,
resultando la siguiente ecuacin:

120*GD1+120*GD2+120*GD3+120*GD4+120*GD5+120*GD6+90*GI1+90*GI2+9
0*GI3+90*GI4+90*GI5+90*GI6)-
(1500*TP1+1500*TP2+1500*TP3+1500*TP4+1500*TP5+1500*TP6+750*TO1+75
0*TO2+750*TO3+750*TO4+750*TO5+750*TO6+13*CC11+9*CA11+6*CL11+15*
CC21+7*CA21+6*CL21+17*CC31+6*CA31+7*CL31+13*CC12+9*CA12+6*CL12+
15*CC22+7*CA22+6*CL22+17*CC32+6*CA32+7*CL32+13*CC13+9*CA13+6*CL
13+15*CC23+7*CA23+6*CL23+17*CC33+6*CA33+7*CL33+13*CC14+9*CA14+6*
CL14+15*CC24+7*CA24+6*CL24+17*CC34+6*CA34+7*CL34+13*CC15+9*CA15
+6*CL15+15*CC25+7*CA25+6*CL25+17*CC35+6*CA35+7*CL35+13*CC16+9*C
A16+6*CL16+15*CC26+7*CA26+6*CL26+17*CC36+6*CA36+7*CL36+30*DIGD1
+30*DIGD2+30*DIGD3+30*DIGD4+30*DIGD5+30*DIGD6+25*DIGI1+25*DIGI2+2
5*DIGI3+25*DIGI4+25*DIGI5+25*DIGI6+15*NGD1+15*NGD2+15*NGD3+15*NG
D4+15*NGD5+15*NGD6+10*NGI1+10*NGI2+10*NGI3+10*NGI4+10*NGI5+10*N
GI6)

d. RESTRI CCIONES

i. RESTRI CCIN DE LA DEMANDA

Nosotros al comienzo de la presente investigacin, hemos usado tcnicas

estadsticas para poder pronosticar la demanda en el primer semestre del
2016. Usando esos pronsticos, podeos usar la siguiente ecuacin para
nuestras restricciones:

Cantidad + Demanda insatisfecha + Inventario = Demanda + Inventarios

Producida mes anterior

Guantes deportivos:
GD1 + DIGD1 = 1113 + NGD1 (Enero)
GD2 + DIGD2 + NGD1 = 1070 + NGD2 (Febrero)
GD3 + DIGD3 + NGD2 = 1004 + NGD3 (Marzo)
GD4 + DIGD4 + NGD3 = 1135 + NGD4 (Abril)
GD5 + DIGD5 + NGD4 = 1070 + NGD5 (Mayo)
GD6 + DIGD6 + NGD5 = 1092 + NGD6 (Junio)

Guantes industriales:
GI1 + DIGI1 = 791 + NGI1 (Enero)
GI2 + DIGI2 + NGI1 = 802 + NGI2 (Febrero)
GI3 + DIGI3 + NGI2 = 570 + NGI3 (Marzo)
GI4 + DIGI4 + NGI3 = 826 + NGI4 (Abril)
GI5 + DIGI5 + NGI4 = 721 + NGI5 (Mayo)

19
 Guantes&Guantes S.A.
GI6 + DIGI6 + NGI5 = 756 + NGI6 (Junio)

ii. RESTRI CCIN DE MATERIA PRI MA POR PROVEEDOR

Sabemos que tenemos tres tipos de proveedores diferentes, los cuales

servirn para producir cada producto en cada mes. Por lo tanto, la Cantidad
que necesitamos de materia prima para la produccin planificada no debe
ser mayor a la Cantidad de materia prima adquirida de los proveedores.

Cuero:
3*GD1 <= CC11 + CC21 + CC31
3*GD2 <= CC12 + CC22 + CC32
3*GD3 <= CC13 + CC23 + CC33
3*GD4 <= CC14 + CC24 + CC34
3*GD5 <= CC15 + CC25 + CC35
3*GD6 <= CC16 + CC26 + CC36

Acrlico:
2*GI1 <= CA11 + CA21 + CA31
2*GI2 <= CA12 + CA22 + CA32
2*GI3 <= CA13 + CA23 + CA33
2*GI4 <= CA14 + CA24 + CA34
2*GI5 <= CA15 + CA25 + CA35
2*GI6 <= CA16 + CA26 + CA36

Ltex:
2*GD1 + GI1 <= CL11 + CL21 + CL31
2*GD2 + GI2 <= CL12 + CL22 + CL32
2*GD3 + GI3 <= CL13 + CL23 + CL33
2*GD4 + GI4 <= CL14 + CL24 + CL34
2*GD5 + GI5 <= CL15 + CL25 + CL35
2*GD6 + GI6 <= CL16 + CL26 + CL36

Por otra parte, los proveedores tambin tienen limitaciones de la Cantidad

de materia prima que nos pueden brindar, es por ellos que la Cantidad de
materia prima que adquirimos de los proveedores, no debe ser mayor a la
Cantidad de materia prima disponible para cada proveedor.

Proveedor 1 Cuero:
CC11<=800
CC12<=800
CC13<=800
CC14<=800
CC15<=800
CC16<=800

Proveedor 1 Acrlico:
CA11<=800
CA12<=800
CA13<=800
CA14<=800
CA15<=800

20
 Guantes&Guantes S.A.
CA16<=800

Proveedor 1 Ltex:
CL11<=1000
CL12<=1000
CL13<=1000
CL14<=1000
CL15<=1000
CL16<=1000

Proveedor 2 Cuero:
CC21<=1200
CC22<=1200
CC23<=1200
CC24<=1200
CC25<=1200
CC26<=1200

Proveedor 2 Acrlico:
CA21<=600
CA22<=600
CA23<=600
CA24<=600
CA25<=600
CA26<=600

Proveedor 2 Ltex:
CL21<=1000
CL22<=1000
CL23<=1000
CL24<=1000
CL25<=1000
CL26<=1000

Proveedor 3 Cuero:
CC31<=1300
CC32<=1300
CC33<=1300
CC34<=1300
CC35<=1300
CC36<=1300

Proveedor 3 Acrlico:
CA31<=500
CA32<=500
CA33<=500
CA34<=500
CA35<=500
CA36<=500

Proveedor 3 Ltex:
CL31<=1200
CL32<=1200
CL33<=1200
CL34<=1200

21
 Guantes&Guantes S.A.
CL35<=1200
CL36<=1200

Adems, cada proveedor establece sus propias condiciones, las cuales

consideraremos como restricciones en nuestro PL.

