NATURALEZA DE LA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

GERENCIA ESTRATGICA

AUTOR: Allyson Karen Venegas Camargo

 NDICE

Introduccin
Recomendaciones acadmicas
Desarrollo temtico
1. Naturaleza de la administracin astratgica
1.1. Concepto de administracin estratgica
1.2. Historia del administracin estratgica
1.3. Descripcin del proceso de la administracin estratgica
1.3.1. Formulacin de la estrategia
1.3.2. Implementacin de la estrategia
1.3.3. Evaluacin de la estrategia
1.4. Beneficios de la administracin estratgica
1.5. Errores de la administracin estratgica
Referencias
Textos
Figuras

INTRODUCCIN

En la semana tres el estudiante encuentra el concepto bsico de la administracin estratgica, as

como una breve historia desde sus inicios hasta la fecha; tambin se presentan la descripcin del
proceso estratgico y, por ltimo, los beneficios y errores de la implementacin de la
administracin estratgica.

RECOMENDACIONES ACADMICAS

La cartilla se presenta de tal manera que le permite al estudiante avanzar paso a paso a partir de
conceptos de administracin estratgica, por esta razn se hace importante la lectura y
comprensin de los textos y dems recursos de la unidad. Puede revisar otros documentos en la
biblioteca virtual o en la WEB (recuerde hacer uso de pginas confiables).

Las inquietudes que se presenten se pueden resolver con su tutor. Recuerde que el aula le ofrece
diversos medios de comunicacin.

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 DESARROLLO TEMTICO

1. Naturaleza de la administracin estratgica

1.1. Concepto de administracin estratgica

Qu es administracin
estratgica?

Figura 1 Definicin del concepto de administracin estratgica

Fuente: Alekksall-Freepik (s. f.)

La administracin estratgica es la formulacin, implementacin y evaluacin de las decisiones

que se toman en la empresa; estas son de ndole multidisciplinar y van encaminadas al alcance
de los objetivos.

La siguiente figura muestra la integracin de una empresa de produccin; sin embargo, cabe
aclarar que aplica para otros tipos de empresas, solo se debe ajustar el diagrama de acuerdo a las
necesidades.

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Figura 2. Integracin empresarial

Fuente: Elaboracin propia (2016)

1.2. Historia de la administracin estratgica

Algunos autores presentan el concepto de administracin estratgica como sinnimo de

planeacin estratgica, a continuacin se presenta un poco de su historia.

La administracin estrategica se origina como un avance de la administracin cientfica,

aproximadamente en 1960. Durante este tiempo las empresas en general presentan problemas
debido a fuertes cambios en su entorno, como situaciones de mercado, competencia, inflacin y
recesin econmica, entre otras. Adicionalmente, al interior de las empresas se encuentran
diversas reacciones debido a la manera como se motivan los empleados, se ejerce el liderazgo y
otras caractersticas propias que no siempre llevan a resultados ptimos.

En realidad, en este punto no se encuentra una diferencia sustancial entre la administracin y la

administracin estratgica en cuanto al mtodo; sin embargo, se puede evidenciar una

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 sistematizacin en los procesos y las fases que permite precisar un equilibrio entre el presente y
la proyeccin de la empresa en el futuro.

Es aqu donde se torna relevante el tema de la misin y la visin junto con los objetivos
organizacionales para definir quin es la empresa y hacia dnde quiere llegar; de aqu que surja
el desarrollo de conceptos como estrategia corporativa, estrategias funcionales, unidades de
negocios, que complementan el tema de las estrategias.

Por no ser el nico modelo de la epoca, la administracin estratgica decay en 1980; la razn: el
bajo rendimiento econmico que presentaron las empresas en esa etapa. Sin embargo, se debe
tener en cuenta que fue una poca bastante turbulenta en trminos polticos, econmicos,
financieros para los pases, y especialmente para Latinoamrica y Colombia.

Recordemos que en los aos ochenta Colombia atravesaba una crisis macroeconmica y una
desaceleracin en la produccin en general, con ndices financieros negativos, y aunque
posteriormente el pas se fue recuperando, el impacto a la empresa fue devastador.

En los aos noventa resurge la administracin estratgica, y hasta la fecha se considera un buen
modelo empresarial.

Figura 3. Historia de la planeacin estratgica

Fuente: Elaboracin propia (2016)

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 Entonces, administracin
estratgica y planeacin
estratgica son conceptos
similares.

