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Atividade Diagnstica
Questo1
Texto da questo
A abordagem da TOC (Theory of Constraints, ou Teoria das Restries) para otimizao de processos envolve cinco
passos: (i) Identificao do gargalo, (ii) explorar a restrio, (iii) subordinar o processo restrio, (iv) elevar a
restrio, (v) identificar a prxima restrio e repetir o ciclo.
Escolha uma:
a. Um pulmo de peas posterior ao gargalo protege o sistema caso o gargalo tenha que parar por motivo
imprevisto.
b. Um pulmo posterior ao gargalo protege o sistema caso qualquer recurso pare devido a uma manuteno
corretiva.
c. Um pulmo de peas ser formado aps o gargalo caso uma mquina posterior ao recurso gargalo pare para
manuteno.
d. Um pulmo de peas ser formado em algum ponto entre o gargalo e o final da linha caso uma mquina posterior
ao gargalo pare para manuteno.
e. Um pulmo de peas anterior ao gargalo protege o sistema caso uma mquina posterior ao gargalo pare por
motivo imprevisto.
Questo2
Texto da questo
A Teoria das Restries (TOC) uma metodologia que utiliza cinco passos para otimizao de um processo,
eliminando a restrio que impede o aumento da performance do sistema.
Escolha a alternativa abaixo que expressa os passos do TOC para eliminao da restrio de um processo.
Escolha uma:
a. (i) Identificao do gargalo, (ii) explorar a restrio, (iii) subordinar o processo restrio, (iv) elevar a restrio, (v)
identificar a prxima restrio e repetir o ciclo.
b. (i) planejar o gargalo, (ii) explorar a restrio, (iii) subordinar o processo restrio, (iv) elevar a restrio, (v)
identificar a prxima restrio e repetir o ciclo.
c. (i) Identificao do gargalo, (ii) transferir o gargalo, (iii) subordinar o processo restrio, (iv) elevar a restrio, (v)
eliminar o gargalo.
d. (i) Identificao do gargalo, (ii) explorar a restrio, (iii) subordinar o processo restrio, (iv) elevar a restrio, (v)
eliminar o gargalo.
e. (i) Identificao do gargalo, (ii) planejar a identificao do gargalo (iii) executar a eliminao do gargalo (iv) verificar
a eficcia da ao (v) corrigir desvios.
Questo3
Texto da questo
A evoluo da manuteno teve seu marco aps a Segunda Guerra Mundial, quando a indstria necessitou se
adequar para atender a demanda do mercado. Antes deste perodo as mquinas eram pouco mecanizadas e muitas
vezes superdimensionadas, prevalecendo a presena da mo-de-obra industrial.
Com relao aos diferentes tipos de manuteno, considere as afirmaes de I a IV:
I - Na manuteno preventiva, a reparao dos equipamentos feita imediatamente aps a identificao do
problema, minimizando o impacto das paradas e evitando atrasos na produo.
II - Na manuteno preditiva, variveis que possam indicar a degradao do equipamento so monitoradas para
identificar o momento de substituio ou reparao de componentes.
III - Na manuteno preventiva, os componentes so substitudos em intervalos predeterminados de acordo com a
indicao do fabricante ou experincia, no importando seu estado de degradao.
IV - Na manuteno corretiva, a parada do equipamento para o reparo ou substituio do componente defeituoso
realizada somente aps a identificao do defeito.
Agora assinale a alternativa que contenha apenas afirmaes verdadeiras.
Escolha uma:
a. I apenas.
b. I e II, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I, II e IV, apenas.