Proveedor 1: restringe a que se le compre la misma Cantidad de cuero y

Acrlico al mes.
CC11=CA11
CC12=CA12
CC13=CA13
CC14=CA14
CC15=CA15
CC16=CA16

Proveedor 2: solicita que la Cantidad de cuero que se compre sea al menos

ms del doble de la Cantidad Acrlico al mes.
CC21>=2*CA21
CC22>=2*CA22
CC23>=2*CA23
CC24>=2*CA24
CC25>=2*CA25
CC26>=2*CA26

Proveedor 3: Indica que la Cantidad de ltex adquirido no debe ser menor a

la Cantidad de cuero y acrlico juntos.
CL31>=CC31+CA31
CL32>=CC32+CA32
CL33>=CC33+CA33
CL34>=CC34+CA34
CL35>=CC35+CA35
CL36>=CC36+CA36

iii. RESTRI CCIN DE MANO DE OBRA

Con respecto a la Cantidad de horas hombres requeridas para la produccin

de los tipos de calzados seleccionados. Por lo tanto la Cantidad de horas
hombre requeridas para la produccin establecida, no debe ser mayor a la
Cantidad de horas hombres requeridas para cada tipo de trabajador.

Obreros:
GD1+0.8*GI1<=225*TO1
GD2+0.8*GI2<=225*TO2
GD3+0.8*GI3<=225*TO3
GD4+0.8*GI4<=225*TO4
GD5+0.8*GI5<=225*TO5
GD6+0.8*GI6<=225*TO6

Profesionales:
0.5*GD1+0.3*GI1<=160*TP1
0.5*GD2+0.3*GI2<=160*TP2
0.5*GD3+0.3*GI3<=160*TP3
0.5*GD4+0.3*GI4<=160*TP4
0.5*GD5+0.3*GI5<=160*TP5

22
 Guantes&Guantes S.A.
0.5*GD6+0.3*GI6<=160*TP6

Por otra parte, tambin hay una ecuacin que debe formar parte de nuestras
restricciones, la cual mencionamos a continuacin:

Cantidad
total de Cantidad de Cantidad de
Cantidad total
= trabajadores + trabajadores - trabajadores
de trabajadores
del mes nuevos despedidos
anterior

Obreros:
TO1 = 8 + NO1 OD1
TO2 = TO1 + NO2 OD2
TO3 = TO2 + NO3 OD3
TO4 = TO3 + NO4 OD4
TO5 = TO4 + NO5 OD5
TO6 = TO5 + NO6 OD6

Profesionales:
TP1 = 5 + NP1 PD1
TP2 = TP1 + NP2 PD2
TP3 = TP2 + NP3 PD3
TP4 = TP3 + NP4 PD4
TP5 = TP4 + NP5 PD5
TP6 = TP5 + NP6 PD6

iv. RESTRI CCIN POR LAS POLITICAS DE LA EMPRESA

Por consideraciones propias de la empresa, tomaremos en cuentas las

siguientes restricciones:
La empresa no quiere contar con inventario de productos para el mes de
junio.
NGD6=0
NGI6=0

La empresa no quiere hacer contrataciones ni despidos el primer mes del

2016.
NO1=0
NP1=0
OD1=0
PD1=0

4. RESULTADOS DEL LINGO

A continuacin, detallaremos el modelo de PL que insertaremos en el software LINGO.
Para lo cual usaremos la funcin objetivos y restricciones ya vistas antes:

Max=120*GD1+120*GD2+120*GD3+120*GD4+120*GD5+120*GD6+90*GI1+90*GI2+9
0*GI3+90*GI4+90*GI5+90*GI6)-
(1500*TP1+1500*TP2+1500*TP3+1500*TP4+1500*TP5+1500*TP6+750*TO1+750*TO
2+750*TO3+750*TO4+750*TO5+750*TO6+13*CC11+9*CA11+6*CL11+15*CC21+7*C

23
 Guantes&Guantes S.A.
A21+6*CL21+17*CC31+6*CA31+7*CL31+13*CC12+9*CA12+6*CL12+15*CC22+7*CA
22+6*CL22+17*CC32+6*CA32+7*CL32+13*CC13+9*CA13+6*CL13+15*CC23+7*CA2
3+6*CL23+17*CC33+6*CA33+7*CL33+13*CC14+9*CA14+6*CL14+15*CC24+7*CA24
+6*CL24+17*CC34+6*CA34+7*CL34+13*CC15+9*CA15+6*CL15+15*CC25+7*CA25+
6*CL25+17*CC35+6*CA35+7*CL35+13*CC16+9*CA16+6*CL16+15*CC26+7*CA26+6*
CL26+17*CC36+6*CA36+7*CL36+30*DIGD1+30*DIGD2+30*DIGD3+30*DIGD4+30*DI
GD5+30*DIGD6+25*DIGI1+25*DIGI2+25*DIGI3+25*DIGI4+25*DIGI5+25*DIGI6+15*N
GD1+15*NGD2+15*NGD3+15*NGD4+15*NGD5+15*NGD6+10*NGI1+10*NGI2+10*NG
I3+10*NGI4+10*NGI5+10*NGI6);

RESTRICCIONES:

GD1 + DIGD1 = 1113 + NGD1;

GD2 + DIGD2 + NGD1 = 1070 + NGD2;
GD3 + DIGD3 + NGD2 = 1004 + NGD3;
GD4 + DIGD4 + NGD3 = 1135 + NGD4;
GD5 + DIGD5 + NGD4 = 1070 + NGD5;
GD6 + DIGD6 + NGD5 = 1092 + NGD6;
GI1 + DIGI1 = 791 + NGI1;
GI2 + DIGI2 + NGI1 = 802 + NGI2;
GI3 + DIGI3 + NGI2 = 570 + NGI3;
GI4 + DIGI4 + NGI3 = 826 + NGI4;
GI5 + DIGI5 + NGI4 = 721 + NGI5;
GI6 + DIGI6 + NGI5 = 756 + NGI6;
3*GD1 <= CC11 + CC21 + CC31;
3*GD2 <= CC12 + CC22 + CC32;
3*GD3 <= CC13 + CC23 + CC33;
3*GD4 <= CC14 + CC24 + CC34;
3*GD5 <= CC15 + CC25 + CC35;
3*GD6 <= CC16 + CC26 + CC36;
2*GI1 <= CA11 + CA21 + CA31;
2*GI2 <= CA12 + CA22 + CA32;
2*GI3 <= CA13 + CA23 + CA33;
2*GI4 <= CA14 + CA24 + CA34;
2*GI5 <= CA15 + CA25 + CA35;
2*GI6 <= CA16 + CA26 + CA36;
2*GD1 + GI1 <= CL11 + CL21 + CL31;
2*GD2 + GI2 <= CL12 + CL22 + CL32;
2*GD3 + GI3 <= CL13 + CL23 + CL33;
2*GD4 + GI4 <= CL14 + CL24 + CL34;
2*GD5 + GI5 <= CL15 + CL25 + CL35;
2*GD6 + GI6 <= CL16 + CL26 + CL36;
CC11<=800;
CC12<=800;
CC13<=800;
CC14<=800;
CC15<=800;
CC16<=800;
CA11<=800;
CA12<=800;
CA13<=800;
CA14<=800;
CA15<=800;
CA16<=800;

