EDICIONES DEL CIC

PRODUCCIN DE
LARGOMETRAJE
Nicols Batlle

COLECCIN AUDIOVISUALES
CENTRO DE INVESTIGACIN CINEMATOGRFICA (CIC)
DIRECTORES
NDICE
Vivin Imar Marcelo Trotta Prlogo 7
COORDINADORA CARRERA DE REALIZADOR INTEGRAL DE CINE Y TV Introduccin 11
Mercedes Gonzlez del Solar
1. El dinero, el financiamiento 13
COORDINADORA CARRERA DE ACTOR Y DIRECTOR DE ARTES ESCNICAS
2. La idea y el proyecto 15
Celia Muggeri
3. El productor: definicin 17
COORDINADORA CARRERA DE CURADURA Y GESTIN CULTURAL
Estefana Trotta 4. Diferentes tipos de productores 19
SECRETARIA ACADMICA 5. Diseo de produccin 21
Corina Berman 6. Proceso productivo 23
DEPARTAMENTO DE MEDIOS 7. Desarrollo de proyectos 25
Federico Trotta
Ana Gioria 8. Bsqueda de la financiacin 31
9. Coproducciones internacionales 49
Benjamn Matienzo 2571 - Buenos Aires - Argentina
(+5411) 4553.5120 / 4553.2775 / 4551.5922 10. El arte de presupuestar 55
informes@cic.edu.ar 11. Plan econmico o de financiamiento 65
www.cic.edu.ar
12. Cash flow o flujo de caja 67
13. Punto de equilibrio y Estimativo de ganancias 69
Curadura y arte : perspectivas actuales /
Jorge Zuzulich ... [et.al.] ; compilado por Jorge Zuzulich. - 1a ed. - 14. Aspecto legal de la produccin 71
Ciudad Autnoma de Buenos Aires : del CIC, 2014. 15. Aspecto contable de la produccin 75
154 p. ; 21x15 cm.
16. La preproduccin y el rodaje 77
ISBN 978-987-24186-1-8
1. Arte. 2. Cultura. I. Zuzulich, Jorge II. Zuzulich, Jorge, comp. 17. Coordinacin de posproduccin 79
CDD 708 18. Delivery internacional 81
Fecha de catalogacin: 02/09/2014 19. Comercializacin 83
Reflexiones finales 89
CORRECCIN:
Agradecimientos y reconocimientos 91
Diana Gamarnik
DISEO GRFICO:
Anexos 93
Nicols Zuzulich Biografa del autor 201
Filmografa del autor 205

5
PRLOGO
CAZADOR DE CREPSCULOS
Si yo fuera cineasta me dedicara a cazar crepsculos. Todo lo ten-
go estudiado menos el capital necesario para la safari, porque un cre-
psculo no se deja cazar as noms, quiero decir que a veces empieza
poquita cosa y justo cuando se lo abandona le salen todas las plumas,
o inversamente es un despilfarro cromtico y de golpe se nos queda
como un loro enjabonado, y en los dos casos se supone una cmara
con buena pelcula de color, gastos de viaje y pernoctaciones previas,
vigilancia del cielo y eleccin del horizonte ms propicio, cosas nada
baratas. De todas maneras creo que si fuera cineasta me las arregla-
ra para cazar crepsculos, en realidad un solo crepsculo, pero para
llegar al crepsculo definitivo tendra que filmar cuarenta o cincuen-
ta, porque si fuera cineasta tendra las mismas exigencias que con la
palabra, las mujeres o la geopoltica.

Julio Cortzar (Fragmento, Filmar, Un tal Lucas)

Julio Cortzar, en este texto maravilloso, al expresar qu hu-

biera hecho si fuera cineasta, sita la enorme dificultad de llevar
a cabo un sueo, una idea, a la prctica cinematogrfica. Sin la
produccin sera imposible cumplir ese sueo, pero adems, ese
sueo jams debe ser anulado, es necesario persistir en la idea
original. Cmo hacerlo: esa es la cuestin.
Este libro de Nicols Batlle sobre la produccin de una pelcula
de largometraje nos informa, nos aclara, nos da la dimensin de lo
que este trabajo tiene que ver con la concrecin de un film.

7
 Nicols Batlle Prlogo

Una tarea de titanes. Un trabajo intelectual, creativo, organi-
zativo, de equipo, que abarca todo: arte, industria, comercio, pu-
blicidad. Y cuando finalmente se logra la obra, all est para ser
exhibida, observada, valorada o no por el pblico.
Desde el proyecto, la idea inicial, la escritura del relato y el
guin, el productor comienza su tarea creativa. Etapa muy im-
portante, porque l debe analizar financieramente si es factible
producirla.
En la idea y cmo llevarla a cabo, ya el productor debe trazar
el costo general del proyecto. En el libro esto est analizado de
forma grfica y simple. Qu preguntas nos debemos hacer?
1) Qu cuenta la pelcula? l es el que posibilita, con una cuota necesaria de psicologa, que
2) Cmo la cuenta?
3) Por qu la cuenta?
4) Cunto sale?
5) Cmo la vamos a financiar?
6) Cunto se puede ganar?
7) Cundo se hace?
8) Quines la llevan adelante?
9) Cmo me contacto?
Las cuestiones tratadas por Nicols abarcan la totalidad de
la produccin cinematogrfica y la amplan an ms con anexos
necesarios para una informacin rigurosa de leyes, formatos, tra-
tados bilaterales para coproducciones iberoamericanas, valores,
ejemplos de planes, entre otros.
Mucho camino se ha recorrido en el cine latinoamericano, hoy
hay facilidades tecnolgicas, convenios entre pases iberoameri-
canos, fondos internacionales, coproducciones, leyes de cine en
casi todos los pases de Amrica Latina, canales de TV, que de a
poco, van proyectando nuestras pelculas.
Pero la produccin de cine de largometraje exige que el pro-
ductor est siempre alerta, desde el inicio de la idea hasta la exhi-
bicin. Su trabajo es el armazn que genera toda la construccin y
todo el equipo trabaje hacia el mismo lado, llevando adelante esa
creacin extraordinaria que es la obra cinematogrfica.
Dolly Pussi

La experiencia de Nicols est al servicio de contestar estas

preguntas y analizar exhaustiva y claramente todo el proceso pro-
ductivo de un largometraje.
Los argentinos tenemos una Ley de Cine que hace factible la
produccin de un film. En este libro se destaca el anlisis de las
facilidades y exigencias que el INCAA administra a travs del Fon-
do de Fomento Cinematogrfico. Y lo hace en una forma intere-
sante, un tema que parece rido est narrado de tal manera que
nos aclara y simplifica su comprensin.

8 9
INTRODUCCIN
La produccin de cine es incontestable. El nosotros hicimos
esto no puede negarse, as comenzaba el manifiesto firmado por
Fernando Birri, junto con un grupo de jvenes directores, produc-
tores y quien escribe, durante el Programa Pas del ao 2006 or-
ganizado por el INCAA.
Este libro se propone ser una gua para la produccin de una
pelcula desde una perspectiva latinoamericana. Una obra que
ojala sea til o, como suele decir Birri en sus conferencias parafra-
seando al Martn Fierro de Jos Hernndez, que sea para bien de
muchos y para mal de ninguno.
El origen de este libro se produce en el CIC (Centro de Investi-
gacin Cinematogrfica) y resume 10 aos continuos de compartir
saberes y experiencias con alumnos de dicha institucin. La esca-
sez de bibliografa especializada sobre la produccin de largome-
trajes me motiv a emprender esta aventura: resumir, con formato
de libro, las conversaciones compartidas en el aula con los alum-
nos en un texto que resulte de utilidad para los jvenes cineastas
que se enfrentan al desafo de producir su primera pelcula.
Este libro es tambin mi opera prima en la escritura. Si bien tie-
ne una investigacin de casi 10 aos de dar clases y seminarios
en Argentina y Latinoamrica y ms de 15aos en la prctica de
la produccin de cine, es una primera aproximacin a un texto
de orden acadmico. El mismo intenta resumir las dificultades y
desafos que encontrar cualquier productor que se enfrente a la
difcil tarea de producir y comercializar una pelcula.
Quedan invitados al maravilloso, creativo y tambin farragoso
mundo de la produccin cinematogrfica.

11
1. EL DINERO,
EL FINANCIAMIENTO
Hablemos de plata, no tengamos miedo de hablar de plata. La
idea en este libro es hablar de lo que menos se habla con respecto
al cine: de dinero y del financiamiento de las pelculas.
Como bien dijo Orson Welles, si a los 20 minutos de hablar de
cine no ests hablando de dinero, no ests hablando de cine.
El escritor necesita una pluma, el pintor un pincel, el cineasta
todo un ejrcito, deca tambin el citado cineasta norteamericano.
Pensar el cine como un mero hecho artstico sin pensar en
su componente financiero, econmico e industrial sera un gra-
ve error. En este libro pensaremos siempre desde la perspectiva
econmica financiera del hecho artstico comercial que es hacer
un film.
Lo bueno del cine es que es un arte, lo malo es que necesita
dinero, deca el querido y ya fallecido director de cine Santiago
Carlos Oves.
En cada uno de los captulos de este libro transitaremos por
las dificultades propias de la bsqueda del financiamiento para la
realizacin de una pelcula. En definitiva se trata de una actividad
en principio antinatural. Solo el cine de Hollywood y el de la India
hoy tienen la posibilidad de poder recuperar la inversin necesa-
ria para realizar una pelcula y ponerla al conocimiento y disponi-
bilidad del pblico mediante el recupero de la inversin gracias a
la venta de entradas de cine. En el caso del cine latinoamericano,

13
 Nicols Batlle
en la mayora de las pelculas de nuestro golpeado, pero lleno de
vitalidad, cine latinoamericano, dependemos de fondos pblicos
felizmente existentes en casi todos nuestros pases de la patria
grande para la produccin de pelculas. Asimismo, los producto-
res hemos aprendido la responsabilidad que conlleva el manejo
de fondos pblicos y la necesidad de ser comunicadores pblicos
y llevar nuestras pelculas al mayor caudal de pblico posible, sin
resignar calidad. Siempre con la voluntad de realizar un cine que
invite al espectador a transitar zonas nuevas y riesgosas.
Se tratar de hacer un cine con voluntad artstica, pero tam-
bin de comunicacin con un pblico vido de experimentar ese
momento mgico en el cual se apagan las luces de una sala y co-
mienza a desarrollarse una historia que nos conmover y marcar
para siempre.
14
2. LA IDEA Y EL PROYECTO
Los proyectos cinematogrficos surgen de los lugares ms di-
versos. Desde una idea cinematogrfica una idea eventualmen-
te potable para hacer una pelcula cuyo origen es del propio
productor hasta un proyecto que proviene de un tercero: un guio-
nista, un director, un distribuidor local o vendedor internacional,
que quiere que nosotros, los productores, lo hagamos realidad.
Existen muchas razones para encarar un proyecto cinemato-
grfico. Estas pueden ser de orden artstico, poltico, econmico o
una combinacin de algunas de ellas.
Creo que lo importante es llevar adelante el proyecto, reali-
zarlo. Es decir, desarrollarlo, buscar su financiamiento, producirlo
y comercializarlo, obviamente sin morir en el intento. La clave es
en definitiva crear un proyecto que sea sustentable en s mismo y
para los que lo llevan adelante. Se dice que Productor que sobre-
vive a una pelcula sirve para la siguiente.
En general todo el mundo tiene una idea para una pelcula.
O podramos decir que todas las ideas podran potencialmente
transformarse en una pelcula. Pero lo que buscaremos para que
en efecto sea una idea cinematogrfica es que esta contenga un
conflicto o una estructura dramtica que plantee un relato que
conmueva al espectador. Que visualicemos una lucha por parte del
o de los protagonistas con otro, consigo mismo, con el entorno, o
la suma de todos esos conflictos que resulte lo suficientemente
interesante para captar la atencin del espectador y llevarlo hacia
nuevos mundos o mundos fcilmente identificables, pero que lo
mantengan atrapado con la historia o trama del filme.
15
 Nicols Batlle
Podramos graficarlo fcilmente diciendo que si nuestro prota-
gonista ama a una mujer y, sin embargo, no se anima a confesarle
su amor, no tenemos drama (hombres en accin), ni conflicto ni
inters. Y, por ende, no tenemos pelcula.
No obstante, si nuestro protagonista s se anima a confesar
su amor, e incluso es inicialmente rechazado por la mujer pero
de todos modos luchar por conquistarla, entonces tendremos
un conflicto dramtico que, bien trabajado desde la dramaturgia,
resultar de inters para los espectadores. Si adems le agrega-
mos que ambos probables amantes son de familias enfrentadas,
tendremos efectivamente una adaptacin de Romeo y Julieta, de
William Shakespeare.
En definitiva los productores somos cazadores de buenas his-
torias que, mediante un relato atrapante, conmuevan al especta-
dor, y a nosotros nos hagan trascender e idealmente ganar dinero
para poder continuar produciendo pelculas.
16
3. EL PRODUCTOR:
DEFINICIN
Por definicin producir es crear, hacer que algo exista, que sea
posible. Por ejemplo, una pelcula prestigiosa e, idealmente, un
buen negocio.
Por definicin tambin, el productor es el dueo de una pelcu-
la y, por ende, titular de los derechos y responsabilidades relativas
a la pelcula.
Generalmente en nuestra cinematografa iberoamericana quie-
nes producen en el sentido de dueos y responsables son en
su mayora personas jurdicas, o sea, empresas. Las ms comunes
son S.A. (Sociedad Annima) o S.R.L. (Sociedad de Responsabili-
dad Limitada). Pero tambin en muchos de nuestros marcos jur-
dicos en Latinoamrica (ejemplo: Ley de Cine argentina 17.7411)
pueden producir las personas fsicas, es decir, una persona natural.
Incluso en Argentina el productor que efectivamente produ-
ce una pelcula mediante una empresa o de forma directa como
persona fsica es considerado por la Ley de Propiedad Intelectual
11.723 2 autor de la pelcula al igual que los guionistas, los auto-
res de obra preexistente, el director y los compositores musicales.
Todos ellos, incluido el productor, son los autores de esta obra en
1 Ley de Cine argentina disponible para su descarga en en www.cic.edu.ar/
leydecine
2 Ley de Propiedad Intelectual disponible para su descarga en www.cic.edu.
ar/propiedad-intelectual
17
 Nicols Batlle

colaboracin cuyo resultante es una pelcula.

Desde una perspectiva del llamado cine de autor, podramos
decir que el director es el responsable artstico de una pelcula,
pero el productor es su dueo.
Y trazando un simple paralelismo, podramos decir que en el
cine de autor el director es el capitn del barco mientras que el
productor es el dueo del barco o de la compaa naviera.
4. DIFERENTES TIPOS DE
PRODUCTORES
Existe una gran variedad de productores en una pelcula. El
xito de un proyecto tambin depende entre otros miles de fac-
tores de la buena convivencia entre ellos.
Vamos a desglosarlos:

Productor empresarial: Dueo de una productora o de una

pelcula.
Productor gerencial: Productor ejecutivo. Lleva adelante la
produccin de una pelcula en particular durante la vida
completa de la misma.
Productor de campo: Logstico o sindicalizado. Ejemplo:
jefe de produccin, location manager o jefe de locaciones,
asistente de produccin, ayudante de produccin, merito-
rios o aprendices.

Si se le pidiera a alguien que no est para nada relacionado

con el cine que defina qu es un productor, una posible respuesta
sera: Es el que pone la plata.
Desde una perspectiva del cine latinoamericano podramos
completar que es tambin el que la busca y eventualmente la
encuentra. Ese es el productor empresarial.
Otra posible definicin de un tercero ajeno a la industria del

18 19
 Nicols Batlle
cine frente a la pregunta de qu es ser productor sera sin duda el
que consigue las cosas, y estara bien la respuesta. Es el productor
de campo o de logstica o sindicalizado (en el cine de Argentina
va SICA, Sindicato de la Industria Cinematogrfica Argentina).
Tambin existen dos roles muy importantes:
El productor ejecutivo, que realiza la labor de la produc-
cin para un productor que lo contrate para tal efecto.
El director de produccin, que generalmente solo apare-
ce en pelculas con una gran envergadura de produccin
como nexo entre la produccin o la produccin ejecutiva
y la de campo.
20
5. DISEO DE PRODUCCIN
Pablo Rovito dice textualmente en una editorial de FAPCA, la
Federacin de Productores de Argentina:
Producir es crear, hacer que algo exista. Esa es la tarea de
los productores. Generar trabajo y riqueza partiendo de una
idea, de un sueo y haciendo posible que eso se convierta en
realidad. [] De eso se trata producir, de definir el futuro al
que se quiere arribar, establecer los pasos y elementos nece-
sarios para hacerlo, encontrar, como en cualquier actividad in-
dustrial, cul es el diseo de produccin que hace a una ecua-
cin econmica viable y llevarla hacia adelante hasta el final.
Esta frase de Pablo Rovito nos introduce en un concepto muy
importante: el diseo de produccin. La coherencia interna de un
proyecto entre sus componentes artsticos, financieros y tempora-
les. O sea, la historia, el tiempo y el dinero.
Si quisiramos hacer Relatos salvajes, de Damin Szifrn, con
dos mil pesos argentinos, moriramos en el intento. Si invertimos
cinco millones de dlares en una pelcula intimista de Ral Perro-
ne, no tendr sentido alguno la inversin y perderemos el capital.
Por ende, cada proyecto deber ser coherente internamente, ya
que cada proyecto tiene su presupuesto lgico y su financiamien-
to potencial.
21
6. PROCESO PRODUCTIVO
El proceso productivo de una pelcula se divide en tres
grandes etapas:

A) Desarrollo de proyecto y bsqueda del financiamiento: Va

desde la idea hasta la maduracin del proyecto listo para rodarse.
Implica la obtencin del 100% del financiamiento.

B) Construccin del prototipo

Preproduccin: Preparacin del rodaje.

Rodaje de la pelcula: La filmacin.
Montaje o edicin: Edicin hasta la obtencin del corte
final.
Copia A o Primera copia (hoy cinta LTO con la secuencia
de cuadros de la pelcula y formato DCP Digital Cinema
Packaged para su exhibicin).
Delivery internacional: La entrega de materiales a un ven-
dedor internacional o agencia de ventas internacionales
para su posterior comercializacin.

C) Comercializacin: Lanzamiento del film en festivales, distri-

bucin local y ventas internacionales.

23
7. DESARROLLO DE
PROYECTOS
Es una etapa clave en la gestacin de un proyecto cinema-
togrfico ya que forma los cimientos de la obra audiovisual que
desea construirse. Cuanto ms slido sea nuestro desarrollo, ms
slida ser la obra audiovisual finalizada.
Durante la etapa de desarrollo de proyectos tenemos tres he-
rramientas que nos permiten mostrarle al otro (posibles copro-
ductores, financistas, fondos de financiamiento, jurados de con-
cursos, etc.) nuestro proyecto de pelcula: son los tres elementos
esenciales que veremos a continuacin:

A) La carpeta de desarrollo de proyectos genrica.

B) El pitch o presentacin oral.
C) El WIP o trabajo audiovisual en progreso.

Analizaremos aqu las tres herramientas en detalle.

A) La carpeta de desarrollo de proyectos genrica

No hay una sola carpeta de desarrollo, sino que esta va mu-
tando a medida que se avanza en el desarrollo del filme. Adems
cada fondo al que apliquemos podr solicitarnos diferentes do-
cumentos o los mismos documentos pero con extensiones muy

25
 Nicols Batlle
precisas (por ejemplo, biografa del director con una cantidad x
de caracteres como mximo).
Pero, tambin, podramos decir con total sentido comn que
una carpeta de desarrollo de un proyecto de largometraje debera
contestar las siguientes preguntas:
EN TRMINOS ARTSTICOS
Pregunta Documento
Qu cuenta la pelcula? Sinopsis: Resumen del argumento en no ms
de una pgina.
Tratamiento del guin: La totalidad del argu-
mento desarrollado en 8 a 15 pginas.
Guin cinematogrfico: El formato profesio-
nal de escritura de guiones es en Final Draft.
Se calcula aproximadamente que cada pgi-
na de guin corresponde a un minuto de pe-
lcula. Por ejemplo, 90 pginas equivaldran a
un film de una hora y media.
Cmo lo cuenta? Propuesta esttica o tratamiento esttico:
Cmo el director va a transformar el guin en
pieza audiovisual mediante el uso de los en-
cuadres, la puesta en escena, la fotografa, las
locaciones, el arte, el sonido, el montaje, la
msica, etc. Puede haber referencias visuales,
pictricas, fotogrficas, flmicas, etc.
Por qu lo cuenta? Motivacin del director o del director y/o del
productor: Responde por qu es importante
esta pelcula para el mundo, por qu es im-
portante para el director, el guionista y/o el
productor.
Qu tiene que ver conmigo esta historia o
por qu elijo hacerla propia?
26
7. Desarrollo de proyectos
EN TRMINOS PRODUCTIVOS
Cunto sale? Presupuesto del proyecto: Estimacin / pre-
suncin de los costos necesarios para llevar-
lo adelante.
Presupuestos posibles de:
A) Desarrollo
B) Produccin hasta copia A o primera copia.
C) Lanzamiento internacional (por ejemplo,
lanzamiento del filme en el Festival de Can-
nes).
D) Gastos de delivery al vendedor internacio-
nal o a la agencia de ventas internacionales.
E) Gastos de lanzamiento locales.
Cmo lo vas a financiar? Plan econmico o de financiamiento. Estruc-
tura de la coproduccin.
Cunto se puede ganar? Punto de equilibrio y estimativo de ganan-
cias.
Cundo se hace? Cronograma / Timing o ruta crtica.
Quines lo llevan Filmo/biografa del director, guionista, pro-
adelante? ductor, casa productora, elenco principal, ca-
bezas de equipo.
Cmo me contacto? Datos de contacto.
Es importante que toda la presentacin tenga una coherencia
grfica y visual idealmente relacionada con la temtica o la est-
tica de la pelcula.
Se trata de impactar con el diseo a primera vista y obviamente
27
 Nicols Batlle
no defraudar con la lectura de los documentos. Para el otro no
hay nada ms importante que esta lectura originaria de nuestra
presentacin. Nuestro primer espectador es un lector. En el caso
de las presentaciones internacionales, es esencial que las traduc-
ciones sean excelentes.
B) El pitch o presentacin oral del proyecto
El pitch es una prctica cada vez ms usual para generar aten-
cin sobre nuestro proyecto o para definir ganadores en la etapa
de desarrollo de proyectos. En mercados o festivales de cine se
trata de una breve presentacin oral (en general, por parte del
equipo de desarrollo del proyecto, idealmente el director, el guio-
nista y el productor).
En un pitch se contestan las mismas preguntas (que ya vimos)
que se responden en la carpeta de presentacin pero de forma
ms resumida. La idea es condensar para potenciar.
Posible modelo de procedimiento para el pitch
Que comience el productor con la presentacin del pro-
yecto y de los miembros del equipo.
Que contine el guionista contando la historia de la pel-
cula: la sinopsis, el qu (haba una vez una historia de).
Que contine el director contando cmo se imagina la
pelcula en trminos visuales: la propuesta esttica, el
cmo (si hubiera materiales audiovisuales de referencia o
un teaser o un trabajo en progreso audiovisual, es el mo-
mento de mostrarlo) y luego que nos llegue al corazn
trasmitiendo la motivacin, el por qu quiere hacer esta
pelcula y la va a hacer contra viento y marea.
Finalmente puede cerrar el productor dando la informa-
cin ms relevante de produccin: presupuesto (cunto
sale), plan de financiamiento (cmo se lo va a financiar)
28
7. Desarrollo de proyectos
explicando la financiacin asegurada del proyecto y la fal-
tante. Por ltimo, cronograma y datos de contacto.
Algunas recomendaciones para el pitch
Mostrarse como un equipo, ayudarse unos a otros entre
los miembros de este pequeo grupo que est desarro-
llando el proyecto, idealmente el director, el productor y
el guionista.
Intentar conocer a quien le estamos pitcheando, tratar de
investigar previamente quines son los asistentes al pitch
o los jurados.
Nunca mentir, pero s edulcorar la realidad. El pitch no es
una consultora de proyectos donde uno expone sus dudas,
sino una situacin de venta.
Pensar una frase vendedora que resuma el sentido del
film. Ejemplos famosos: Titanic es Romeo y Julieta en un
barco que se hunde, Alien es Tiburn en el espacio.
Practicar frente al espejo o en cmara.
C) El WIP o trabajo audiovisual en progreso
En el caso de presentar adjunto a una carpeta o en el pitch
o a travs de un link un teaser o WIP (Work in Progress o trabajo
en progreso), o sea, unas imgenes de cmo sera la pelcula,
estas deben ser muy potentes, ganadoras, si no lo conseguimos,
conviene dejar que la mente del lector-espectador potencie su
imaginacin con la lectura o con nuestra presentacin oral.
Esas imgenes que miramos de un proyecto que an no se fil-
m lejos de dejarnos intactos nos entusiasmarn o desilusionarn,
pero nunca nos dejarn indiferentes. Por eso, la difcil situacin
que siempre se da entre la disyuntiva de mostrar o no imgenes
de un proyecto an inacabado.
29
 8. BSQUEDA DE
LA FINANCIACIN
Con nuestro proyecto desarrollado, una excelente carpeta de
presentacin, un buen guin, una estrategia clara y efectiva de
pitch y, por qu no, un triler o teaser de desarrollo, podemos salir
a la bsqueda del financiamiento de la pelcula.
Podemos decir que potencialmente existe un financiamiento
para nuestras pelculas desde el mbito privado y desde el mbito
pblico, tanto dentro del mbito nacional como internacional.

A) Nacional (Ejemplo: INCAA).

PBLICO B) Internacional (Fondos internacio-
nales y supranacionales).

FINANCIAMIENTO C) Nacional (Ejemplo: preventa a

canales de exhibicin, adelantos de
PRIVADO distribucin).
D) Internacional (Anticipo ventas in-
ternacionales, coproducciones).