Figura 4. Relacin conceptual

Fuente: Alekksall-Freepik (s. f.)

1.3. Descripcin del proceso de la administracin estratgica

Figura 5. Etapas de la administracin estratgica

Fuente: elaboracin propia (2016)

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 El proceso de la administracin estrategia presenta tres etapas: formulacin de la estrategia,
implantacin de la estrategia y evaluacin de la estrategia. A continuacin se presenta un primer
acercamiento al tema; en las prximas cartillas se tendr la oportunidad de profundizar en cada
uno de los aspectos.

1.3.1. Formulacin de la estrategia

En la formulacin de la estrategia se determina la misin y la visin de la empresa, tomando en

cuenta las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que impactan de manera positiva o
negativa a la organizacin; esto permite establecer los objetivos a largo plazo, as como las
estrategias que se deben seguir.

Figura 6. Pasos para formular la estrategia
Fuente: elaboracin propia (2016)

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 1.3.2. Implementacin de la estrategia

La implantacin o implementacin de la estrategia no es otra cosa que la puesta en marcha de

los diversos planes de accin necesarios para lograr los objetivos a largo plazo.

Para la implementacin de la estrategia se requieren los siguientes elementos:

Objetivos anuales
Polticas
Asignacin de recursos
Conocimiento de la estrategia
Motivacin para los colaboradores

Esta etapa es quizs la ms complicada, puesto que requiere por parte de todos los miembros de
la empresa:

Movilizacin del personal (empleados y alta gerencia)

Motivacin
Liderazgo
Compromiso
Disciplina
Sacrificio

1.3.3. Evaluacin de la estrategia

La evaluacin de la estrategia se puede considerar una etapa final, pero en realidad los
indicadores no se aplican solo en el ltimo momento para determinar si la estrategia es o no
adecuada; deben existir siempre revisiones peridicas, establecidas por la alta gerencia, que
permitan la flexibilidad y ajuste de los planes estratgicos.

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Figura 8. Evaluacin de la estrategia

Fuente: elaboracin propia (2016)

1.4. Beneficios de la administracin estratgica

Las empresas que utilizan los conceptos de administracin estratgica presentan algunos
beneficios en trminos econmicos, financieros, administrativos y productivos que aquellas que
no lo hacen no presentan.

En general, podemos afirmar que los beneficios empresariales se ven reflejados en sus estados
financieros y en el cumplimiento de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.

En la siguiente tabla se presentan algunos de los beneficios financieros y no financieros que se

pueden encontrar:

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 Tabla 1 Beneficios de la administracin estratgica

Financieros No financieros

Incremento en la rentabilidad Disminucin del desperdicio

Incremento en la productividad Mayor conocimiento de las necesidades de los

stakeholders

Incremento en las utilidades de los socios Reconocimiento y recordacin por parte de los
stakeholders

Disminucin o eliminacin de pagos extraordinarios Satisfaccin de los colaboradores

por multas, demandas o intereses por mora

Incrementos en el volumen de ventas Menor oposicin al cambio

Disminucin en los gastos Mejora tecnolgica de los activos fijos

Aumento en los activos fijos Ampliacin de la planta y equipo

Incremento en el patrimonio

Disminucin en el pasivo

Fuente: elaboracin propia (2016)

Cualquier beneficio es valioso y redunda en trminos econmicos para las empresas; sin embargo,
siguiendo la temtica observamos unos que no se definen exactamente como financieros.

Partiremos tanto de las amenazas como de las oportunidades que se identifican en el anlisis
externo. Seguramente algunos se hacen la pregunta cmo una amenaza proporciona beneficios?
Pues la respuesta es muy sencilla, ya que a partir de esos anlisis se pueden reducir las
consecuencias de los cambios desfavorables del entorno.

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 Qu buenos beneficios!

Figura 9. Beneficios de la administracin estratgica

Fuente: Alekksall-Freepik (s. f.)

Con el fin de profundizar en los beneficios no financieros, se proporcionan aquellos propuestos

por Greenley (1986). Estos han sido recopilados en el libro Fundamentos de la administracin
estratgica de Fred David (2013, p. 16):

Permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades.

Proporciona una visin objetiva de los problemas administrativos.
Es un modelo para una mejor coordinacin y control de las actividades.
Minimiza los defectos de las condiciones y los cambios adversos.
Permite que se tomen decisiones importantes en apoyo de los objetivos establecidos.
Dota de disciplina y formalidad a la administracin de un negocio.
Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones errneas o
improvisadas.
Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal.
Ayuda a conjugar el esfuerzo individual en uno total.