24
 Guantes&Guantes S.A.
CL11<=1000;
CL12<=1000;
CL13<=1000;
CL14<=1000;
CL15<=1000;
CL16<=1000;
CC21<=1200;
CC22<=1200;
CC23<=1200;
CC24<=1200;
CC25<=1200;
CC26<=1200;
CA21<=600;
CA22<=600;
CA23<=600;
CA24<=600;
CA25<=600;
CA26<=600;
CL21<=1000;
CL22<=1000;
CL23<=1000;
CL24<=1000;
CL25<=1000;
CL26<=1000;
CC31<=1300;
CC32<=1300;
CC33<=1300;
CC34<=1300;
CC35<=1300;
CC36<=1300;
CA31<=500;
CA32<=500;
CA33<=500;
CA34<=500;
CA35<=500;
CA36<=500;
CL31<=1200;
CL32<=1200;
CL33<=1200;
CL34<=1200;
CL35<=1200;
CL36<=1200;
CC11=CA11;
CC12=CA12;
CC13=CA13;
CC14=CA14;
CC15=CA15;
CC16=CA16;
CC21>=2*CA21;
CC22>=2*CA22;
CC23>=2*CA23;
CC24>=2*CA24;
CC25>=2*CA25;
CC26>=2*CA26;
CL31>=CC31+CA31;

25
 Guantes&Guantes S.A.
CL32>=CC32+CA32;
CL33>=CC33+CA33;
CL34>=CC34+CA34;
CL35>=CC35+CA35;
CL36>=CC36+CA36;

GD1+0.8*GI1<=225*TO1;
GD2+0.8*GI2<=225*TO2;
GD3+0.8*GI3<=225*TO3;
GD4+0.8*GI4<=225*TO4;
GD5+0.8*GI5<=225*TO5;
GD6+0.8*GI6<=225*TO6;
0.5*GD1+0.3*GI1<=160*TP1;
0.5*GD2+0.3*GI2<=160*TP2;
0.5*GD3+0.3*GI3<=160*TP3;
0.5*GD4+0.3*GI4<=160*TP4;
0.5*GD5+0.3*GI5<=160*TP5;
0.5*GD6+0.3*GI6<=160*TP6;
TO1 = 8 + NO1 - OD1;
TO2 = TO1 + NO2 - OD2;
TO3 = TO2 + NO3 - OD3;
TO4 = TO3 + NO4 - OD4;
TO5 = TO4 + NO5 - OD5;
TO6 = TO5 + NO6 - OD6;
TP1 = 5 + NP1 - PD1;
TP2 = TP1 + NP2 - PD2;
TP3 = TP2 + NP3 - PD3;
TP4 = TP3 + NP4 - PD4;
TP5 = TP4 + NP5 - PD5;
TP6 = TP5 + NP6 - PD6;
NGD6=0;
NGI6=0;
NO1=0;
NP1=0;
OD1=0;
PD1=0;

RESTRICCIONES DE NO NEGATIVIDAD:

@GIN(GD1);
@GIN(GD2);
@GIN(GD3);
@GIN(GD4);
@GIN(GD5);
@GIN(GD6);
@GIN(GI1);
@GIN(GI2);
@GIN(GI3);
@GIN(GI4);
@GIN(GI5);
@GIN(GI6);
@GIN(TO2);
@GIN(TO2);
@GIN(TO3);
@GIN(TO4);

26
 Guantes&Guantes S.A.
@GIN(TO5);
@GIN(TO6);
@GIN(TP2);
@GIN(TP3);
@GIN(TP4);
@GIN(TP5);
@GIN(TP6);

RESULTADOS DEL PL DESARROLLADO POR LINGO

Global optimal solution found.

Objective value: 593438.0
Objective bound: 593438.0
Infeasibilities: 0.000000
Extended solver steps: 1052
Total solver iterations: 3836
Elapsed runtime seconds: 1.05

Model Class: MILP

Total variables: 118

Nonlinear variables: 0
Integer variables: 22

Total constraints: 125

Nonlinear constraints: 0

Total nonzeros: 388

Nonlinear nonzeros: 0

Variable Value Reduced Cost

GD1 1006.000 -84.00000
GD2 998.0000 -84.00000
GD3 1066.000 -69.00000
GD4 1066.000 -84.00000
GD5 1056.000 -84.00000
GD6 1030.000 -84.00000
GI1 791.0000 -95.00000
GI2 802.0000 -95.00000
GI3 701.0000 -65.00000
GI4 701.0000 -75.00000
GI5 716.0000 -85.00000
GI6 755.0000 -95.00000
TP1 5.000000 0.000000
TP2 5.000000 1500.000
TP3 5.000000 1500.000
TP4 5.000000 1500.000
TP5 5.000000 1500.000
TP6 5.000000 1500.000
TO1 8.000000 0.000000
TO2 8.000000 750.0000
TO3 8.000000 750.0000
TO4 8.000000 750.0000
TO5 8.000000 750.0000
TO6 8.000000 750.0000
CC11 800.0000 0.000000
CA11 800.0000 0.000000
CL11 603.0000 0.000000

27
 Guantes&Guantes S.A.
CC21 1200.000 0.000000
CA21 600.0000 0.000000
CL21 1000.000 0.000000
CC31 1018.000 0.000000
CA31 182.0000 0.000000
CL31 1200.000 0.000000
CC12 800.0000 0.000000
CA12 800.0000 0.000000
CL12 598.0000 0.000000
CC22 1200.000 0.000000
CA22 598.0000 0.000000
CL22 1000.000 0.000000
CC32 994.0000 0.000000
CA32 206.0000 0.000000
CL32 1200.000 0.000000
CC13 800.0000 0.000000
CA13 800.0000 0.000000
CL13 633.0000 0.000000
CC23 1200.000 0.000000
CA23 600.0000 0.000000
CL23 1000.000 0.000000
CC33 1198.000 0.000000
CA33 2.000000 0.000000
CL33 1200.000 0.000000
CC14 800.0000 0.000000
CA14 800.0000 0.000000
CL14 633.0000 0.000000
CC24 1200.000 0.000000
CA24 600.0000 0.000000
CL24 1000.000 0.000000
CC34 1198.000 0.000000
CA34 2.000000 0.000000
CL34 1200.000 0.000000
CC15 800.0000 0.000000
CA15 800.0000 0.000000
CL15 628.0000 0.000000
CC25 1200.000 0.000000
CA25 600.0000 0.000000
CL25 1000.000 0.000000
CC35 1168.000 0.000000
CA35 32.00000 0.000000
CL35 1200.000 0.000000
CC16 800.0000 0.000000
CA16 800.0000 0.000000
CL16 615.0000 0.000000
CC26 1200.000 0.000000
CA26 600.0000 0.000000
CL26 1000.000 0.000000
CC36 1090.000 0.000000
CA36 110.0000 0.000000
CL36 1200.000 0.000000
DIGD1 107.0000 0.000000
DIGD2 72.00000 0.000000
DIGD3 0.000000 15.00000
DIGD4 7.000000 0.000000
DIGD5 14.00000 0.000000
DIGD6 62.00000 0.000000
DIGI1 0.000000 0.000000
DIGI2 0.000000 0.000000
DIGI3 0.000000 30.00000
DIGI4 0.000000 20.00000
DIGI5 0.000000 10.00000