A) Financiamiento pblico nacional (Argentina)

INCAA: INSTITUTO NACIONAL DE CINE Y ARTES AUDIOVISUA-
LES (Argentina).
Debido al restringido mercado interno en Argentina, existen

31
 Nicols Batlle
medidas activas de fomento desde hace ms de 60 aos. La exis-
tencia de un marco jurdico (la Ley 17.714 de Fomento a la Activi-
dad Cinematogrfica en el pas) es sin duda un factor trascenden-
tal. Veinte aos de plena vigencia de la ley actual lo demuestran.
La ley de cine antes de tener el organismo que lo regula y ad-
ministra (el INCAA) crea el Fondo de fomento cinematogrfico,
alimentado por tres ingresos principales:
El 10 % del valor de todos los tickets que se vendan en
el pas (desde Harry Potter hasta las pelculas nacionales).
El 10 % de un gravamen a la comercializacin de pelculas
en DVD (venta o alquiler). Este es un ingreso muy mengua-
do hoy por la piratera pero a futuro extensible a la co-
mercializacin de pelculas por internet (Ejemplo: Netflix).
El 25 % de los ingresos provenientes del COMFER (Comi-
t Federal de Radiodifusin) dice la ley, hoy reemplaza-
do por el AFSCA (Autoridad Federal de la Ley de Servicios
de Comunicacin Audiovisual), o sea, bsicamente de la
radiodifusin, incluyendo la TV.
Estos tres ingresos generan un fondo muy importante y va-
riable, claro est que segn la propia ley debe ser divisible de la
siguiente forma:
Un 50 % como mnimo para el pago de subsidios a la pro-
duccin de pelculas nacionales, es decir, al sector de la
produccin para la produccin de obras cinematogrficas.
El 50% restante en diversas actividades y funciones. Ejem-
plos: el mantenimiento del INCAA y sus empleados; el apo-
yo internacional a nuestras pelculas; el mantenimiento de
la ENERC (Escuela de Cine, con ms de 50 aos); una bi-
blioteca especializada en cine y un largo etctera.
32
8. Bsqueda de la financiacin
Dentro de los eventos generados por el INCAA en los ltimos
aos se destaca la realizacin del Mercado Ventana Sur (en co-
produccin con el March du Film del Festival de Cannes) y la
recuperacin del histrico Festival de Cine de Mar del Plata (nico
festival de cine clase A de la regin).
Dentro de lo estipulado en el plan de fomento actual existen
tres vas de fomento posibles:
VA 1: Para productoras (personas jurdicas) que acrediten
como antecedente el estreno comercial de cinco pelculas o de
tres en los ltimos tres aos. El presentante debe acreditar el 80
% de la financiacin asegurada. Es para pelculas de animacin,
ficcin y documentales.
VA 2: Para productoras o productores (pueden ser personas
fsicas o jurdicas) que acrediten como antecedente al menos una
pelcula con estreno comercial. El presentante debe acreditar el
50 % de la financiacin asegurada. Es tambin para pelculas de
animacin, ficcin y documentales. En esta va el director adems
debe acreditar el estreno comercial de una pelcula.
VIA 3: Para productoras o productores (pueden ser personas
fsicas o jurdicas) que acrediten haber realizado al menos un pro-
yecto audiovisual para cine o TV. Cuentan como antecedente los
trabajos realizados para la TDA, o sea, la Televisin Digital Abier-
ta, o concursos de televisin varios organizados por el INCAA. Se
debe acreditar el 50 % de la financiacin asegurada y es para
proyectos de animacin, ficcin y documentales.
La presentacin de los proyectos debe realizarse con anteriori-
dad al rodaje, por mesa de entradas del INCAA, luego de comple-
tar un formulario online llamado FS900, que se encuentra en la
web del INCAA: www.incaa.gov.ar
Dicho proceso es auditado tcnicamente por la Gerencia de
Fomento del INCAA. En caso de que no est completa la presen-
tacin o deba subsanarse algn tem, dicha gerencia notificar al
productor y le dar 10 das hbiles para presentar la documen-
tacin faltante o subsanar la existente. Una vez completo y co-
rrectamente presentado el proyecto, este es elevado al Comit de
33
 Nicols Batlle 8. Bsqueda de la financiacin

Preclasificacin de Proyectos (que cambia cada 15 proyectos), con-

Costo promedio $5.800.000,00
formado por un guionista, un director, un productor, un miembro
de la Asociacin Argentina de Actores (AAA) y un miembro del TOPE Subsido

Sindicato de la Industria Cinematogrfica Argentina (SICA). Medios Electronicos
El comit evaluar el proyecto y lo declarar de inters o no 1ra. Via animacin $5.191.000,00
inters para el organismo. 1ra. Via ficcin $4.553.000,00
En caso de que el proyecto sea declarado de no inters por un 1ra. Via documental $2.088.000,00
voto, el productor podr apelar la resolucin (dentro de 10 das
hbiles) y solicitar que sea analizado por otro comit.
2da. Via animacin $4.147.000,00
En caso de que el proyecto sea efectivamente declarado de
2da. Via ficcin $3.335.000,00
inters para el organismo, tendr derecho a:
2da. Via documental $1.508.000,00

El subsidio de medios electrnicos (que explicaremos a
3ra. Via animacin $2.070.600,00
continuacin).
3ra. Via Ficcin $1.276.000,00
Solicitar un crdito de fomento.
3ra. Via documental $485.860,00
Solicitar anticipos de subsidio para el pago de cargas so-
ciales y para el pago de costos de la posproduccin.
Se trata de un monto fijo cuando la pelcula haya cumplido con
Nota: Lo interesante del fomento argentino es que cada proyecto los siguientes requisitos:
compite con s mismo y no con el de al lado. Al no haber un cupo
de proyectos por comit, este podra aprobar la totalidad de los pro- Preclasificacin de inters
yectos si todos son plausibles de ser realizados y aportan al desa-
Estreno en salas cinematogrficas al menos una semana.
rrollo de la cinematografa nacional, o desaprobar la totalidad si en
nada contribuyeran al cine argentino. O sea, que cada proyecto debe Edicin en DVD, 60 das posteriores al estreno cinemato-
ser analizado en su individualidad sin compararlo con el de al lado. grfico de al menos 500 DVD para las pelculas de ficcin
y 300 DVD para las pelculas documentales. Asimismo, se
deben entregar al organismo 100 copias para difusin no
TIPOS DE SUBSIDIOS comercial.
Existen dos tipos de subsidios: Cesin no exclusiva a INCAA TV y Espacios INCAA.

-Subsidio de medios electrnicos: Subsidio de orden fijo ata- Entrega de copia HDCAM con Inclusin de logos INCAA y
do a la preclasificacin del proyecto como de inters, segn la animacin Cine Argentino y Marca Pas.
va escogida o la va plausible de acceso. Montos vigentes a la
publicacin del presente libro:

34 35
 Nicols Batlle
Este subsidio se liquida de la siguiente manera: el 50 % el tri-
mestre siguiente al cumplimiento de todos los requisitos enun-
ciados y el 50 % restante en el ejercicio posterior (o sea, al ao
siguiente).
-Subsidio de recuperacin industrial: Subsidio de orden varia-
ble atado a la cantidad de espectadores, es decir, al neto efecti-
vamente producido en salas por la pelcula.
Este subsidio variable est atado a una calificacin que reci-
be la pelcula una vez finalizada denominada clasificacin final
(no confundir con la calificacin que reciben las pelculas por
la CAEC, comisin calificadora moral que califica ATP, Solo Apta
para Mayores de 13 aos, 16, 18, etc.).
La clasificacin final es determinada por el Comit de Pelculas
Terminadas, tambin conformado por cinco miembros (un produc-
tor, un director, un guionista, un tcnico del sindicato, SICA, y un
actor de la Asociacin Argentina de Actores, AAA) que permanecen
en sus funciones por seis meses. Suelen ver dos pelculas argen-
tinas por semana (los mircoles tradicionalmente) y califican las
pelculas luego de analizar el expediente del film y de la visuali-
zacin del film en el microcine del INCAA de la siguiente manera:
Inters especial: 100 % del subsidio de taquilla o recupe-
racin industrial hasta el tope (que ya explicaremos).
Inters simple: 70 % del subsidio de taquilla o recupera-
cin industrial hasta su tope.
Sin inters: 0 % del subsidio de taquilla o recuperacin
industrial.
Para acceder al subsidio de taquilla o recuperacin industrial
se deben presentar a la Gerencia de Fomento los formularios co-
rrespondientes (1N-2-3-4) y los Libre deudas que certifican que
la productora no tiene deuda exigible por la pelcula frente a los
sindicatos y sociedades de gestin relacionados con la pelcula,
que son los siguientes:
36
8. Bsqueda de la financiacin
Sindicatos
SICA (Tcnicos de cine)
AAA (Actores)
SADEM (Msicos y bailarines)
SUTEP (Extras)
ASIMI (Dobles)
Sociedades de gestin
Argentores (Guionistas y autores de obras preexistentes)
SADAIC (Compositores y letristas), no obligatorio en la
presentacin al INCAA pero recomendable.
TOPES DE SUBSIDIOS
Con la idea de que una pelcula exitosa no vace el fondo
de fomento cinematogrfico, existen varios topes de subsidios
existentes:
Ninguna pelcula sumando ambos subsidios (medios
electrnicos ms taquilla o recuperacin industrial) pue-
de cobrar subsidio por encima de su costo reconocido o
presupuesto final aprobado por el Departamento de Re-
conocimiento de Costos. Esto obedece a la lgica de que
el subsidio es una recuperacin de la inversin y no una
ganancia en trminos comerciales.
Existe un tope estipulado por Presidencia de la Nacin por
decreto presidencial para establecer el monto mximo de
la suma de los subsidios (medios electrnicos ms taquilla
o recuperacin industrial) hoy con un escalonamiento por
va 1, 2 y 3 y por inters (especial o simple).
1) PRIMERA VA:
Sin inters especial: monto mximo PESOS SEIS MI-
37
 Nicols Batlle 8. Bsqueda de la financiacin

LLONES CUATROCIENTOS MIL ($ 6.400.000.-). 4 % el segundo ao

Con inters especial: monto mximo PESOS OCHO MI- 6 % el tercer ao
LLONES SETECIENTOS CINCUENTA MIL ($ 8.750.000.-).
2) SEGUNDA VA: Sin inters especial: monto mxi-
Para poder solicitar el crdito al INCAA, el proyecto debe ha-
mo PESOS CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS MIL ($
ber sido declarado de inters por el Comit de Preclasificacin, o
4.800.000.-).
sea, debe ser plausible acreedor de cobrar el subsidio de medios
Con inters especial: monto mximo PESOS CINCO MI-
electrnicos.
LLONES QUINIENTOS CINCUENTA MIL ($ 5.550.000.-).
El monto de crditos para ser solicitado debe ser inferior al tope
3) TERCERA VA: Sin inters especial: monto mxi-
de subsidio de medios electrnicos de la va en que se encuentre
mo PESOS DOS MILLONES CUATROCIENTOS MIL ($
encuadrado el proyecto y debe ser inferior al 50 % del presupuesto
2.400.000.-)
presentado por el productor para su proyecto en particular.
.Con inters especial: monto mximo PESOS TRES
MILLONES DOSCIENTOS MIL ($ 3.200.000.-). El pedido de crdito de fomento es auditado en sus aspec-
tos formales por la Gerencia de Fomento del INCAA para luego
ser elevado al Comit de Crditos, conformado por tres miembros
(dos productores y un director), quienes permanecen en sus cargos
CRDITOS y ANTICIPOS DE SUBSIDIOS
durante seis meses.
La lgica del pago de los subsidios por parte del INCAA como
El Comit de Crditos otorga (o deniega) los crditos de acuer-
recupero de la inversin es realizar la liquidacin de subsidios
do con la partida de crditos existente en el semestre, de la que
una vez estrenada la pelcula en salas y DVD y una vez auditado
es informado previamente por la Gerencia de Fomento del INCAA.
el costo de la pelcula (costo final reconocido o presupuesto final
aprobado).
Pero la realidad es que, en general, los productores indepen- Otras dos herramientas muy tiles para financiar las pelculas
dientes no necesitamos el subsidio al final del recorrido, sino que argentinas que ofrece el INCAA para las pelculas declaradas de
necesitamos poder recibir por adelantado ese dinero para poder inters por el organismo son las siguientes:
producir.
Para ello el INCAA ofrece algunas herramientas financieras de El anticipo de subsidios para el pago de cargas sociales
fomento para poder hacer realidad las pelculas independientes. (previa presentacin de contratos visados por SICA, altas
Estas son las siguientes: y formulario F931 de AFIP ms volante de pago de obliga-
ciones sindicales y de obra social ante SICA). Luego de per-
cibido este anticipo de subsidio para el pago de cargas socia-
Crdito de fomento: Se trata de un crdito de fomento muy
les, el productor tiene diez das hbiles para demostrar el
beneficioso para el productor ya que tiene una tasa de in-
efectivo cumplimiento del pago realizado presentando los
ters muy baja, casi inexistente:
recibos de pago pertinentes.
0 % el primer ao
El anticipo de subsidios para la posproduccin se efectiviza

38 39
 Nicols Batlle
una vez acreditado el fin del rodaje y el comienzo de la
posproduccin del film. Para poder percibirlo amn de la
declaracin de inters correspondiente el productor debe
presentar costo suficiente y superior al monto que solicita
de anticipo. Ese costo previo al otorgamiento del anticipo
para la posproduccin ser auditado por el Departamento
de Reconocimiento de Costos del INCAA.
DE LAS COMPENSACIONES
Al final del recorrido del expediente de la pelcula (pelcula
estrenada en salas + DVD + costo final reconocido), o sea, cuando
la pelcula ya acredit medios electrnicos y posee clasificacin
final (especial, simple o sin inters, como ya vimos), el organis-
mo analizar qu subsidios le corresponden a la pelcula (taquilla
o recuperacin industrial, medios electrnicos, complemento de
subsidio de $ 10 por espectador). De acuerdo con su costo final y
antes del pago de los subsidios, compensar de forma automtica
en el siguiente orden:
Anticipos de subsidios (de cargas sociales y de posproduccin)
Intereses del crdito
Crdito de fomento
Y luego liquidar el remanente, si lo hubiera, previa retencin
de subsidios segn el siguiente esquema:
ARTCULO 6.- Fjanse los siguientes porcentajes del subsi-
dio que se destinarn a reinversin para la produccin de una
nueva pelcula o compra de equipamiento industrial:
a) CINCO POR CIENTO (5%) sobre el subsidio liquidado has-
ta alcanzar la suma de PESOS TRES MILLONES OCHOCIENTOS
MIL ($ 3.800.000).
40
8. Bsqueda de la financiacin
b) DIEZ POR CIENTO (10%) sobre el subsidio liquidado
que exceda la suma de PESOS TRES MILLONES OCHOCIENTOS
MIL ($ 3.800.000) y hasta alcanzar la suma de PESOS CINCO
MILLONES DOSCIENTOS MIL ($ 5.200.000).
c) VEINTE POR CIENTO (20%) sobre el subsidio liquidado
que exceda la suma de PESOS CINCO MILLONES DOSCIENTOS
MIL ($ 5.200.000)..
La retencin de subsidios se hace efectiva una vez acreditado
el inicio de una prxima pelcula o para la compra de equipa-
miento industrial para la productora o el productor presentante.
B) Financiamiento pblico internacional
Se trata de fondos internacionales o programas de ayuda a los
que los productores latinoamericanos podemos acceder. Haremos
un breve recorrido por los ms significativos.
Programa Ibermedia: Es un fondo supranacional, heredero
del programa europeo de fomento a las coproducciones eu-
ropeas, Programa Media. El Programa Ibermedia es un fon-
do de fomento a las coproducciones del espacio iberoame-
ricano (Latinoamrica, Centroamrica, Espaa y Portugal).
Depende de la CAACI (Conferencia de Autoridades Audio-
visuales y Cinematogrficas de Iberoamrica), cuya Secre-
tara Ejecutiva (Secretara Ejecutiva de la Cinematografa
Iberoamericana SECI) tiene sede en Caracas, Venezuela.
Adems el Programa Ibermedia cuenta con su unidad tc-
nica (UTI) y sede administrativa en Madrid, Espaa.
El programa tiene una convocatoria anual (generalmente
el deadline es a fines de abril) en las categoras Desarrollo
y Coproduccin.
41
 Nicols Batlle
Los montos de ayuda (no se trata de un subsidio sino de un
crdito a fondo perdido) son:
Desarrollo: US$ 5.000-15.000, con un promedio de
US$ 10.000.
Coproduccin: US$ 70.000 a US$ 150.000 con un
promedio en US$100.000.
La presentacin se realiza online. En el caso de la pre-
sentacin a desarrollo, no es necesario tener formaliza-
da la coproduccin, pero en el caso de la convocatoria a
coproduccin, es necesario no solo haber formalizado la
coproduccin mediante el contrato de coproduccin, sino
adems el reconocimiento de coproduccin previo por parte
de las autoridades audiovisuales de los pases involucra-
dos. En la coproduccin (ver captulo correspondiente ms
adelante), la devolucin de los crditos del programa se
realiza de la siguiente forma:
Desarrollo: El monto percibido se reintegra al co-
menzar el rodaje de la pelcula.
Coproduccin: En el plan de financiamiento de
la pelcula se establece el porcentaje de aporte
del Programa a la coproduccin. Al comenzar la
explotacin de la pelcula y, una vez en punto de
equilibrio (o sea, recuperada la inversin por parte
de los coproductores), los coproductores le liqui-
darn al programa su porcentaje de las ganancias
lquidas netas hasta reintegrar la totalidad del
prstamo concedido. Si el producto de la comer-
cializacin de la pelcula no alcanzara a reintegrar
la totalidad del prstamo, el programa lo conside-
rar prdida y los coproductores no sern conside-
rados deudores.
42
8. Bsqueda de la financiacin
Aide aux Cinmas du Monde (Francia): Fondo francs de-
pendiente del Ministerio de Relaciones Exteriores de Fran-
cia. Apoya a las cinematografas emergentes (frica, Asia,
Amrica Latina). Tiene cuatro comisiones anuales y ayudas
a la produccin (promedio 100.000) y a la posproduccin
(promedio 50.000). El dinero lo cobra una productora
francesa. El 100 % debe ser gastado en costos del proyecto,
pero el 50 % debe ser gastado en territorio francs.
World Cinema Fund (Alemania): Fondo de ayuda alemn
dependiente del Instituto Goethe y del Festival de Berln
(la Berlinale). El fondo a produccin tiene un promedio de
90.000 y puede ser gastado en su totalidad en el pas don-
de se filme la pelcula. El premio lo cobra el coproductor
alemn exclusivamente para gastos de la pelcula.
Visions Sud Est (Suiza): Fondo suizo de apoyo a proyec-
tos de pases emergentes. En caso de ganarlo, el produc-
tor cede al fondo el territorio suizo, o sea, los derechos
de comercializacin dentro de Suiza. Apoya la produccin
y la posproduccin de proyectos. Tiene dos convocatorias
anuales.
Sorfond (Noruega): Fondo noruego de apoyo a proyectos
cinematogrficos de pases emergentes. El apoyo prome-
dio es de 100.000, que pueden gastarse en su totalidad
en el pas donde se filme la pelcula. El fondo lo cobra
el coproductor noruego. La primera cuota durante la pre-
produccin de la pelcula es el 70 % del premio obtenido.
El fondo est relacionado con el Festival Films from the
South (Film Fra Sor).
Hubert Bals Fund (Holanda): Fondo holands. Tal vez el
ms radical en su bsqueda de innovacin y nuevas pro-
puestas esttico-narrativas. Tiene dos convocatorias anua-
les: 1 de marzo y 1 de agosto todos los aos. Fondo a
desarrollo, produccin y terminacin.
43
 Nicols Batlle
Laboratorios de proyectos
En la etapa de desarrollo y bsqueda del financiamiento, exis-
ten varias posibilidades de presentacin de proyectos a laborato-
rios donde profesionales de la industria asesoran el proyecto para
su buen fin.
Algunos ejemplos
Fundacin Carolina (Espaa): Beca para el guionista y/o
director de la pelcula, centrado en la escritura de los pro-
yectos.
BAL-BAFICI: Laboratorio de proyectos que se realiza en el
marco del BAFICI en abril de cada ao.
Bolivia-Lab: Laboratorio de proyectos en Bolivia.
Mxico-Lab: Laboratorio de proyectos en Mxico.
Programa Meets: Encuentro de proyectos en Panam con
Premio al Mejor proyecto para la produccin.
Mercado de proyectos de Guadalajara: Mercado de pro-
yectos que se realiza en el marco del Festival de Cine de
Guadalajara, en el sector Industria.
Produire au Sud: Programa de formacin de productores
con proyectos en desarrollo que se realiza en el marco del
Festival de los Tres Continentes en Nantes, Francia.
La residencia del Festival de Cannes: Beca de cuatro me-
ses y medio donde un grupo de directores son alojados
en una vivienda parisina para la escritura de guiones al
tiempo que son asesorados en el proceso creativo y pro-
ductivo por reconocidos profesionales de la industria del
cine francs.
Concursos Raymundo Gleyzer: En la Argentina existen dos
convocatorias anuales a los concursos Gleyzer, nicos con-
cursos del INCAA para el desarrollo del proyecto. El Con-
curso Raymundo Gleyzer (a secas) est fundamentalmente
44
8. Bsqueda de la financiacin
destinado a cineastas de las distintas provincias argenti-
nas ya que el concurso divide al pas en seis regiones. El
Concurso Raymundo Gleyzer Cine de la Base est desti-
nado a egresados de las escuelas de cine de la Argentina
hasta que cumplan 10 aos de egresados de sus respecti-
vas instituciones educativas.
Todas estas experiencias son valiosas ya que, por un lado, po-
tencian los proyectos en desarrollo al tiempo que los valorizan
mediante la obtencin de premios, cucardas, reconocimientos o
selecciones varias.
Financiando en la etapa de posproduccin
Hoy en da son muchas las posibilidades de conseguir financia-
miento o procesos de posproduccin una vez finalizado el rodaje
de una pelcula y con un primer corte o Work in Progress. Algunos
ejemplos de esas oportunidades:
Cine en Construccin: Con dos ediciones al ao, en el mar-
co de los festivales de San Sebastin y del Festival de Cine
de Toulouse, se realiza una curadura de entre 8 y 10 pro-
yectos con premios a una pelcula que posibilitan la finan-
ciacin de los procesos de posproduccin de esta a cambio
de la cesin del territorio espaol (Espaa y Andorra).
Guadalajara Construye: Seccin Work In Progress (WIP) de
la seccin Industria del Festival de Cine de Guadalajara
con importantes premios tanto de imagen como de sonido
y de anticipo de ventas internacionales.
Primer Corte - Ventana Sur: Seccin Work In Progress (WIP)
del importante mercado Ventana Sur, coproduccin entre
el INCAA y el March du Film del Festival de Cannes.
Mar del Plata WIP: Seccin Work In Progress del Festival de
Mar del Plata. Selecciona aproximadamente 16 proyectos
45
 Nicols Batlle 8. Bsqueda de la financiacin

argentinos. Premios del laboratorio de imagen Cinecolor y M.G. o mnimo garantizado, o sea, un anticipo de las ventas futu-
de laboratorios de sonido especializados. Los premios sig- ras del film.
nifican laboratorio libre de gastos o procesos especficos Otra posibilidad concreta de financiamiento internacional es a
sin ningn tipo de costo para el productor. travs de las coproducciones internacionales.
Primer Corte: Seccin Work In Progress del Festival de Cine
Latinoamericano de La Habana, con importantes premios
de posproduccin de imagen y sonido sin costo alguno
para proyectos latinoamericanos. Tambin tiene premios
de dinero en efectivo.

C) Financiamiento privado nacional

Es posible definir el financiamiento privado nacional en dos
categoras:

Tradicional: Empresas privadas de la industria como ade-

lantos de distribucin por parte de las principales empresas
de distribucin sean mayors (Disney, Warner, etc.) o inde-
pendientes (Distribution Company, Aura, Primer Plano Film
Group), o canales de TV (TELEFE, Canal 13, Canal 9, Canal
7) precomprando derechos de exhibicin en TV abierta; o
empresas profesionales de la industria que invierten en
cine como Film Suez o Cine.AR.
No tradicional: Empresas o personas ajenas a la industria
que por diversas razones (comerciales, de status, cholulas,
etc.) deciden invertir capital de riesgo en una pelcula es-
perando obtener una ganancia (o al menos recuperar el
capital invertido).

D) Financiamiento privado internacional

Para cierto tipo de pelculas con voluntad comercial o pelculas
de arte y ensayo de directores reconocidos es posible conseguir
adelantos de ventas internacionales (especialmente de los vende-
dores internacionales franceses y alemanes) a travs del llamado

46 47
9. COPRODUCCIONES
INTERNACIONALES
La coproduccin es el acuerdo de voluntades por medio del
cual dos o ms productores, cualquiera sea su domicilio o su cali-
dad jurdica, ponen en comn determinados recursos (financieros,
materiales e inmateriales) como para llevar a cabo una obra au-
diovisual, con la intencin de compartir los derechos de explota-
cin que de esta emanen.
Ser coproductores es ser codueos, corresponsables. Haciendo
una simple analoga es como casarse para tener un hijo, que es la
pelcula. Ambos seremos padres de la criatura. Claro est que hay
coproducciones igualitarias (50 % - 50 %) donde la patria protes-
tad es absolutamente compartida y otras donde un coproductor
es mayoritario (ms del 50 %) y otro minoritario (menor al 50 %).
En esos casos uno de los coproductores, por ser el mayoritario,
tendr ms responsabilidades que el minoritario. Muy probable-
mente en una segunda pelcula invertiremos las condiciones, lo
que dar lugar a las llamadas condiciones de reciprocidad.
Existen diferentes tipos de coproducciones, desde los orgenes
del proyecto. En algunas coproducciones, esta es orgnica debido
a las propias caractersticas del guin. Pensemos por ejemplo en la
historia de los inmigrantes espaoles que llegaron a comienzos del
siglo pasado a la Argentina. Si tuviramos rodaje en ambos pases
(ejemplo: Vientos de agua, serie de televisin de Juan Jos Campa-
nella), podramos hablar de una coproduccin orgnica o que este
proyecto no podra ser otra cosa ms que una coproduccin.
En otros casos la coproduccin es ms un instrumento finan-

49
 Nicols Batlle
ciero donde tenemos claramente un pas mayoritario y lder es-
piritual del proyecto y otro minoritario que acompaa (ejemplo:
Wakolda, de Luca Puenzo, coproduccin mayoritaria argentina
con rodaje en Argentina y coproduccin minoritaria espaola, o el
caso de El patrn: radiografa de un crimen, de Sebastin Schindel,
coproduccin mayoritaria argentina con rodaje en Argentina y co-
produccin minoritaria venezolana).
Los productores buscamos realizar coproducciones por varias
razones de diferente ndole:
Es una forma de articular fondos de fomento de distintos
pases al beneficiarnos los productores por el hecho de
que las pelculas realizadas por los regmenes de copro-
duccin son consideradas pelculas nacionales por nues-
tros organismos o institutos de fomento intervinientes.
En el caso iberoamericano, podemos aplicar, conjuntamen-
te con el fondo supranacional, al Programa Ibermedia (que
ya hemos visto).
Posibilita ampliar el horizonte de comercializacin de la
pelcula al garantizar el estreno en al menos los pases de
la coproduccin.
La coproduccin es una forma de aprendizaje mutuo al
realizarse en la mayora de los casos una colaboracin ar-
tstico-tcnica, prctica y efectiva.
Es una posibilidad de dar a conocer a nuestros intrpre-
tes en el exterior va las coproducciones (ejemplo: Ricardo
Darn, Leonardo Sbaraglia, Norma Aleandro, intrpretes ar-
gentinos muy reconocidos en Espaa).
No hay barreras aduaneras si est reconocida la coproduc-
cin por los organismos o institutos de fomento de los
pases participantes en la coproduccin.
Tambin las coproducciones traen aparejada una serie de des-
ventajas que hay que tener en cuenta:
50
9. Coproducciones internacionales
Generalmente, al efectivizarse la coproduccin, el costo de
produccin aumenta ya que tendremos viajes de actores
y tcnicos.
En caso de discrepancias en la interpretacin del contrato
de coproduccin o en caso de incumplimiento por parte
de uno de los coproductores, es complicado el reclamo
internacional, ms all de que se pueda ir a una corte de
arbitraje.
En algunos pases de Amrica Latina se hace complicada
la aprobacin por parte de los jurados de los institutos
o instituciones audiovisuales competentes de las copro-
ducciones minoritarias como si estas no fueran tambin
pelculas nacionales.
En el espacio iberoamericano existen ciertas reglas para la
coproduccin que emergen de los tratados bilaterales existentes
en la materia como as tambin por el Acuerdo Iberoamericano de
Coproduccin Cinematogrfica.
En resumidas cuentas, el convenio establece lo siguiente:
Se debe realizar un contrato de coproduccin que esta-
blezca las condiciones de la coproduccin, y la coproduc-
cin deber ser reconocida en dos instancias: el reconoci-
miento previo en la etapa de desarrollo o preproduccin
y un reconocimiento final una vez terminada la pelcula.
La participacin mnima del minoritario ser del 20 % con
una participacin artstico-tcnica efectiva de un tcni-
co creativo y dos miembros del elenco (uno principal). La
participacin tcnica efectiva deber ser en cabezas de
equipo creativas como ser director, guionista, director mu-
sical, director de fotografa, director de sonido, montajista,
director de arte.
En el caso de coproducciones multilaterales en que uno
o varios coproductores cooperen artstica y tcnicamente
51
 Nicols Batlle 9. Coproducciones internacionales

mientras otro u otros solo participen financieramente, el la suma de los costos de desarrollo, produccin, delivery interna-
porcentaje de participacin de este ltimo no podr ser cional y lanzamiento internacional).
inferior al 10 % ni superior al 25 % del coste total de la Otro tema fundamental en las coproducciones multilaterales
produccin. es la comunicacin. Por un lado, es muy importante de parte del
Pueden existir coproductores de pases no miembros coproductor mayoritario mantener informado al resto de los co-
(ejemplo: Francia, Alemania) con una participacin que no productores sobre el avance del proyecto; y por otro, ser el aglu-
supere el 30 %. tinador de los comentarios artsticos productivos de todos los co-
El director de la pelcula salvo excepcin justificada productores minoritarios en las diferentes instancias de opinin
ser iberoamericano. (proyecto, guin, cast, primer corte, participacin en determinados
festivales, etc.) protegiendo de esa manera al director del contac-
El laboratorio salvo excepcin justificada ser de algu- to directo con un nmero grande de coproductores, cada uno con
no de los pases iberoamericanos. su opinin de cmo deberan ser y hacerse los distintos procesos.
Salvo decisin expresa de comn acuerdo entre los copro-
ductores, cada coproductor se resguarda para s su territo-
rio, dividindose el resto del mundo (o los llamados terri-
torios comunes) segn su porcentaje en la coproduccin.

