Neurociencia, gnero y felicidad: una manera

diferente de liderar
Se tiende a valorar, cada vez ms, el estilo de liderazgo ligado al hemisferio derecho, el de
las emociones, que tiene ms desarrollado las mujeres
Autonomas, Debates, Liderazgo, Empleo y gnero, Ciencia y tecnologa,Barcelona, Viernes 3 de
diciembre de 2010, por Elena Tarifa

Barcelona, 03 dic. 10. La Independent/AmecoPress.- La Primera Jornada sobre

Neurociencia- Talento y transformacin, celebrada en Barcelona, ha analizado como
mujeres y hombres se comunican y lideran de manera diferente, y el papel que juega el
cerebro.

La jornada, que se desarroll en la Escuela Tcnica Superior de Ingeniera Industrial

de Barcelona, fue organizada por Agima, una entidad con 221 socias provenientes de
varios sectores profesionales que pretende ayudar a desarrollar el talento y las
capacidades de sus componentes, adems de ser un espacio para compartir
experiencias y promover el trabajo en red.

La ponente Silvia Damiano, experta en neurociencia y doctora y profesora del master

Eliza de Educacin Ejecutiva en la Melbourne Business School, aport sus
conocimientos y experiencia en el anlisis del cerebro humano y explic como las
caractersticas de este rgano influyen en el comportamiento de mujeres y hombres a los
entornos de trabajo.

Damiano describi algunas de estas caractersticas: "Los hombres son ms directos en

su comunicacin; el cerebro femenino est ms orientado a la empata, mientras que el
cerebro masculino est ms preparado para entender y comprender sistemas".

A las reuniones de trabajo la diferencia en el comportamiento es mucho clara: "Por su

competitividad, el hombre tiene tendencia a dominar la reunin, mientras que las
mujeres a menudo se sienten inhibidas por estas actitudes y prefieren callar. En este
sentido, los hombres utilizan mucho el lenguaje corporal- se echan hacia atrs, cruzan
los brazos detrs la cabeza etc., para marcar el territorio".

Segn la experta, las mujeres "crean dilogos en la periferia de la conversacin

principal de la reunin y utilizan un lenguaje ms prximo, utilizando expresiones como
"que te parece esto?".

A menudo, para competir con los hombres en su terreno, las mujeres adoptan
comportamientos masculinos que "en el fondo las incomoda", segn Damiano.

Todas estas observaciones sobre el comportamiento de mujeres y hombres a las

reuniones de trabajo las recogi la investigadora australiana Margaret Byrne, despus de
ms de 10 aos de observacin.

Diferencias entre los cerebros de los hombres y mujeres y liderazgo

No se puede olvidar que existen diferencias fisiolgicas sustanciales entre el cerebro de

los hombres y de las mujeres. Por ejemplo, el corpus calostrum, que es la piel que
recubre el cerebro, es un 20% ms grande en las mujeres, y "esto quiere decir ms
conexiones entre ambos hemisferios y ms integracin de la informacin verbal y
visual", remarca Damiano.

Por otro lado, "la masa cerebral de las mujeres es un 9% ms pequea que la de los
hombres porque tiene ms pliegues, pero es similar en nmero de neuronas. No quiere
decir que tengan menos cerebro".

Estas diferencias fisiolgicas son las que hacen que las mujeres perciban mejor la
realidad a travs de los sentidos, tengan ms fluidez verbal, capten mejor las
expresiones faciales de los dems, y mantengan ms tiempo los recuerdos ligados a las
emociones. En cambio, la capacidad visio-espacial de los hombres es mejor y son
mejores en el pensamiento abstracto, "por eso tienen ms facilidad para descifrar
mapas", explica la experta en neurociencia. "Tambin tienen ms capacidad para
concentrarse en un cosa concreta, mientras que las mujeres pueden hacer ms cosas a la
vez.

Las mujeres, pues, tienden a tener un estilo ms creativo y emocional, y los hombres,
uno de ms lineal y analtico. As, a pesar de que estas diferencias condicionan en
mayor o menor medida los estilos de comunicacin, se pueden trabajar y mejorar segn
las necesidades de cada persona.

En el taller de neuroliderazgo impartido tambin por Damiano el martes 30 de

noviembre, una treintena de mujeres y hombres han podido experimentar, a travs de
ejercicios prcticos, como desarrollar las diferentes habilidades de comunicacin para
ejercer un liderazgo ms efectivo en aspectos como la toma de decisiones, mantener la
calma o como ser actores/as de cambio.

En este sentido, Silvia Damiano lleva a cabo una bsqueda innovadora sobre si las
mujeres lideran de manera diferente. Relaciona bases de datos de mujeres lderes con
otras de mujeres no-lderes y de hombres lderes, y realiza entrevistas personales a
mujeres lderes de todo el mundo. Todava no tengo las conclusiones finales, pero
puedo avanzar que las mujeres lderes tienen una actitud ms positiva, gestionan el
estrs de una manera ms equilibrada y colaboran ms que compiten".

El capital de la felicidad en las empresas

La jornada tambin cont con la intervencin del mdico Albert Figueras, profesor a la
UAB, que sorprendi al auditorio todo hablante del papel clave que juega una hormona
como la oxitocina en el establecimiento de vnculos entre las personas, y que se genera,
a travs del contacto social. Esto es muy importante para la toma de decisiones en las
empresas, puesto que "cualquier decisin que tomamos tiene asociada una emocin",
segn Figueras. As, la generacin de oxitocina y de bienestar de las personas puede
mejorar mucho el clima laboral, e incluso los resultados de las organizaciones.

Siguiendo este hilo, la segunda parte de la jornada cont con personas representantes de
empresas que han apostado por la gestin eficaz de la felicidad en sus organizaciones.
Por un lado, Mar Galindo, de Agima, subray como su entidad ha implantado el
innovador sistema Agima People, que ofrece servicios y actividades como por ejemplo
un Banco de talento, un forum de favores, crculos de ayuda salidas culturales, por de
favorecer el establecimiento de vnculos entre las socias.

La responsable de Recursos Humanos de MRW, Silvia Vilches, explic como la

implantacin de polticas de promocin de la diversidad y la igualdad entre mujeres y
hombres en su empresa ha creado un ambiente de trabajo envidiable, en una empresa
donde la paridad es una realidad (tiene un 45% de mujeres en sus mbitos de
responsabilidad), y ha contribuido que este ao vuelvan a tener beneficios en un
contexto de crisis.

Y es que neurociencia, gnero, liderazgo y felicidad van juntas, expresa convencida la

profesora Silvia Damiano: En las empresas se tiende cada vez ms a valorar el estilo de
liderazgo ligado al hemisferio derecho, el de las emociones, que tienen ms desarrollado
las mujeres, y por eso creo que las mujeres tendremos ms oportunidades para llegar a
los lugares de responsabilidad