28
 Guantes&Guantes S.A.
DIGI6 0.000000 0.000000
NGD1 0.000000 15.00000
NGD2 0.000000 30.00000
NGD3 62.00000 0.000000
NGD4 0.000000 15.00000
NGD5 0.000000 15.00000
NGD6 0.000000 0.000000
NGI1 0.000000 10.00000
NGI2 0.000000 40.00000
NGI3 131.0000 0.000000
NGI4 6.000000 0.000000
NGI5 1.000000 0.000000
NGI6 0.000000 0.000000
NO1 0.000000 0.000000
OD1 0.000000 0.000000
NO2 0.000000 0.000000
OD2 0.000000 0.000000
NO3 0.000000 0.000000
OD3 0.000000 0.000000
NO4 0.000000 0.000000
OD4 0.000000 0.000000
NO5 0.000000 0.000000
OD5 0.000000 0.000000
NO6 0.000000 0.000000
OD6 0.000000 0.000000
NP1 0.000000 0.000000
PD1 0.000000 0.000000
NP2 0.000000 0.000000
PD2 0.000000 0.000000
NP3 0.000000 0.000000
PD3 0.000000 0.000000
NP4 0.000000 0.000000
PD4 0.000000 0.000000
NP5 0.000000 0.000000
PD5 0.000000 0.000000
NP6 0.000000 0.000000
PD6 0.000000 0.000000

Row Slack or Surplus Dual Price

1 593438.0 1.000000
2 0.000000 -30.00000
3 0.000000 -30.00000
4 0.000000 -15.00000
5 0.000000 -30.00000
6 0.000000 -30.00000
7 0.000000 -30.00000
8 0.000000 -25.00000
9 0.000000 -25.00000
10 0.000000 5.000000
11 0.000000 -5.000000
12 0.000000 -15.00000
13 0.000000 -25.00000
14 0.000000 18.00000
15 0.000000 18.00000
16 0.000000 18.00000
17 0.000000 18.00000
18 0.000000 18.00000
19 0.000000 18.00000
20 0.000000 7.000000
21 0.000000 7.000000
22 0.000000 7.000000
23 0.000000 7.000000

29
 Guantes&Guantes S.A.
24 0.000000 7.000000
25 0.000000 7.000000
26 0.000000 6.000000
27 0.000000 6.000000
28 0.000000 6.000000
29 0.000000 6.000000
30 0.000000 6.000000
31 0.000000 6.000000
32 0.000000 0.000000
33 0.000000 0.000000
34 0.000000 0.000000
35 0.000000 0.000000
36 0.000000 0.000000
37 0.000000 0.000000
38 0.000000 3.000000
39 0.000000 3.000000
40 0.000000 3.000000
41 0.000000 3.000000
42 0.000000 3.000000
43 0.000000 3.000000
44 397.0000 0.000000
45 402.0000 0.000000
46 367.0000 0.000000
47 367.0000 0.000000
48 372.0000 0.000000
49 385.0000 0.000000
50 0.000000 3.000000
51 0.000000 3.000000
52 0.000000 3.000000
53 0.000000 3.000000
54 0.000000 3.000000
55 0.000000 3.000000
56 0.000000 0.000000
57 2.000000 0.000000
58 0.000000 0.000000
59 0.000000 0.000000
60 0.000000 0.000000
61 0.000000 0.000000
62 0.000000 0.000000
63 0.000000 0.000000
64 0.000000 0.000000
65 0.000000 0.000000
66 0.000000 0.000000
67 0.000000 0.000000
68 282.0000 0.000000
69 306.0000 0.000000
70 102.0000 0.000000
71 102.0000 0.000000
72 132.0000 0.000000
73 210.0000 0.000000
74 318.0000 0.000000
75 294.0000 0.000000
76 498.0000 0.000000
77 498.0000 0.000000
78 468.0000 0.000000
79 390.0000 0.000000
80 0.000000 0.000000
81 0.000000 0.000000
82 0.000000 0.000000
83 0.000000 0.000000
84 0.000000 0.000000
85 0.000000 0.000000

30
 Guantes&Guantes S.A.
86 0.000000 5.000000
87 0.000000 5.000000
88 0.000000 5.000000
89 0.000000 5.000000
90 0.000000 5.000000
91 0.000000 5.000000
92 0.000000 0.000000
93 4.000000 0.000000
94 0.000000 0.000000
95 0.000000 0.000000
96 0.000000 0.000000
97 0.000000 0.000000
98 0.000000 -1.000000
99 0.000000 -1.000000
100 0.000000 -1.000000
101 0.000000 -1.000000
102 0.000000 -1.000000
103 0.000000 -1.000000
104 161.2000 0.000000
105 160.4000 0.000000
106 173.2000 0.000000
107 173.2000 0.000000
108 171.2000 0.000000
109 166.0000 0.000000
110 59.70000 0.000000
111 60.40000 0.000000
112 56.70000 0.000000
113 56.70000 0.000000
114 57.20000 0.000000
115 58.50000 0.000000
116 0.000000 -750.0000
117 0.000000 0.000000
118 0.000000 0.000000
119 0.000000 0.000000
120 0.000000 0.000000
121 0.000000 0.000000
122 0.000000 -1500.000
123 0.000000 0.000000
124 0.000000 0.000000
125 0.000000 0.000000
126 0.000000 0.000000
127 0.000000 0.000000
128 0.000000 -45.00000
129 0.000000 -35.00000
130 0.000000 -750.0000
131 0.000000 -1500.000
132 0.000000 750.0000
133 0.000000 1500.000

31
 Guantes&Guantes S.A.
a. ANLISIS DE SENSI BILIDAD

i. RESTRI CCIONES ACTIVAS Y PRECIOS DUALES

Analizaremos las restricciones y recursos usados al 100%. Cada uno es

analizado. Para una mejora slo se tomar precios duales positivos.

