Algunas matrices estratgica

Cogemos los factores crticos de xito identificados los metemos en una ponderacin y
calificarlo para saber cmo se est al interior de ellos.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI

Fortalezas y debilidades

Identificar Cules son los elementos de fortalezas que son factores claves, es decir que si no
estn hara un dao en el proceso organizacional.
Se le da un peso porcentual en trminos de la importancia es decir una ponderacin.

Cuando sumamos los factores de ponderacin siempre debe dar el 100% (fortalezas +
debilidades) tambin se le debe dar una calificacin si es mayor o menor con una numeracin
luego se genera un total ponderado es decir la calificacin por la ponderacin.

Las fortalezas se califican con 3 y 4 y las debilidades con 1 y 2.

Fortalezas 3 - menor y 4 - mayor
Debilidades 1 - mayor y 2 - menor

La calificacin de la MEFI y nos va a dar valores entre 0 y 4 el primer anlisis que se hace el
Peso de la ponderacin y se miran aquellos que tengan mayor nfasis segn el peso porcentual
ms importante y la calificacin que tenga mirar Cmo convertir el porcentaje alto pasarlo a
una calificacin mayor que vaya con su porcentaje de ponderacin.

Tambin se puede hacer el anlisis por la calificacin las que sean ms altas en cuanto a
debilidades trabajarlas identificar Qu se debe hacer para disminuir las debilidades.
Con las fortalezas contrarrestamos las debilidades.

En el ejemplo de 2.95 si da mayor de 2.5 significa que sus fortalezas son ms arraigadas que las
debilidades.

La matriz MEFE matriz de factores externos

Para la matriz MEFE el anlisis el proceso es el mismo pero las variables son diferentes en
lugar de fortalezas y debilidades tenemos oportunidades y amenazas en cada uno de los niveles,
se hace un listado de cada uno, se le asigna un peso o ponderacin.

Se calcula igual que la MEFI

Se verifica que de 100%
Si el total el anlisis da mayor a 2,5 Tenemos Cmo aprovechar las oportunidades y
contrarrestar las amenazas ac la calificacin es distinta.
Ac se califica desde 1 hasta 4 con base en los parmetros 1 deficiente 2 promedio 3 arriba del
promedio y 4 excelente, mientras que las fortalezas y debilidades Sern calificadas las
fortalezas en 3 y 4 y las debilidades en 1 y 2.

Matriz de perfil competitivo MPC.

Hay otros niveles de interaccin.
Primero se definieron Los factores crticos de xito (son los que nos ayudan a prosperar en un
mercado) se les da la calificacin, tambin hay sumatoria del 100%.

Se van a calificar a 2 competidores, el principal y puede ser el lder del

sector.

Encontramos los totales que nos van a decir cmo estamos con respecto a las otras empresas
por ejemplo en el cuadro dice que estamos por debajo del competidor 1 y 2 el anlisis tambin
va ms all por niveles a cada factor crtico de xito.

El puntaje se hace igual que las otras estructuras, ponderacin por calificacin y da el puntaje
que al final se suma y si da mayor a 2,5 se est bien. Nos dice como estamos con referencia a las
otras empresas, en el cuadro dice que la compaa est por debajo de las otras 2 competencias.
Se analiza cada factor y ver cmo mejorar los que estn bajos para poder avanzar hacer un plan
de mejoramiento.

Calificacin MPC 1 debilidad mayor, 2 debilidad menor, 3 fortaleza menor, 4 fortaleza mayor

La matriz de las 5 fuerzas de Porter.

Hay 4 variables fundamentales:

- Amenaza de entrada de Nuevos competidores - Poder de negociacin de
los clientes - Amenaza de productos sustitutos - Poder de negociacin
con los proveedores

UEN Unidad estratgica de negocios.

Anlisis de atractividad 1 muy poco 5 muy atractivo.

Anlisis de la Cadena de valor

El anlisis de la cadena de valor identifica como sobre el precio de venta algunos elementos
pueden tomar un peso fundamental para aumentar o disminuir esa gestin.

Entre ms bajo el costo de los productos mayor ser la ganancia, mantener el precio para ser
competente sin disminuir la calidad.

Anlisis de rivalidad Se toman las variables se califican Nuestra Empresa contra el

competidor y contra el lder Cules son los mejores en cada nivel una vez se tiene la categora
asignada se analiza.