( Ver Anexo 8: Modelo contrato de coproduccin y Anexo 14:

Formato de presupuesto de desarrollo Ibermedia )

Estructuras de coproduccin multilaterales

En el caso de coproducciones multilaterales, o sea, entre varios
pases (ejemplo: Wakolda, coproduccin mayoritaria argentina y
minoritaria espaola, francesa y noruega), lo importante es esta-
blecer por parte del coproductor mayoritario (y productor delega-
do ante los dems) reglas claras de convivencia entre todos los
coproductores. Por ejemplo, en lo que se refiere a los porcentajes
de participacin en la comercializacin.
All lo usual es que cada coproductor se reserve el 100 % de
su territorio y que en los territorios comunes cada coproductor
participe segn su porcentaje de participacin, el cual ser deter-
minado por un sistema de equity (ejemplo: compra de acciones)
o pari passu, en el cual el porcentaje queda determinado por el
aporte del coproductor en relacin con el presupuesto total (o sea,

52 53
10. EL ARTE DE
PRESUPUESTAR
Cuando hablamos de presupuestos de una pelcula, hablamos
de los egresos de esta, o sea, la presuncin de los costos de la
pelcula. Como todo plan, es una teora, que se deber validar en el
campo cuando ejecutemos el presupuesto. De todos modos, debe-
ra tener las bases ms slidas y cientficas posibles. En principio
nuestro presupuesto est basado en un guin, en un diseo de
la produccin para su concrecin, en un desglose y plan de ro-
daje realizado por el asistente de direccin de la pelcula que
nos dar una escala temporal de los elementos necesarios para
el rodaje del film.

Dos conceptos bsicos al momento de presupuestar

A) Los costos por debajo de la lnea y los costos por encima de la lnea
Es una divisin proveniente del cine norteamericano que se-
para los costos de honorarios de guin, direccin, produccin
y elenco principal (Star system) como costos por encima de la
lnea de los costos objetivos provenientes de las remunera-
ciones salariales y costos de bienes y servicios necesarios para
la realizacin de la pelcula, por ende, los costos por debajo de
la lnea.
Es un trmino que se comenz a utilizar en nuestro cine lati-
noamericano en los ltimos aos. De hecho una regla no escrita

55
 Nicols Batlle
sugiere que los costos por encima de la lnea no deberan supe-
rar el 25 % de los costos por debajo de la lnea.
B) Presupuestacin progresiva y presupuestacin regresiva
Hablamos de presupuestacin progresiva cuando durante el
proceso no conocemos el monto final de nuestro presupuesto, o
sea, presupuestamos libremente y a conciencia sobre la base de
un guin, un diseo productivo, un desglose y un plan de rodaje.
Esto se hace conociendo los valores de mercado o averigundolos
mediante el pedido de presupuestos (se recomienda solicitar tres
presupuestos por cada servicio a ser contratado, lo ms detallado
posible).
En cambio la presupuestacin regresiva es cuando sabemos
de antemano el monto final que debe darnos el presupuesto. Es
el caso de los concursos de TV que organiza el INCAA o el CIN
donde el 100 % del financiamiento proviene de los mencionados
organismos y donde lo importante, sabiendo el resultado final del
presupuesto, es una correcta distribucin interna de este.
Presupuestando rubro por rubro
Guin: En el caso de la Argentina existen valores mnimos
determinados unilateralmente por Argentores, la sociedad de
gestin y recaudacin que defiende los intereses de los auto-
res. Hoy el valor mnimo es de $ 160.000. (Septiembre 2015.)
Direccin: Los costos dependern mucho de la trayectoria
del director, una referencia de mxima podra ser que no
supere el total del rubro el 10 % de los costos por debajo
de la lnea.
Produccin: dem direccin para la suma en el rubro de
la totalidad de los productores, productores ejecutivos y
directores de produccin de la pelcula. O sea, que no su-
pere el 10 % de los costos por debajo de la lnea.
56
10. El arte de presupuestar
Equipo tcnico: Estos son los valores semanales en la lis-
ta nica SICA a modo de ejemplo:
Jefe de Produccin $ 6.163.57.-
Asistente de Produccin $ 4244,59.-
Dichos valores son brutos (sin retenciones total retenciones
al tcnico 19 %) por 8 horas 45 minutos de labor. Dichos valores
sirven para cada tcnico cuando uno presupuesta en la prepro-
duccin o en el montaje donde generalmente la jornada de labor
es efectivamente de 8 horas 45 minutos si no se realizan horas
extras. Para el clculo del equipo tcnico en rodaje pensando en
una jornada estndar de 11 horas (10 horas de trabajo + 1 hora de
comida) deberamos calcular al menos 2 horas 15 minutos extras
por da, lo que nos da un total de 11 horas 15 minutos (11,25 en
trminos numricos) de horas extras por semana.
Para calcular la hora extra de lunes a sbado, se debe dividir
el sueldo bruto semanal por 44 (horas semanales) y al resultado
aplicarle un incremento del 50 %. O sea, el resultado de Suel-
do bruto/44 x 1.5 nos dar el valor de la hora extra al 50 %
(horas extras de lunes a sbado). Al multiplicar el resultado por
11,25 (cantidad de horas extras semanales), sabemos en cunto
se incrementa el valor de la semana de rodaje de cada tcnico
teniendo en cuenta las horas extras.
Si se hicieran horas extras al 100 % (domingos, feriados y horas
de enganche, o sea, cuando no se cumplen 12 horas de descanso
entre el fin de una jornada y el comienzo de la siguiente), se debe
dividir el sueldo bruto semanal por 44 (horas semanales) y al re-
sultado aplicarle un incremento del 100 % (o sea, al resultado de
Sueldo bruto/44x2).
Al clculo final de cada tcnico se le debe adicionar el sueldo
anual complementario (SAC), ms conocido como aguinaldo, y las
vacaciones no gozadas (VAC).
57
 Nicols Batlle 10. El arte de presupuestar

Formula de clculo: La hora nocturna en cine a partir de las 21 tiene una duracin
sindical de 50 minutos.

CLCULO DE VACACIONES, AGUINALDO

Y HORAS EXTRAORDINARIAS Elenco: Una medida usual para realizar la presupuestacin
EN CONTRATOS DE TIEMPO DETERMINADO en este rubro es enviar el guin de la pelcula a la Comi-
sin Calificadora de Roles de la Asociacin Argentina de
Actores (AAA). Esta calificar los roles del guin segn su
VACACIONES ( VAC*) importancia. Nosotros como productores podemos prestar
N De semanas x 7 conformidad o no a la mencionada calificacin o solicitar
----------------------- x Valor diario = VAC modificaciones. Las calificaciones posibles segn el conve-
20 nio colectivo de trabajo son:

VALOR DIARIO = SALARIO 5 Rol de 1ra categora: Protagonistas.

Rol de 2da categora: Secundarios ms importantes.
* NO CORRESPONDE APORTES NI CONTRIBUCIONES
Rol de 3ra categora: Secundarios de menor importancia
Bolo mayor: Personaje episdico de mayor importancia.
S.A.C. (AGUINALDO PROPORCIONAL *)
Bolo menor: Personaje episdico de menor importancia.
(Mayor remuneracin mensual 2) x Total das corridos de contrato
------------------------------------------------------------ = S.A.C.
Valores actuales al momento de publicacin del presente libro:
180

* CORRESPONDE APORTES Y CONTRIBUCIONES

CLCULO PREVIO DEL VALOR DE UN MES DE TRABAJO

( REMUNERACIN MENSUAL ):

1 MES DE TRABAJO = SALARIO SEMANAL x 4.35

HORAS EXTRAORDINARIAS:

Hora Extra al 50% = ( Salario Semanal 44) x 1.5

Hora Extra al 100% = (Salario Semanal 44) x 2

58 59
 Nicols Batlle
En el caso de los roles de 1ra, 2da y 3ra categora, los valores
mnimos son por 8semanas de contrato (8 horas 45 minutos dia-
rias de labor para la jornada diurna y 7horas diarias de labor para
la jornada nocturna a partir de las nueve de la noche).
En el caso de los bolos (mayores o menores), el valor es por
jornada de trabajo.
En caso de que un bolo menor tenga ms de tres citaciones,
ser recategorizado como bolo mayor.
Los roles por contrato se abonan en sede de la Asociacin Ar-
gentina de Actores en tres cuotas al comienzo del rodaje, prome-
diando el mismo y al final del rodaje.
Los contratos de bolos se abonan tambin en la sede de AAA a
semana vencida.
En posproduccin se pagan los costos relativos a doblaje va
bolo de doblaje.
Para la obtencin del libre deuda del sindicato para ser pre-
sentado ante el INCAA se debe presentar copia de la pelcula com-
pleta con marca de agua y ttulos.
60
10. El arte de presupuestar
Cargas sociales: Los ndices a calcular en el presupuesto
correspondientes a cargas sociales son:
-Equipo tcnico (SUSS + SICA): 24, 5 %
-Extras (SUTEP): 15 %
-Msicos (SADEM): 6 %
-Actores (AAA): 6 %
Vestuario: En este rubro lo ideal es solicitarle un presu-
puesto real y detallado a una vestuarista con experiencia
en la industria. En caso de vestuario de poca que deba
ser confeccionado expresamente para la pelcula, se puede
cotizar en sastreras especializadas como Sastrera Bs. As..
Maquillaje: Conviene presupuestar con maquilladora de la
industria, tanto alquiler de valija de maquillaje como po-
sibles efectos de make up (sangre, golpes, etc.).
Utilera y Escenografa: Conviene presupuestar con el direc-
tor de arte y realizador tanto en caso de que se trabaje en
locaciones como en el caso de construccin de decorados.
Locaciones: Presupuestar con jefe de locaciones sin olvidar
presupuestar no solo las locaciones privadas, sino tambin
permisos (en BASET y BAFILM por ejemplo en el caso de
filmar en la Ciudad de Buenos Aires o en la provincia de
Buenos Aires, respectivamente) y bases para comidas.
Alquiler de equipos: Presupuestar en casas de alquiler de
cmara, luces, pticas y generadores que tengan posibili-
dad de reemplazo en caso de roturas. Siempre presupues-
tar sobre la base del pedido de equipos de director de fo-
tografa, camargrafo, asistente de cmara y gaffer.
Movilidad: Presupuestar sobre la base del diseo de pro-
duccin consensuado con quien lo vaya a efectuar en el
campo, jefe de produccin y/o director de produccin.
Msica: Se debe presupuestar con el asesoramiento del
director musical de la pelcula. Es muy importante cono-
cer los valores mnimos vigentes de SADAIC (Sociedad
61
 Nicols Batlle 10. El arte de presupuestar

Argentina de Autores y Compositores de Msica) en lo re- Tambin existe una pliza integral especialmente dise-
ferente a los aranceles mnimos por derechos musicales, y ada para pelculas que cubre todos los riesgos anterior-
de SADEM (Sindicato Argentino de Msicos) relativos a la mente citados ms el riesgo de interrupcin de rodaje (un
direccin musical y a los valores mnimos por la ejecucin da de franquicia a cargo del productor). Costo aproxima-
de un msico por jornada (denominado contrato de ejecu- do: 1,3 % del valor de la pelcula por debajo de la lnea.
tante musical). Seguridad: Presupuestar con empresa especializada en
Edicin y procesos de laboratorio (y VFX): Presupuestar so- cine. Las empresas de seguridad especializadas propor-
bre la base de un diseo eficiente de la posproduccin que cionan el servicio de seguridad en s y el despeje de la
reduzca al mximo los tiempos y los recursos, incluyendo locacin antes y durante el rodaje.
los elementos del delivery internacional.
Procesos de sonido: Presupuestar y disear con el director Al momento de presupuestar es importante tener en cuenta
de sonido de la pelcula teniendo en cuenta los procesos costos impositivos como el impuesto a los crditos y dbitos (ge-
de edicin de sonido en pro-tools, doblajes, Foley, regraba- neralmente conocido como impuesto al cheque en Argentina) y
ciones, premezcla y mezcla 5.1, incluyendo los procesos un porcentaje lgico de imprevistos, dependiendo de la dificultad
de sonido para el delivery internacional (Stems de audio, de produccin de la pelcula, de entre 5 al 10 % de los costos por
M&E, etc.). debajo de la lnea. (Ver Anexo 1a y 1b Formato de presupuestos
FX: Son los efectos especiales que se realizan en rodaje. INCAA para ficcin y documental)3.
Presupuestar con director de FX o director de 2da unidad.
Comidas y Alojamiento: Presupuestar con al menos tres
proveedores para asegurarse de conseguir los mejores
precios del mercado. Es un rubro clave para el humor del
equipo tcnico y artstico, por ende, la calidad del servicio
de comidas debe ser ptimo.
Administracin: Presupuestar los costos de alquiler de la
oficina de la productora as como todos los costos fijos de
la productora durante el tiempo de produccin de la pel-
cula. Asimismo honorarios de asesoramiento legal y servi-
cios contables (rendiciones al INCAA, liquidacin de suel-
dos, pedidos de anticipo de cargas sociales al INCAA, etc.).
Seguros: En trminos bsicos se asegura al personal tc-
nico va ART (aseguradoras de riesgo de trabajo) y al equi-
pamiento tcnico (cmaras, luces, pticas, equipos de so-
nido, computadoras para back-up, cmaras fotogrficas) y 3 Tambin disponible para su descarga en www.cic.edu.ar/anexo1a y
se saca un seguro de responsabilidad civil (seguro contra www.cic.edu.ar/anexo1b
terceros).

62 63
11. PLAN ECONMICO
O DE FINANCIAMIENTO
Si cuando hablamos de presupuesto nos referimos a los egre-
sos de la pelcula, cuando hablamos de plan econmico o plan
de financiamiento, hablamos de los ingresos de la pelcula, sean
estos confirmados o pendientes de confirmacin.
La idea es que siempre la diferencia entre el presupuesto y
el plan econmico o de financiamiento sea cero, es decir, que la
diferencia entre ingresos y egresos sea nula.
Durante el desarrollo del proyecto y la bsqueda del financia-
miento es probable que al comienzo de la mencionada etapa la
financiacin asegurada sea pequea y la financiacin pendien-
te sea mayor.
A medida que obtengamos financiamiento para nuestro pro-
yecto, se supone que al final del desarrollo la financiacin asegu-
rada ser mayor y la pendiente ms pequea.
La idea es culminar este proceso con el 100 % de la financia-
cin asegurada, sin financiacin pendiente.
(Ver ejemplo de Plan econmico o de financiamiento en el Anexo 2).

65
12. CASH FLOW
O FLUJO DE CAJA
Es un documento muy til para poder ver en una escala tempo-
ral los ingresos, los egresos y el saldo de caja semanal o mensual.
Tambin es muy necesaria como herramienta para ver una
foto del estado financiero de la pelcula en cada momento de
produccin de la misma.
Si en algn momento de la pelcula estamos en rojo, tendre-
mos que adelantar ingresos o retrasar egresos hasta tener un es-
quema en azul sin baches financieros. (Ver ejemplo de cash flow
en Anexo 3).

67
13. PUNTO DE EQUILIBRIO Y
ESTIMATIVO DE GANANCIAS
Punto de equilibrio: Se trata del clculo de los ingresos
(de theatrical, de ventas nacionales e internacionales, etc.)
necesarios para cubrir la inversin de riesgo realizada. Es
el punto exacto donde el proyecto deja de dar prdidas
para comenzar a dar ganancias.
Estimativo de ganancias: Es una estimacin que tiene en
cuenta el costo de la pelcula y los probables ingresos del
proyecto que generalmente se hace pensando en distintos
escenarios. Los parmetros son los siguientes: muy bue-
no, bueno, regular y malo, y se toman como antecedente
pelculas similares. (Ver ejemplos de punto de equilibrio y
estimativo de ganancias en el Anexo 4).

69
14. ASPECTO LEGAL
DE LA PRODUCCIN
A los abogados de la industria les gusta decir que hacer una
pelcula es un conjunto de obligaciones y derechos.
Es un conjunto de derechos ya que los productores (dueos
del copyright de la pelcula) tendremos la potestad de comercia-
lizar la pelcula en los diferentes territorios y mercados de explo-
tacin y/o de cederla gratuitamente si quisiramos. Lo podemos
hacer ya que somos los dueos de la pelcula y as figuramos en
el copyright al final de los ttulos de la pelcula.
Y tambin es un conjunto de obligaciones ya que para ser
dueo de una pelcula debemos ser dueos de todos los elemen-
tos que la componen, incluyendo las obras protegidas por derecho
de autor que conforman la obra resultante que es la pelcula.
La Ley de Propiedad Intelectual argentina (N 11.723) en el
captulo referente a la obra cinematogrfica determina a los au-
tores que forman parte de la obra en colaboracin que es la obra
cinematogrfica: los guionistas o autores de obras preexistentes;
el director; los compositores musicales de las obras sincronizadas
con la pelcula y el productor.
Por ende, el productor (o la productora) como potencial tene-
dor de los derechos sobre la pelcula, para poder comercializarla
o cederla gratuitamente, deber a efectos de poder demostrar la
cadena de derechos de la pelcula, suscribir contratos donde sea
titular de los derechos de explotacin de las obras protegidas por
derecho de autor, para su explotacin comercial.

71
 Nicols Batlle
O sea, la cadena de derechos es el conjunto de contratos que el
productor puede esgrimir ante terceros para demostrar la titula-
ridad de los derechos de explotacin de la pelcula, con hincapi
en los contratos donde existe una cesin de derechos de explota-
cin sobre obras protegidas por derecho de autor (guin original
o autor de la obra preexistente, obras musicales, labor del director,
etc.) sin perjuicio de las regalas que les corresponda cobrar a los
autores mediante sus respectivas sociedades de gestin.
En Argentina los guionistas, adaptadores y autores de obras
preexistentes cobran regalas por derecho de autor a travs de
Argentores (Sociedad General de Autores de la Argentina). Los di-
rectores cobran regalas por derecho de autor a travs de la DAC
(Directores Argentinos Cinematogrficos). Y los compositores y le-
tristas cobran regalas por derecho de autor a travs de SADAIC
(Sociedad Argentina de Autores y Compositores de Msica). Los
productores cobrarn en un futuro cercano regalas por derecho
de autor mediante la SGP (Sociedad de Gestin de Productores).
Otro aspecto legal importante es el referente a las cesiones
de imagen o release en su trmino norteamericano. Es la autori-
zacin por parte de una persona (sea este un actor, un extra, un
entrevistado en un documental) para que incluyamos su imagen
en nuestra pelcula y podamos adems explotarla comercialmen-
te. (Ver ejemplo de release en Anexo 5).
El ordenamiento jurdico es muy importante en una pelcula ya
que se trata de formalizar en contratos todas las relaciones con
terceros necesarias para poder llevar adelante la produccin. De
forma bsica en una pelcula suscribimos los siguientes contratos
o convenios:
Contratos de coproduccin en caso de corresponder. (ver
Anexo 8: Modelo contrato de coproduccin)
Contratos de produccin asociada en caso de existir la
misma.
Contratos de distribucin local.
72
14. Aspecto legal de la produccin
Contratos de ventas internacionales.
Contratos con los autores de obras preexistentes (en Ar-
gentina a travs de Argentores, Sociedad General de Auto-
res de la Argentina).
Contratos con los guionistas o adaptadores (en Argentina
a travs de Argentores, Sociedad General de Autores de la
Argentina). Ver Anexo 10: Modelo contrato con guionista
Contratos con los compositores musicales (en Argentina a
travs de SADAIC, Sociedad Argentina de Autores y Com-
positores de Msica).
Contrato con el director. Ver Anexo 11: Modelo contrato
con director
Contrato con el productor ejecutivo. Ver Anexo 12: Modelo
contrato con productor ejecutivo
Contrato con el director de produccin.
Contratos con el elenco (en Argentina a travs de la AAA,
Asociacin Argentina de Actores).
Contratos con el equipo tcnico (en Argentina a travs de
SICA, Sindicato de la Industria Cinematogrfica Argentina).
Contratos con los msicos intrpretes o bailarines (en Ar-
gentina a travs de SADEM, Sindicato Argentino de Msi-
cos).
Contratos con los extras (en Argentina mediante Bolo dia-
rio del SUTEP, Sindicato nico de Trabajadores del Espec-
tculo Pblico y Afines).
Contratos con los dobles (a travs de ASIMI, Sindicato de
Dobles).
Contratos por servicios de logstica y seguridad.
Contratos por servicios de transporte y movilidad (camiones,
motorhomes, etc.). Anexo 13: Modelo contrato de servicios
Contratos por servicios de catering y hotelera.
73
 Nicols Batlle

Contratos por alquiler de cmaras, luces, pticas, generador,

etc.
Contratos por alquiler de equipos de comunicaciones.
Contratos por alquiler de vestuario.
Contratos por alquiler de utilera y escenografas.
Contratos por servicios de posproduccin, tanto de edicin 15. ASPECTO CONTABLE
e imagen como de procesos de sonido.
DE LA PRODUCCIN
Con respecto a la sincronizacin de temas musicales con la
pelcula, tenemos dos opciones bsicas. La labor del contador de la pelcula es crucial para el buen de-
La primera opcin es realizar msica original para la pelcula. sarrollo del proyecto. Algunas de las labores que debern realizar
All el productor cinematogrfico, al pagar los costos de produc- el profesional contable y su equipo son:
cin del tema musical (estudio de grabacin, msicos intrpretes,
etc.), se transforma en productor fonogrfico del tema musical Altas, contratos y liquidacin de sueldos del equipo tcnico.
que se va a sincronizar con la pelcula. Obviamente esto no mo-
difica los aranceles mnimos de SADAIC en lo referente a la sin- Liquidacin de cargas sociales ante AFIP.
cronizacin del tema con la pelcula ni los valores mnimos por la Liquidacin de aportes sindicales y de obra social ante SICA.
ejecucin musical que se paga va SADEM. Pedidos de anticipos de cargas sociales ante el INCAA.
La segunda opcin es sincronizar msica preexistente con Rendiciones parciales y finales ante el INCAA con certifica-
nuestra pelcula. All deberemos contemplar no solo los valores cin contable en el Consejo Profesional correspondiente.
por la sincronizacin del tema musical con nuestra pelcula (o sea,
los aranceles mnimos de SADAIC y/o que los autores determinen), Descargos ante el INCAA por costos no aceptados.
sino tambin los derechos de la empresa discogrfica productora
fonogrfica del tema que ostente los derechos respectivos (Ejem- Asimismo, deber ayudar al productor en el anlisis tributario
plo: Sony, EMI, BMG, PopArt). del tratamiento de los ingresos y egresos derivados de la produc-
En el 99 % de los casos los contratos suscriptos en una pro- cin de la pelcula a lo largo del tiempo.
duccin eficiente se cumplen sin ser siquiera revisados, pero en
caso de alguna divergencia o diferencia de interpretacin, siem-
pre estar la letra escrita para recurrir y revisar lo acordado ori-
ginalmente.
Como dicen los abogados de la industria, los contratos estn
para que los amigos sigan siendo amigos.

74 75
16. LA PREPRODUCCIN
Y EL RODAJE
Durante el proceso de desarrollo, el equipo de la pelcula
es muy reducido, generalmente integrado por el productor, el
guionista y el director.
Durante el desarrollo del film se van incorporando al equipo
las llamadas cabezas de equipo o cabezas de rea. Estos son el
director de fotografa, el director de arte, el vestuarista, el director
de sonido, el asistente de direccin y el jefe de produccin. De
todos modos, seguimos siendo un equipo pequeo de menos de
diez personas.
El primer da de preproduccin se suele realizar el pgina a
pgina. Este trabajo consiste es una lectura conjunta del guin
en voz alta para evacuar todas las dudas existentes y reducir los
espacios de indeterminacin del guin. Este es el momento del
hable ahora o calle para siempre de todas las cabezas de equipo,
la produccin y el director. En general es un momento muy be-
llo porque ah es donde se empieza a relacionar intensamente el
equipo que llevar adelante la pelcula.
Durante la ltima semana de preproduccin y el comienzo del
rodaje ese pequeo equipo de menos de diez personas se dupli-
ca, triplica, cuadriplica o quintuplica, dependiendo del tamao de
la produccin del filme. Esa situacin de crecimiento humano del
equipo tcnico es habitualmente difcil de manejar, sobre todo por
directores noveles.
Es parte de nuestro trabajo como productores ayudar a que ese

77
 Nicols Batlle

crecimiento humano sea positivo y potencie la calidad del pro-

yecto, sin que resulte para el director un karma pesado o difcil
de soportar.
En general, las reas tcnicas o equipos de una pelcula son
las siguientes:

Produccin
17. COORDINACIN DE
Direccin POSPRODUCCIN
Direccin de Casting
Locaciones Para la coordinacin de la posproduccin muchos producto-
Arte (arte, escenografa, utilera, vestuario, maquillaje y res eligen una persona encargada de dicha coordinacin que ten-
peinado) ga vastos conocimientos tcnicos en formatos y conversiones de
imagen y audio.
Sonido
En lo personal siempre lo entend como una labor de coordi-
Fotografa y Cmara nacin para ser llevada adelante de forma exclusiva por el equipo
Electricidad de produccin de la pelcula.
Edicin La clave sera conocer los procesos de posproduccin de forma
integral y estar obviamente muy atento.
Coordinacin de posproduccin

Un posible esquema de los procesos de posproduccin sera

el siguiente:

78 79
18. DELIVERY INTERNACIONAL
Nos referimos a la entrega de materiales al vendedor interna-
cional o a la agencia de ventas internacionales encargada de la
comercializacin de la pelcula en los territorios comunes a los
coproductores.
Generalmente como delivery bsico el vendedor internacional
solicitar:

DCP (Digital Cinema Package) de la pelcula pantalla limpia.

DCP de la pelcula con subttulos en ingls.
DCP de la pelcula con subttulos en francs.
Secuencia de cuadros de la pelcula con correccin de
color (en LTO o disco externo).
STEMS de audio. Las 6 pistas de audio (5.1) con la misma
duracin.
M&E (msica y efectos).
Quicktime en alta de la pelcula en todas sus versiones en
disco externo (pantalla limpia, subttulos en ingls, subt-
tulos en francs, subttulos en espaol).
Cadena de derechos. O sea, los documentos que prueben
que somos dueos de las diferentes obras protegidas por
derecho de autor que conforman la obra cinematogrfica
como obra resultante.
Cesiones de imagen.
Archivo de texto (Word o similar) con los crditos de la

81
 Nicols Batlle

pelcula (iniciales, finales, rodante).

Logos y placas de agradecimiento.
Lista de dilogos en espaol, ingls y francs con time code.

19. COMERCIALIZACIN
Una vez concluida la obra cinematogrfica, comenzaremos con
la etapa de comercializacin del film. Podemos decir que es el
momento en el cual comenzamos a recoger lo que sembramos.
Es una etapa muy importante ya que, como indica el sentido
comn, un film que no es visto por nadie no es una pelcula. Es la
etapa de comenzar a instalar, distribuir y exhibir el film terminado
para obtener ganancias que nos permitan recuperar el capital de
riesgo invertido e idealmente obtener ganancias que nos permi-
tan continuar produciendo.

A) FESTIVALES INTERNACIONALES: La plataforma de lanzamiento

de las pelculas.

Los festivales de cine son muy importantes, no solo como lugar

para ver un cine distinto al existente en las carteleras del mundo,
sino como punto de encuentro y referencia para la industria.
Son plataformas de lanzamiento y exposicin para nuestras
pelculas. Adems, los principales festivales del mundo tienen a
la par mercados para la compraventa de derechos de exhibicin
de pelculas.
Algunos de los festivales y mercados ms importantes del
mundo son:

82 83
 Nicols Batlle 19. Comercializacin

Festival Mercado En algunos casos el vendedor internacional adelanta dinero

para la produccin de la pelcula, en concepto de adelanto de
Cannes FF March du Film ventas, o M.G. (Minimum Guaranteed).
Berlinale European Film Market
Es importante por parte del productor poner un tope de gastos
Toronto AFM lgico a lo que puede acceder el vendedor internacional para ge-
Busan IFF Asian Film Market nerar y cerrar las ventas, para que, de esa forma, no haya excesos
Roma IFF Business Street por parte de este ltimo.

San Sebastin The Industry Club El negocio se estructura en general de la siguiente forma:
Venecia VFM Industry Office
Guadalajara Mercado de Guadalajara El vendedor genera ventas, las factura y las cobra.

