El Modelo Uppsala describe la internacionalizacin de las empresas como un proceso
gradual, debido a que las empresas adquieren progresivamente conocimiento y habilidades que les dan la posibilidad de aumentar su compromiso internacional. El modelo menciona que el conocimiento del mercado que pueda tener la empresa se acrecienta a medida que esta incursiona ms en los mercados internacionales siendo este nuevo conocimiento adquirido la base de sus futuras actividades internacionales. Las empresas tienen en cuenta dos variables para convertirse en empresas internacionales la primera es que escogen el pas donde desean empezar sus acercamientos internacionales teniendo en cuenta la distancia psquica que tengan con este pas significando esto la diferencia en el lenguaje, la cultura, el sistema poltico, el nivel de educacin, o nivel de desarrollo industrial. Adicional a esto dice que el compromiso del mercado se compondr de dos factores, los cuales son: la cantidad de recursos comprometidos los cuales se consideran como el tamao de la inversin en el mercado (reas marketing, organizacin, personal etc) y el nivel de compromiso que se refiere a encontrar un uso alternativo de los recursos. Se considera como variable determinante el conocimiento de la empresa y su comportamiento en su adaptacin. Cuando quiere entrar en un mercado extranjero determinado, pasa por cuatro etapas diferentes, lo que para los autores constituye la denominada cadena de establecimiento: 1. Actividades espordicas o no regulares de exportacin; bsicamente en este punto se refiere a exportaciones directas o indirectas de forma no habitual. 2. Exportaciones a travs de representantes independientes; en esta etapa ya se menciona una comercializadora internacional, aumentando as el conocimiento del mercado extranjero. 3. Establecimiento de una sucursal comercial en el pas extranjero; en esta etapa ya se establece una presencia comercial, donde la decisin de la empresa con visin internacional est en establecer licencias o franquicias, haciendo tambin un anlisis de costos, ventajas y atractivo del mercado y ventajas de la compaa. 4. Establecimiento de unidades productivas en el pas extranjero; esta ltima etapa muestra un mayor compromiso por parte de la empresa ya que adems de presencia comercial tambin se establece produccin, y en este punto la empresa tambin debe hacer un anlisis de costos, ventajas y atractivo del mercado y ventajas de la empresa. El modelo del ciclo de vida del producto de Vernon Combina las nociones clsicas de la teora del comercio internacional con una perspectiva basada en el comportamiento individual de cada empresa, de manera que elimina la falta de realismo de la teora de la ventaja comparativa, introduciendo aspectos como la innovacin de producto, los efectos de las economas de escala y la incertidumbre que tienen implicaciones en los negocios internacionales Vernon argumenta que las ventajas competitivas de las empresas estadounidenses vienen determinadas por la dotacin de factores y la estructura de los mercados, siendo posible, no obstante, que la ventaja competitiva inicial de las empresas innovadoras se vea erosionada o eliminada por una mayor competitividad de empresas de otros pases en la fabricacin de los mismos productos. El modelo Way Station Es directamente derivado de la experiencia e indica el camino a seguir en el proceso de internacionalizacin. El modelo Way Station refuerza el planteamiento del modelo Uppsala introduciendo la recoleccin de informacin y preparacin de la empresa; cuando la empresa considera internacionalizar recoge conocimientos relevantes que son usados para definir estrategias que comprometen recursos acometiendo, posteriormente, una destinacin de los mismos. Por esta razn el proceso empezara mucho antes de la primera exportacin Pasa por varias etapas: Motivacin y Planeacin Estratgica investigacin de mercados Seleccin de mercados Seleccin del modo de entrada Planeacin de problemas y contingencias Estrategia de post entrada y vinculacin de recursos Ventaja competitiva adquirida y resultado corporativo total El modelo de Johanson y Mattson Este modelo utiliza la teora de redes sociales para explicar cmo se internacionalizan las empresas a travs de las redes. Ms concretamente, estos autores consideran redes de negocio a aqullas que mantienen las empresas con sus clientes, distribuidores, competidores y gobierno. Argumentan que a medida que las empresas se internacionalizan, el nmero de actores con los que tienen que interactuar a travs de la red aumenta y las relaciones con stos se estrechan. Cuando se internacionalizan, las empresas crean y desarrollan relaciones de negocio con sus homlogos en el exterior. Este fenmeno evoluciona de diferentes formas: 1) Se forman relaciones con socios en pases que son nuevos para las empresas internacionalizadas (extensin internacional); 2) Se incrementa el compromiso en las redes ya establecidas (penetracin); y 3) Se integran las posiciones que se tienen en las redes entre diferentes pases