Costo del

Diseo Estructural
Javier Cesn Farah
2004
Qu se espera de un
estructurista?
La respuesta trivial es:
LOS PLANOS PARA CONSTRUIR
Aunque se espera algo ms:
Que estn bien calculados
Que la estructura sea segura
Que sea econmica la estructura
Que cumpla con el reglamento
Que los planos estn bien detallados
Que no cueste mucho
Que sea rpido
 qu se espera

Si analizamos detalladamente:
- Bien calculado
- Rapidez en
entrega - Estructura econmica

- Planos detallados
- Que sea
barato el anlisis
- Cumplir cabalmente
con el Reglamento

Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?

Qu es un Proyecto
Estructural
La pregunta anterior no debe ser formulada.
De hecho, hay cuestiones de origen que si
deben ser planteadas.
No est claro cual es el contenido de un
Proyecto Estructural
Cul debe ser el grado de detalle
Cul debe ser el alcance del anlisis
Cunto se debe cobrar
Que preparacin debe tener un estructurista
No hay normas oficiales sobre Proyecto
Estructural
Ejemplo
Despacho A Despacho B
&RVWRGHOSUR\HFWR  
7LHPSRGHHQWUHJD VHPDQDV VHPDQDV
,QFOX\HYLVLWDVSRVWHULRUHV  
&RVWRSRUYLVLWD  
3ODQRV
*HQHUDOGH3UR\HFWR  
&LPHQWDFLQ  
0XURVGHPDPSRVWHUD  
&ROXPQDV  
/RVDV  
&LVWHUQDV  
&RPSOHPHQWDULRVJHQHUDOHV  
%ROHWQGHDFWXDOL]DFLQ 
727$/  
&RVWRSRUSODQR  
3UHFLRGHYHQWDGHOHGLILFLR  
3UR\HFWRYV3UHFLRGH9HQWDGH9LYLHQGD  
 ejemplo
Aparentemente el despacho B es la mejor
opcin, sin embargo:
No consider bien el sismo y hubo que detener
el colado de columnas de PB (piso suave) para
su refuerzo.
No se entregaron detalles para resolver los
desniveles de la cimentacin.
Se reforzaron muros de mampostera
Se pagaron visitas a obra
Pero era ms barato y ms rpido
Flujo de Actividades
estudio
inicia financiero y trmite de construcci
promotor venta
desarrollo compra del licencia n
predio
bosquejo
ajuste del
arquitecto del supervisin
diseo
conjunto
diseo diseo ajustes a
estructurista preliminar definitivo diseo
DRO, CSE, visitas a
firma
CDA obra

revisin del otorga terminaci

autoridad proyecto licencia n de obra

otorga
pago de
banco crdito
crdito
puente

Aqu se
El proyecto estructural se
tienen los
realiza, cuando el promotor
recursos
desea invertir lo menos posible
y le urge la licencia.
Organigrama

Promotor
No queda clara la
relacin Promotor
Anlisis Financiero Estructurista Metas
Financieras
Arquitecto

Estructurista Mecnica de Suelos

La relacin queda supeditada al Arquitecto,

quin no tiene responsabilidad sobre el
resultado financiero del proyecto
Proceso de Decisin
Financiero Propuesto

Propuesta Financiera

Proyecto Arquitectnico
Revisin Meta Financiera

Optimizacin

Precuantificacin Proyecto Estructural

Experiencia Construccin

A nivel Promotor, es necesaria una interaccin Financiera Arquitectura

Estructura Construccin para optimizar un proyecto
 Diseo Estructural

DISEO ESTRUCTURAL

Estructuracin Modelo Anlisis Estructural Diseo Estructural Planos

Estructuracin
Interaccin con el
Arquitecto
Actividad que
puede involucrar los
mayores ahorros o
excesos en el costo
del proyecto.
Requiere
interactuar con el
mecnico de suelos
Modelo
Los errores en el
modelo, repercuten en
todo el proyecto.
Es un arte, requiere
experiencia y sentido
fsico.
Se considera poco su
enseanza en la
formacin de los
profesionistas.
Anlisis Estructural
Elstico / inelstico
Interaccin suelo
estructura
Modelo de muros y
otros elementos
Uso de elemento
finito
Efectos de segundo
orden
Diseo Estructural
Detallado suficiente de
elementos
Considerar y verificar
la informacin dada
por el anlisis
Prever condiciones de
construccin: proceso,
tecnologa en campo,
etc.
Evitar decisiones en
obra
Planos y Memoria
Esta es la palabra del
estructurista
Implica claridad y
especificaciones
completas
Indicar propiedades de
material, mtodo de
construccin, detalles
especiales.
Contenido y tamao
adecuados para obra.
Dnde estamos?
Se plante:
Que no hay una
definicin formal ni
norma de qu es un
Proyecto Estructural
Que el estructurista
interviene en un
proyecto, cuando menos
fondos existen
Hay presin para
entrega rpida y
econmica
Se comentaron las
actividades que deben
ser parte de un proyecto
Qu sigue?
Se presentarn
costos tpicos para
el desarrollo de un
proyecto completo
Costos para el
promotor de un
conjunto
Comparativa
Grficos
Costo para el
Estructurista
Se seleccionaron proyectos que cumplieron
con lo esperado: interaccin con el
promotor, modelo, anlisis tridimensional,
diseo y planos detallados.
Los costos de su personal, son los
siguientes:
Ingeniero A Ingeniero B Dibujante
costos/hora 100 50 60
costos/mes inferior 12,000 6,000 7,200
costos/mes superior 20,000 10,000 12,000
Arancel SMIE 1986
Arancel SMIE 1986 m2 constr: $2300