Row Slack or Surplus Dual Price

2 0.000000 -30.00000
3 0.000000 -30.00000
4 0.000000 -15.00000
5 0.000000 -30.00000
6 0.000000 -30.00000
7 0.000000 -30.00000
8 0.000000 -25.00000
9 0.000000 -25.00000
10 0.000000 5.000000
11 0.000000 -5.000000
12 0.000000 -15.00000
13 0.000000 -25.00000
14 0.000000 18.00000
15 0.000000 18.00000
16 0.000000 18.00000
17 0.000000 18.00000
18 0.000000 18.00000
19 0.000000 18.00000
20 0.000000 7.000000
21 0.000000 7.000000
22 0.000000 7.000000
23 0.000000 7.000000
24 0.000000 7.000000
25 0.000000 7.000000
26 0.000000 6.000000
27 0.000000 6.000000
28 0.000000 6.000000
29 0.000000 6.000000
30 0.000000 6.000000
31 0.000000 6.000000
38 0.000000 3.000000
39 0.000000 3.000000
40 0.000000 3.000000
41 0.000000 3.000000
42 0.000000 3.000000
43 0.000000 3.000000
50 0.000000 3.000000
51 0.000000 3.000000
52 0.000000 3.000000
53 0.000000 3.000000
54 0.000000 3.000000
55 0.000000 3.000000
86 0.000000 5.000000
87 0.000000 5.000000
88 0.000000 5.000000
89 0.000000 5.000000
90 0.000000 5.000000

32
 Guantes&Guantes S.A.
91 0.000000 5.000000
98 0.000000 -1.000000
99 0.000000 -1.000000
100 0.000000 -1.000000
101 0.000000 -1.000000
102 0.000000 -1.000000
103 0.000000 -1.000000
116 0.000000 -450.0000
117 0.000000 300.0000
118 0.000000 300.0000
119 0.000000 300.0000
120 0.000000 300.0000
121 0.000000 300.0000
122 0.000000 -900.0000
123 0.000000 600.0000
124 0.000000 600.0000
125 0.000000 600.0000
126 0.000000 600.0000
127 0.000000 600.0000
128 0.000000 -45.00000
129 0.000000 -35.00000
130 0.000000 -750.0000
131 0.000000 -1500.000
132 0.000000 450.0000
133 0.000000 400.0000

De la fila 2 a la 12: son las restricciones de la demanda, en este caso como son
restricciones con igualdad, siempre se llega a la Cantidad exacta producida.

La fila 12 a la 31: son las restricciones de materia prima necesitada para la

produccin. La materia prima necesitada es mxima.

La fila 32 a la 85: corresponde a la restriccin de materia prima disponible para

cada mes, en este caso la materia prima usada es mnima

Las filas 86 a la 103: son restricciones de las condiciones de los proveedores.

En este caso son inecuaciones usando solo variables, por lo que no hay utilizacin
mnima o mxima.

Las filas 104 a la 127: son restricciones de las Cantidades de trabajadores

totales. En este caso siempre la ecuacin es exacta (igualdad)

Las filas 128 a la 133: son restricciones de las polticas de la empresa.

ii. RESTRI CCIONES NO ACTIVAS Y HOLGURAS O EXCESO S

Analizaremos las restricciones no activas, con sus holguras y excesos .

Row Slack or Surplus Dual Price

32 0.000000 0.000000
33 0.000000 0.000000
34 0.000000 0.000000
35 0.000000 0.000000

33
 Guantes&Guantes S.A.
36 0.000000 0.000000
37 0.000000 0.000000
44 397.0000 0.000000
45 402.0000 0.000000
46 367.0000 0.000000
47 367.0000 0.000000
48 372.0000 0.000000
49 385.0000 0.000000
50 0.000000 3.000000
51 0.000000 3.000000
52 0.000000 3.000000
53 0.000000 3.000000
54 0.000000 3.000000
55 0.000000 3.000000
56 0.000000 0.000000
57 2.000000 0.000000
58 0.000000 0.000000
59 0.000000 0.000000
60 0.000000 0.000000
61 0.000000 0.000000
62 0.000000 0.000000
63 0.000000 0.000000
64 0.000000 0.000000
65 0.000000 0.000000
66 0.000000 0.000000
67 0.000000 0.000000
68 282.0000 0.000000
69 306.0000 0.000000
70 102.0000 0.000000
71 102.0000 0.000000
72 132.0000 0.000000
73 210.0000 0.000000
74 318.0000 0.000000
75 294.0000 0.000000
76 498.0000 0.000000
77 498.0000 0.000000
78 468.0000 0.000000
79 390.0000 0.000000
80 0.000000 0.000000
81 0.000000 0.000000
82 0.000000 0.000000
83 0.000000 0.000000
84 0.000000 0.000000
85 0.000000 0.000000
92 0.000000 0.000000
93 4.000000 0.000000
94 0.000000 0.000000
95 0.000000 0.000000
96 0.000000 0.000000
97 0.000000 0.000000
104 161.2000 0.000000
105 160.4000 0.000000
106 173.2000 0.000000
107 173.2000 0.000000
108 171.2000 0.000000

34
 Guantes&Guantes S.A.
109 166.0000 0.000000
110 59.70000 0.000000
111 60.40000 0.000000
112 56.70000 0.000000
113 56.70000 0.000000
114 57.20000 0.000000
115 58.50000 0.000000

En este caso, se analiza si hay exceso u holgura en cada restriccin (fila).

La Cantidad de exceso u holgura es el nmero que aparece en la columna
SLACK OR SURPLUS. Ahora determinaremos por cada fila si es exceso u
holgura:

Exceso u
ROW
Holgura
32 Holgura
33 Holgura
34 Holgura
35 Holgura
36 Holgura
37 Holgura
44 Holgura
45 Holgura
46 Holgura
47 Holgura
48 Holgura
49 Holgura
50 Holgura
51 Holgura
52 Holgura
53 Holgura
54 Holgura
55 Holgura
56 Holgura
57 Holgura
58 Holgura
59 Holgura
60 Holgura
61 Holgura
62 Holgura
63 Holgura
64 Holgura
65 Holgura
66 Holgura
67 Holgura
68 Holgura
69 Holgura

35
 Guantes&Guantes S.A.
70 Holgura
71 Holgura
72 Holgura
73 Holgura
74 Holgura
75 Holgura
76 Holgura
77 Holgura
78 Holgura
79 Holgura
80 Holgura
81 Holgura
82 Holgura
83 Holgura
84 Holgura
85 Holgura
92 Exceso
93 Exceso
94 Exceso
95 Exceso
96 Exceso
97 Exceso
104 Holgura
105 Holgura
106 Holgura
107 Holgura
108 Holgura
109 Holgura
110 Holgura
111 Holgura
112 Holgura
113 Holgura
114 Holgura
115 Holgura

iii. RANGOS DE LOS COEFICIENTES

En este caso, nuestro modelo presenta variables enteras, por lo que lingo
no nos permite realizar un anlisis de sensibilidad por rangos. Para poder
tener un aproximado de los rangos, quitamos las restricciones de variables
enteras (@GIN) para poder determinar los rangos aproximados. Los
cambios mximos y mnimos de los coeficientes se muestran a continuacin.
Si estos rangos se respetan, lo que nos quiere decir es que el programa
actual ptimo no cambiara. Este anlisis nos lo devuelve el lingo de la
siguiente forma:

Ranges in which the basis is unchanged:

36
 Guantes&Guantes S.A.
Objective Coefficient Ranges:

Current Allowable Allowable

Variable Coefficient Increase Decrease
GD1 120.0000 58.50000 14.45833
GD2 120.0000 14.45833 45.34375
GD3 120.0000 INFINITY 14.38958
GD4 120.0000 INFINITY 15.00000
GD5 120.0000 14.38958 14.57708
GD6 120.0000 14.57708 76.20833
GI1 90.00000 9.638889 39.00000
GI2 90.00000 30.22917 9.638889
GI3 90.00000 9.593056 29.65694
GI4 90.00000 10.00000 40.65278
GI5 90.00000 9.718056 9.593056
GI6 90.00000 INFINITY 9.718056
NGD1 -15.00000 15.00000 INFINITY
NGD2 -15.00000 30.00000 INFINITY
NGD3 -15.00000 15.00000 14.38958
NGD4 -15.00000 15.00000 INFINITY
NGD5 -15.00000 15.00000 INFINITY
NGI1 -10.00000 9.638889 INFINITY
NGI2 -10.00000 30.22917 INFINITY
NGI3 -10.00000 9.593056 29.65694
NGI4 -10.00000 9.593056 29.65694
NGI5 -10.00000 9.718056 INFINITY
DIGD1 -30.00000 14.45833 58.50000
DIGD2 -30.00000 30.00000 14.45833
DIGD3 -30.00000 15.00000 INFINITY
DIGD4 -30.00000 14.38958 15.00000
DIGD5 -30.00000 14.57708 14.38958
DIGD6 -30.00000 76.20833 14.57708
DIGI1 -25.00000 39.00000 INFINITY
DIGI2 -25.00000 38.63889 INFINITY
DIGI3 -25.00000 58.86806 INFINITY
DIGI4 -25.00000 48.86806 INFINITY
DIGI5 -25.00000 38.86806 INFINITY
DIGI6 -25.00000 38.58611 INFINITY
CC11 -13.00000 INFINITY 59.00000
CA11 -9.000000 INFINITY 59.00000
CL11 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC21 -15.00000 INFINITY 31.00000
CA21 -7.000000 INFINITY 28.00000
CL21 -6.000000 0.000000 28.91667
CC31 -17.00000 19.50000 4.819444
CA31 -6.000000 4.819444 19.50000
CL31 -7.000000 INFINITY 28.00000
CC12 -13.00000 INFINITY 55.94444
CA12 -9.000000 INFINITY 55.94444
CL12 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC22 -15.00000 INFINITY 42.70833
CA22 -7.000000 INFINITY 26.47222
CC22 -6.000000 0.000000 39.70833
CC32 -17.00000 4.819444 15.11458
CA32 -6.000000 15.11458 4.819444

37
 Guantes&Guantes S.A.
CL32 -7.000000 INFINITY 26.47222
CC13 -13.00000 INFINITY 37.45347
CA13 -9.000000 INFINITY 37.45347
CL13 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC23 -15.00000 INFINITY 30.03924
CA23 -7.000000 INFINITY 14.82847
CL23 -6.000000 0.000000 28.77917
CC33 -17.00000 INFINITY 4.796528
CA33 -6.000000 4.796528 INFINITY
CL33 -7.000000 INFINITY 19.62500
CC14 -13.00000 INFINITY 48.65278
CA14 -9.000000 INFINITY 48.65278
CL14 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC24 -15.00000 INFINITY 38.48958
CA24 -7.000000 INFINITY 20.32639
CL24 -6.000000 0.000000 30.00000
CC34 -17.00000 INFINITY 5.000000
CA34 -6.000000 5.000000 INFINITY
CL34 -7.000000 INFINITY 25.32639
CC15 -13.00000 INFINITY 53.65278
CA15 -9.000000 INFINITY 53.65278
CL15 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC25 -15.00000 INFINITY 40.98958
CA25 -7.000000 INFINITY 25.32639
CL25 -6.000000 0.000000 29.15417
CC35 -17.00000 4.796528 4.859028
CA35 -6.000000 4.859028 4.796528
CL35 -7.000000 INFINITY 25.32639
CC16 -13.00000 INFINITY 53.80556
CA16 -9.000000 INFINITY 53.80556
CL16 -6.000000 INFINITY 0.000000
CC26 -15.00000 INFINITY 41.10417
CA26 -7.000000 INFINITY 25.40278
CL26 -6.000000 0.000000 38.10417
CC36 -17.00000 4.859028 25.40278
CA36 -6.000000 25.40278 4.859028
CL36 -7.000000 INFINITY 25.40278
TO2 -750.0000 750.0000 16265.63
TO3 -750.0000 450.0000 8341.016
TO4 -750.0000 750.0000 11433.59
TO5 -750.0000 750.0000 16188.28
TO6 -750.0000 1050.000 16399.22
TP2 -1500.000 400.0000 25413.33
TP3 -1500.000 2600.000 15817.04
TP4 -1500.000 1500.000 21681.48
TP5 -1500.000 1500.000 24313.33
TP6 -1500.000 1000.000 24386.67
PD2 -500.0000 1100.000 400.0000
PD3 -500.0000 1100.000 INFINITY
PD4 -500.0000 1100.000 1500.000
PD5 -500.0000 1100.000 1500.000
PD6 -500.0000 1100.000 1000.000
NO2 -300.0000 300.0000 INFINITY
NO3 -300.0000 300.0000 INFINITY
NO4 -300.0000 300.0000 450.0000

38
 Guantes&Guantes S.A.
NO5 -300.0000 300.0000 750.0000
NO6 -300.0000 300.0000 750.0000
NP2 -600.0000 1100.000 INFINITY
NP3 -600.0000 1100.000 400.0000
NP4 -600.0000 1100.000 INFINITY
NP5 -600.0000 1100.000 INFINITY
NP6 -600.0000 1100.000 INFINITY
OD2 0.000000 300.0000 750.0000
OD3 0.000000 300.0000 450.0000
OD4 0.000000 300.0000 INFINITY
OD5 0.000000 300.0000 INFINITY
OD6 0.000000 300.0000 INFINITY

iv. RANGO DE LOS LADOS DERECHO S

Al igual como en los coeficientes: los cambios mximos y mnimos de los

derechos de las restricciones se muestran a continuacin. Si estos rangos
se respetan, lo que nos quiere decir es que el programa actual ptimo no
cambiara.