Ventana Sur - INCAA & March du Film
La estrategia es generar exposicin y prensa en el lanzamiento
internacional de la pelcula en festivales, al tiempo que se capitali-
zan ventas internacionales de la pelcula en el mercado, principal-
mente con la idea de generar ventas en los distintos territorios (pa-
ses de forma individual o pases que se venden en conjunto) y en los
diferentes mercados de explotacin (theatrical, VOD, TV, DVD, etc.).
Adems de las proyecciones en el marco del festival, en ge-
neral se realizan proyecciones de la pelcula en los screenings de
mercado destinadas exclusivamente a potenciales compradores.
B) VENTAS INTERNACIONALES
Bsicamente el vendedor internacional de la pelcula o la
agencia de ventas internacional ofrecer los derechos de explo-
tacin del film a los diferentes distribuidores locales para thea-
trical (salas de cine), canales de TV abierta, cable, Premium, VOD
(Video on Demand), aerolneas, barcos, etc.
El vendedor trabajar codo a codo con el productor en la estra-
tegia de aceptacin en festivales, as como en las piezas promo-
cionales del film (afiche, triler, teaser, pressbook, Electronic Press
Kit o EPK, etc.).
El vendedor se descuenta su comisin (habitualmente en-
tre el 20 y el 30 %).
Descuenta los gastos en los que tuvo que invertir para ge-
nerar las ventas. Los productores acordamos un lmite de
gastos en comercializacin por pelcula.
Si puso un M.G. o mnimo garantizado (anticipo de ventas),
lo recupera antes de liquidarle al productor.
Finalmente liquida el remanente al productor o a los dife-
rentes coproductores de forma directa.
Hoy una venta muy importante de nuestras pelculas es la
llamada venta panregional en el territorio de Latinoamrica
al cable Premium, generalmente HBO o Moviecity. Tambin se
comienza a vislumbrar una ventana muy importante en el VOD
(Video on Demand).
(Ver ejemplo de contrato de ventas internacionales como anexo 6).
C) LANZAMIENTO LOCAL
Al momento de la comercializacin local el productor de la pe-
lcula nacional es el ms dbil de la cadena, ya que debe recupe-
rar los costos de lanzamiento del film y generalmente los costos
de produccin de la pelcula.

84 85
 Nicols Batlle 19. Comercializacin

El distribuidor descontar primero su comisin (general-

El esquema de la cadena de la comercializacin es la siguiente: mente entre el 12 y 15 %).
Luego, en caso de haber adelantado gastos para el lanza-
miento, los recuperar en primer trmino.
Finalmente liquida al productor.

A efectos del lanzamiento local el productor organizar:

Avant Premire: en conjunto con la encargada de prensa

o la agencia de prensa de la pelcula, organizar la fun-
cin nocturna (habitualmente los lunes o martes para que
puedan asistir los actores que estn haciendo teatro) para
lanzar la pelcula a la prensa.
Funciones de prensa matutinas con desayuno para los crticos.
Conferencia de prensa con el director y los actores principales.
Junket de prensa con entrevistas individuales al director y
La entrada de cine que paga efectivamente el espectador que los actores principales por parte de la prensa.
compra una entrada (tengamos en cuenta los numerosos des-
cuentos, promociones 2x1, promociones de las entidades banca- La encargada de prensa ofrecer notas con el director y
rias, etc.) en Argentina se divide as: elenco a los diferentes medios y distribuir la gacetilla
de prensa con la informacin de la pelcula, fotos, triler y
11 % Impuestos AFIP (IVA) backstage del filme.
10 % Impuesto destinado al fondo de fomento cinematogrfico (INCAA) Compra de segundos en TV, radios y espacios en diarios
5 % Aprox. para las sociedades de gestin (SADAIC, ARGENTORES, locales y portales de internet.
SAGAI, DAC) Compra de espacios en va pblica, subte, trenes, lunetas
El remanente (en general denominado el neto de la entrada) de colectivos, etc.
se divide de la siguiente forma en la primera semana de exhibi- Contratacin de un community manager para el manejo
cin (durante las semanas posteriores el porcentaje decrece para de las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) y
el distribuidor): generacin de pblico directo a travs de proyecciones o
encuentros especiales.
50 % Se lo queda el exhibidor
50 % Lo cobra el distribuidor
Es muy importante para el lanzamiento si la pelcula tiene un
--------
canal de TV abierta que promocione con una cantidad importante
100 % TOTAL
de segundos su spot o triler.

86 87
 Nicols Batlle

Adems el canal puede potenciar la exposicin de la pelcula

mediante la presencia en los programas de aire del canal, de los
actores o del director de la pelcula.
(Ver como anexo 7 modelo de contrato de distribucin local y
Anexo 9: Formato de presupuesto de lanzamiento local).

REFLEXIONES FINALES
Espero que este breve recorrido por el maravilloso mundo de la
produccin haya resultado interesante y til. Dicen que en la pro-
duccin la felicidad no es posible, que solo existe el alivio, pero la
realizacin de este libro me causa una gran satisfaccin personal.
En especial, porque este libro est pensado para el productor
que hace sus primeras obras o sus primeras armas. Ojal les sirva
como gua para la consulta continua y permanente.

88 89
AGRADECIMIENTOS
Y RECONOCIMIENTOS
A Fernanda Ribeiz, mi amada esposa y mi primera lectora, y a
Camilito, nuestro ngel. A nuestras familias, Batlle & Ribeiz.

A las escuelas donde doy o di clases, ya que este libro es una

resumen de mis conversaciones con los alumnos en las diferen-
tes instituciones educativas: CIC, ENERC, UNSAM, CEFOPRO-SICA,
INCINE del Ecuador y la EICTV de San Antonio de los Baos, Cuba.
A la Academia de Cine Argentina, a APIMA, CAIC, CAPPA y ADN.
A todo el personal del INCAA y del programa IBERMEDIA.
A mis socios y amigos en Magoya Films: Sebastin Schindel y
Fernando Molnar.
A Daniel Werner.
A la Dra. Diroli.
A Octavio Nadal & Guido Rud.
A Bebe Kamin.
A Marcelo Vernengo, compaero de rutas.
A Charo Mato, por las transcripciones y por todo.
A la familia Puenzo, por las oportunidades ofrecidas y la amistad.
A Marcelo Trotta y Vivian Imar, rectores del CIC.
A nuestro hermoso Cine Argentino e Iberoamericano.
A todos, gracias!

91
ANEXOS
ANEXOS INTERNET:
Ley de cine: www.cic.edu.ar/leydecine
Ley de propiedad intelectual: www.cic.edu.ar/propiedad-intelectual
Acuerdo Iberoamericano de Coproduccin:
Formatos de presupuesto INCAA para documental: www.cic.
edu.ar/anexo1a
Formatos de presupuesto INCAA para ficcin: www.cic.edu.ar/
anexo1b

ANEXOS DE LIBRO:
Anexo 1a: Formatos de presupuesto INCAA para documental.
Anexo 1b: Formatos de presupuesto INCAA para ficcin.
Anexo 2: Ejemplo de Plan econmico o de financiamiento.
Anexo 3: Ejemplo de Cash flow o flujo de caja.
Anexo 4: Ejemplo de Punto de equilibro y estimativo de ganancias.
Anexo 5: Cesin de imagen o Release.
Anexo 6: Contrato de ventas internacionales
Anexo 7: Modelo de contrato de distribucin local
Anexo 8: Modelo contrato de coproduccin
Anexo 9: Formato de presupuesto lanzamiento local
Anexo 10: Modelo contrato con guionista

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 Nicols Batlle Anexos

Anexo 11: Modelo contrato con director ANEXO 1A: FORMATOS DE PRESUPUESTO
Anexo 12: Modelo contrato con productor ejecutivo
Anexo 13: Modelo contrato de servicios
INCAA PARA DOCUMENTAL.
Anexo 14: Formato de presupuesto de desarrollo Ibermedia PRESUPUESTO

N RUBRO DENOMINACION DEL RUBRO $ %

1 DESARROLLO DE PROYECTO $ 0,00 0,00
2 MATERIAL DE ARCHIVO $ 0,00 0,00
3 REALIZACIN / PRODUCCIN $ 0,00 0,00
4 EQUIPO TECNICO $ 0,00 0,00
5 ELENCO $ 0,00 0,00
6 VESTUARIO $ 0,00 0,00
7 MAQUILLAJE $ 0,00 0,00
8 UTILERIA $ 0,00 0,00
9 ESCENOGRAFIA $ 0,00 0,00
10 MOVILIDAD $ 0,00 0,00
11 COMIDAS Y ALOJAMIENTO $ 0,00 0,00
12 MUSICA $ 0,00 0,00
13 SOPORTE DE REGISTRO $ 0,00 0,00
14 PROCESO DE POST-PRODUCCION DE IMAGEN $ 0,00 0,00
15 CREACION DE ANIMACIONES $ 0,00 0,00
16 PROCESO DE POST-PRODUCCION DE SONIDO $ 0,00 0,00
17 FUERZA MOTRIZ $ 0,00 0,00
18 EQUIPOS DE CAMARAS / LUCES / SONIDO $ 0,00 0,00
19 ADMINISTRACION $ 0,00 0,00
20 SEGUROS $ 0,00 0,00
21 SEGURIDAD $ 0,00 0,00
22 CARGAS SOCIALES $ 0,00 0,00
LINEA DE TOTALES $ 0,00 0

94 95
 Nicols Batlle Anexos

COSTO DE PRODUCCION
5.4. BOLO MENORES
DE PELICULA NACIONAL DESGLOSADO
5.5. EXTRAS
N DENOMINACION DEL RUBRO $ 5.6. OTROS
RUBRO 6 VESTUARIO $ 0,00
1 DESARROLLO DE PROYECTO $ 0,00 6.1. COMPRA DE MATERIALES $ 0,00
1.1. PROYECTO $ 0,00 6.2. REALIZACIONES $ 0,00
1.2. GUION Y/O STORYBOARD $ 0,00 6.3. ACCESORIOS
1.3. EQUIPO DE INVESTIGACIN $ 0,00 6.4. ALQUILERES
1.4. BIBLIOGRAFA 6.5. MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
1.5. HONORARIOS TRADUCTOR $ 0,00 7 MAQUILLAJE $ 0,00
1.6. ARCHIVOS PARA EL PROCESO 7.1. COMPRA DE MATERIALES $ 0,00
DE INVESTIGACIN 7.2. ALQUILERES
2 MATERIAL DE ARCHIVO $ 0,00 7.3. REALIZACIN Y EFECTOS
2.1. MATERIAL DE ARCHIVO AUDIOVISUAL $ 0,00 8 UTILERIA $ 0,00
2.2. MATERIAL DE ARCHIVO FOTOGRFICO $ 0,00 8.1. ALQUILERES $ 0,00
2.3. MATERIAL GRFICO $ 0,00 8.2. COMPRAS $ 0,00
3 REALIZACIN / PRODUCCIN $ 0,00 8.3. REALIZACIONES $ 0,00
3.1. REALIZADOR INTEGRAL $ 0,00 9 ESCENOGRAFIA $ 0,00
3.2. DIRECTOR DE PRODUCCIN $ 0,00 9.1. LOCACIONES $ 0,00
3.3. PRODUCTOR EJECUTIVO $ 0,00 9.2. COMPRA DE MATERIALES $ 0,00
4 EQUIPO TECNICO $ 0,00 9.3. REALIZACIONES
4.1. S.I.C.A. $ 0,00 10 MOVILIDAD $ 0,00
4.2. COOPERATIVA DE TRABAJO 10.1. VEHICULOS DE PRODUCCIN $ 0,00
4.3. MERITORIO 10.2. VEHICULOS DE UTILERIA Y ESCENOGRAFIA
4.4. OTROS 10.3. TAXIS $ 0,00
5 ELENCO $ 0,00 10.4. REMISES $ 0,00
5.1. ELENCO PRINCIPAL 10.5. OMNIBUS, TRENES LOCALES, SUBTERRANEOS $ 0,00
5.2. ELENCO SECUNDARIO 10.6. MOTHOR HOME, TRAILERS, CAMIONES DE CARGA $ 0,00
5.3. BOLO MAYORES $ 0,00 10.7. VIAJES DE RECONOCIMIENTO DE FILMACIN $ 0,00

96 97
 Nicols Batlle Anexos

10.8. PASAJES AL INTERIOR DEL PAIS $ 0,00 15 CREACIONES DE ANIMACIONES $ 0,00

10.9. PASAJES AL EXTERIOR DEL PAIS 15.1. HONORARIOS DEL ANIMADOR $ 0,00
10.10. FLETES DE EQUIPOS Y UTILERIAS 15.2. MATERIALES PARA LA REALIZACIN $ 0,00
11 COMIDAS Y ALOJAMIENTO $ 0,00 DE LA ANIMACIN

11.1. SERVICIO DE CATERING EN FILMACIN $ 0,00 16 PROCESO DE POST-PRODUCCIN DE SONIDO $ 0,00

11.2. COMIDAS EN COMISIONES DIVERSAS $ 0,00 16.1. MASTERIZACIN

11.3. ALOJAMIENTO EN HOTELES O ALQUILERES ES- $ 0,00 16.2. SALA

TADIA EN RODAJE 16.3. REGRABACIN
12 MUSICA $ 0,00 16.4. DOBLAJE
12.1. COMPOSITOR $ 0,00 16.5. SONORIZACIN $ 0,00
12.2. MUSICOS $ 0,00 16.6. EDICIN EFECTOS
12.3. SALA DE GRABACIN $ 0,00 16.7. REGALAS
12.4. DERECHOS $ 0,00 16.8. OTROS
13 SOPORTE DE REGISTRO $ 0,00 17 FUERZA MOTRIZ $ 0,00
13.1. SOPORTE VIDEO IMAGEN / SONIDO $ 0,00 17.1. ALQUILER DE GENERADOR
13.2. SOPORTE DIGITAL IMAGEN / SONIDO $ 0,00 17.3. COMBUSTIBLE GENERADOR $ 0,00
13.3. PELCULA NEGATIVO $ 0,00 17.4. COMBUSTIBLE PARA VEHCULOS $ 0,00
13.4. PELCULA POSITIVO $ 0,00 18 EQUIPOS DE CAMARA / LUCES / SONIDO $ 0,00
13.5. INTERNEGATIVO $ 0,00 18.1. COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE CAMARA $ 0,00
13.6. FOTO FIJA $ 0,00 18.2. COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE LUCES $ 0,00
13.7. SOPORTE DE ALMACENAMIENTO - COPIAS DE $ 0,00 18.3. COMPRA O ALQUILER EQUIPOS DE SONIDO $ 0,00
SEGURIDAD 18.4. REPOSICIN DE LMPARAS $ 0,00
14 PROCESO DE POST-PRODUCCIN DE IMAGEN $ 0,00 18.5. EQUIPOS DE COMUNICACIN $ 0,00
14.1. DOSIFICADO DE IMAGEN $ 0,00 19 ADMINISTRACIN $ 0,00
14.2. ALQUILER ESTUDIO POST-PRODUCCIN $ 0,00 19.1. ALQUILER DE OFICINA $ 0,00
14.3. TRANSFER $ 0,00 19.2. ADMINISTRACIN $ 0,00
14.4. REVELADO DE NEGATIVO 19.3. CADETERIA - MENSAJERA $ 0,00
14.5. REVELADO DE SONIDO 19.4. TELEFONIA $ 0,00
14.6. FOTO FIJA $ 0,00 19.5. TELEFONIA MOVIL $ 0,00

98 99
 Nicols Batlle Anexos

PLAN ECONMICO
19.6. UTILES DE OFICINA, PAPELERA, ETC. $ 0,00
19.7. HONORARIOS LEGALES $ 0,00 CUENTA SUB- DENOMINACION SUB-
19.8. HONORARIOS PROFESIONAL CONTABLE $ 0,00 CUENTA TOTAL
20 SEGUROS $ 0,00 1 INGRESOS
20.1. SEGUROS EQUIPO $ 0,00 1 1 CAJA
20.2. SEGUROS PERSONAL $ 0,00 1 2 APORTE TERCEROS EN EFECTIVO
21 SEGURIDAD $ 0,00 1 3 PRE COMPRA DERECHOS EXHIBICION
$ 0,00
TELEVISIVA ABIERTA INCAA
21.1. SEGURIDAD ESTUDIOS Y BIENES $ 0,00
1 4 APORTE DE TERCEROS EN ESPECIE $ 0,00
22 CARGAS SOCIALES $ 0,00
1 5 APORTE TERCEROS EN CONTRATO DE OBRA
22.1. A.A.A. $ 0,00
1 6 OTROS APORTES
22.2. S.I.C.A. $ 0,00
TOTAL $ 0,00
22.3. S.U.S.S. $ 0,00
22.4. OTRAS CARGAS SOCIALES $ 0,00
TOTAL $ 0,00

100 101
 Nicols Batlle Anexos

PLAN FINANCIERO

N DENOMINACION DEL ETAPAS COSTO

PREPRO- RODAJE POSTPRO- PRESU- comp
RUBRO RUBRO
DUCCION DUCCION PUESTADO
1 DESARROLLO DE PROYECTO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
2 MATERIAL DE ARCHIVO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
3 REALIZACIN / PRODUCCIN $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
4 EQUIPO TECNICO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
5 ELENCO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
6 VESTUARIO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
7 MAQUILLAJE $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
8 UTILERIA $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
9 ESCENOGRAFIA $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
10 MOVILIDAD $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
11 COMIDAS Y ALOJAMIENTO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
12 MUSICA $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
13 SOPORTE DE REGISTRO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
14 PROCESO DE POST-PRODUCCION DE IMAGEN $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
15 CREACION DE ANIMACIONES $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
16 PROCESO DE POST-PRODUCCION DE SONIDO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
17 FUERZA MOTRIZ $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
18 EQUIPOS DE CAMARAS / LUCES / SONIDO $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
19 ADMINISTRACION $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
20 SEGUROS $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
21 SEGURIDAD $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
22 CARGAS SOCIALES $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
LINEA DE SUB TOTALES $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL $ 0,00

102 103
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 1B: FORMATOS DE DETALLE

PRESUPUESTO INCAA PARA FICCIN.
N RUBRO SUB-RUBRO DENOMINACIN DEL RUBRO NETO
COSTO DE PRODUCCIN DE PELCULA NACIONAL

N RUBRO DENOMINACIN DEL RUBRO NETO 1 LIBRO ARGUMENTO GUIN 0

1 LIBRO ARGUMENTO GUIN 0 1.1 LIBRO ORIGINAL
2 DIRECCIN 0 1.2 GUIN CINEMATOGRAFICO
3 PRODUCCIN 0 1.3 STORY BOARD
4 EQUIPO TCNICO 0 1.4 TRADUCCIONES
5 ELENCO 0 1.5 COPISTERA
6 CARGAS SOCIALES 0 1.6 OTROS
7 VESTUARIO 0 2 DIRECCIN 0
8 MAQUILLAJE 0 1.1 DIRECTOR
9 UTILERA 0 3 PRODUCCIN 0
10 ESCENOGRAFA 0 1.1 DIRECTOR DE PRODUCCIN
11 LOCACIONES 0 1.2 PRODUCTOR EJECUTIVO
12 MATERIAL DE ARCHIVO 0 1.3 PRODUCTOR DELEGADO
13 MSICA 0 4 EQUIPO TCNICO 0
14 MATERIAL VIRGEN 0 1.1 S.I.C.A
15 PROCESO DE LABORATORIO 0 1.2 COOPERATIVA DE TRABAJO
16 EDICIN 0 1.3 OTROS
17 PROCESO DE SONIDO 0 5 ELENCO 0
18 EQUIPO DE CAMARA Y LUCES 0 1.1 ELENCO PRINCIPAL
19 EFECTOS ESPECIALES 0 1.2 ELENCO SECUNDARIO
20 MOVILIDAD 0 1.3 BOLO MAYORES
21 FUERZA MOTRIZ 0 1.4 BOLO MENORES
22 COMIDAS Y ALOJAMIENTO 0 1.5 EXTRAS
23 ADMINISTRACIN 0 1.6 OTROS
24 SEGUROS 0
25 SEGURIDAD 0
TOTAL 0
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 Nicols Batlle Anexos

6 CARGAS SOCIALES 0 1.3 OTROS

1.1 ASOC.ARGENTINA DE ACTORES 12 MATERIAL DE ARCHIVO 0
1.2 S.I.C.A 1.1 CONTRATACIONES DE MAT. De AR-
1.3 S.A de M CHIVO
1.4 S.U.T.E.P 1.2 OTROS
1.5 OTRAS CARGAS SOCIALES 13 MSICA 0
7 VESTUARIO 0 1.1 COMPOSITOR
1.1 COMPRA DE MATERIALES 1.2 MSICOS
1.2 CONFECCIN DE VESTUARIO 1.3 SALA DE GRABACIN
1.3 ACCESORIOS 1.4 DERECHOS
1.4 ALQUILERES 1.5 S.A.D.A.I.C
1.5 MANTENIMIENO Y LIMPIEZA 1.6 OTROS
8 MAQUILLAJE 0 14 MATERIAL VIRGEN 0
1.1 COMPRA DE MATERIALES 1.1 NEGAIVO
1.2 REALIZACIONES Y EFECTOS 1.2 POSITIVO
1.3 ALQUILERES 1.3 INTERNEGATIVO
1.4 OTROS 1.4 NEGATIVO SONIDO
9 UTILERA 0 1.5 OTROS MATERIALES SONIDO
1.1 COMPRA DE MATERIALES 1.6 FOTO FIJA
1.2 REALIZACIONES 1.7 MATERIAL DIGITAL O DISCOS RIGIDOS
1.3 ALQUILERES 1.8 OTROS
1.4 OTROS 15 PROCESOS DE LABORATORIO 0
10 ESCENOGRAFA 0 1.1 REVELADO DE NEGATIVO
1.1 COMPRA DE MATERIALES 1.2 CAMPEN
1.2 REALIZACIONES 1.3 REVELADO DE SONIDO
1.3 OTROS 1.4 TRANSFER
11 LOCACIONES 0 1.5 REALIZACIN DE TTULOS
1.1 ALQUILERES 1.6 TIRAJE COPIA A
1.2 PERMISOS 1.7 FOTO FIJA

106 107
 Nicols Batlle Anexos

POSPRODUCCIN DE IMAGEN 1.4 MNIBUS.TRENES LOCALES.SUB-

16 EDICIN 0 TERRANEOS
1.1 SALA DE EDICIN 1.5 PEAJES.GARAGE, ESTACIONAMIEN-
TO
1.2 ALQUILER DE AVID
Y LAVADO DE RODADOS
1.3 OTROS
1.6 MOTHOR HOME, TRAILERS Y CA-
17 PROCESO DE SONIDO 0
MIONES DE
1.1 TRANCRIPCIN MAGNTICO
CARGA
1.2 TRANSCRIPCIN A PTICO
1.7 PASAJES AL INTERIOR DE PAIS
1.3 REGRABACIN
1.8 PASAJES AL EXTERIOR DEL PAIS
1.4 DOBLAJE
1.9 FLETES DE EQUIPOS Y UTILERA
1.5 SONORIZACIN
1.10 OTROS
1.6 EDICIN EFECTOS
21 FUERZA MOTRIZ 0
1.7 REGALAS
1.1 ALQUILER DE GENERADOR
1.8 OTROS
1.2 COMBUSTIBLE PARA GENERADOR
18 EQUIPOS DE CMARAS Y LUCES 0
1.3 COMBUSTIBLE PARA RODADOS
1.1 EQUIPOS DE CMARAS
22 COMIDAS Y ALOJAMIENTOS 0
1.2 EQUIPOS DE LUCES
1.1 SERVICIO DE CATERING EN FILMA-
1.3 EQUIPOS DE SONIDO CIN
1.4 REPOSICIN DE LMPARAS 1.2 COMIDAS EN COMISIONES DIVER-
1.5 EQUIPOS DE COMUNICACIN SAS
1.6 OTROS 1.3 ALOJAMIENTO EN FILMACIN
19 EFECTOS ESPECIALES 0 1.4 OTROS
1.1 CONTRATACIONES DE EFECTOS 23 ADMINISTRACIN 0
ESPECIALES 1.1 ALQUILER DE OFICINA
1.2 OTROS 1.2 ADMINISTRACIN
20 MOVILIDAD 0 1.3 CAFETERA Y MENSAJERA
1.1 VEHCULOS DE PRODUCCIN 1.4 TILES DE OFICINA, PAPELE-
1.2 TAXIS RA,ETC.
1.3 REMISES 1.5 TELEFONA POR LOCUTORIOS
1.6 TELEFONA FIJA BSICA

108 109
 Nicols Batlle Anexos

1.7 TELEFONA MVIL ANEXO 2: EJEMPLO DE PLAN

1.8 HONORARIOS LEGALES
ECONMICO O DE FINANCIAMIENTO
1.9 HONORARIOS PROFESIONAL CON-
TABLE COSTO DE
1.10 OTROS PRODUCCIN
PELICULA
$ 171.785,10
24 SEGUROS 0 NACIONAL
1.1 SEGUROS DE EQUIPOS
POSICION FRENTE AL IVA
1.2 SEGUROS PERSONAL DELPRODUCTOR: MONOTRIBUTISTA PRESUPUESTO
1.3 OTROS
25 SEGURIDAD 0
SUB- D E N O M I N AC I O N SUB-
1.1 SEGURIDAD PARA FILIACIN CUENTA %
CUENTA DEL RUBRO TOTALES
1.2 SEGURIDAD EN BIENES
1.3 OTROS 2 1 LIBRO-ARGUMEN- $18.950,00 11%
TO-GUIN 5%
TOTAL 0
2 2 DIRECCIN $20.000,00 12%
2 3 PRODUCCIN $15.000,00 9% 10%
2 4 EQUIPO TCNICO $34.700,00 20% 10%
2 5 ELENCO $3.500,00 2%
2 6 CARGAS $8.085,10 5%
SOCIALES
2 7 VESTUARIO $0,00 0%
2 8 MAQUILLAJE $0,00 0%
2 9 UTILERA $1.000,00 1%
2 10 ESCENOGRAFA $1.000,00 1%
2 11 MOVILIDAD $9.050,00 5%
2 12 COMIDAS Y $7.500,00 4%
ALOJAMIENTO
2 13 MSICA $3.000,00 2%
2 14 PELICULA $2.000,00 1%
VIRGEN

110 111
 Nicols Batlle Anexos

2 15 PROCESO DE LA- $10.000,00 6% 1 5 APORTE TERCEROS $ 51.785,10

BORATORIO EN CONTRATO DE
2 16 PROCESO DE SO- $2.500,00 1% OBRA
NIDO 1 6 OTROS APORTES
2 17 FUERZA MOTRIZ $1.000,00 1% TOTAL $ 171.785,10
2 18 EQUIPO DE CMA- $13.000,00 8%
RAS Y LUCES
2 19 EFECTOS ESPECIA- $0,00 0% CUENTA SUBCUENTA DENOMINACION SUBTOTAL
SIN IVA Y
LES
OTROS CTOS.
2 20 ADMINISTRACIN $15.000,00 9% FISCALES
2 21 SEGUROS $5.500,00 3% 2 GASTOS DE PRODUC-
2 22 SEGURIDAD $1.000,00 1% CION
2 1 LIBRO-ARGUMEN- $ 18.950,00
TOTAL COSTO DE PRODUCCION TO-GUION
$171.785,10 100%
HASTA COPIA A
2 1.1 LIBRO ORIGINAL
2 1.2 GUION CINEMATO-
GRAFICO
2 1.3 STORY BOARD
CUENTA SUBCUENTA DENOMINACION SUBTOTAL
SUBTOTAL RUBRO $ 18.950,00
2 2 DIRECCION
1 INGRESOS
2 2.1 DIRECTOR $ 20.000,00
1 1 CAJA
SUBTOTAL RUBRO $ 20.000,00
1 2 APORTE TERCEROS
EN EFECTIVO 2 3 PRODUCCION
1 3 PRE COMPRADERECHOS $ 120.000,00 2 3.1 PRODUCTOR $ 0,00
EXHIBICION TELEVISIVA EJECUTIVO
ABIERTAINCAA
2 3.2 DIRECCION DE $ 15.000,00
1 4 APORTE DE TERCE- PRODUCCION
ROS EN ESPECIE
SUBTOTAL RUBRO $ 15.000,00