$10,000,000

$1,000,000

$100,000

montoel proyecto
$10,000

$1,000
10 100 1,000 10,000 100,000 1,000,000
m2 de construccin

SMIE 1986 SMIE 40% des pacho A

El despacho considerado en los ejemplos, se sita en la cota

superior del arancel SMIE. La mayor parte de los despachos se
sitan entre sta y el 40% de la misma.
Caso a) 30 departamentos

Edificio de 6 niveles con estacionamiento en PB

30 departamentos de 150 m2.
40 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relacin inicial 7
Estructuracin 34
M odelo 14 17
Anlisis estructural 7 31
Diseo estructural 104 137
Planos 72 72 260
M emora de clculo 17 17
TOTAL 254 273 260 787
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 25,350.00 $ 13,650.00 $ 15,600.00 $ 54,600.00
 caso a)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 42.00 4,725 6,300 189,000 136.62%

Ingeniero A 5.63 634 845 25,350 18.32%

Ingeniero B 3.03 341 455 13,650 9.87%
Dibujante 3.47 390 520 15,600 11.28%
COSTO PERSONAL 12.13 1,365 1,820 54,600 39.47%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 6.07 683 910 27,300 19.73%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 6.07 683 910 27,300 19.73%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84%
COSTO CONSUMIBLES 7.28 819 1,092 32,760 23.68%
= TOTAL COSTO DIRECTO 25.48 2,867 3,822 114,660 82.88%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 5.10 573 764 22,932 16.58%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 5.10 573 764 22,932 16.58%

Financiamiento 0.17 19 25 753 0.54%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.17 19 25 753 0.54%

= TOTAL COSTO 30.74 3,459 4,611 138,345 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 11.26 1,266 1,689 50,655 36.62%

Impuesto sobre la renta 35.00% 3.94 443 591 17,729 12.82%

= UTILIDAD 7.32 823 1,098 32,926 23.80%
Caso b) 72 departamentos

Edificio de 7 niveles con estacionamiento en PB

72 departamentos de 50 m2.
45 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relacin inicial 5
Estructuracin 26
M odelo 11 13
Anlisis estructural 5 24
Diseo estructural 80 105
Planos 55 55 200
M emora de clculo 13 13
TOTAL 195 210 200 605
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00 $ 42,000.00
Caso b)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 38.00 3,040 1,900 136,800 128.53%

Ingeniero A 5.42 433 271 19,500 18.32%

Ingeniero B 2.92 233 146 10,500 9.86%
Dibujante 3.33 267 167 12,000 11.27%
COSTO PERSONAL 11.67 933 583 42,000 39.46%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 5.83 467 292 21,000 19.73%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 5.83 467 292 21,000 19.73%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84%
COSTO CONSUMIBLES 7.00 560 350 25,200 23.68%
= TOTAL COSTO DIRECTO 24.50 1,960 1,225 88,200 82.87%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 4.90 392 245 17,640 16.57%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 4.90 392 245 17,640 16.57%

Financiamiento 0.17 13 8 597 0.56%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.17 13 8 597 0.56%

= TOTAL COSTO 29.57 2,365 1,478 106,437 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 8.43 675 422 30,363 28.53%

Impuesto sobre la renta 35.00% 2.95 236 148 10,627 9.98%

= UTILIDAD 5.48 439 274 19,736 18.54%
Caso c) 224 departamentos

11 Edificios de 6 niveles sin estacionamiento en PB

224 departamentos de 52 m2.
115 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relacin inicial 11
Estructuracin 57
M odelo 24 29
Anlisis estructural 11 53
Diseo estructural 177 232
Planos 122 122 442
M emora de clculo 29 29
TOTAL 431 464 442 1,337
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 43,095.00 $ 23,205.00 $ 26,520.00 $ 92,820.00
Caso c)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 32.45 3,287 1,688 378,000 160.80%