Righthand Side Ranges:

Current Allowable Allowable

Row RHS Increase Decrease
2 1113.000 INFINITY 107.0000
3 1070.000 INFINITY 71.33333
4 1004.000 62.66667 5.666667
5 1135.000 INFINITY 5.666667
6 1070.000 INFINITY 14.66667
7 1092.000 INFINITY 62.66667
8 791.0000 159.0000 91.00000
9 802.0000 148.0000 102.0000
10 570.0000 4.000000 17.00000
11 826.0000 4.000000 17.00000
12 721.0000 39.00000 17.00000
13 756.0000 194.0000 39.00000
14 0.000000 321.0000 904.5000
15 0.000000 20.40000 40.80000
16 0.000000 0.000000 0.000000
17 0.000000 0.000000 0.000000
18 0.000000 3.400000 6.800000
19 0.000000 7.800000 15.60000
20 0.000000 182.0000 318.0000
21 0.000000 20.40000 40.80000
22 0.000000 0.000000 0.000000
23 0.000000 0.000000 0.000000
24 0.000000 3.400000 6.800000
25 0.000000 7.800000 15.60000
26 0.000000 603.0000 397.0000
27 0.000000 599.3333 400.6667
28 0.000000 633.3333 366.6667
29 0.000000 633.3333 366.6667
30 0.000000 627.6667 372.3333
31 0.000000 614.6667 385.3333

39
 Guantes&Guantes S.A.
32 800.0000 INFINITY 0.000000
33 800.0000 INFINITY 0.000000
34 800.0000 INFINITY 0.000000
35 800.0000 INFINITY 0.000000
36 800.0000 INFINITY 0.000000
37 800.0000 INFINITY 0.000000
38 800.0000 0.000000 318.0000
39 800.0000 0.000000 20.40000
40 800.0000 0.000000 0.000000
41 800.0000 0.000000 0.000000
42 800.0000 0.000000 3.400000
43 800.0000 0.000000 7.800000
44 1000.000 603.0000 397.0000
45 1000.000 599.3333 400.6667
46 1000.000 633.3333 366.6667
47 1000.000 633.3333 366.6667
48 1000.000 627.6667 372.3333
49 1000.000 614.6667 385.3333
50 1200.000 321.0000 0.000000
51 1200.000 0.000000 27.20000
52 1200.000 0.000000 0.000000
53 1200.000 0.000000 0.000000
54 1200.000 0.000000 4.533333
55 1200.000 0.000000 10.40000
56 600.0000 0.000000 318.0000
57 600.0000 INFINITY 0.000000
58 600.0000 INFINITY 0.000000
59 600.0000 INFINITY 0.000000
60 600.0000 INFINITY 0.000000
61 600.0000 INFINITY 0.000000
62 1000.000 INFINITY 397.0000
63 1000.000 INFINITY 400.6667
64 1000.000 INFINITY 366.6667
65 1000.000 INFINITY 366.6667
66 1000.000 INFINITY 372.3333
67 1000.000 INFINITY 385.3333
68 1300.000 INFINITY 282.0000
69 1300.000 INFINITY 304.0000
70 1300.000 INFINITY 100.0000
71 1300.000 INFINITY 100.0000
72 1300.000 INFINITY 134.0000
73 1300.000 INFINITY 212.0000
74 500.0000 INFINITY 318.0000
75 500.0000 INFINITY 296.0000
76 500.0000 INFINITY 500.0000
77 500.0000 INFINITY 500.0000
78 500.0000 INFINITY 466.0000
79 500.0000 INFINITY 388.0000
80 1200.000 282.0000 1018.000
81 1200.000 20.40000 40.80000
82 1200.000 0.000000 0.000000
83 1200.000 0.000000 0.000000
84 1200.000 3.400000 6.800000
85 1200.000 7.800000 15.60000
86 0.000000 0.000000 800.0000

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 Guantes&Guantes S.A.
87 0.000000 0.000000 40.80000
88 0.000000 0.000000 0.000000
89 0.000000 0.000000 0.000000
90 0.000000 0.000000 6.800000
91 0.000000 0.000000 15.60000
92 0.000000 0.000000 INFINITY
93 0.000000 81.60000 0.000000
94 0.000000 0.000000 0.000000
95 0.000000 0.000000 0.000000
96 0.000000 13.60000 0.000000
97 0.000000 31.20000 0.000000
98 0.000000 904.5000 282.0000
99 0.000000 40.80000 20.40000
100 0.000000 0.000000 0.000000
101 0.000000 0.000000 0.000000
102 0.000000 6.800000 3.400000
103 0.000000 15.60000 7.800000
104 1800.000 INFINITY 161.2000
105 0.000000 13.60000 159.7333
106 0.000000 1626.667 0.000000
107 0.000000 0.000000 2.266667
108 0.000000 2.266667 5.200000
109 0.000000 5.200000 INFINITY
110 800.0000 INFINITY 59.70000
111 0.000000 739.9333 3.400000
112 0.000000 0.000000 INFINITY
113 0.000000 0.5666667 0.000000
114 0.000000 1.300000 0.5666667
115 0.000000 741.4667 1.300000
117 8.000000 INFINITY 0.7099259
118 0.000000 INFINITY 0.6044444E-01
119 0.000000 0.000000 INFINITY
120 0.000000 0.1007407E-01 INFINITY
121 0.000000 0.2311111E-01 INFINITY
123 5.000000 INFINITY 0.3754167
124 0.000000 0.2125000E-01 INFINITY
125 0.000000 INFINITY 0.000000
126 0.000000 INFINITY 0.3541667E-02
127 0.000000 INFINITY 0.8125000E-02

41
 Guantes&Guantes S.A.

5. MEJORA DEL MODELO DE PL EN 15%

Para obtener un 15% en utilidades se necesita el anlisis de sensibilidad en base a el

programa Lingo. Se usa la herramienta de Prices&Ranges para identificar que
coeficientes de deben cambiar, la cual, en nuestro estudio solo se toman en cuentas las
restricciones activas. Por ello, se evaluara cual es el mximo de incremento de la
restriccin que deseamos para generar mayor utilidad. Mediante este estudio se podr
obtener una mejora del PL planteado

ROW 117: (restriccin de cantidad total de horas hombres)

Row Slack or Surplus Dual Price

117 0.000000 300.0000

Current Allowable Allowable

Row RHS Increase Decrease
117 8.000000 INFINITY 0.7099259

Por lo tanto, para una futura mejora, podemos incrementar una 296.719 para que nos
brinde un porcentaje exacto del 15% en utilidades.

