MADELINK SAS

PUERTAS Y DISEOS LAMINADOS DE INTERIORES

[Fecha]

AUTORES

JAIRO MARTINEZ
EDWAR NAVA
LUIS GORDILLO

SENA
FORMULACION DE PROYECTOS
BOGOTA DC
AO 2017
Contenido
INTRODUCCION ...................................................................................................................... 2
MISION....................................................................................................................................... 2
VISION ....................................................................................................................................... 2
PRINCIPIOS .............................................................................................................................. 3
LOGO Y ESLOGAN ................................................................................................................. 4
ANALISIS DOFA.........................................................................Error! Bookmark not defined.
OBJETIVO ...................................................................................Error! Bookmark not defined.
ESTRATEGIAS MMIX ...............................................................Error! Bookmark not defined.
CRONOGRAMA GANNT ........................................................................................................ 9
CUANTIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS....................................................................... 9
QUIEN COMO Y CUANDO SE CONTROLA ....................................................................... 9

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INTRODUCCION

Con la finalidad de proyectar y dar a conocer nuestro proyecto productivo

De fabricacin, diseo y comercializacin de puertas y enchapes laminados, con el
nombre de MADELINK S A, la cual tendr sus instalaciones de produccin y
administrativas en el municipio de Soacha Cundinamarca

MISION

MADELIN SAS Tendr como finalidad producir disear y comercializar puertas y

enchapes decorativos, que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, en
forma econmica, suficiente y con productos de mayor calidad, ajustados a los
parmetros ecolgicos y siempre en beneficio del menor consumo y mayor
beneficio a nuestro cliente final

VISION

Ser reconocida como una empresa productora de puertas y enchapes laminados

para interiores de primera calidad a nivel nacional mostrando flexibilidad para
readaptar la empresa a producir productos acordes a los requerimientos y
necesidades del mercado.

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PRINCIPIOS

Son la base sobre la que se construye la organizacin, patrones que nos ayudan a
encaminar la empresa hacia el xito y a aprovecharla a travs del tiempo,
conscientes de que cada da debemos ser mejores.

Liderazgo: Los lderes de los procesos son los agentes del cambio, son quienes
guan la orientacin de la direccin de la organizacin. Ellos debern crear y
mantener un ambiente interno crucial para el xito y la supervivencia de la
organizacin, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el
logro de los objetivos sealados.

Productividad: Es el principio que permite que nuestro servicio sea mejor da tras
da en el trabajo; a travs de nuestra productividad mostramos indicadores de
gestin y resultados positivos afianzndonos cada da ms en nuestro rol dentro
de la empresa.

Cumplimiento: De acuerdo con las polticas corporativas y la normatividad

vigente, siempre deber darse pronta respuesta a los requerimientos del cliente
tanto interno como externo.

Eficacia: Todo producto ofrecido por nuestra organizacin tiene como finalidad la
satisfaccin del cliente y del consumidor final, por tanto cualquier obstculo que se
presente para lograr este cometido ser resuelto con diligencia.

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LOGO Y ESLOGAN

PUERTAS Y DECORACIONES DE INTERIORES MADELINK ESTA

DONDE QUIERA QUE QUIERAS ESTAR.

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ANALISIS DOFA
Fortalezas-F Debilidades-D

-Ventajas competitivas
-Falta de fuerza competitiva
-propuesta nica de vetas
-Reputacin, presencia y alcance
-Recursos, activos, gente

-Escala de tiempo, fechas topes y --

-Experiencia, conocimiento, datos
presiones

-alcance, distribucin
-Continuidad, robustez de la cadena
de suministros
-Aspectos innovadores

-creacin de publicidad no objetiva

-Ubicacin geogrfica
hacia el mercado.

-Precio, valor, calidad

-Tcnicos calificados y
capacitados para el desarrollo del
producto.

Oportunidades-O FO DO
Tener un desarrollo tecnolgico para
Desarrollos del mercado Desarrollar un plan competitivo y
nuevas innovaciones en cuanto el mercado
especfico para el desarrollo del
del diseo y transformacin del producto.
mercado.
Vulnerabilidades de los
competidores Siendo pacientes en la demanda del
Aprovechamiento de la ubicacin
mercado implementando tendencias de
comercial y manufacturera de la
Tendencias de la industria o desarrollo.
empresa para el desarrollo de
de estilo de vida propuestas nicas de venta.