112 113
 Nicols Batlle Anexos

SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS CUENTA SUB- DENOMINACION SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS
SUB- CUENTA Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA-
CUENTA DENOMINACION Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA-
CUENTA FISCALES LES
FISCALES LES
2 7 VESTUARIO
2 4 EQUIPO TECNICO
2 7.1 COMPRAS DE MA-
2 4.1 SICA $34.700,00 Semanas de TERIALES
5 Dias
2 7.2 REALIZACIONES
2 4.2 OTROS EQUIPOS
2 7.3 ACCESORIOS
SUBTOTAL RUBRO $34.700,00
2 7.4 ALQUILERES
2 5 ELENCO
2 7.5 MANTENIMIENTO
2 5.1 ELENCO PRINCI- $2.000,00 Y LIMPIEZA
PAL
SUBTOTAL RUBRO $0,00
2 5.2 ELENCO SECUN- $1.500,00
DARIO 2 8 MAQUILLAJE
2 5.3 BOLO MAYORES 2 8.1 COMPRAS DE MA-
2 5.4 BOLO MENORES TERIALES
2 5.5 EXTRAS 2 8.2 ALQUILERES
2 5.6 2 8.3 REALIZACIONES Y
SUBTOTAL RUBRO $3.500,00 EFECTOS
SUBTOTAL RUBRO $0,00
2 6 CARGAS SOCIALES
2 6.1 ASOC.ARG.DE AC- 2 9 UTILERIA
TORES 2 9.1 ALQUILERES $1.000,00
2 6.2 SICA $8.085,10 2 9.2 COMPRAS
2 6.3 OTRAS CARGAS 2 9.3 REALIZACIONES
SOCIALES SUBTOTAL RUBRO $1.000,00
SUBTOTAL RUBRO $8.085,10

114 115
 Nicols Batlle Anexos

CUENTA SUB- DENOMINACION SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS CUENTA SUB- DENOMINACION SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS
CUENTA Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA- CUENTA Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA-
FISCALES LES FISCALES LES
2 10 ESCENOGRAFIA 2 12 COMIDAS Y
2 10.1 LOCACIONES $1.000,00 ALOJAMIENTO
2 10.2 COMPRA DE MATE- 2 12.1 SERVICIO DE $5.000,00
RIALES CATERING EN
FILMACION
2 10.3 REALIZACIONES
2 12.2 COMIDAS EN $500,00
SUBTOTAL RUBRO $1.000,00
COMISIONES
DIVERSAS
2 11 MOVILIDAD
2 12.3 ALOJAMIENTO EN $2.000,00
2 11.1 VEHICULOS DE $2.500,00
HOTELES
PRODUCCION
SUBTOTAL RUBRO $7.500,00
2 11.2 VEHICULOS DE
UTILERIA Y ESCE-
2 13 MUSICA
NOGRAFIA
2 13.1 COMPOSITOR $3.000,00
2 11.3 TAXIS $500,00
2 13.2 MUSICOS
2 11.4 REMISES $500,00
2 13.3 DOLBY
2 11.5 OMNIBUS, $250,00
TRENES LOCALES,- 2 13.4 DERECHOS
SUBTERRANEOS SUBTOTAL RUBRO $3.000,00
2 11.6 MOTOR HOME,
TRAILERS, CAMIO- 2 14 PELICULA VIRGEN
NES DE CARGA 2 14.1 HDV DIGITAL $1.000,00
2 11.7 VIAJES RECONOCI- $300,00 2 14.2 POSITIVO
MIENTO PARA 2 14.3 MATERIAL DE
FILMACION AUDIO VIRGEN
2 11.8 PASAJES AL $4.000,00 2 14.4 INTERNEGATIVO
EXTERIOR
2 14.5 VARIOS FOTO $0,00
2 11,9 FLETES DE EQUI- $1.000,00
2 14.6 DV-CAM $1.000,00
POS Y UTILERIA
SUBTOTAL RUBRO $2.000,00
SUBTOTAL RUBRO $9.050,00

116 117
 Nicols Batlle Anexos

CUENTA SUB- DENOMINACION SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS 2 16.8 REGALIAS
CUENTA Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA- 2 16.9 MEZCLA $2.500,00
FISCALES LES
SUBTOTAL RUBRO $2.500,00
2 15 PROCESO DE
LABORATORIO
2 15.1 ON LINE Y
SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS
COLORIMETRIA SUB-
CUENTA DENOMINACION Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA-
CUENTA
2 15.2 CAMPEON FISCALES LES
DOSIFICADO
2 17 FUERZA MOTRIZ
2 15.3 REVELADO DE
SONIDO 2 17.1 ALQUILER DE
GENERADOR
2 15.4 TRANSFER
2 17.2 COMBUSTIBLE GE- $1.000,00
2 15.5 REALIZACION DE $3.000,00
NERADOR
TITULOS
2 17.3 COMBUSTIBLE
2 15.6 EDICION OFF LINE $7.000,00
PARA LOS
2 15.7 COPIA SUBTI- VEHICULOS
TULADA IDIOMA
SUBTOTAL RUBRO $1.000,00
NACIONAL
2 15,8 AMPLIACION HD A 2 18 EQUIPOS DE
35 MM CAMARAS Y LUCES
SUBTOTAL RUBRO $10.000,00 2 18.1 EQUIPOS DE CA- $4.000,00
MARAS
2 16 PROCESO DE
2 18.2 EQUIPOS DE $3.000,00
SONIDO
LUCES
2 16.1 TRANSCRIPCION
2 18.3 EQUIPOS DE $5.000,00
MAGNETICO
SONIDO
2 16.2 SALA DE MEZCLA
2 18.4 REPOSICION DE
2 16.3 REVELADO OPTICO LAMPARAS
2 16.4 REGRABACION 2 18.5 EQUIPOS DE CO- $1.000,00
2 16.5 DOBLAJE MUNICACIN
2 16.6 SONORIZACION SUBTOTAL RUBRO $13.000,00
2 16.7 EDICION EFECTOS

118 119
 Nicols Batlle Anexos

2 19 EFECTOS 2 21.1 SEGUROS $2.000,00

ESPECIALES EQUIPOS
2 19.1 CONTRATACION 2 21.2 SEGUROS $3.500,00
DE EFECTOS PERSONAL
ESPECIALES SUBTOTAL RUBRO $5.500,00
SUBTOTAL RUBRO $0,00
2 22 SEGURIDAD
2 20 ADMINISTRACION 2 22.1 SEGURIDAD ESTU- $1.000,00
2 20.1 ALQUILER DE $6.000,00 DIOS Y BIENES
OFICINA SUBTOTAL RUBRO $1.000,00
2 20.2 ADMINISTRACION $1.000,00
2 20.3 CADETERIA- $1.000,00
MENSAJERIA
2 20.4 TELEFONIA $1.000,00 TOTAL $171.785,10
2 20.5 TELEFONIA MOVIL $1.000,00
2 20.6 UTILES DE $500,00
OFICINA,
PAPELERIA, ETC.
2 20.7 HONORARIOS $2.000,00
LEGALES
2 20.8 HONORARIOS $1.000,00
PROFESIONAL
CONTABLE
20,9 PRENSA $1.500,00
SUBTOTAL RUBRO $15.000,00

CUEN- SUB- DENOMINACION SUBTOTAL SIN IVA IVA Y OTROS

TA CUEN- Y OTROS CTOS. CTOS. FISCA-
TA FISCALES LES

2 21 SEGUROS

120 121
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 3. EJEMPLO DE CASH FLOW

O FLUJO DE CAJA
TCNICOS
POR
EQUIPO TECNICO SICA AL %: SEMANAS TOTAL SIN IVA CARGAS SOCIALES
SEMANA
P/Plan financiero pre rodaje post
JEFE DE PRODUCCION 900,00 8 7.200,00 4000 4000 2000
ASISTENTE DE PRODUCCION # 1 800,00 8 6.400,00 3200 2200 1000
ASISTENTE DE PRODUCCION # 2 0,00 0 0,00 -
AYUDANTE DE PRODUCCION # 1 0,00 0 0,00 -
ASISTENTE DE DIRECCION 0,00 0,00 -
1 AYUDANTE DE DIRECCION 0,00 0,00 -
2 AYUDANTE DE DIRECCION 0,00 0 0,00 -
DIRECTOR DE FOTOGRAFIA 1.300,00 5 6.500,00 3000 2600
CAMAROGRAFO 0,00
1 AYUDANTE DE CAMARA 0,00 -
2 AYUDANDE DE CAMARA 0,00 0 0,00 -
VIDEO ASSIST 0,00 0,00 -
JEFE DE ELECTRICO 0,00 0,00 -
REFLECTORISTA # 1 800,00 2 1.600,00 2400
REFLECTORISTA # 2 0,00 0 0,00 -
REFLECTORISTA # 3 0,00 0 0,00 -
OPERADOR DE GENERADOR 0,00 0 0,00 -
GRIP 0,00 0 0,00 -
DIRECTOR DE ARTE 0,00 0 0,00 -
ESCENOGRAFO 0,00 0 0,00 -
ASISTENTE DE ARTE 0,00 0 0,00 -
ASISTENTE DE ARTE 0,00 0 0,00 -
UTILERO 0,00 0 0,00 -

122 123
 Nicols Batlle Anexos

VESTUARIO 0,00 0 0,00 -

ASISTENTE DE VESTUARIO 0,00 0 0,00 -
JEFE DE MAQUILLAJE 0,00 0 0,00 -
AYUDANTE DE MAQUILLAJE 0,00 0 0,00 -
SONIDO 900,00 5 4.500,00 3000 1000
AYUDANTE DE SONIDO 0,00 0 0,00 -
COMPAGINADOR 1.000,00 5 5.000,00 8000
ASISTENTE DE COMPAGINADOR 700,00 5 3.500,00 2000
FOTO FIJA 0,00 0 0,00 -
APRENDIZ 0,00 0,00 -
APRENDIZ 0,00 0 0,00 -
APRENDIZ 0,00 0 0,00 - 7200 14600 16600
TOTAL 34.700,00 -

124 125
 Nicols Batlle Anexos
CASH FLOW
RUBROS PREPRODUCCION FILMACION
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7
Bs As Bs As Bs As Bs As Bs As Bs As Bs As
1 LIBRO
2 DIRECCION
3 PRODUCTORES
4 PERSONAL TECNICO $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0
5 ELENCO $ 1.000,0 $ 1.000,0
6 CARGAS SOCIALES $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1
7 VESTUARIO
8 MAQUILLAJE/PEINADO
9 UTILERIA $ 1.000,0
10 ESCENOGRAFIA $ 500,0 $ 500,0
11 MOVILIDAD $ 2.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0
12 COMIDAS y ALOJAMIENTO $ 50,0 $ 50,0 $ 50,0 $ 1.100,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0
13 MUSICA
14 MATERIAL VIRGEN $ 1.000,0 $ 1.000,0
15 PROC. LABORATORIO
16 PROCESO SONIDO
17 FUERZA MOTRIZ $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0 $ 100,0
18 CAMARA Y LUCES $ 2.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0
19 EFECTOS ESFECIALES
20 ADMINISTRACION $ 3.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0
21 SEGUROS $ 2.500,0 $ 2.000,0 $ 1.000,0
22 SEGURIDAD $ 150,0 $ 150,0 $ 150,0 $ 150,0 $ 150,0 $ 150,0 $ 100,0
IMPREVISTOS O EVENTUALES
TOTAL POR SEMANAS $ 0,0 $ 2.673,1 $ 2.723,1 $ 2.723,1 $ 3.823,1 $ 15.523,1 $ 7.423,1 $ 9.423,1 $ 8.923,1 $ 6.923,1 $ 6.923,1 $ 7.873,1
TOTAL POR ETAPAS $ 11.942,58 $ 63.012,01

Ingresos INCAA $ 12.000,0 $ 36.000,0 $ 36.000,0

Otros aportes

SALDO DE CAJA $ 12.000,0 $ 9.326,9 $ 6.603,7 $ 3.880,6 $ 57,4 $ 20.534,3 $ 13.111,1 $ 3.688,0 $ 30.764,8 $ 23.841,7 $ 16.918,6 $ 9.045,4

$ 120.000,0 INGRESOS INCAA | 10% al momento del contrato | 30% una vez filmado algo 30% mas de la mitad del rodaje | 20% al acreditarse la post | 10% entrega del master
126 127
 Nicols Batlle Anexos

POSPRODUCCION
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 GASTOS
DIFERIDOS SUBTOTALES PRESUPUESTADO COMP.

$ 18.950,0 $ 18.950,0 $ 18.950,0 $ 0,0 1 LIBRO

$ 20.000,0 $ 20.000,0 $ 20.000,0 $ 0,0 2 DIRECCION
$ 15.000,0 $ 15.000,0 $ 15.000,0 $ 0,0 3 PRODUCTORES
$ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.168,0 $ 2.180,0 $ 34.700,0 $ 34.700,0 $ 0,0 4 PERSONAL TECNICO
$ 1.500,0 $ 3.500,0 $ 3.500,0 $ 0,0 5 ELENCO
$ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 505,1 $ 507,9 $ 8.085,1 $ 8.085,1 $ 0,0 6 CARGAS SOCIALES
$ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 7 VESTUARIO
$ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 8 MAQUILLAJE/PEINADO
$ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 0,0 9 UTILERIA
$ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 0,0 10 ESCENOGRAFIA
$ 1.050,0 $ 9.050,0 $ 9.050,0 $ 0,0 11 MOVILIDAD
$ 50,0 $ 50,0 $ 50,0 $ 50,0 $ 50,0 $ 7.500,0 $ 7.500,0 $ 0,0 12 COMIDAS y ALOJAMIENTO
$ 3.000,0 $ 3.000,0 $ 3.000,0 $ 0,0 13 MUSICA
$ 2.000,0 $ 2.000,0 $ 0,0 14 MATERIAL VIRGEN
$ 2.000,0 $ 2.000,0 $ 2.000,0 $ 2.000,0 $ 2.000,0 $ 10.000,0 $ 10.000,0 $ 0,0 15 PROC. LABORATORIO
$ 2.500,0 $ 2.500,0 $ 2.500,0 $ 0,0 16 PROCESO SONIDO
$ 100,0 $ 100,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 0,0 17 FUERZA MOTRIZ
$ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 13.000,0 $ 13.000,0 $ 0,0 18 CAMARA Y LUCES
$ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 19 EFECTOS ESFECIALES
$ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 2.000,0 $ 15.000,0 $ 15.000,0 $ 0,0 20 ADMINISTRACION
$ 5.500,0 $ 5.500,0 $ 0,0 21 SEGUROS
$ 1.000,0 $ 1.000,0 $ 0,0 22 SEGURIDAD
$ 171.785,1 $ 171.785,1 $ 0,0
$ 9.373,1 $ 6.823,1 $ 6.723,1 $ 6.723,1 $ 2.737,9 $ 0,0 $ 64.450,0 $ 171.785,1 $ 0,0
$ 96.830,52

$ 24.000,0 $ 12.000,0 $ 120.000,0 INGRESOS INCAA

$ 51.785,1 $ 51.785,1 OTROS APORTES
$ 171.785,1 TOTAL
$ 23.672,3 $ 16.849,1 $ 10.126,0 $ 3.402,8 $ 664,9 $ 664,9 $ 0,0

128 129
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 4. EJEMPLO DE PUNTO DE Ingresar el valor de una Pelcula Nacional de Costo $ 2.800.000
Medio (PNCM)
EQUILIBRO Y ESTIMATIVO DE GANANCIAS Valor de la entrada promedio por taquilla no subsi- $ 13,00
CLCULO DE LA RENTABILIDAD Y EL PUNTO diada (neto taquilla productor ntp)
DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN ) Valor del ticket Promedio para nuestro proyecto $ 20,00
PRUEBA reconocido por el INCAA VPE
Datos correspondientes al proyecto Maximo subsidios a recibir de acuerdo a va,califi- $ 3.500.000
cacin y costo de produccin reconocido
Costo a copia A neto de Iva $ 8.618.000
Costo de produccin reconocido de nuestro pro- $ 8.618.000 Break Even en espectadores 31.806
yecto CDPR fecha 6/30/2015

Costos de comercializacin - Lanzamiento en Ar- $ 800.000

gentina solamente De acuerdo a valores de subsidios para el plan de fomento vigente
Costos de ventas internacionales o festivales $ 150.000 (ver hoja INCAA)*
Otros costos $- *Se calculan automticamente los valores de acuerdo al plan vigente al 04
de abril de 2012 y se aplican al clculo de acuerdo a la calificacin y va de
Ingresos por ventas Internacionales $ 6.000.000 nuestro proyecto.
Ingresos por ventas video home $ 200.000
Ingresos por PNT $-
TV nacional Sat Cable $ 60.000
Otras ventas $ 500.000

Subsidio Lanzamiento $- no
Subsidio TV $- no

Tipo de va (1 , 2 ) 1
Tipo de calificacin (simple, especial) esta planilla especial
no sirve para pelculas sin inters

Aplicar la retencin del INCAA en nuestro clculo SI

- SI -NO

130 131
 Nicols Batlle Anexos

Proyeccin del negocio

CANTIDAD DE ESPECTADORES 1 50% de 150% de 200% de

Break Even Valor x
Break Even Break Even Break Even
15.903 31.806 47.709 63.612 1.000.000
Sala Valor de taquilla neto productor $ 13,00 $ 206.739 $ 413.479 $ 620.218 $ 826.958 $ 13.000.000
Ventas TV - Sat - Cable Nacional $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000
Video Home Nacional Neto productor $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Internacional $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
INGRESOS

Otros $ 500.000 $0 $0 $0 $0 $0
PNT Sponsoring -PNT $0 $0 $0 $0 $0 $0
Incaa Sala - ticket promedio subsidiado $ 20,00 $ 318.061 $ 1.075.721 $ 1.041.600 $ 1.041.600 $ 1.041.600
SME $ 2.198.000 $ 2.198.000 $ 2.198.000 $ 2.198.000 $ 2.198.000 $ 2.198.000
Subsidios lanzamiento y TV $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL INGRESOS $ 8.958.033 $ 8.982.800 $ 9.947.200 $ 10.119.818 $ 10.326.558 $ 22.499.600
Prod Costo a Copia A $ 8.618.000 $ 8.618.000 $ 8.618.000 $ 8.618.000 $ 8.618.000 $ 8.618.000
Lanza- Comercializacin Nacional $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000 $ 800.000
EGRESOS

miento Festivales $ 150.000 $0 $0 $0 $0 $0

Otros $0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL EGRESOS $ 9.568.000 $ 9.418.000 $ 9.418.000 $ 9.418.000 $ 9.418.000 $ 9.418.000
RESULTADO $ -609.967 $ -435.200 $ 529.200 $ 701.818 $ 908.558 $ 13.081.600
RENTABILIDAD -6% -5% 6% 7% 10% 139%

Prueba
Va 1
Calificacin especial SI se han tenido en cuenta las retenciones del Incaa
Se han tomado los siguientes valores de referencia
Ticket promedio sala neto productor $ 13,00
Ticket promedio Incaa $ 20,00
Todos los valores de referencia son promedios estimados
Cantidad de espectadores mximo subsidiado 52.080

132 133
 Nicols Batlle Anexos

RENTABILIDAD DIRECTA COSTO A RECUPERAR $ 2.808.000 $ar

Variables subsidio Incaa PELICULA:X INGRESOS
COSTO Neto sin IVA $ 8.618.000 VENTA INTERNACIONAL neto productor $ 6.000.000
COPIA A
CDPR (Reconocido Incaa) $ 8.618.000 VENTA DE VIDEOS (home) neto productor $ 200.000
Va 1 PNT- neto productor $0
TIPO INTERS especial TV Nacional - Sat _ Cable $ 60.000
VALOR TICKET INCAA (VPE) $ 20,00 OTRAS VENTAS (otros- neto productor) $ 500.000
Ticket Incaa 100% $ 20,00 Total ventas $ 6.760.000
Neto Taquilla $ 13,00 Subsidio lanzamiento $0
Productor
(NTP)
Subsidio TV $0
RETENCIN INCAA SI Total subsidios lanzamiento y antena $ 0
Tope Bruto $ 3.500.000 GASTOS
Retencin 20% $ 700.000 Lanzamiento local $ 800.000
Incaa
Tope Neto $ 2.800.000 Festivales $ 150.000
Monto subsidiado (por CDPR) $ 2.800.000 Otros $0
Total Gastos $ 950.000
ESPECTADORES MXIMOS SUBSIDIADOS ( EMS ) 52.080 espectadores
SME $ 2.198.000 $ 1.758.400 PUNTO EQUILIBRIO (BREAK EVEN) 31.806 espectadores
INGRESOS NETOS DE LA PELCULA

Cantidad Ingresos x Subsidio TOTAL Total Subsidios Rentabilidad

de Espec- SME otros otros Total Ingresos Total Costos Resultado
tadores Taquilla x Sala SUBSIDIO Ventas Lanz-TV Directa

1 13 20 2.198.000 2.198.020 6.760.000 0 0 0 $ 8.958.033 $ 9.568.000 -459.967 -4,88%

795 10.337 15.903 2.198.000 2.213.903 6.760.000 0 0 0 $ 8.984.240 $ 9.568.000 -433.760 -4,61%
1.060 13.783 21.204 2.198.000 2.219.204 6.760.000 0 0 0 $ 8.992.987 $ 9.568.000 -425.013 -4,51%
1.590 20.674 31.806 2.198.000 2.229.806 6.760.000 0 0 0 $ 9.010.480 $ 9.568.000 -407.520 -4,33%
3.181 41.348 63.612 2.198.000 2.261.612 6.760.000 0 0 0 $ 9.062.960 $ 9.568.000 -355.040 -3,77%
3.976 51.685 79.515 2.198.000 2.277.515 6.760.000 0 0 0 $ 9.089.200 $ 9.568.000 -328.800 -3,49%

134 135
 Nicols Batlle Anexos

4.544 59.068 90.874 2.198.000 2.288.874 6.760.000 0 0 0 $ 9.107.943 $ 9.568.000 -310.057 -3,29%
5.301 68.913 106.020 2.198.000 2.304.020 6.760.000 0 0 0 $ 9.132.933 $ 9.568.000 -285.067 -3,03%
6.361 82.696 127.224 2.198.000 2.325.224 6.760.000 0 0 0 $ 9.167.920 $ 9.568.000 -250.080 -2,66%
7.952 103.370 159.030 2.198.000 2.357.030 6.760.000 0 0 0 $ 9.220.400 $ 9.568.000 -197.600 -2,10%
10.602 137.826 212.040 2.198.000 2.410.040 6.760.000 0 0 0 $ 9.307.867 $ 9.568.000 -110.133 -1,17%
15.903 206.739 318.061 2.198.000 2.516.061 6.760.000 0 0 0 $ 9.482.800 $ 9.568.000 64.800 0,69%
17.670 229.710 353.401 2.198.000 2.551.401 6.760.000 0 0 0 $ 9.541.111 $ 9.568.000 123.111 1,31%
18.709 243.223 374.189 2.198.000 2.572.189 6.760.000 0 0 0 $ 9.575.412 $ 9.568.000 157.412 1,67%
19.879 258.424 397.576 2.198.000 2.595.576 6.760.000 0 0 0 $ 9.614.000 $ 9.568.000 196.000 2,08%
21.204 275.653 424.081 2.198.000 2.622.081 6.760.000 0 0 0 $ 9.657.733 $ 9.568.000 239.733 2,55%
22.719 295.342 454.372 2.198.000 2.652.372 6.760.000 0 0 0 $ 9.707.714 $ 9.568.000 289.714 3,08%
24.466 318.061 489.324 2.198.000 2.687.324 6.760.000 0 0 0 $ 9.765.385 $ 9.568.000 347.385 3,69%
26.505 344.566 530.101 2.198.000 2.728.101 6.760.000 0 0 0 $ 9.832.667 $ 9.568.000 414.667 4,40%
28.915 375.890 578.292 2.198.000 2.776.292 6.760.000 0 0 0 $ 9.912.182 $ 9.568.000 494.182 5,25%
31.806 413.479 636.121 2.198.000 2.834.121 6.760.000 0 0 0 $ 10.007.600 $ 9.568.000 589.600 6,26%

INGRESOS NETOS DE LA PELCULA

Cantidad Ingresos x Subsidio TOTAL Total Subsidios Rentabilidad
de Espec- SME otros otros Total Ingresos Total Costos Resultado
tadores Taquilla x Sala SUBSIDIO Ventas Lanz-TV Directa

33.396 434.153 667.927 2.198.000 2.865.927 6.760.000 0 0 0 $ 10.060.080 $ 9.568.000 642.080 6,82%

34.192 444.490 683.830 2.198.000 2.881.830 6.760.000 0 0 0 $ 10.086.320 $ 9.568.000 668.320 7,10%

34.987 454.827 699.733 2.198.000 2.897.733 6.760.000 0 0 0 $ 10.112.560 $ 9.568.000 694.560 7,37%

35.782 465.164 715.636 2.198.000 2.913.636 6.760.000 0 0 0 $ 10.138.800 $ 9.568.000 720.800 7,65%

36.577 475.501 731.539 2.198.000 2.929.539 6.760.000 0 0 0 $ 10.165.040 $ 9.568.000 747.040 7,93%

37.372 485.838 747.442 2.198.000 2.945.442 6.760.000 0 0 0 $ 10.191.280 $ 9.568.000 773.280 8,21%

38.167 496.175 763.345 2.198.000 2.961.345 6.760.000 0 0 0 $ 10.217.520 $ 9.568.000 799.520 8,49%

38.962 506.512 779.248 2.198.000 2.977.248 6.760.000 0 0 0 $ 10.243.760 $ 9.568.000 825.760 8,77%

39.758 516.848 795.152 2.198.000 2.993.152 6.760.000 0 0 0 $ 10.270.000 $ 9.568.000 852.000 9,05%

40.553 527.185 811.055 2.198.000 3.009.055 6.760.000 0 0 0 $ 10.296.240 $ 9.568.000 878.240 9,33%

41.348 537.522 826.958 2.198.000 3.024.958 6.760.000 0 0 0 $ 10.322.480 $ 9.568.000 904.480 9,60%

42.143 547.859 842.861 2.198.000 3.040.861 6.760.000 0 0 0 $ 10.348.720 $ 9.568.000 930.720 9,88%

136 137
 Nicols Batlle Anexos

42.938 558.196 858.764 2.198.000 3.056.764 6.760.000 0 0 0 $ 10.374.960 $ 9.568.000 956.960 10,16%
43.733 568.533 874.667 2.198.000 3.072.667 6.760.000 0 0 0 $ 10.401.200 $ 9.568.000 983.200 10,44%
44.528 578.870 890.570 2.198.000 3.088.570 6.760.000 0 0 0 $ 10.427.440 $ 9.568.000 1.009.440 10,72%
45.324 589.207 906.473 2.198.000 3.104.473 6.760.000 0 0 0 $ 10.453.680 $ 9.568.000 1.035.680 11,00%
46.119 599.544 922.376 2.198.000 3.120.376 6.760.000 0 0 0 $ 10.479.920 $ 9.568.000 1.061.920 11,28%
46.914 609.881 938.279 2.198.000 3.136.279 6.760.000 0 0 0 $ 10.506.160 $ 9.568.000 1.088.160 11,55%
47.709 620.218 954.182 2.198.000 3.152.182 6.760.000 0 0 0 $ 10.532.400 $ 9.568.000 1.114.400 11,83%
48.504 630.555 970.085 2.198.000 3.168.085 6.760.000 0 0 0 $ 10.558.640 $ 9.568.000 1.140.640 12,11%
49.299 640.892 985.988 2.198.000 3.183.988 6.760.000 0 0 0 $ 10.584.880 $ 9.568.000 1.166.880 12,39%
50.095 651.229 1.001.891 2.198.000 3.199.891 6.760.000 0 0 0 $ 10.611.120 $ 9.568.000 1.193.120 12,67%
50.890 661.566 1.017.794 2.198.000 3.215.794 6.760.000 0 0 0 $ 10.637.360 $ 9.568.000 1.219.360 12,95%
51.685 671.903 1.033.697 2.198.000 3.231.697 6.760.000 0 0 0 $ 10.663.600 $ 9.568.000 1.245.600 13,23%
52.480 682.240 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.242.240 $ 9.568.000 824.240 8,75%
53.275 692.577 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.252.577 $ 9.568.000 834.577 8,86%
54.070 702.914 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.262.914 $ 9.568.000 844.914 8,97%
54.865 713.251 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.273.251 $ 9.568.000 855.251 9,08%
55.661 723.588 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.283.588 $ 9.568.000 865.588 9,19%
56.456 733.925 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.293.925 $ 9.568.000 875.925 9,30%
57.251 744.262 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.304.262 $ 9.568.000 886.262 9,41%
58.046 754.599 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.314.599 $ 9.568.000 896.599 9,52%
58.841 764.936 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.324.936 $ 9.568.000 906.936 9,63%
59.636 775.273 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.335.273 $ 9.568.000 917.273 9,74%
60.432 785.610 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.345.610 $ 9.568.000 927.610 9,85%
61.227 795.947 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.355.947 $ 9.568.000 937.947 9,96%
62.022 806.284 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.366.284 $ 9.568.000 948.284 10,07%
62.817 816.621 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.376.621 $ 9.568.000 958.621 10,18%
63.612 826.958 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.386.958 $ 9.568.000 968.958 10,29%
69.973 909.653 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.469.653 $ 9.568.000 1.051.653 11,17%
76.335 992.349 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 10.552.349 $ 9.568.000 1.134.349 12,04%
PELI- CULA:X

