LA MANERA CORRECTA DE IMPLEMENTAR LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

PYMES EN COLOMBIA Y EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA

TOMA DE DECISIONES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
SANTIAGO MUOZ BENAVIDES

PRESENTADO A:
DOCENTE YINA MARCELA TOCOCHE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
23/05/2017
 INTRODUCION

La toma de decisiones organizacionales es un proceso el cual permite facilitar la manera en

que los procesos de la organizacin se lleven adecuadamente, tomando como referencia los
muchos tipos de toma de decisiones organizacionales, como tambin cual se debe
implementar en la organizacin, cules son las ventajas, desventajas y que riesgos las
organizaciones corren al implementar dicha decisin.

En el caso de las PYMES (Pequeas y medianas empresas) en el departamento del Cauca

encontramos que las organizaciones no estn organizadas de una forma correcta, la mayora
de ellas no siguen el proceso administrativo correctamente (Planear, organizar, dirigir y
controlar) y eso lleva a que muchas de las decisiones que se tomen internamente creen
conflictos y problemas.

En este ensayo se plantear la importancia de llevar una correcta toma de decisiones en las
PYMES para una correcta toma de decisiones y que se cumplan los objetivos de la
organizacin de una manera ordenada y correcta.
 RESUMEN

Llevar a cabo una decisin puede ser decisivo para el xito de una organizacin, para ello se
analizan los puntos de la toma de decisiones organizacionales, incluyendo a las PYMES en
Colombia y en el departamento del cauca que es uno de los sectores donde las pequeas y
medianas empresas priman, pero por alguna razn no se ven desarrollos y peor an muchas
de ellas fracasan en su desarrollo

Palabras claves: Toma de decisiones, Pymes, Innovacin, Tecnologa.

ABSTRACT

Making a decision can be decisive for the success of an organization, so we analyze the points
of organizational decision-making, including PYMES in Colombia and in the Department of
Cauca, which is one of the sectors where small and medium-sized enterprises prevail, but for
some reason there are no developments and even worse, many of them fail to develop

KEYWORDS: Decision-making, PYMES, innovation, technology.

LA MANERA CORRECTA DE IMPLEMENTAR LA TOMA DE DECISIONES EN LAS
PYMES EN COLOMBIA Y EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA

Las PYMES abarcan el 99.9 % de las empresas en Colombia y aportan en un 38% en el PIB
una cifra considerablemente baja teniendo en cuenta que en algunas economas desarrolladas
estas pueden participar hasta en el 50% o 60% de la produccin nacional, (Rafael Ignacio
Prez Uribe, 2003), las PYMES en nuestro pas abarcan prcticamente todo el sector
empresarial pero muchas de ellas fracasan y es por la mala toma de decisiones que se
presentan internamente dentro de una organizacin.

La falta de innovacin hace que muchas de las organizaciones fracasen ya que siempre se
quedan en lo mismo y no se adaptan a la globalizacin, no son participes al cambio que se
dan en nuevas tecnologas y en diferentes desarrollos organizacionales, tampoco se cumple
el proceso administrativo y este factor es uno de los ms importantes para llevar un orden en
la organizacin.

En el departamento del cauca hay cerca de 200 PYMES (Caiza, 2009) y muchas de ellas han
tenido que cerrar sus puertas debido ya que no se identifican a tiempo diferentes problemas
que se generan en la organizacin, para ello tenemos que tener claro el proceso de toma de
decisiones.

El proceso de toma de decisiones, incluye una serie de ocho etapas que comienza por
identificar el problema y los criterios de decisin y por ponderarlos; enseguida se pasa a
trazar, analizar y elegir una alternativa para resolver el problema, y para concluir se evala
la eficacia de la decisin. (Stephen Robbins, 1994)
Un claro problema que se presenta en las organizaciones es que cuando se van a implementar
tomas de decisiones no se hacen con los lineamientos correctos, se toman decisiones sin
primero analizar las consecuencias y peor an no tienen un riesgo controlado en el cual
permitan que haya perdidas, pero sean controladas. Existen empresas en el departamento del
Cauca que por la mala toma de decisiones ahora solo existen recuerdos de ellas.

Para que el cauca tenga un claro desarrollo empresarial, la organizacin deben invertir
primero en investigacin, en planes de desarrollo e innovacin, adaptarse con nueva
tecnologa y as entrar en nuevas eras de cambio, hacer un buen uso de las incubadoras de
empresas las cuales nos aportan una gran probabilidad de xito.
 CONCLUSIONES

La toma de decisiones es un proceso que comprende una serie de pasos, debidamente

ordenados para el cumplimiento y la puesta en marcha de dar soluciones a las problemticas
presentadas en los contextos empresariales, cuando se toma una buena decisin la
consecuencia ser un xito rotundo en la organizacin, cuando no se analizan todos los
factores puede que fracasen muchas organizaciones, la falta de innovacin y de investigacin
tambin son un factor importante ya que las organizaciones siempre deben estar en un
continuo cambio.
 BIBLIOGAFIA

Caiza, J. G. (2009). 200 Empresas Generadoras de desarrollo en el Cauca.

Rafael Ignacio Prez Uribe, M. d. (2003). Herramientas de gestin para PyMES Innovadoras.

Stephen Robbins, M. C. (1994). Administracion.