Ingeniero A 3.70 375 192 43,095 18.33%

Ingeniero B 1.99 202 104 23,205 9.87%
Dibujante 2.28 231 118 26,520 11.28%
COSTO PERSONAL 7.97 807 414 92,820 39.49%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 3.98 404 207 46,410 19.74%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 3.98 404 207 46,410 19.74%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85%
COSTO CONSUMIBLES 4.78 484 249 55,692 23.69%
= TOTAL COSTO DIRECTO 16.73 1,695 870 194,922 82.92%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 3.35 339 174 38,984 16.58%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 3.35 339 174 38,984 16.58%

Financiamiento 0.10 10 5 1,162 0.49%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.10 10 5 1,162 0.49%

= TOTAL COSTO 20.18 2,044 1,049 235,068 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 12.27 1,243 638 142,932 60.80%

Impuesto sobre la renta 35.00% 4.29 435 223 50,026 21.28%

= UTILIDAD 7.98 808 415 92,906 39.52%
Caso d) 2220 departamentos

51 Edificios de 5niveles sin estacionamiento en PB

2220 departamentos de 52 m2.
30 planos: cimentacin, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relacin inicial 5
Estructuracin 26
M odelo 11 13
Anlisis estructural 5 24
Diseo estructural 80 105
Planos 55 55 200
M emora de clculo 13 13
TOTAL 195 210 200 605
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00 $ 42,000.00
Caso d)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 0.94 3,600 49 108,000 101.41%

Ingeniero A 0.17 650 9 19,500 18.31%

Ingeniero B 0.09 350 5 10,500 9.86%
Dibujante 0.10 400 5 12,000 11.27%
COSTO PERSONAL 0.36 1,400 19 42,000 39.44%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 0.18 700 9 21,000 19.72%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 0.18 700 9 21,000 19.72%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83%
COSTO CONSUMIBLES 0.22 840 11 25,200 23.66%
= TOTAL COSTO DIRECTO 0.76 2,940 40 88,200 82.82%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 0.15 588 8 17,640 16.56%

= TOTAL COSTO INDIRECTO 0.15 588 8 17,640 16.56%

Financiamiento 0.01 22 0 657 0.62%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.01 22 0 657 0.62%

= TOTAL COSTO 0.92 3,550 48 106,497 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 0.01 50 1 1,503 1.41%

Impuesto sobre la renta 35.00% 0.00 18 0 526 0.49%

= UTILIDAD 0.01 33 0 977 0.92%
Resumen por m2

Indice por m2 construidos

45.00

40.00

35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000

Ingreso Costo
Resumen por plano

Indice por plano

5,000.00
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
0 20 40 60 80 100 120 140

Ingreso Costo
Resumen por vivienda

Indice por Vivienda

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00
3,000.00

2,000.00

1,000.00

0.00
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

Ingreso Costo
Costo de un Conjunto al
Promotor
Nombre del Conjunto caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv

Terreno 1,100 800 2,800 74,000

No de Viviendas 30 72 224 2,220
rea por vivienda 150 50 52 52

= TOTAL INGRESO POR VENTAS 112.40% 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000

113.68% 114.02% 108.05% 112.74%
COSTO TERRENO Y PERMISOS 13.93% 13,492,091 9,068,325 12,293,914 54,321,917
COSTO PROY, SUP Y LABORATORIO 6.01% 1,496,102 1,228,015 3,447,035 32,277,967
COSTO OBRA 59.70% 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327
= TOTAL COSTO DIRECTO 79.64% 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211

COSTO INDIRECTO CAMPO Y VENTAS 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000

COSTO INDIRECTO OFICINA 0 0 0 0
= TOTAL COSTO INDIRECTO 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000

COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813

= TOTAL COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813

= TOTAL COSTO 100.00% 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
= UTILIDAD 12.40% 5,145,564 3,984,044 5,008,410 65,239,976
13.68% 14.02% 8.05% 12.74%
IMPUESTO SOBRE LA RENTA 4.34% 1,800,947 1,394,416 1,752,943 22,833,992
= UTILIDAD + CF (desp impuestos) 8.06% 3,344,616 2,589,629 3,255,466 42,405,984
8.89% 9.11% 5.23% 8.28%
Costo Proyecto vs. Costo
del Conjunto
caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv
viviendas 30 72 224 2,220
area construida por depto. 150 50 52 52
total construdo 4,500 3,600 11,648 115,440
planos 40 45 115 30
Despacho de Clculo A 189,000.00 136,800.00 378,000.00 108,000.00