138 139
 Nicols Batlle Anexos

INGRESOS NETOS DE LA PELCULA

Cantidad Ingresos x Subsidio TOTAL Total Subsidios Rentabilidad
de Espec- SME otros otros Total Ingresos Total Costos Resultado
Taquilla x Sala SUBSIDIO Ventas Lanz-TV Directa
tadores
0 0 $ 10.635.045 $ 9.568.000 1.217.045 12,92%
82.696 1.075.045 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 10.717.741 $ 9.568.000 1.299.741 13,80%
89.057 1.157.741 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 10.800.436 $ 9.568.000 1.382.436 14,68%
95.418 1.240.436 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 10.883.132 $ 9.568.000 1.465.132 15,56%
101.779 1.323.132 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 10.965.828 $ 9.568.000 1.547.828 16,43%
108.141 1.405.828 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.048.524 $ 9.568.000 1.630.524 17,31%
114.502 1.488.524 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.131.219 $ 9.568.000 1.713.219 18,19%
120.863 1.571.219 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.213.915 $ 9.568.000 1.795.915 19,07%
127.224 1.653.915 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.296.611 $ 9.568.000 1.878.611 19,95%
133.585 1.736.611 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.379.307 $ 9.568.000 1.961.307 20,83%
139.947 1.819.307 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.462.002 $ 9.568.000 2.044.002 21,70%
146.308 1.902.002 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.544.698 $ 9.568.000 2.126.698 22,58%
152.669 1.984.698 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.627.394 $ 9.568.000 2.209.394 23,46%
159.030 2.067.394 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.710.090 $ 9.568.000 2.292.090 24,34%
165.392 2.150.090 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.792.785 $ 9.568.000 2.374.785 25,22%
171.753 2.232.785 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.875.481 $ 9.568.000 2.457.481 26,09%
178.114 2.315.481 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 11.958.177 $ 9.568.000 2.540.177 26,97%
184.475 2.398.177 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.040.873 $ 9.568.000 2.622.873 27,85%
190.836 2.480.873 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.123.568 $ 9.568.000 2.705.568 28,73%
197.198 2.563.568 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.206.264 $ 9.568.000 2.788.264 29,61%
203.559 2.646.264 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.288.960 $ 9.568.000 2.870.960 30,48%
209.920 2.728.960 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.371.656 $ 9.568.000 2.953.656 31,36%
216.281 2.811.656 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.454.352 $ 9.568.000 3.036.352 32,24%
222.642 2.894.352 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.537.047 $ 9.568.000 3.119.047 33,12%
229.004 2.977.047 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.619.743 $ 9.568.000 3.201.743 34,00%
235.365 3.059.743 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.702.439 $ 9.568.000 3.284.439 34,87%
241.726 3.142.439 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.785.135 $ 9.568.000 3.367.135 35,75%
248.087 3.225.135 0 0 2.800.000 6.760.000 0
0 0 $ 12.867.830 $ 9.568.000 3.449.830 36,63%
254.448 3.307.830 0 0 2.800.000 6.760.000 0

140 141
 Nicols Batlle Anexos

260.810 3.390.526 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 12.950.526 $ 9.568.000 3.532.526 37,51%

267.171 3.473.222 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.033.222 $ 9.568.000 3.615.222 38,39%
273.532 3.555.918 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.115.918 $ 9.568.000 3.697.918 39,26%
279.893 3.638.613 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.198.613 $ 9.568.000 3.780.613 40,14%
286.255 3.721.309 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.281.309 $ 9.568.000 3.863.309 41,02%
292.616 3.804.005 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.364.005 $ 9.568.000 3.946.005 41,90%
298.977 3.886.701 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.446.701 $ 9.568.000 4.028.701 42,78%
305.338 3.969.396 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.529.396 $ 9.568.000 4.111.396 43,65%
311.699 4.052.092 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.612.092 $ 9.568.000 4.194.092 44,53%
318.061 4.134.788 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.694.788 $ 9.568.000 4.276.788 45,41%
324.422 4.217.484 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.777.484 $ 9.568.000 4.359.484 46,29%
330.783 4.300.179 0 0 2.800.000 6.760.000 0 0 0 $ 13.860.179 $ 9.568.000 4.442.179 47,17%
PELI- CULA:X

142 143
 Nicols Batlle Anexos

Subsidios INCAA con vigencia Abril 2012

MXIMOS DE SUBSIDIOS EN PESOS (no se podr superar el costo reconocido -CDPR)
VA 1 2 3 4
Inters especial simple especial simple especial simple especial simple
Tope en todo concepto $ 3.500.000 $ 3.000.000 $ 3.500.000 $ 3.000.000 $- $- $- $-
Retencin 20% 20% 10% 10% 0% 0% 0% 0%
$ 700.000 $ 600.000 $ 350.000 $ 300.000 $- $- $- $-
Tope Neto Mximo $ 2.800.000 $ 2.400.000 $ 3.150.000 $ 2.700.000 $- $- $- $-
SME Mximos (incluidos en el tope mximo)
Mx. (%PNCM) 78,50% 78,50% 57,50% 57,50% 36,00% 36,00% 20,00% 20,00%
SME mximo bruto $ 2.198.000 $ 2.198.000 $ 1.610.000 $ 1.610.000 $ 1.008.000 $ 1.008.000 $ 560.000 $ 560.000
Retencin 20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
SME Mximo neto $1.758.400 $1.758.400 $1.449.000 $1.449.000 $1.008.000 $1.008.000 $560.000 $560.000

PNCM Pelcula Nacional de Costo Medio $ 2.800.000

Clculo de los subsidios para un Costo de produccin reconocido de CDPR = $ 8.618.000

VA 1 2 3 4
Inters especial simple especial simple especial simple especial simple
Subsidio mximo a recibir $ 3.500.000 $ 3.000.000 $ 3.500.000 $ 3.000.000 $- $- $- $-
SME $ 2.198.000 $ 2.198.000 $1.610.000 $ 1.610.000 $- $- $- $-
SALA (Industrial) $ 1.302.000 $ 802.000 $ 1.890.000 $ 1.390.000 $- $- $- $-
Total Subsidio Bruto $ 3.500.000 $ 3.000.000 $ 3.500.000 $ 3.000.000 $- $- $- $-
Retencin 20% 20% 10% 10% 0% 0% 0% 0%
Total Subsidio Neto $ 2.800.000 $ 2.400.000 $ 3.150.000 $ 2.700.000 $- $- $- $-

Tipos de Calificacin
Con inters se recupera al 100% hasta alcanzar PNCM $ 2.800.000
Sin inters esp se recupera al 70% hasta alcanzar el tope
Clculo del SME
SME 1era 2da

SME es igual a % mx del CDPR 78,50% $ 2.198.000 57,50% $ 1.610.000

hasta un mximo % del PNCM 0% $- 0% $-

144 145
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 5. CESIN DE IMAGEN O RELEASE. ANEXO 6. CONTRATO DE VENTAS

INTERNACIONALES
CESION DE IMAGEN

Entre X, representado en este acto por su apoderado ___________

.............................................. DNI ..................................... con domicilio en __________, Ciudad de Buenos Aires, (en adelante,
Por la presente autorizo a X), y ___________ (_________ S.R.L.), por propio derecho y en re-
. a incluir mi imagen, interpretacin y presentacion de _______________________ con domicilio en ______
voz en el largometraje.. (ttulo provi- Ciudad de Buenos Aires, representada en este acto por _____ en
sorio) registradas especialmente para esa pelcula. su carcter de Socio Gerente (en adelante,EL PROVEEDOR) por la
Esta autorizacin comprende la cesin irrevocable, de to- otra, (en adelante, individualmente cada una de ellas denominada
dos los derechos sobre la interpretacin realizada y de esas la Parte y ambas en conjunto denominadas las Partes), convie-
imgenes registradas exclusivamente para la menciona- nen en celebrar el presente contrato, (en adelante, el Contrato), y
da pelcula, la cual podr ser comercializada libremente por
en todos los medios au- Considerando que,
diovisuales y mercados sin generar derecho alguno al cedente por
esa causa. a) X se focaliza en la distribucin y representacin inter-
nacional de contenidos audiovisuales all rights , particu-
larmente en los mercados de broadcasting (televisin en
gral.) ,V.O.D ( video on demand ) , video home ( venta y
alquiler de vhs y dvd ) , theatrical (cine) e internet .
...................................
b) X ha desarrollado experiencia en la venta y distribucin de
FIRMA
diversos derechos, entre ellos el de cesin de exhibicin
de productos audiovisuales a travs de diversos medios.
.................................. c) EL PROVEEDOR tiene la intencin de designar a X como
ACLARACIN agente de ventas a fin de que X negocie la cesin de dere-
chos de exhibicin del catlogo de Producciones o Produc-
tos que el PROVEEDOR tiene disponibles para su comer-
.................................. cializacin (en adelante, el Producto o los Productos,
DNI segn se aluda a ellos en forma singular o plural) en espe-
cial en teatrical, video dvd y television.

.................................. Teniendo en cuenta los antecedentes expuestos, las Partes

TELEFONO acuerdan:

146 147
 Nicols Batlle Anexos

1. Objeto: 2. Territorio:
1.1. EL PROVEEDOR designa a X como agente de ventas inter- En los trminos de este Contrato, X ser agente de ventas exclu-
nacionales del filme denominado ______ a (en adelante sivo de el PROVEEDOR en cualquier territorio de ______________
LA PELICULA o EL FILM o EL PRODUCTO)a fin de que excepto _______________.
X y/o quien esta designe comercialice los derechos de
exhibicin del producto y con dicho fin realice todos los
3. Plazo:
actos autorizados en virtud de este Contrato exclusiva-
mente para los territorios de _________ excepto__________. 3.1. Plazo: El plazo de vigencia de este Contrato ser de 10
(diez) aos, contados a partir de la fecha de celebracin
1.2. En el marco de este Contrato X contactar a los poten-
del Contrato.
ciales adquirentes del Producto y suscribir los corres-
pondientes deal memos (en adelante, los Deal Me- 3.2. Derecho de opcin de prrroga: Las partes tendrn el de-
mos o el Deal Memo) en nombre y representacin del recho de optar por renovar el plazo de vigencia del Con-
PROVEEDOR. trato por un perodo adicional de 5 (cinco) aos en los
mismos trminos estipulados en este Contrato. A tal fin
1.3 Las Partes acuerdan que X suscribir el contrato definitivo
bastar que una de las partes notifique fehacientemente
(en adelante, el Contrato Definitivo o los Contratos De-
al PROVEEDOR su decisin de prorrogar el plazo de vi-
finitivos) con el respectivo tercero, complementario del
gencia del Contrato con 90 (noventa) das de antelacin al
correspondiente Deal Memo, segn el modelo que X pro-
vencimiento del plazo de vigencia de este Contrato , y la
pusiere a los referidos terceros.
otra parte acepte .
1.4. Todos los Deal Memos y Contratos Definitivos sern sus-
criptos por X, previa notificacion a EL PROVEEDOR.
4. Comisin:
1.5..X abonar a EL PROVEEDOR la suma de U$S 15.000
Como contraprestacin por su gestin de agente de ventas en
(DOLARES QUINCE MIL) en concepto de MINIMO GA-
los trminos de este Contrato, el PROVEEDOR se obliga a pagar
RANTIZADO como adelanto EXCLUSIVAMENTE PARA
a una comisin equivalente al veinticinco por ciento (25% ) de
SER UTILIZADO EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO EN
todos los ingresos efectivamente percibidos por el PROVEEDOR
REFERENCIA, reembolsable por futuras ventas, el cual
(segn stos se definen en el punto 5 del presente), como conse-
ser descontado en primera prioridad y privilegio por X
cuencia de cualquier cesin de derechos de exhibicin de Pro-
por toda venta futura del filme a realizarse en el terri-
ductos a terceros dentro del Territorio (en adelante, la Comisin).
torio. EL PROVEEDOR aplicar esta suma de dinero para
cubrir costos EN LA ETAPA DE DESARROLLO de la pel-
cula. X no tendr porcentaje alguno sobre las ganancias
netas de la pelcula a excepcin de su comisin como 5. Clculo de la Comisin. Forma de Pago:
vendedor internacional y en ningn caso ser conside- El PROVEEDOR se obliga a pagar a X la Comisin de acuerdo
rado co-productor. El mnimo garantizado se abonar a al siguiente procedimiento:
la firma de este contrato.
1.1. En virtud de los Deal Memos y de los Contratos Definiti-

148 149
 Nicols Batlle
vos, X percibir de los respectivos terceros el importe de
los precios estipulados en dichos acuerdos (en adelante,
los Ingresos Netos Efectivamente Percibidos). La factu-
racin y la cobranza estar a cargo, exclusivamente, de X.
X DESCONTARA PRIMERO SU COMISION DE CADA VENTA,
LUEGO DESCONTARA LOS MONTOS NECESARIOS HASTA
CUBRIR EL MINIMO GARANTIZADO Y GASTOS DE VENTAS.
1.2. El PROVEEDOR autoriza gastos de ventas hasta la suma
de dolares _______ (U$s ______).
1.3. En caso de ventas , X se obliga a entregar al PROVEEDOR
liquidaciones mensuales (en adelante, la Liquidacin o
las Liquidaciones), que contengan detalladamente todos
los importes correspondientes a los Ingresos Netos Efecti-
vamente Percibidos, segn lo establecido en este Contrato.
Adems, X se obliga a incluir en las Liquidaciones un ane-
xo en el que informe detalladamente la lista de Contratos
Definitivos suscriptos con terceros, su fecha de celebracin
y todas sus condiciones principales. EL PROVEEDOR tendr
derecho a solicitar a X que sta incluya otra informacin
relevante que fuere razonable a los fines de establecer la
Comisin.
1.4. X se obliga a entregar las Liquidaciones al PROVEEDOR
dentro de los primeros quince (15) das de cada mes, du-
rante el plazo de vigencia del Contrato. Las Liquidaciones
debern remitirse (i) por email a la siguiente direccin
_________________ correspondiente al PROVEEDOR y/o (ii)
por fax, al siguiente nmero + 54 _______ + 54 11 _______,
At. ______ . Las Partes aclaran que solo las Liquidaciones y
su documentacin accesoria tendrn el sistema de notifi-
caciones estipulado en este punto.
1.5. Las restantes notificaciones que las Partes debieren efec-
tuarse en virtud de este Contrato se regirn segn lo esti-
pulado en el punto 15 del presente.
1.6. EL PROVEEDOR tendr un plazo de treinta (30) das para
aprobar la respectiva Liquidacin de cada mes. Transcurri-
150
Anexos
do dicho plazo sin que el PROVEEDOR hubiere observado
la Liquidacin, sta se considerar aprobada.
1.7. El importe de la Comisin es antes de cualquier deduc-
cin en concepto de gastos, costos, impuestos y cualquier
otro eventual cargo, los cuales debern ser soportados
exclusivamente por el PROVEEDOR. X retendr los impor-
tes correspondientes a su Comisin antes de transferir los
respectivos fondos que correspondieren al PROVEEDOR en
virtud de este Contrato.
1.8.. X abonar al PROVEEDOR los importes consignados en las
Liquidaciones dentro de los 30 (treinta) das contados desde
la fecha de presentacin de cada Liquidacin por parte de X.
6. Exclusividad:
Las Partes acuerdan que X gozar de exclusividad respecto a
su carcter de agente en los trminos de este Contrato y por lo
tanto el PROVEEDOR no podr comercializar el Producto dentro
del Territorio por s y/o a travs de terceros durante el plazo de
vigencia de este Contrato.
7. Derechos. Catlogo:
Las Partes aclaran que el PROVEEDOR mantendr su carcter
de propietaria y/o titular de todos los derechos de propiedad inte-
lectual y/o marcaria relativos al Producto y X revestir nicamen-
te el carcter de agente de ventas.
8. Prohibicin de cesin:
El PROVEEDOR se obliga a no ceder a terceros los derechos y
obligaciones emergentes de este Contrato.
9. Indemnidades:
El PROVEEDOR declara que mantendr indemne a X, frente
a cualquier reclamo y/o accin judicial o extrajudicial que por
151
 Nicols Batlle
cualquier concepto sea efectuada y/o dirigida a X por cualquier
tercero alegando directa o indirectamente que X, en virtud de
este Contrato, violare y/o infringiere y/o afectare y/o limitare y/o
de cualquier otra manera lesionare un nombre comercial y/o una
marca y/o un copyright y/o un derecho de propiedad intelectual
y/o cualquier otro derecho de propiedad de terceros.
Especialmente, sin que signifique limitacin alguna, el PRO-
VEEDOR garantiza poseer todos los derechos de propiedad
intelectual relativos a la msica incluida y/o difundida en los
Productos s y se obliga a mantener indemne a X ante cualquier
reclamo efectuado por sociedades de gestin colectiva de dere-
chos de autor, autores, intrpretes, productores de fonogramas
y/o cualquier tercero. Asimismo, el PROVEEDOR se obliga a pro-
veer a X y/o al tercero que X indique, toda la documentacin que
se requiriere para cumplir las normas pertinentes relacionadas
con los derechos de propiedad
intelectual relativos a la msica del Producto (entre dicha do-
cumentacin se incluir, sin que signifique limitacin alguna, las
denominadas cue sheets en la industria de los medios y el en-
tretenimiento.
El PROVEEDOR se compromete a notificar inmediatamente a X
la iniciacin de cualquier accin administrativa o judicial, reclamo
o demanda relativo a las garantas establecidas en este punto.
Las Partes establecen que no habr entre ellas responsabilidad
solidaria alguna por las obligaciones que cada una asume en los
trminos del presente Contrato.
Segn lo establecido en este Contrato, el PROVEEDOR enta-
blar cada relacin contractual directamente con los terceros que
suscriban Deal Memos y/o Contratos Definitivos y soportar todas
las obligaciones emergentes de dichos acuerdos. En virtud de lo
expuesto, las Partes aclaran que X, en su carcter de represen-
tante de el PROVEEDOR , no ser responsable ante los referidos
terceros respecto de las obligaciones emergentes de los Deal Me-
mos y/o Contratos Definitivos.
152
Anexos
10. No asociacin:
Las Partes aclaran que el presente Contrato no implica exis-
tencia de asociacin o sociedad de naturaleza alguna entre ellas.
Las Partes sern permanentemente consideradas como perso-
nas fsicas y/o jurdicas independientes y su relacin no constitui-
r una relacin asociativa, unin transitoria de empresas, acuerdo
de colaboracin empresaria ni emprendimiento conjunto o aso-
ciacin de ningn tipo.
Ninguno de los funcionarios y/o empleados de una de las Par-
tes podr ser considerado funcionario y/o empleado de la otra
Parte, ni responder por los actos u omisiones de la otra Parte, sus
funcionarios y/o empleados y no se entender en ningn momen-
to y a efecto alguno que existe entre las Partes otra vinculacin
distinta a la expresamente descripta en el presente.
Ninguna de las Partes tendr facultades para obligar a la otra
Parte ni podr asumir o contraer ninguna obligacin o responsa-
bilidad, expresa o implcita, en su nombre, excepto con relacin a
los actos expresamente estipulados en el presente Contrato.
11. Resolucin por incumplimiento:
El incumplimiento de cualquiera de las Partes a las obligacio-
nes asumidas en el presente, dar derecho a la Parte cumplidora
a (i) exigir su cumplimiento (ii) declarar resuelto el presente
Contrato previa interpelacin al cumplimiento dentro del plazo
de quince (15) das; en ambos casos, la Parte cumplidora podr
demandar la reparacin de los daos y perjuicios.
12. Confidencialidad:
Las Partes acuerdan mantener el contenido del presente Con-
trato dentro de un marco de estricta confidencialidad, en cum-
plimiento de lo pactado en el Contrato y lo dispuesto en la Ley
24.766. Esta obligacin regir aun luego de que finalizare el plazo
del presente Contrato.
153
 Nicols Batlle Anexos

13. Interpretacin, Integridad y Renuncia: las Partes notifique fehacientemente a la otra la constitucin de
El Contrato constituye la integridad del Contrato entre las Par- un nuevo domicilio.
tes respecto del Producto y sustituye, anula y/o reemplaza cual-
quier Contrato escrito o acuerdo preexistente y/o cualquier co- 16. Ley Aplicable:
municacin entre las Partes efectuada en forma verbal y/o escrita
Este Contrato se regir por las leyes de la Repblica Argentina.
vinculada con el objeto de este Contrato, renunciando ambas a
efectuarse mutuamente reclamaciones de cualquier tipo que tengan
su origen en el Producto . 17. Solucin de divergencias:
Si cualquiera de las disposiciones del Contrato llegara a ser Toda controversia que no pudiere resolverse en la forma indi-
inoperable y/o invlida y/o nula y/o de cualquier forma se viera cada en el prrafo anterior y que se suscite entre las Partes con
afectada la validez de las obligaciones contenidas en las mismas, relacin a este Contrato, su existencia, calificacin, interpretacin,
todas las dems disposiciones mantendrn su validez y fuerza alcance, cumplimiento o resolucin se resolver definitivamente
obligatoria. En cualquier caso, las Partes se obligan desde ya a por ante el Centro Empresarial de Mediacin y Arbitraje de la Ciu-
realizar su mejor esfuerzo para alcanzar el objeto de este Contra- dad de Buenos Aires, de acuerdo con la reglamentacin vigente
to por medio de disposiciones alternativas. para el arbitraje de derecho. En el supuesto de que dicho Centro
dejare de existir, las Partes se sometern al arbitraje de derecho
del Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Bue-
14. Auditora:
nos Aires. El laudo ser inapelable.
EL PROVEEDOR podr efectuar la ms amplia auditora rela-
En prueba de conformidad las Partes suscriben el presente en
cionada con el objeto de este Contrato en cualquier momento,
dos (2) ejemplares en la Ciudad de Buenos Aires, a los ___das del
durante su plazo de vigencia.
mes de ____ de 200___.
El referido derecho de auditar comprende, sin que signifique
limitacin alguna, el derecho de solicitar cualquier informacin
y/o documentacin contable y/o de cualquier otra ndole res-
pecto de los libros, comprobantes y cualquier documento vin-
culado con las Liquidaciones y, en general, relacionado con el
objeto de este Contrato.

15. Domicilios:
Las Partes constituyen domicilios en los siguientes: ____________________________ _________________________

X en ________, Ciudad de Buenos Aires; y -X P/ PROVEEDOR

El PROVEEDOR en ________, Ciudad de Buenos Aires;

En dichos domicilios sern vlidas todas las notificaciones que
se cursen con motivo del presente Contrato hasta que alguna de