8 0.7099259
Ya que se encuentra dentro lmite de lo mximo permitido, se puede proceder con el
aumento

Utilidad=593438

Utilidad=593438 * 0.15=89.015.7

Dual Price= 300 * 296.719=89.015.7

Nueva Utilidad= 593438 + 89.015.7 = S/. 682453.7

Adems

ROW 50: CB1<1200 (restriccin de mximo cuero que podemos pedir al proveedor 2)

Row Slack or Surplus Dual Price

50 0.000000 3.000000

Current Allowable Allowable

Row RHS Increase Decrease
50 1200.000 321.0000 0.000000

Por lo tanto, para una futura mejora, podemos solicitar al proveedor 2 una mayor Cantidad
de cuero en el mes de enero para as aumentar nuestra utilidad en: 3*321= S/.963

Nueva Utilidad= 593438 + 963 = S/. 594401

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 Guantes&Guantes S.A.
6. PROGRAMACIN DE METAS
En base a los requerimientos de la empresa, hemos propuestos tres metas con distintas
prioridades segn las indicaciones tomadas por la empresa.
Meta 1: Obtener una utilidad mayor de medio milln de soles en el primer semestre del
2016. (peso 9)
Meta 2: Que la demanda insatisfecha sea menor a 200 unidades en total para los
productos en todos los meses del primer semestre del 2016. (peso 4)
Meta 3: Que la rotacin del personal sea mnima, esto se representa en el nmero de
contrataciones y despidos que existen, debe de ser 0 en un caso ideal. (peso 3)
Los cambios a realizar en el PL inicial estarn enfocados a cambiar de funcin objetivo e
incluir algunas restricciones asociadas a la meta. Las dems restricciones quedan igual,
y la Funcin Objetivo si cambia:

Funcin Objetivo:
Min = 9*X1+4*Y2+3*Y3
Meta 1:
120*GD1 + 120*GD2 + 120*GD3 + 120*GD4 + 120*GD5 + 120*GD6 + 90*GI1 +
90*GI2 + 90*GI3 + 90*GI4 + 90*GI5 + 90*GI6-(15*NGD1 + 15*NGD2 + 15*NGD3 +
15*NGD4 + 15*NGD5 + 15*NGD6 + 10*NGI1 + 10*NGI2 + 10*NGI3 + 10*NGI4 +
10*NGI5 + 10*NGI6 + 30*DIGD1 + 30*DIGD2 + 30*DIGD3 + 30*DIGD4 + 30*DIGD5
+ 30*DIGD6 + 25*DIGI1 + 25*DIGI2 + 25*DIGI3 + 25*DIGI4 + 25*DIGI5 + 25*DIGI6
+ 13*CC11 + 9*CA11 + 6*CL11 + 15*CC21 + 7*CA21 + 6*CL21 + 17*CC31 +
6*CA31 + 7*CL31 + 13*CC12 + 9*CA12 + 6*CL12 + 15*CC22 + 7*CA22 + 6*CL22 +
17*CC32 + 6*CA32 + 7*CL32 + 13*CC13 + 9*CA13 + 6*CL13 + 15*CC23 + 7*CA23
+ 6*CL23 + 17*CC33 + 6*CA33 + 7*CL33 + 13*CC14 + 9*CA14 + 6*CL14 +
15*CC24 + 7*CA24 + 6*CL24 + 17*CC34 + 6*CA34 + 7*CL34 + 13*CC15 + 9*CA15
+ 6*CL15 + 15*CC25 + 7*CA25 + 6*CL25 + 17*CC35 + 6*CA35 + 7*CL35 +
13*CC16 + 9*CA16 + 6*CL16 + 15*CC26 + 7*CA26 + 6*CL26 + 17*CC36 + 6*CA36
+ 7*CL36 + 750*TO1 + 750*TO2 + 750*TO3 + 750*TO4 + 750*TO5 + 750*TO6 +
1500*TP1 + 1500*TP2 + 1500*TP3 + 1500*TP4 + 1500*TP5 + 1500*TP6 + 500*PD1
+ 500*PD2 + 500*PD3 + 500*PD4 + 500*PD5 + 500*PD6 + 300*NO1 + 300*NO2 +
300*NO3 + 300*NO4 + 300*NO5 + 300*NO6 + 600*NP1 + 600*NP2 + 600*NP3 +
600*NP4 + 600*NP5 + 600*NP6)+X1-Y1= 500000

Meta 2:

DIGD1 + DIGD2 + DIGD3 + DIGD4 + DIGD5 + DIGD6 + DIGI1 + DIGI2 + DIGI3 + DIGI4 + DIGI5
+DIGI6+X2-Y2=200

Meta 3:

OD1+OD2+OD3+OD4+OD5+OD6+PD1+PD2+PD3+PD4+PD5+PD6+NO1+NO2+NO3+NO4+N
O5+NO6+NP1+NP2+NP3+NP4+NP5+NP6 + X3 - Y3 = 0

Volvemos a correr el nuevo PL con metas al lingo y nos resuelve el siguiente resumen:

Feasible solution found.

Objective value: 248.0000
Objective bound: 245.3333
Infeasibilities: 0.000000

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 Guantes&Guantes S.A.
Extended solver steps: 35706
Total solver iterations: 41269
Elapsed runtime seconds: 8.37

Model Class: MILP

Total variables: 124

Nonlinear variables: 0
Integer variables: 22

Total constraints: 128

Nonlinear constraints: 0

Total nonzeros: 444

Nonlinear nonzeros: 0
2

Variable Value Reduced Cost

U1 0.000000 9.000000
V2 62.00000 0.000000
V3 0.000000 0.000000
V1 86517.00 0.000000
U2 0.000000 4.000000
U3 0.000000 3.000000

La meta 1 S se cumple con S/. 86517.00 por arriba de la meta.

La meta 2 NO se cumple, tuvimos una demanda insatisfecha de 62 unidades ms que
nuestra meta. Es decir 262 unidades.
La meta 3 S se cumple, logrando una rotacin ideal (cero) de los trabajadores.

7. CONCLUSIONES

Los guantes deportivos y guantes industriales son los tipos de guantes que
mostraron una superioridad por parte de los ingresos.
No existe estacionalidad en los diferentes meses de cada ao, tampoco existe un
comportamiento comn de las ventas para cada ao.
La utilidad obtenida asciende a S/. 593438
Para una futura mejora, observamos que para generar un 15% en utilidad
podramos aumentar horas hombre y as obtendramos 682453.7
De acuerdo a las metas planteadas para la empresa podemos finalizar que la
meta 1 obtenemos ms de la ganancia con un monto de S/. 86517, la meta 2 no
se cumple porque 62 compradores se fueron a la competencia, por ello queda 62
y por ltimo la meta 3 se logr no rotar personal

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Guantes&Guantes S.A.

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