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MAESTRO: ALOR
CARRERA: IGE
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Unidad I
1.1 Antecedentes
El ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un empresario; tena
que emprender ciertas actividades para poder dar sustento a su familia y
pagar al Rey un impuesto por el uso de las tierras que trabajaba.
Formalmente los empleados como tales surgen con el inicio de la Revolucin
industrial; es en esa poca cuando crece la demanda de empleados, por ello,
hay ms empleados que empresarios.
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1.2 Concepto
Fuente: http://www.chester.es/_img/ejecutivos.jpg
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1.3 El emprendedor
Fuente:
www.uhu.es/.../imgenes/Henry_
Ford.jpg
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1.3.1 Espritu emprendedor
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Fuente: www.srlconsultores.com/imagenes/COLLAGE1.jpg
Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.
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1.3.3 Tipos de emprendedor
Fuente: http://www.caydsa.com/img/fotos/ejecutivos.jpg
a) Por la razn que emprenden
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Emprendedor que busca destacar en alguna rea y ser modelo para
otros; por ejemplo, en las artes, el deporte o la poltica.
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Fuente: Revista Microempresa Mexicana No. 38.
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1.3.4 Cmo emprender con xito
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1.4 Idea, empresa
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1.4.1 Cmo surge la idea.
Lo vas a necesitar en primer lugar, para poner en la balanza todos los pros
y los contras de esa idea En segundo, para solicitar financiamiento, si llega
el momento. (Blanca Jurez. Entrepreneur No. 04)
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1.4.2 Creatividad.
La palabra creatividad se deriva del latn creare, que significa crear algo
nuevo, es decir, hacer algo que no haba, ya sea un invento o una obra de
arte. Incluso, este trmino puede aplicarse a la introduccin de un cambio en
algo ya existente, una modificacin que le aada particularidades que no
tena o que mejore sus caractersticas de funcionamiento o eficiencia.
Fuente: webmoney.ning.com
Lgica Ritmo
Razonamiento Msica
Lenguaje Imaginacin
Nmeros Imgenes
Anlisis Color
Pensamiento lineal Reconocimiento de
Pensamiento digital formas
Pensamiento Ensoaciones
abstracto Creatividad en general
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De lo anterior se puede deducir, por ejemplo, que en los pintores o en los
msicos predomina la parte derecha y que los cientficos tienen ms
desarrollado el hemisferio izquierdo (Enciclopedia Encarta en Internet 2005,
http; || tradu.scig.uniovi.es| busca.html).
De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que
no son fciles de realizar o que son econmicamente incosteables.
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1.4.3 Proceso de creatividad
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1.4.4 Tipos de creatividad
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1.4.5 Caractersticas de las
personas creativas.
Generalmente relacionamos la
creatividad con lo novedoso,
original y sorprendente. Las
personas creativas tienen un
comportamiento fuera de lo
considerado habitual.
Fuente: carloschurba.wikispaces.com/space/showimage/P...
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1.5 Trabajo en equipo.
Fuente: http://www.notodo.com/secciones/blog/imagen/4818_1.jpg
Toda empresa est compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben
trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge
aqu la clave para que esto se logre con xito.
Fuente:
www.todopositivo.com/imagenes/equipo15.gif
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1.5.2 Caractersticas de los
equipos de trabajo creativos
Fuente: http://www.notodo.com/secciones/blog/imagen/4818_1.jpg
Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
La influencia de un lder debe provocar resultados positivos.
El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de
sus integrantes debe y desea alcanzar.
Sinergia (1+1=3, el todo es ms que la suma de sus partes)
Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos.
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Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las
personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en
un lugar que les resulta grato.
Mayor desarrollo personal
Amplia los conocimientos adquiridos individualmente Fomenta
las relaciones humanas
Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar
Estimula la iniciativa y la creatividad
Ms ideas
Amplia perspectivas
Cambia la competencia individual por la cooperacin grupal Ayuda
a eliminar temores
Ayuda a actuar en forma impersonal
Disminuye las cargas de trabajo
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Fuente modificada de: Revista Microempresa Mexicana No. 45.
a) Introduccin: Etapa inicial donde los miembros del grupo tienen gran
expectativa por lo general positiva, respecto de lo que se puede lograr,
se da cohesin social o personal, y cohesin hacia la tarea que se
realizar.
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Algunas de las razones del fracaso de los equipos de trabajo, son:
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