154 155
 Nicols Batlle
Entre X S.A., representado en este acto por su apoderado _____
con domicilio en _____, Ciudad de Buenos Aires, (en adelante, X),
y ______ (_______ S.R.L.), por propio derecho y en representacion
de _________, con domicilio en Cavia 3108, Ciudad de Buenos Ai-
res, representada en este acto por ______, en su carcter de Socio
Gerente (en adelante, EL PROVEEDOR) por la otra, (en adelante,
individualmente cada una de ellas denominada la Parte y ambas
en conjunto denominadas las Partes), convienen en celebrarla
siguiente resolucion de contrato:
Las partes firmantes del CONTRATO DE DISTRIBUCION de
fecha __ de____ de 200_ cuyo objeto era la distribucion del film
_______de _____ de comun acuerdo y en forma voluntaria e incau-
sada deciden libremente dar por rescindido dicho acuerdo no de-
biendose las partes nada entre si, ni quedando entre ellas nada
por reclamar basadas en dicho contrato o su rescision.
Previa lectura y ratificacin, se firman tres ejemplares de un
mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Buenos Aires a
los__ dias de ____ de 200_.
156
Anexos
ANEXO 7. MODELO DE CONTRATO DE
DISTRIBUCIN LOCAL
CONTRATO DE DISTRIBUCION
Entre_______., representada en este acto por______, en su
carcter de Apoderada , con domicilio en ______Capital Fede-
ral, en adelante, LA DISTRIBUIDORA y .....................................,
representada en este acto por .................................... en su
carcter de............................ con domicilio en .....................
.................... Ciudad Autnoma de Buenos Aires. (en adelante,
LOS PRODUCTORES ) (en adelante y en conjunto denominadas
las Partes, e individualmente e indistintamente la Parte), convie-
nen en celebrar el presente contrato (en adelante, el Contrato),
sujeto a las siguientes clusulas y condiciones:
PRIMERA:
LOS PRODUCTORES encomiendan a LA DISTRIBUIDORA
y esta acepta y toma a su cargo los servicios de distribucin
para el territorio de la Repblica Argentina, en adelante EL TE-
RRITORIO, de la pelcula cuyo ttulo es _________ en
adelante EL FILM, con direccin de ..........................y protago-
nizada por.......................................
SEGUNDA:
La fecha provisoria determinada para el estreno comercial de
EL FILM es el da .......................................... .
LA DISTRIBUIDORA informar semanalmente a LOS PRO-
DUCTORES, los das martes posteriores al estreno, va fax o e
mail, el listado con las salas cinematogrficas programadas para
la semana comprendida entre los das jueves a mircoles de dicha
157
 Nicols Batlle
semana, una vez acordado con los exhibidores, las altas, bajas y
cambios producidos.
TERCERA:
La vigencia de este contrato se fija en el trmino de TRES
aos a contar desde la fecha de estreno de EL FILM en la
Ciudad de Buenos Aires, el que podr ser renovado por igual
perodo, todo lo cual deber instrumentarse por escrito.
CUARTA:
LOS PRODUCTORES se comprometen a efectuar los trmi-
tes necesarios para la obtencin de los respectivos Certificados
de Calificacin y Exhibicin de EL FILM ante las autoridades
pertinentes.
QUINTA:
LA DISTRIBUIDORA se obliga a verificar el cumplimiento
por parte de las salas cinematogrficas designadas. de la ex-
hibicin de la pelcula en la forma convenida, como as tambin
la publicidad en las mismas y la exhibicin de las colas relativas
a la promocin de EL FILM, hacindose responsable por ello.
SPTIMA:
LA DISTRIBUIDORA se obliga a controlar la cantidad de
espectadores concurrentes a las salas cinematogrficas, a tra-
vs de los mtodos habituales y convenientes, y mediante una
empresa de Controles, la que ser contratada por la misma, a
cargo de LOS PRODUCTORES, en las salas que resulte conve-
niente. Sin perjuicio de ello, podrn LOS PRODUCTORES, enviar
a cualesquiera de las salas en que se exhiba EL FILM, por su
cuenta y cargo, las inspecciones y verificaciones que entien-
da menester, para sus intereses, los que sern por su exclusivo
cuenta y cargo.
158
Anexos
OCTAVA:
LOS PRODUCTORES se obligan a entregar a LA DISTRIBUI-
DORA los afiches , banners y standees y todo material publicita-
rio y de prensa relativo a la explotacin de la pelcula ( gacetillas,
fotos, CD de arte, etc.)
NOVENA:
LA DISTRIBUIDORA por su labor de distribucin en salas
de cine percibir una comisin que se descontar de los in-
gresos netos que genere la explotacin de EL FILM.y que se
fijar en un 15% sobre el total de los ingresos facturados.
Se entiende por ingresos netos de EL FILM, a los ingresos
brutos de boletera, de los cuales sern deducidos nicamente
el impuesto del INCAA, las deducciones legales de borderaux,
as como las sumas pactadas con el exhibidor y cualquier im-
puesto o tasa cuya aplicacin sea dispuesta por autoridad
competente, y que afecten directamente a los ingresos de EL
FILM, en cuanto a su facturacin y/o cobranza.
Todos los gastos derivados de las tareas de distribucin y
explotacin de EL FILM, es decir, los gastos administrativos
(sueldos, cargas sociales, jornales, etc.), latas, bolsas y dems
gastos normales del negocio cinematogrfico estarn a cargo
exclusivo de LA DISTRIBUIDORA y por lo tanto no podrn ser
deducidos.
DCIMA:
LA DISTRIBUIDORA realizar, con la periodicidad que ms
adelante se establece, las liquidaciones correspondientes y
conforme las siguientes pautas.
De los ingresos brutos que genere la explotacin de la pelcula
por su exhibicin en salas cinematogrficas, LA DISTRIBUIDORA
descontar los siguientes importes y conceptos:
1) El impuesto del INCAA (Instituto Nacional de Cine y Artes
159
 Nicols Batlle
Audiovisuales), por el cual entregar a LOS PRODUCTORES
el certificado correspondiente para que sta pueda tomar su
parte proporcional como crdito fiscal.
2) Las deducciones legales del bordereaux.
3) El porcentaje pactado con el exhibidor.
4) Los impuestos que pudieran establecerse y que afecten
los producidos por la exhibicin de EL FILM (Impuesto al
Valor Agregado, impuestos sobre transacciones financieras, etc.)
5)El porcentaje de comisin que percibir LA DISTRIBUI-
DORA en el territorio de la Repblica Argentina calculada de
acuerdo a lo descrito en la clusula novena del presente contrato
6)Las dems erogaciones realizadas por LA DISTRIBUIDORA:
funciones avant premiere, controles, fletes al interior, publicidades
del interior, decoracin de salas con material de EL FILM etc.
DCIMO SEGUNDA
Transcurridas las primeras cuatro semanas de exhibicin a
partir del estreno de EL FILM y durante las siguientes cuatro
semanas consecutivas , LA DISTRIBUIDORA confeccionar liqui-
daciones provisorias semanalmente.
Las liquidaciones, sern efectuadas con el detalle de toda
la facturacin y cobranza, (por los importes netos de los im-
puestos vigentes - INCAA - o que puedan aplicarse -Impuesto al
Valor Agregado, Impuesto sobre transacciones financieras, etc,
que afecten los producidos por la exhibicin de EL FILM),
efectuada en la semana por cada exhibicin.
Del total de ingresos as determinado, se descontar:
1. Los gastos deducibles conforme a este contrato y antici-
pados por LA DISTRIBUIDORA (promociones de prensa, avant
premieres, controles e inspectores de salas, decoraciones de las
mismas).
3. La comisin pactada, de acuerdo a lo descrito en la clusula
NOVENA.
160
Anexos
4. El total detallado de los pagos acumulados hasta la ltima
liquidacin anterior.
El remanente neto resultante de cada liquidacin semanal,
todos los das mircoles ser abonado a LOS PRODUCTORES
a partir de la primera cobranza efectivizada al circuito exhibi-
dor, en base al resultado que arrojen las liquidaciones provisorias
mencionadas.
DCIMO TERCERA:
En la fecha de cada cierre mensual, se efectuar la liquidacin
definitiva mensual acumulada, la que presentar a LOS PRODUC-
TORES, dentro de los cinco das hbiles de cada mes, con de-
talle de toda facturacin y cobranza efectuada hasta el ltimo
da del mes al que corresponde el cierre, as como el detalle
de todos los conceptos deducibles conforme a este contrato y
anticipados por LA DISTRIBUIDORA de acuerdo a lo descrito en
las clusulas pertinentes.
Los remanentes netos resultantes a favor de LA PRODUC-
TORA debern ser pagados a sta por LA DISTRIBUIDORA den-
tro de los cinco primeros das hbiles del mes siguiente.
Las liquidaciones no observadas expresamente por LOS PRO-
DUCTORES, dentro de los treinta (30) das de recibida por stos,
se considerarn aprobadas.
Para su control y verificacin LA DISTRIBUIDORA pondr a
disposicin de LOS PRODUCTORES en las oficinas de______,
de la Ciudad de Buenos Aires, todos los papeles de trabajo y
soportes contables relativos a la explotacin comercial de EL
FILM, pudiendo realizar LOS PRODUCTORES su verificacin per-
tinente.
DCIMO CUARTA:
Convienen las partes que para el supuesto caso de surgir cual-
quier divergencia y/o controversia como consecuencia del pre-
sente contrato, las mismas habrn de someterse a proceso de
161
 Nicols Batlle
mediacin, con carcter previo a toda accin judicial, designando
los mediadoras entre una nmina de ocho mediadores debida-
mente matriculados ante el Ministerio de Justicia de la Na-
cin propuestos por LA DISTRIBUIDORA, para elegir el me-
diador que intervendr en dicho caso con los efectos, formas
y alcances previstos en el art. 3 del decreto 91/98.
Previa lectura y ratificacin, se firman dos ejemplares de un
mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Buenos Aires, a los
Apoderada
162
Anexos
ANEXO 8. MODELO CONTRATO DE
COPRODUCCIN
CONTRATO DE CO-PRODUCCIN CINEMATOGRAFICA
DE UN LADO: ____________representada por su socio geren-
te_____________, con domicilio en la Calle _____________, identificada
con el __________ en adelante __________
Y POR EL OTRO LADO: _________________ representada por su so-
cio gerente ______________, con domicilio ______________ Cap. Fed.,
Buenos Aires (Argentina), CUIT (Clave nica de Identificacin Tri-
butaria) Nro. _________, en adelante ______________.
Las partes en el carcter con que intervienen reconocen la ca-
pacidad necesaria para contratar y obligarse en su virtud. Ambas
personas jurdicas son empresas de produccin independiente
cinematogrficas y enmarcan el presente contrato dentro del con-
venio bilateral Argentino Italiano, Convenios Bilaterales, el princi-
pio de reciprocidad y principios generales del derecho.
EXPONEN
Las partes intervinientes estn interesadas en realizar en rgi-
men de co-produccin la obra cinematogrfica de largometraje,
a color, en idioma castellano e italiano, a rodarse en Italia y Ar-
gentina, titulada provisoria o definitivamente XXXXXXX basada en
una idea original de _________ y en el guin del mismo ttulo de
______________.
En virtud de lo expuesto, las partes:
163
 Nicols Batlle
CONCUERDAN
PRIMERA: Las partes acuerdan co-producir la obra cinemato-
grfica descrita en el presente documento expuesto.
SEGUNDA: El guin de largometraje es de (+-) 90 minutos sien-
do conocido y aprobado por las partes. ____________ ha firmado
con los AUTORES un contrato de escritura de guin, explotacin
y cesin de derechos del mismo acorde con las necesidades de la
cadena de derechos cinematogrfica por lo que las partes adquie-
ren conjuntamente y de comn acuerdo en este acto todos los
derechos de explotacin de la obra cinematogrfica resultante
del guin, para todo el mundo, en todos los formatos y sistemas
patentados y comercializados o patentados sin comercializar, as
como para su explotacin en todas sus formas entre ellas cines,
televisiones, dvd y vhs y otros formatos existentes o por existir, el
copyright sobre el negativo, inter-negativos, negativos de trailers,
sonido (soundtrack), copias y dems materiales y soportes relacio-
nados con la misma en el sentido mas amplio, incluidos sin lmite
y a ttulo enunciativo, fotografa, posters, carteles, otro material
publicitario divulgativo, as como todo el material necesario para
realizar el doblaje o subtitulado del largometraje, todo proporcio-
nalmente a su participacin en la co-produccin.
TERCERA: El largometraje ser dirigido por ______________ quien
seguir teniendo plena autonoma para tomar decisiones de tipo
creativo. El corte final del film se decidir en consenso con los
productores.
CUARTA: El rodaje se realizar en __________, comenzar en
2013 y tendr una duracin de ____ semanas. El filme ser roda-
do en espaol e italiano y tendr produccin argentino-italiana,
obligndose las partes a cumplir los requisitos que a tal fin se
requieran por la normativa vigente en la materia. En tal sentido
las partes acuerdan que al menos dos cabezas de equipo arts-
tico-tcnicas y dos actores sern de nacionalidad Italiana como
164
Anexos
mnimo. ___________ colocar a disposicin de _______ todos los
documentos y contratos que en relacin con la produccin de
largometraje sean requeridos por las autoridades competentes.
_____________ declara conocer y aceptar el guin escrito en el 2011
reconocido por las partes como versin ____. _________ films le ase-
gura a ____________ condiciones de reciprocidad por la cual podr
a futuro participar como coproductor en futuras producciones de
__________ en las que esta ultima sea coproductora mayoritaria.
QUINTA: El plan de rodaje del filme ser realizado por
__________.
SEXTA: La produccin estar a cargo de _______________ como
productora ejecutiva y delegada por ________ y ___________ por Ar-
gentina quienes asimismo poseern placa individual y destacada
en ttulos de inicio del film.
Las PARTES se comprometen a respetar el presupuesto y a
informar inmediatamente a los otros coproductores o a sus repre-
sentantes de cualquier exceso que pueda modificar la cantidad
prevista en el presupuesto.
En ningn caso podr responsabilizarse a uno de los coproduc-
tores de los compromisos adquiridos por el/ los otros coproducto-
res, aunque dichos compromisos se refieran al presente contrato.
Los productores ejecutivos y delegados realizar las siguientes
funciones: Gestin de contratacin de medios tcnicos y huma-
nos necesarios para la realizacin de la produccin, obtencin
de licencias, autorizaciones, aprobaciones y documentos nece-
sarios para el desarrollo de la produccin, administracin y ges-
tin financiera de la produccin y control de presupuesto y en
lo general realizar todas aquellas funciones necesarias para la
produccin ejecutiva. As mismo sern productores delegados del
film ante Ibermedia, Fondos Internacionales y Nacionales y los
respectivos institutos nacionales de cine de cada pas involucrado
en la coproduccin.
165
 Nicols Batlle
SPTIMA: El largometraje ser interpretado en sus papeles prin-
cipales por actores de reconocido prestigio argentinos e italiano.
OCTAVA: El presupuesto de realizacin del filme asciende a
___________ dlares (US$ ____________) sin incluir gastos financieros
y los gastos de promocin, publicidad y copias para exhibicin que
pudieran ocasionarse.
El presupuesto comprende especialmente:
1.- Precio de cesin de los derechos del autor.
2.- Costo de produccin del largometraje.
3.- PRIMA del seguro.
5.- Costos de realizacin del internegativo del largometraje y
del trailer.
6.- Versin internacional (M&E).
La contribucin de las partes al presupuesto de co-produccin
ser la siguiente:
_____________ %
______________%
Las partes, en el porcentaje referido, sern titulares de los de-
rechos de explotacin de la obra cinematogrfica, para todo el
mundo, por el mximo de tiempo que la ley otorga, incluyendo:
Derechos de explotacin en las salas.
Derechos de explotacin televisiva, free y pay, a travs de cual-
quier medio o cualquier sistema televisivo, onda hertziana, cable
y satlite incluyendo pay per view y video on demand.
Derechos de explotacin videogrfica de la obra en formato
videocasete, laser disc, video-disc, cdi, cdi-dv, cd rom, vod, dvd, etc.
Constituyen territorios exclusivos de cada uno de los grupos
los que se relacionan a continuacin:
166
Anexos
________ Films: 100% MEXICO.
________ Films: 100% ARGENTINA, URUGUAY Y CHILE
En tales territorios, los derechos anteriormente nombrados,
correspondern exclusivamente a la productora que los tenga
adquiridos, Con el presente acuerdo, las dos partes se ceden una a
otra, los derechos de explotacin de la pelcula; para todas las for-
mas incluidos los derechos comerciales para todos los sistemas
de publicacin y difusin, incluso todas las posibilidades de regis-
tro y reproduccin en todos los medios audiovisuales en cualquier
sistema descubierto o por descubrir incluidos teatrical, video, dvd,
internet, televisin, etc. para los pases citados.
En los territorios comunes los beneficios que se obtengan con
ocasin de la explotacin del largometraje sern distribuidos en-
tre los co-productores de acuerdo con su porcentaje de participa-
cin en la co-produccin, _______ % y ______ %
Las ayudas automticas o selectivas de carcter nacional con-
cedidas a la pelcula no se considerarn como ingresos de explo-
tacin y no podrn ser repartidas.
Adems si la pelcula ganara un premio en un Festival que no
est especficamente adjudicado al director o a los actores, se re-
partir como sigue:
Si el premio es en metlico, se repartir entre los coproductores
segn su porcentaje de participacin en la produccin de la pelcula.
Si el premio es un objeto, se entregar al coproductor mayoritario.
NOVENA: La distribucin del filme en los territorios exclusivos
adquiridos por cada parte ser confiada a un distribuidor nombra-
do por la productora que ostente los derechos sobre ellos. La dis-
tribucin del film en territorios comunes ser confiada a un distri-
buidor internacional designado de comn acuerdo entre las partes.
Las partes contratantes entienden que cada una de ellas podr
ceder, previo consentimiento expreso y escrito de la otras, el con-
junto o parte de sus derechos y ventajas, segn se definen en el
167
 Nicols Batlle
presente contrato, en la medida en que el tercero al que se ceda
estos derechos haya sido informado del conjunto de obligaciones
pertenecientes al Cedente en cuanto a la produccin de la pelcu-
la, y se comprometen a respetar dichas obligaciones.
DCIMA: Los gastos de copias, publicidad y promocin, en los
territorios exclusivos, sern soportados por el productor que los
haya adquirido, debiendo las partes asistirse en el intercambio
copias usadas, diseos grficos, trilers, press books, epk, etc.
DCIMO PRIMERA: _______ FILMS y ______ FILMS aparecern en
carcter idntico en toda la publicidad del trailer, en los crditos
del largometraje, incluida la mencin del copyright, as como el
de las personas nombradas por cada una de ellas como respon-
sable de la produccin, ________________ por Mexico y ________por
Argentina. Asimismo el INCAA de Argentina y el IMCINE de Mexico.
DCIMO SEGUNDA: Las obligaciones que asuma cada parte con
terceros sern comunicadas al otro con el objeto de que en la pu-
blicidad del largometraje se efecte la mencin correspondiente.
LAS PARTES entregarn a entre s la lista completa de crditos
para su aprobacin previa impresin.
DCIMO TERCERA: Sern inscritas las plizas de seguro ne-
cesarias para cubrir los riesgos de pre-produccin, produccin y
post-produccin, especialmente el seguro de responsabilidad ci-
vil. __________ se compromete a entregar a _________ copia de los
seguros contratados para el film.
DCIMO CUARTA: Los negativos de imagen y sonido sern de-
positados en el laboratorio que sea determinado por las partes.
__________ entregar a _______ carta de acceso irrevocable al la-
boratorio. El negativo del film es copropiedad indivisible de los
coproductores en un ___% _______y un ____% ______ y no podr uti-
lizarse como caucin ni ser dado en garanta.
168
Anexos
____________ a efectos de la venta internacional del film
entregara:
El interpositivo e internegativo de la pelcula y el sonido ptico
de la misma.
M&E en 6 canales a 24 fps
DA 88 full mix 5.1 a velocidad PAL y NTSC
Copia en disco la maxima calidad posible.
Asimismo entregara:
La lista de los ttulos de crdito.
El listado de dilogos.
La lista de msicas. Q-sheet y derechos musicales de autores,
compositores, intrpretes y productores discogrficos de corres-
ponder.
Fondos neutros de ttulos de crdito, as como de las trucas de
sobreimpresin en su caso.
Fotos en blanco y negro con sus negativos.
Fotos en color con sus negativos.
Los artes del material publicitario para el cartel y la prensa
para su reproduccin.
DCIMO QUINTA: En caso de no cumplimiento de cualquiera
de las partes en las obligaciones asumidas en virtud del presente
contrato se producirn los siguientes efectos:
- Intimacin para su cumplimiento.
- Prdida de la condicin de co-productor de la parte no cum-
plidora.
- La totalidad de los derechos sobre la obra pasarn de forma
automtica a favor de la parte cumplidora.
- La parte que no cumpla no tendr derecho de reembolso so-
bre las cantidades contribuidas.
169
 Nicols Batlle Anexos

DCIMO SEXTA: El presente contrato entrar en vigor a partir ANEXO 9. FORMATO DE PRESUPUESTO
del da de la fecha y permanecer en vigor mientras la pelcula
pueda ser explotada y genere ingresos en cualquiera de sus re- LANZAMIENTO LOCAL
presentaciones o versiones, mediante cualquier medio existente
o por descubrir.
DESCRIPCION
El presente contrato no constituye una asociacin entre las
partes contratantes y con respecto a terceros, se precisa formal- ACADEMIA
mente que cada uno de los coproductores slo pueda responsabi- Compra de DVDs y cajas
lizarse de la produccin de la pelcula en cuanto a su aportacin.
Compra de sobres y etiquetas
Coordinacion de entregas
DCIMO SPTIMA: En caso de divergencias entre las partes
Diseo de tapa
referentes al cumplimiento o a la interpretacin del presente
contrato, las partes con renuncia del foro que pudiese correspon- Envios (moto o cadete)
derles se someten expresamente a la competencia de los Magis- Impresin cajas de DVDs
trados y Tribunales y ley aplicable de la parte demandante. Impresin DVD
En prueba de conformidad las partes firman el presente docu- postales
mento por duplicado y a un solo efecto en Buenos Aires a los___
SUBTOTAL
das del mes de _____ de _______.
AVANT PREMIERE
Brunch de prensa
Desayunos de prensa 80 periodistas
Fiesta
Invitaciones - diseo
Firma Invitaciones - impresiones
PRESIDENTE Junket - alquiler locacion
Luces y microfonos para junket
Mkp y peinado
Refuerzo en estreno - recepcion invitados
Firma Salas 09 septiembre avant
PRESIDENTE Taxis /traslados
SUBTOTAL

170 171
 Nicols Batlle Anexos

BACKSTAGE Impresin de Afiches y Banners

Edicion backstage SUBTOTAL
Edicion backstage REALIZACION DEL TRAILER & SPOT

SUBTOTAL Boogieman Media - edicion trailer

Cinecolor - cambio formato para ciertas salas
ENVIOS & COURRIERS
Cinecolor - copias spot cine
Etcheberry (Envos Arg-Francia-Arg) labs
Cinecolor - realizacion del trailer
FEDEX
Cinecolor - realizacion spot
Motos (entregas varias) post prod sonido spot +trailer
Traslados de copias /expedicion sonido spot radial
SUBTOTAL online trailer
PRENSA & COMUNICACIN edicion spot
Prensa Locutor Spot Radio y TV
Community manager edicin 1er trailer
Soundrec - 2 jornadas de mezcla
Equipo de prensa
SUBTOTAL
SUBTOTAL
TIRAJE
PUBLICIDAD
35 mm (42 u)
Grafica (Clarin + La Nacin) DCP (18u)
Impresin de afiches Spots 35 mm
Internet (clarin.com) Spots DCP
Navarro (publicidad Mendoza) Trailer 35 mm
PNT - solamente vos Trailer DCP
Radio SUBTOTAL
Via pblica (Girola + Via cart) OTROS
SUBTOTAL Acuerdo espectadores actor 1
REALIZACION DEL AFICHE Acuerdo espectadores actor 2
Adrin Goldfrid - diseo afiche Cinecolor - Repackaging DCP
Boogieman Media - diseo afiche

172 173
 Nicols Batlle Anexos

Eclair - Subtitulos al espaol correccion ANEXO 10. MODELO CONTRATO

Intereses de endemol CON GUIONISTA
SUBTOTAL
CONTRATO DE GUION CINEMATOGRAFICO
TOTAL
TITULO:
PRODUCTORA:

ENTRE ____________________, CON DOMICILIO EN LA

CALLE ___________________________________DE BUENOS AI-
RES, ARGENTINA, REPRESENTADA POR SU APODERADO
________________________ DNI _______________________ DE AHORA
EN MAS DENOMINADA LA PRODUCTORA.
Y ____________________________ DNI _______________________
CON DOMICILIO EN LA CALLE ARENALES
______________________________ DE BUENOS AIRES, ARGENTINA.;
_________________________________ DNI _________________________,
CON DOMICILIO LEGAL EN ___________________________________
DE BUENOS AIRES, ARGENTINA, DENOMINADOS DE AHO-
RA EN MAS COMO LOS COGUIONISTAS.

CONVIENEN LO SIGUIENTE:

ARTICULO 1
OBJETO
1.1. LA PRODUCTORA LE ENCARGA A LOS COGUIONIS-
TAS ( O EL AUTOR ) QUIENES ACEPTAN LA ESCRITURA DEL
GUION Y DIALOGOS DE LA PELICULA QUE LA PRODUCTO-
RA SE PROPONE PRODUCIR TITULADA EL PATRON.
1.2. LA PRODUCTORA CONTRATA A LOS CITADOS COMO
COGUIONISTAS Y GUIONISTAS, LO QUE ESTOS ACEPTAN.