Ingreso por venta del Conjunto 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000

Costo de Obra 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327
Costo de Obra incluyendo terreno y sup 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211
Costo Total de Obra 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024
Inversin mxima del Promotor 14,689,091 9,975,525 14,175,514 70,483,517

Calculo A vs Ingreso por Venta del Conjunto 0.44% 0.42% 0.56% 0.02%
Calculo A vs Costo de Obra 1.27% 1.12% 1.10% 0.03%
Calculo A vs Costo de Obra incl terr y sup 0.63% 0.61% 0.76% 0.03%
Calculo A vs Costo total de Obra 0.50% 0.48% 0.61% 0.02%
Calculo A vs Inversin mxima del Promotor 1.29% 1.37% 2.67% 0.15%
Costo Proyecto vs. Costo
del Conjunto
Costo Proyecto VS Costo Conjunto

3.00%

2.50% Calculo A vs Costo de Obra

2.00% Calculo A vs Costo de Obra incl

terr y sup
Calculo A vs Costo total de Obra
1.50%

Calculo A vs Inversin mxima del

1.00% Promotor
Calculo A vs Ingreso por Venta
0.50% del Conjunto

0.00%
1 10 100 1,000 10,000
Viviendas
Costo del Diseo vs. Otras
Partidas de Construccin
25%

20%

15%

10%

5%

0%
Demanda de Proyectos

30 viviendas

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00

200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000

Precio de proyecto
40,000
20,000
0
# de proyectos
Demanda de Proyectos
demanda de Proyectos Oferta 1 de proyectos Oferta 2 de proyectos

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000

Precio de proyecto
40,000
20,000
0
# de proyectos
Adecuaciones a Viviendas
por Carencias en Proyecto
0
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000

Valo r ad ecu aci n p o r viv

-40,000
-45,000
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00
# de proyectos

30 viviendas
Costo Total de las
Adecuaciones al Promotor
0
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000

Valor adecuacin por viv

-40,000
-45,000
-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0
Reparacin Total

30 viviendas
Valor de Proyecto vs. Costo
Total de Adecuaciones
30 viviendas

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000

Precio de Proyecto
40,000
20,000
0
Reparacin Total
 30 viviendas 30 viviendas

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00
200,000 200,000
180,000 180,000
160,000 160,000
140,000 140,000
120,000 120,000
100,000 100,000
80,000 80,000
60,000 60,000

Precio d e p ro yecto

Precio de Proyecto
40,000 40,000
20,000 20,000
0 0
Reparacin Total # de proyectos

0 0
-5,000 -5,000
-10,000 -10,000
-15,000 -15,000
-20,000 -20,000
-25,000 -25,000
-30,000 -30,000

-35,000 -35,000
Valo r ad ecu aci n p o r viv

Valo r adecuacin po r viv

-40,000 -40,000

-45,000 -45,000
-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

Reparacin Total # de proyectos

30 viviendas
30 viviendas
Valor de Proyecto vs.
Costo de Adecuaciones
Valor de Proyecto vs. Adecuaciones

10,000,000

9,000,000

8,000,000

7,000,000

6,000,000

5,000,000

4,000,000

3,000,000

Reparacin / Adecuacin
2,000,000

1,000,000

0
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000
Proyecto Estructural

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas

Valor de Proyecto vs.
Costo de Adecuaciones
Elasticidad Reparacin Valor de Proyecto

100,000,000

90,000,000
80,000,000

70,000,000

60,000,000

50,000,000
40,000,000

30,000,000

Reparacin / Adecuacin
20,000,000

10,000,000
0
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000
Proyecto Estructural

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas 2220 viviendas

Conclusiones
Es necesario considerar que el nivel de
detalle y calidad de un proyecto estructural
reduce las decisiones en campo que deben
ser tomadas sobre la marcha, lo cual
disminuye el riesgo de fallas constructivas.
Es necesario valorar que un buen proyecto
permite a su vez una buena cuantificacin y
presupuesto de obra, lo cual puede
traducirse en un buen control, lo que en
produccin masiva de vivienda es muy
necesario.
Conclusiones
El costo del proyecto estructural no es
relevante contra el costo del conjunto.
Se requiere definir que es un Proyecto
Estructural y los aranceles
correspondientes.
Malas decisiones en proyecto pueden
conllevar a costos muy altos en
reparaciones posteriores
El cliente no cuenta con elementos para
calificar que es un buen proyecto
Conclusiones

Para revalorar el trabajo del

Estructurista, es necesario que ste
entregue proyectos de alta calidad
acordes a la magnitud de la obra y
que el Promotor valore que lo
beneficia directamente, el pagar por
un proyecto de estas caractersticas.