Desarrollos tecnolgicos e Dar a conocer el desarrollo tecnolgico

innovaciones ante el mercado y sus competidores.

Influencias globales

Mercados objetivo nicho

Nuevas propuestas nicas de

venta

Desarrollo de nuevos
negocios o de productos

Informacin e investigacin

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 al mercado exterior.

Volmenes, produccin
Amenazas-A FA DA

Efectos ambientales a causa Utilizacin de un plan estratgico para
del desarrollo del producto. mitigar la contaminacin y reducir
riesgos.
Intenciones de los
competidores
Interactuar con alianzas que nos pueda
ofrecer y fortalecer respaldo
Demanda del mercado competitivo hacia el mercado.
Generar estrategias que sirvan como
herramienta para producir fuerza
competitiva en el mercado y tener
posicionamiento a corto plazo.
No poder superar la demanda del mercado
para satisfaccin de los clientes potenciales.

Nuevas tecnologas,
servicios, ideas.

Contratos y alianzas vitales

para el desarrollo

Mantener las capacidades

internas

OBJETIVO
Podemos observar que uno de los aspectos ms importantes de unas
organizaciones analizar todos los campos de la empresa, buscando siempre las
fortalezas y las debilidades para poder trabajar sobre estas, encontrando siempre
una buena solucin de apoyo.

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ESTRATEGIAS MMIX
El principal objetivo es captar un mayor nmero de clientes, incentivar las ventas,
dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposicin de los
productos de madelink sas.Para poder disear las estrategias, en primer lugar,
debemos analizar nuestro pblico objetivo para que, en base a dicho anlisis,
podamos disear estrategias que se encarguen de satisfacer sus necesidades o
deseos, o aprovechar sus caractersticas o costumbres.

PRODUCTO
Incluir nuevas caractersticas al producto, darle nuevas mejoras, utilidades,
funciones y usos.
Incluir nuevos atributos al producto, darle un nuevo empaque un innovador
diseo, nuevos colores y un logo.
Lanzar una nueva lnea de producto, si nuestro producto son las puertas para
uso de interiores, podemos optar por lanzar una lnea de puertas de acceso
principal con chapa de seguridad.
Ampliar nuestra lnea de producto, aumentar el portafolio de nuestros servicios,
o sacar un nuevo tipo de puerta para otro tipo de espacio.
Lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que
ya tenemos), por ejemplo, una nueva marca dedicada a otro tipo de mercado, por
ejemplo, uno de mayor poder adquisitivo.
Incluir nuevos servicios al cliente, que le brinden al cliente una mayor seguridad
y disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio
de instalacin, nuevas garantas, nuevas facilidades de pago, una mayor
asesora en la compra.

PRECIO

Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de

ese modo, podamos lograr una rpida penetracin al mercado, una rpida
acogida, o podamos hacerlo rpidamente conocido.

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 Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de
ese modo, podamos aprovechar las compras hechas como producto de
la novedad e innovacin de la compaa.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de
ese modo, podamos crear una sensacin de calidad.
Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos
atraer una mayor clientela tengamos ms peso en el mercado.
Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de
ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado competitivo.

DISTRIBUCION

Ofrecer nuestros productos va Internet, llamadas telefnicas, envo de

correos, visitas a domicilio.
Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura
de nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos de ventas habidos y por
haber (estrategia de distribucin intensiva).
Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de ventas que
sean convenientes salas de exhibicin, para el tipo de producto que
vendemos (estrategia de distribucin selectiva).
Ubicar nuestros productos en puntos de venta estratgicos que
sea exclusivo como sala de ventas de los proyectos de apartamentos
(estrategia de distribucin exclusiva).

PROMOCION
Crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un
segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero.
Ofrecer cupones o vales de descuentos.
Obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
Poner anuncios en peridicos, revistas o Internet y Crear boletines
tradicionales o electrnicos.

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 Participar en ferias.
Crear actividades o eventos donde se pueda mostrar nuestro producto.

CRONOGRAMA GANNT
CUANTIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS
QUIEN COMO Y CUANDO SE CONTROLA