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 Proporciona una base para aclarar las responsabilidades individuales.
Fomenta el pensamiento innovador.
Ofrece un enfoque corporativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y
las oportunidades.
Motiva una actitud favorable hacia el camino.

1.5. Errores en la administracin estratgica

Recordemos que la administracin estratgica exige que la organizacin se confronte con la

realidad de su entorno; esto la obliga a salir de su zona de confort y a entender que cualquier
situacin de ndole poltica, econmica, social, tecnolgica, ecolgica y legal puede afectar los
resultados al interior de ella.

En cuanto a lo que sucede al interior de las empresas al desarrollar el modelo de administracin

estratgica, es comn encontrar errores que se ven reflejados en los resultados.

El primer error y el ms visible es la mala o nula comunicacin. Esto genera vacos en cuanto a lo
que se espera de cada rea y cargo y en cuanto a cmo se deben lograr los objetivos propuestos.

Otro error muy comn es pensar que el modelo genera costos altos e innecesarios.

Tambin encontramos la falta de control estratgico o la generacin de indicadores financieros y

de gestin que no corresponden con las metas y objetivos establecidos; esto se da cuando por
falta de conocimiento los directivos consideran que pueden copiar cualquier tipo de indicador sin
adaptarlo a sus propias necesidades.

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 En la siguiente figura encontraremos estos y otros errores para complemetar el tema:

Figura 11. Factores que determinan el fracaso de la administracin estratgica

Fuente: elaboracin propia (2016)

Sin embargo, cabe aclarar que todo parte de la confianza de la alta gerencia en el modelo que se
implementa y de la manera como se transmite a los colaboradores el plan que se va a seguir para
asegurar el xito.

Los anteriores factores se pueden contrarrestar de la siguiente forma:

Concientizando a cada uno de los miembros de la empresa sobre proceso que se debe
seguir, ya que sin importar el cargo todos son valiosos para el buen desarrollo de la
planeacin estratgica.
Recordando que la empresa se desarrolla gracias a las personas y por lo tanto el
aprendizaje es parte de su vida.

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 Entendiendo que los indicadores de gestin y financieros nos muestran los avances de
los objetivos propuestos y permiten planes de mejora; por lo anterior, la empresa se
sustenta en cifras que deben ser analizadas con la frecuencia dispuesta por la alta
direccin.
Aceptando que aunque el proceso de la administracin estratgica debe presentarse de
manera simple y sencilla, para ser entendido por todos los colaboradores, no debe ser
rutinario; en ese caso se cae en otro error.
Asumiendo que en los hallazgos provenientes del anlisis externo la empresa debe
asumir sus amenazas y convertirlas en oportunidades en la medida de sus capacidades;
tambin, que nunca se debe subestimar la informacin cualitativa, sobre todo cuando
esta proviene de los competidores
Comunicando de una manera sencilla y con pocos o ningn tecnicismo las estrategias y
sus resultados a todos los miembros de la empresa sin distincin.
Respaldando su imagen por medio de polticas de buen gobierno, responsabilidad social
empresarial y tica en los negocios.

Aprovechando su ventajas competitivas genricas como se muestra en la siguiente figura:

Figura 12. Ventajas competitivas genricas

Fuente: elaboracin propia (2016)

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 REFERENCIAS

Textos

David, F. (2013). Fundamentos de administracin estratgica, 14 ed. Mxico: Pearson.

Greenley, G. (abril de 1986). Does Strategic Planning Improve Company Performance? Long
Range Planning, 19(2), 101-109.

Johnson, G.; Scholes, K., y Whittington, R. (2010). Fundamentos de estrategia. Madrid, Espaa:
Pearson.

Figuras

Alekksall-Freepik (s. f.). Caricatura de hombre de negocios feliz [imagen]. Recuperado de

http://www.freepik.es/vector-gratis/caricatura-de-hombre-de-negocios-feliz_834492.htm

Alekksall-Freepik (s. f.). Hombre de negocios con una gran idea [imagen]. Recuperado de
http://www.freepik.es/vector-gratis/hombre-de-negocios-con-una-gran-idea_834592.htm

Alekksall-Freepik (s. f.). Trabajador con dudas [imagen]. Recuperado de

http://www.freepik.es/vector-gratis/trabajador-con-dudas_834551.htm

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