174 175
 Nicols Batlle
2. ARTICULO 2
CESIN DE DERECHOS
BAJO RESERVA DE LA EJECUCION INTEGRAL DEL PRE-
SENTE CONTRATO Y DEL PAGO INTEGRAL POR PARTE DE
LA PRODUCTORA, LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRO-
DUCTORA CON LAS RESERVAS ESTIPULADAS A CONTI-
NUACION PARA TODO EL MUNDO, A TITULO EXCLUSIVO
Y CON LA DURACION ESTIPULADA EN EL ART. 3, LOS DE-
RECHOS DE EXPLOTACION DEFINIDOS A CONTINUACION:
2.1. EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA
LOS DERECHOS DE EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA
QUE INCLUYEN:
A ) EL DERECHO DE REPRODUCCION Y/O FILMACION, EL
CUAL INCLUYE:
A1) EL DERECHO DE REALIZAR LA PELICULA EN VER-
SION ORIGINAL EN LENGUA ESPAOLA,
A2) EL DERECHO DE GRABAR O DE HACER GRABAR POR
TODOS LOS PROCEDIMIENTOS TECNICOS Y SOPORTES
ANALOGICOS, DIGITALES O FILMICOS EN TODOS LOS FOR-
MATOS LAS IMGENES EN BLANCO Y NEGRO O COLOR; LOS
SONIDOS ORIGINALES O DOBLAJES, LOS TITULOS O SUB-
TITULOS DE LA PELICULA, ASI COMO TAMBIEN LAS FOTO-
GRAFIAS QUE REPRESENTEN ESCENAS DE LA PELICULA.
A3) EL DERECHO DE PRODUCIR O HACER PRODUCIR CO-
PIAS DE LA PELICULA EN LA CANTIDAD QUE DETERMINE
LA PRODUCTORA, YA SEAN ORIGINALES O COPIAS, FILMI-
CAS, ANALOGICAS O DIGITALES EN TODO SOPORTE Y PASO.
A4) EL DERECHO DE DISTRIBUIR O EXHIBIR, O PONER
EN DISTRIBUCION O VENTA DICHAS COPIAS U ORIGINA-
LES PARA LA EXPLOTACION CINEMATOGRAFICA DE LA
PELICULA.
176
Anexos
ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES O USUARIOS DE
SUS OBLIGACIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RE-
LACION A LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION
DEL FILM.
B ) EL DERECHO DE EXPLOTACION Y EXHIBICION
ESTE DERECHO INCLUYE:
B1) EL DERECHO DE REPRESENTAR O HACER REPRE-
SENTAR LA PELICULA EN VERSION ORIGINAL DOBLADA O
SUBTITULADA EN TODA SALA DE EXPLOTACION CINEMA-
TOGRAFICA PAGA O NO PAGA, TANTO EN EL SECTOR CO-
MERCIAL COMO EN EL NO COMERCIAL.
ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES DE SUS OBLIGA-
CIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RELACION A
LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION DEL FILM.
B2) EXPLOTACIONES SECUNDARIAS
ESTE DERECHO INCLUYE :
A ) EL DERECHO DE EXPLOTACION POR TELEDIFUSION.
ESTE DERECHO INCLUYE:
EL DERECHO DE REPRESENTAR O HACER REPRESEN-
TAR LA PELICULA EN VERSION ORIGINAL, DOBLADA O
SUBTITULADA POR TELEDIFUSION POR VIA TERRESTRE,
SATELITE, CABLE O POR LOS MEDIOS DE TRANSMISION
ON LINE TALES COMO REDES, YA SEA GRATUITA, POR ABO-
NO, POR REEMBOLSO O PRECIO INDIVIDUAL.
ESTO NO LIBERA A LOS EXHIBIDORES DE SUS OBLI-
GACIONES LEGALES DE DERECHO PUBLICO EN RELACION
A LAS SOCIEDADES DE AUTOR POR LA EXHIBICION DEL
FILM.
LA CESION POR LOS COGUIONISTAS A LA PRODUCTORA
DEL DERECHO DE EXPLOTAR LA PELICULA POR TODO ME-
DIO DE TELECOMUNICACION PERMITIENDO AL PUBLICO
TENER ACCESO A ELLA MEDIANTE EL PAGO DE UN PRECIO
177
 Nicols Batlle
INDIVIDUALIZADO Y EN ESPECIAL EN PAY PER VIEW Y VI-
DEO ON DEMAND ES CONSENTIDA DE BUENA FE ENTRE
LAS DOS PARTES.
B3) OTRAS EXPLOTACIONES SECUNDARIAS
LOS DERECHOS DE EXPLOTACION SECUNDARIAS IN-
CLUYEN TAMBIEN:
- EXPLOTACION POR VIDEOGRAMAS ( TODO SOPORTE
MATERIAL QUE REPRODUZCA LA PELICULA ).
LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRODUCTORA EL DE-
RECHO DE REPRODUCIR LA PELICULA OBJETO DEL PRE-
SENTE CONTRATO EN TODOS LOS SOPORTES CONOCI-
DOS O POR CONOCER A LA FECHA Y DESTINADOS A LA
VENTA, ALQUILER O PRESTAMO PARA USO PRIVADO DEL
PUBLICO EN FORMATO VIDEO, DVD, DISCO LASER, ETC..
-EXPLOTACION EN PROGRAMA MULTIMEDIA INTERACTIVO
LOS COGUIONISTAS CEDEN A LA PRODUCTORA EL
DERECHO DE EXPLOTAR LA PELICULA EN UN PROGRA-
MA MULTIMEDIA INTERACTIVO, PUDIENDO EXPLOTARSE
EN TODO SOPORTE DESTINADO A LA VENTA, ALQUILER
O PRESTAMO PARA USO PRIVADO DEL PUBLICO O POR
TELEDIFUSION POR VIA TERRESTRE, CABLE, SATELITE O
RED.
- EL DERECHO DE REPRODUCIR O REPRESENTAR BAJO
RESERVA DEL DERECHO MORAL DEL AUTOR, TODOS LOS
EXTRACTOS DE LA PELICULA ASI COMO LAS FOTOGRA-
FIAS CON UN OBJETIVO PROMOCIONAL O MEDIANTE
MODOS DE EXPLOTACION PREVISTOS EN EL PRESENTE
CONTRATO.
- EL DERECHO DE EXPLOTAR TODA O UNA PARTE DE
LA BANDA SONORA DE LA PELICULA EN FONOGRAMA EN
SOPORTE ANALOGICO O DIGITAL.
- EL DERECHO DE AUTORIZAR LA PRESENTACION PU-
BLICA DE LA PELICULA EN TODO MERCADO, FESTIVAL O
178
Anexos
EVENTO DE PROMOCION.
- EL DEREHCO DE EXPLOTAR LA PELICULA POR TODOS
LOS MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS AUDIOVISUALES EN
CIRCUITOS NO COMERCIALES.
- EL DERECHO DE REPRODUCIR O HACER REPRODUCIR,
EN TODOS LOS IDIOMAS, RELATOS DE LA PELICULA, ILUS-
TADOS O NO, A CONDICION DE QUE ESTOS RELATOS NO
SOBREPASEN LAS 5.000 PALABRAS Y SE DESTINEN UNICA-
MENTE A LA PUBLICIDAD Y PROMOCION DE LA PELICULA.
- EL DERECHO DE ADAPTACION DE LA PELICULA BAJO
OTRA FORMA AUDIOVISUAL ( REMAKE O CONTINUACION ).
3. ARTICULO 3.
DERECHOS RESERVADOS
TODOS LOS DERECHOS QUE NO HAYAN SIDO EXPRESA-
MENTE ABORDADOS EN EL PRESENTE ARTICULO PERMA-
NECEN EN CABEZA DE LOS COGUIONISTAS CON EL DERE-
CHO DE DISPONER DE LOS MISMOS LIBREMENTE Y SIN
RESTRICCION ALGUNA. LOS COGUIONISTAS CONSERVAN
EN PARTICULAR TODOS LOS DERECHOS DE LA PELICU-
LA EN VISTAS A REPRESENTACIONES TEATRALES, ADAP-
TACIONES RADIOFONICAS Y EDICIONES GRAFICAS BAJO
TODAS LAS FORMAS Y EN TODOS LOS IDIOMAS.
4. ARTICULO 4
DURACION
4.1. LOS DERECHOS ENUMERADOS EN EL ARTICULO 2
SON CEDIDOS A PARTIR DE LA FECHA DE FIRMA DEL PRE-
SENTE, A TITULO EXCLUSIVO A LA PRODUCTORA POR LA
DURACION DE DERECHOS DE AUTOR PREVISTA EN EL EN
LA LEGISLACION NACIONAL DEL DOMICILIO DE CADA AU-
TORA. EN CASO DE DIFERENCIA SE APLICARA EL TERMINO
MAS EXTENSO.
179
 Nicols Batlle
4.2. EN CASO EN QUE EN UN LAPSO DE 5 AOS DESDE
LA FIRMA DEL PRESENTE LA PELICULA NO SE FILME EL
PRESENTE CONTRATO SE RESCINDIRA EN FORMA AUTO-
MATICA Y SIN SER NECESARIA INTERPELACION ALGUNA;
LOS AUTORES RETOMARA LA PLENA Y ENTERA PROPIE-
DAD DE TODOS SUS DERECHOS Y LAS SUMAS YA RECIBI-
DAS SERAN POR ELLAS CONSERVADAS.
5. ARTICULO 5
5.1. REMUNERACION
POR LAS TAREAS AQU ENCOMENDADAS LAS PRO-
DUCTORAS ABONARAN A LA FIRMA DEL PRESENTE A
CADA COAUTOR EN TODO CONCEPTO LA SUMA DE PESOS
____________________, DE LA SIGUIENTE MANERA:
$ ____________________________ A LA FIRMA DEL CONTRATO ()
LOS COGUIONISTAS DEBERAN EMITIR FACTURA LEGAL
DE FORMA.
ESTE PAGO ES SIN PERJUICIO DE LOS ARANCELES QUE
LAS SOCIEDADES DE DERECHO DE AUTOR RECAUDEN A
FAVOR DE LOS COGUIONISTAS EN TODO EL MUNDO, LOS
QUE SE REPARTIRAN 50%-50% ENTRE LOS COGUIONISTAS.
6. ARTICULO 6
PUBLICIDAD
6.1. EN TODA LA PUBLICIDAD DEL MUNDO ENTERO, AFI-
CHES, PANELES, PANCARTAS, DOSSIER DE PRENSA, ETC,
ASI COMO TAMBIEN EN LOS TITULOS DEL FILM EL NOM-
BRE DE LOS COGUIONISTAS SERA OBLIGATORIAMENTE
CITADO CON CARACTERES SIMILARES A LOS DE LAS CA-
BEZAS DE EQUIPO TECNICO, EN UN MISMO TAMAO AN-
CHO Y GROSOR.
180
Anexos
7 ARTICULO 7
PROTECCION DE LOS DERECHOS
7.1. LOS COGUIONISTAS LE GARANTIZAN A LA PRODUC-
TORA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS AQU CEDIDOS EN
FORMA PACIFICA, EN PARTICULAR:
- QUE NO INTRODUCIRA EN SU TRABAJO CUESTIONES
QUE PUDIERAN VIOLAR DERECHOS DE TERCEROS;
- QUE NO HA HECHO NI HARA ACTOS SUCEPTIBLES DE
IMPEDIR O PERTURBAR EL PLENO EJERCICIO POR PARTE
DEL PRODUCTOR DE LOS DERECHOS AQU CEDIDOS.
7.2. LA PRODUCTORA TENDRA POR EL PRESENTE EL DE-
RECHO DE PERSEGUIR TODA COPIA, IMITACION, PLAGIO
O EXPLOTACION BAJO LA FORMA QUE SEA DE LA OBRA,
CON EL LIMITE DE LOS DERECHOS CEDIDOS EN LOS TER-
MINOS DEL PRESENTE CONTRATO, A SU COSTO Y RIESGO.
7.3. ESTA ENTENDIDO QUE LOS COGUIONISTAS GARAN-
TIZAN LOS DERECHOS CEDIDOS EN LA MEDIDA Y LOS LI-
MITES EN QUE LA PROPIEDAD LITERARIA Y ARTISTICA ES
RECONOCIDA Y ASEGUIRADA POR LA LEGISLACION, USOS
Y JURISPRUDENCIA LOCAL DE CADA PAIS.
7.4. LOS COGUIONISTAS ACEPTAN PROVEER TODA ATES-
TACION O FIRMA QUE LE PUDIERA PEDIR LA PRODUCTO-
RA PARA LOS ORGANISMOS OFICIALES A LOS CUALES LA
PRODUCTORA DEBA LEGALMENTE Y CONFORME A DERE-
CHO REMITIR DICHA FIRMA O ATESTACION.
7.5. LA PRODUCTORA RESPETARA EL ESPIRITU DEL TEX-
TO MOTIVO DE ESTE CONTRATO, NO PUDIENDO INTRO-
DUCIR OTRAS MODIFICACIONES QUE LAS NECESARIAS
REQUERIDAS POR LAS EXIGENCIAS DE LA TECNICA CINE-
MATOGRAFICA Y EL MONTAJE Y SIEMPRE Y CUANDO NO
ALTERE EL ESPIRITU DE LA OBRA.
7.6. LA PRODUCTORA DEBERA COLOCAR EN TODO EN-
VASE DESTINADO A EXPLOTACION DEL FILM EN FOR-
181
 Nicols Batlle
MATO NO FILMICO LA LEYENDA EJEMPLAR DESTINADO
A USO PRIVADO. EL PRODUCTOR CINEMATOGRAFICO
Y LOS AUTORES DEL LIBRO Y LAS OBRAS INCORPORA-
DAS Y DE LA MUSICA, RESERVAN TODOS SUS DERECHOS.
PROHIBIDA SU REPRODUCCION PARCIAL O TOTAL Y SU
UTILIZACION PUBLICA TOTAL O PARCIAL, CON O SIN
FINES COMERCIALES, COMO SU REVENTA O ALQUILER
NO AUTORIZADOS. A CONTINUACIN DEBER FIGURAR
EL SMBOLO ESTABLECIDO EN LA CONVENCIN UNI-
VERSAL DE DERECHOS DE AUTOR ( GINEBRA 1952) CON
NOMBRE DEL PRODUCTOR Y AO DE LA PRIMERA PU-
BLICACIN. AL LADO FIGURAR LA EXPRESIN: ARGEN- CLUSULAS DE ESTE CONTRATO, DAR DERECHO A DE-
TORES EN LOS ENVASES DESTINADOS A EXPLOTACION
EN ARGENTINA.
8. ARTICULO 8
CONSERVACION DE ELEMENTOS DEL FILM
8.1. LA PRODUCTORA DEPOSITARA EN UN LABORATO-
RIO DE ARGENTINA UNA COPIA POSITIVA EN 35 MM DEL
FILM.
ASIMISMO DEBERA INFORMAR A LOS COGUIONISTAS A
SIMPLE PEDIDO LA UBICACIN DEL MATERIAL
LOS COGUIONISTAS TENDRAN DERECHO A UNA COPIA
EN DVD Y VHS DEL FILM EN FORMA GRATUITA PARA SU
USO PERSONAL Y PRIVADO.
9. ARTICULO 9
CESION DE DERECHOS
9.1. LA PRODUCTORA PODRA CEDER LOS DERECHOS
AQU ADQUIRIDOS A UNA TERCERA PARTE YA SEA POR
MOTIVO DE COPRODUCCION O DISTRIBUCION LOCAL O
INTERNACIONAL. LA PRODUCTORA PODR CEDER A TER-
CEROS LOS DERECHOS QUE ADQUIERE SOBRE EL GUIN
CINEMATOGRFICO, COMPROMETINDOSE EN TODO
182
Anexos
CASO A RESPONDER POR EL CESIONARIO DEL PAGO DE
LAS CANTIDADES PACTADAS EN ESTE CONTRATO. EN
CASO DE CESIN TOTAL, EL PRODUCTOR ABONAR A LAS
COGUIONISTAS UN CINCO PORCIENTO (5%) DEL PRECIO
QUE OBTENGA POR LA CESIN DE DERECHOS SOBRE EL
GUIN CINEMATOGRFICO
10. ARTICULO 10
RESCISION
10.1. EL INCUMPLIMIENTO DE CUALESQUIERA DE LAS
CLARARLO RESCINDIDO, COMPROMETINDOSE LA PARTE
CULPABLE A ABONAR A LA PARTE CONTRARIA, UNA IN-
DEMNIZACIN POR DA- OS E INTERESES. CUANDO EL
INCUMPLIMIENTO PROVINIERA DE LAS PRODUCTORAS,
LA RESCISIN IMPLICAR EXPRESAMENTE LA DESAU-
TORIZACIN PARA UTILIZAR LA OBRA, DE ACUERDO A LO
PRESCRIPTO POR EL ARTCULO 36 Y BAJO PENA DE SAN-
CIONES DE LOS ARTCULOS 71 Y 73 DE LA LEY ARGENTINA
11.723. CUANDO LA RESCISIN SE PRODUZCA POR FALTA
DE PAGO, QUEDAR DE PROPIEDAD DE LOS COGUIONIS-
TAS LAS SUMAS YA ENTREGADAS Y TENDR DERECHO A
PERCIBIR EL SALDO DE PRECIO COMO INDEMNIZACIN
POR DAOS Y PERJUICIOS.
11. ARTICULO 11
REGISTRO
11.1. LA PRODUCTORA PODRA REGISTRAR EL FILME EN
LA DIRECCIN NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR, DE
ACUERDO CON LO DISPUESTO POR EL ARTCULO 57 DE LA
LEY ARGENTINA 11.723 Y LOS COGUIONISTAS SE OBLI-
GAN A LLENAR LOS REQUISITOS QUE LE EXIJA DICHA RE-
PARTICIN DENTRO DEL TERCER DA DE NOTIFICADO.
183
 Nicols Batlle
11. ARTICULO 11
JURISDICCION Y LEY APLICABLE
11.1 POR CUALQUIER DIVERGENCIA O CUESTIN QUE
PUDIERA SUSCITARSE POR EL INCUMPLIMIENTO DE ESTE
CONTRATO, LAS PARTES CONSTITUYEN LOS DOMICILIOS
ARRIBA INDICADOS Y SE SOMETEN A LA JURISDICCIN DE
LOS TRIBUNALES DE LA PARTE ACTORA SIENDO DE APLI-
CACION A LA FORMA DEL CONTRATO EL DERECHO ARGEN-
TINO Y A SU CONTENIDO LA LEY DEL DOMICILIO DE LA
PARTE DEMANDANTE.
EN PRUEBA DE CONFORMIDAD, SE FIRMAN CUATRO
EJEMPLARES DE UN MISMO TENOR Y A UN SOLO EFECTO,
EN BUENOS AIRES, A EL 3 DA DEL MES DE JUNIO DEL AO
DOS MIL CINCO (2005).
APODERADO
COGUIONISTA COGUIONISTA
184
Anexos
ANEXO 11. MODELO CONTRATO
CON DIRECTOR
Entre XXXXXXXXXXXXXXX, representada en este acto por su
Presidente, seorXXXXXX, con domicilio legal en la calleXXXXXX,
(C1414CID) ciudad de Buenos Aires, en adelante LA PRODUCTORA
y el seor XXXXXXXXXXX, con domicilio en la calle XXXXXXXX
(1425) ciudad de Buenos Aires, en adelante EL DIRECTOR, se con-
viene lo siguiente:
PRIMERO: LA PRODUCTORA contrata los servicios profesiona-
les de EL DIRECTOR para la realizacin en carcter de tal de una
pelcula de largometraje titulada provisional o definitivamen-
te XXXXXXXXXXXX cuya preproduccin comenzar el da 10 de
diciembre de 2004 y el rodaje en el mes de febrero de 2005 y
continuar, alternadamente, en los meses siguientes estimndose
el fin de la edicin on-line para el mes de noviembre de 2005.
Esta pelcula ser realizada en colores, con grabacin en soporte
vdeo digital para ser ampliado a 35mm y tendr una duracin no
inferior a 90 ni superior a 110, en adelante, a estos efectos, LA
PELCULA.--------------------------------
SEGUNDO: LA PELCULA incluir: tomas documentales indi-
tas a ser realizadas por EL DIRECTOR y el equipo tcnico, con
la actuacin de conjuntos y solistas de msica rock y de per-
sonas vinculadas a este movimiento cultural, con grabaciones
de backstage, reportajes y material de archivo, en particular
de las pelculas HASTA QUE SE PONGA EL SOL y BUENOS AI-
RES ROCK, que son parte de la filmoteca de LA PRODUCTO-
RA.--------------------------------------------------------------------------
TERCERO: EL DIRECTOR se obliga a colaborar en la redac-
cin del guin cinematogrfico el que, como es habitual en las
185
 Nicols Batlle
pelculas documentales, se concretar en la edicin final de LA
PELICULA. Queda establecido que LA PRODUCTORA firmar un
contrato con EL DIRECTOR y el eventual colaborador o colabora-
dores en esta tarea intelectual, por intermedio de ARGENTORES
y la retribucin de EL DIRECTOR no ser inferior a XXXX($ XXX.-),
quedando la cifra definitiva a criterio de LA PRODUCTORA. ---------
-----------------------------------------------------------------------------
CUARTO: EL DIRECTOR se compromete a ejercer la direccin
de la preproduccin, rodaje y edicin on-line de LA PELCULA,
quedando la direccin de la mezcla de sonido y la supervisin
del proceso final de laboratorios a cargo de LA PRODUCTORA. LA
PRODUCTORA convendr con EL DIRECTOR los elementos artsti-
cos y tcnicos que intervendrn en la pelcula a producirse, como
as tambin los materiales que se utilizarn en su rodaje. En caso
de desacuerdo, primar la opinin de LA PRODUCTORA. -------------
--------------------------------------------------------------------------------------------
QUINTO: Por su labor profesional LA PRODUCTORA pagar a EL
DIRECTOR la cantidad de XXXXXXXXX ($ XXXXX), pagaderos en
diez cuotas iguales a prorrata de la produccin de LA PELCULA.
-----------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------
SEXTO: Si LA PRODUCTORA desistiera del rodaje, las sumas
percibidas por EL DIRECTOR sern irredimibles en la proporcin
de las cuotas pactadas. Sin perjuicio de las acciones a que hu-
biere lugar, dichas sumas quedarn firmes como retribucin por
servicios comprometidos y/o trabajos realizados.------
SPTIMO: En caso de interrupcin de la produccin de LA PE-
LCULA debida a incapacidad parcial, total o fallecimiento de EL
DIRECTOR o a su abandono de la pelcula, los honorarios sern
abonados a prorrata del negativo utilizable y segn el estado en
que la interrupcin se produzca. En estos casos LA PRODUCTORA
186
Anexos
tendr derecho a designar de inmediato otro director que se haga
cargo en forma definitiva de la continuacin de los trabajos, ello
sin perjuicio de las acciones legales a que hubiere lugar en los
casos debidamente comprobados de abandono voluntario del ro-
daje por parte de EL DIRECTOR. ---------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------
OCTAVO: Sin perjuicio de los derechos autorales que legalmen-
te pudieran corresponderle a EL DIRECTOR, LA PRODUCTORA hace
reserva de todos los ttulos de explotacin econmica de LA PEL-
CULA, incluyendo la facultad de reproducirla por cualquier medio
y sistema y en cuantas unidades estime conveniente, reducidas
o ampliadas, as como por cualquier medio destinado al efecto
y/o que se destine en el futuro sin limitacin alguna de idioma,
tiempo o lugar.------------------------------------------------
NOVENO: El nombre de EL DIRECTOR figurar en los ttulos
de presentacin de LA PELCULA y en toda reproduccin de la
misma, cualquiera sea su idioma, sistema o material en que se
realice, como as tambin en toda publicidad que de la misma
se haga, en un tamao de letra no menor al que tenga cual-
quier otro participante. Quedan exceptuados de esta obligacin
aquellos avisos donde vaya solamente el ttulo de LA PELCULA
y frases breves de radio y televisin. LA PRODUCTORA queda
obligada a trasladar la presente clusula a todo contrato y/o
convenio de comercializacin y explotacin que realice con
terceros. A su vez, LA PRODUCTORA se reserva el derecho de
utilizar la imagen y/o sonido de LA PELCULA y a invocar ttulos
y distinciones de EL DIRECTOR en toda publicidad que se rea-
lice referente a la misma, sin que ste tenga derecho a suma
suplementaria alguna por dicha utilizacin. ---------------------
--------------------------------------------------------------------------
-------------------------
187
 Nicols Batlle Anexos

DCIMO: Las partes dejan establecido que las tareas a realizar ANEXO 12. MODELO CONTRATO CON
por EL DIRECTOR estn excluidas del rgimen jubilatorio confor-
me al Decreto Ley 31.665 y Resolucin del Directorio del Instituto PRODUCTOR EJECUTIVO
Nacional de Previsin Social. -------------------------------------------
-----------------------------------------------------
CONTRATO DE PRODUCCION EJECUTIVA
UNDCIMO: A todos los efectos legales del presente- cada par-
te constituye domicilio en el denunciado en el encabezamiento, ENTRE_____, REGISTRADA BAJO EL NUMERO DE CUIT ________
acordando la jurisdiccin de los Tribunales Ordinarios de la Capi- CON DOMICILIO EN _____CABA, ARGENTINA REPRESENTADA POR
tal Federal de la Repblica Argentina con renuncia expresa a todo SU SOCIO GERENTE ____(EN ADELANTE LA PRODUCTORA):
otro fuero o jurisdiccin.--------------------------------------
En seal de conformidad, se firman del presente tres ejempla- Y
res de un mismo tenor y a idnticos efectos, (uno para el Instituto
Nacional de Cine y Artes Audiovisuales), en la ciudad de Buenos
_______DNI ARGENTINO NUMERO _____CON DOMICILIO EN
Aires, a los 3 das del mes de diciembre de dos mil cuatro. ------
S.ORTIZ 115, 10mo. C, CABA, ARGENTINA. (EN LO SUCESIVO EL
-----------------------------------------------------------------------------
PRODUCTOR EJECUTIVO)

CONVIENEN LO SIGUIENTE:

ARTICULO 1
OBJETO
LA PRODUCTORA LE ENCARGA A EL PRODUCTOR EJECUTI-
VO, QUIEN ACEPTA, LA PRODUCCION EJECUTIVA DE LA PELICULA
________.

2. ARTICULO 2
DURACION
2.1 ESTE CONTRATO TIENE VALIDEZ DESDE LA FECHA DE SU
FIRMA, HASTA POR EL PERIODO DE 3 AOS LUEGO QUE
LA PELICULA SEA PRESENTADA EN COPIA.

188 189
 Nicols Batlle Anexos

3.ARTICULO 3 EN PRUEBA DE CONFORMIDAD, SE FIRMAN DOS EJEMPLARES

REMUNERACION
POR LAS TAREAS AQU ENCOMENDADAS LA PRODUCTORA ABO-
NARA AL PRODUCTOR EJECUTIVO EN TODO CONCEPTO LA SUMA
DE PESOS ARGENTINOS VEINTE MIL ($ 20.000), A PRORRATA.
DE UN MISMO TENOR Y A UN SOLO EFECTO, EN BUENOS AIRES, A
LOS 28 DIAS DEL MES DE DICIEMBRE DEL AO DOS MIL NUEVE
(2009)

4.ARTICULO 4
PUBLICIDAD
4.1. EN TODA LA PUBLICIDAD DEL MUNDO ENTERO, AFICHES,
PANELES, PANCARTAS, DOSSIER DE PRENSA, ETC, ASI COMO TAM-
BIEN EN LOS TITULOS DEL FILM EL NOMBRE DEL PRODUCTOR
EJECUTIVO SERA OBLIGATORIAMENTE CITADO CON CARACTERES
SIMILARES A LOS DE LAS CABEZAS DE EQUIPO TECNICO, EN UN POR LA PRODUCTORA EL PRODUCTOR EJECUTIVO
MISMO TAMAO ANCHO Y GROSOR. SOCIO GERENTE

5.ARTICULO 5
RESCISION
5.1 EL INCUMPLIMIENTO DE CUALESQUIERA DE LAS CLAUSU-
LAS DE ESTE CONTRATO, DARA DERECHO A DECLARARLO RES-
CINDIDO, COMPOMETIENDOSE LA PARTE CULPABLE A ABONAR
A LA PARTE CONTRARIA, UNA INDEMNIZACION POR DAOS E
INTERESES.

6.ARTICULO 6
JURISDICCION Y LEY APLICABLE
6.1 POR CUALQUIER DIVERGENCIA O CUESTION QUE PUDIE-
RA SUSCITARSE POR EL INCUMPLIMINETO DE ESTE CONTRATO,
LAS PARTES CONSTITUYEN LOS DOMICILIOS ARRIBA INDICADOS
Y SE SOMETEN A LA JURISDICCION DE LOS TRIBUNALES DE LA
REPUBLICA ARGENTINA SIENDO DE APLICACIN A LA FORMA DEL
CONTRATO EL DERECHO ARGENTINO Y A SU CONTENIDO LA LEY
DEL DOMICILIO DE LA PARTE DEMANDANTE.

190 191
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 13. MODELO CONTRATO El presupuesto total asciende a pesos $_________

______se compromete a abonar a ______el monto arriba mencio-
DE SERVICIOS nado de la siguiente forma:
Una vez finalizados los trabajos correspondientes. Los pagos
ACUERDO DE PROVISION DE SERVICIOS se realizarn mediante transferencia bancaria o con cheque al dia
ENTRE PRODUCTORA Y PROVEEDOR. con 30 das de diferencia uno de otro.

PELICULA ________
DIRECTOR: ______
Entre ____________responsable inscripto, CUIT nro:__________,con
domicilio________, de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires repre-
sentada en este acto por__________, su carcter de SOCIA GERENTE.
En adelante ______
Y de abril de 2011 se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a
___________en su carcter de TITULAR con domicilio legal en
CABA. CUIT__________, En adelante_________.
SEGUNDO.
Las PARTES constituyen domicilio especial a todos los efec-
tos de este contrato en los lugares arriba indicados donde sern
vlidas todas las notificaciones que se cursen hasta tanto no no-
tifican formal y fehacientemente a la otra su cambio. En todos los
casos se someten a la competencia de los tribunales de la Capital
Federal.
En la ciudad Autnoma de Buenos Aires, a los 29 das del mes
un slo efecto que las partes reciben de conformidad.

Las partes convienen el presente contrato de provisin de ser-

vicios para la produccin de la pelicula denominado provisoria-
mente o definitivamente _________ en adelante LA PELICULA con
las siguientes clusulas y condiciones:
SOCIA GERENTE XXXX

PRIEMERA. Disposiciones.
XXX ha presupuestado, segn las caractersticas de LA PELICU-
LA, las siguientes labores:
Provision de servicios de edicin y procesos de post produccin.
Provision de servicios alquiler de equipos de edicin en final cut.
Provisin de servicios de coordinacion de post-produccin.

192 193
 Nicols Batlle Anexos

ANEXO 14. FORMATO DE PRESUPUES-

1.2 Adaptacin y dilogos
TO DE DESARROLLO IBERMEDIA 1.2.1 Adaptador
1.2.2 Guionista de dilogos
PRESUPUESTO DETALLADO DEL DESARROLLO DEL PROYECTO 1.2.3 Asesor de escritura del guin

Le rogamos que compruebe que la letra es legible, el contenido

corresponde con los enunciados, las sumas son correctas y la ayuda 1.3 Derechos del Director
solicitada a IBERMEDIA no supera el 50% del total del presupuesto.
Precisar el trabajo que desempea en el
Se ruega leer detenidamente las lneas directrices antes de desarrollo
rellenar el formulario.

1.4 Asesores especialistas

Nombre de la empresa: ________________ Pas:________________ Detallar el nombre y la responsabilidad
Ttulo del proyecto: _____________________ en la fase de desarrollo

1.5 Otros derechos

PARTE A: GASTOS Coste * Total 1.5.1 Imgenes de archivos
Presupuesto detallado unitario US $
1.5.2 Fotografas y documentacin
1- DERECHOS
1.5.3 Documentos sonoros
1.1 Tema 1.5.4 Otros (por especificar)
1.1.1 Adquisicin de derechos de autor
1.1.1.1 Obra preexistente (adquisi- 1. 6 Traductores
cin de derechos de un texto) Traduccion al Ingls
1.1.1.2 Obra original (guionista)
Sub- Total 1:

1.1.2 Opcin * Especificar el nmero de horas, jornadas o semanas segn corresponda

1.1.2.1 Obra preexistente (reserva de
derechos de un texto)
1.1.2.2 Obra original (guionista)

194 195
 Nicols Batlle Anexos

2- PERSONAL 4- TRANSPORTE, ALOJAMIENTO Y DIETAS

2.1 Produccin 4.1 Autores

2.1.1 Responsable de desarrollo 4.1.1 Viajes
2.2 Realizacin 4.1.2 Hoteles
2.2.1 Responsable de desarrollo 4.1.3 Comidas
2.2.2 Director de fotografa 4.1.4 Gastos de comunicacin
(tel.,fax, email)
2.2.3 Otros (por especificar)
4.1.5 Otros (estacionamiento, peajes, taxis)
2.3 Personal de produccin
4.2 Responsable de desarrollo y / u otro
2.3.1 Director de produccin
personal (especificar)
2.3.2 Asistente de desarrollo
4.2.1 Viajes
2.3.3 Secretaria
4.2.2 Hoteles
2.4 Otros (por detallar)
4.2.3 Comidas
Sub- Total 2: 4.2.4 Gastos de comunicacin
(tel.,fax, email)
3- SEGURIDAD SOCIAL
4.2.5 Otros (estacionamiento, peajes, taxis)
3.1 Derechos
Sub- Total 4:
3.1.1 Tema (especificar)
3.1.2 Adaptador 5- MEDIOS TCNICOS

3.1.3 Guionista de dilogos 5.1 Localizacin

3.1.4 Asesor de escritura 5.1.1 Alquiler de equipo (especificar)
3.2 Personal 5.1.2 Bienes consumibles (pelcula, audio...)
3.2.1 Responsable de desarrollo 5.1.3 Otros (especificar)
3.2.2 Realizacin (especificar) Sub- Total 5:
3.2.3 Equipo de produccin
6- MISCELNEO
3.2.4 Otros (especificar)
6.1 Seguros
Sub- Total 3: 6.2 Gastos jurdicos
6.2.1 Asesoramiento jurdico

196 197
 Nicols Batlle Anexos

RESUMEN DE PRESUPUESTO
6.2.2 Gastos de notara
6.3 Experto contable Nombre de la empresa: CIRKA PRODUCCIONES SRL
6.4 Gastos de transacciones bancarias Pas:_ARGENTINA
6.5 Presentacin del proyecto y marketing Ttulo del proyecto:: LA TRADUCCION

Sub- Total 6:
Coste Total
PARTE A: GASTOS Resumen de presupuesto *
7. GASTOS GENERALES unitario US $
7 % del total de las partidas 1 al 6.5 inclusive 1- DERECHOS

Sub- Total 7: 1.1 Tema

1.2 Adaptacin y dilogos
8. IMPREVISTOS
1.3 Director
5 % del total de las partidas 1 al 7 inclusive
1.4 Asesores especialistas
Sub- Total 8: 1.5 Otros derechos
TOTAL GENERAL U$S_______. 1.6 Traductores

Sub Total 1:

2- PERSONAL

2.1 Produccin
2.2 Realizacin
2.3 Equipo de produccin
2.4 Otros (especificar)

Sub Total 2:

3- SEGURIDAD SOCIAL

3.1 Derechos
3.2 Personal

Sub Total 3:

198 199
 Nicols Batlle

4- TRANSPORTE, ALOJAMIENTO Y DIETAS

4.1 Autores
4.2 Responsable de desarrollo y / u otro
personal (especificar)

Sub Total 4: BIOGRAFA DEL AUTOR

5- MEDIOS TCNICOS
5.1 Localizacin Luego de egresar de la carrera de Realizacin del ENERC (IN-
CAA-Argentina), se especializ en la Escuela Internacional de Cine
Sub Total 5: y Televisin de San Antonio de los Baos (EICTV) en Cuba.
6- MISCELNEO Desde 1997 es socio gerente de Magoya Films S.A., desde
6.1 Seguros donde produjo y codirigi premiados documentales como Rerum
Novarum (2001), Cndor de Plata Mejor documental argentino.
6.2 Gastos jurdicos
Productor del documental Mundo Alas (2009), codirigido y prota-
6.3 Experto contable gonizado por Len Gieco, Premio Sur de la Academia Argentina,
6.4 Gastos de transacciones bancarias Premio Clarn Mejor documental y Cndor de Plata Mejor docu-
mental argentino 2009. Nominado a los Grammy Awards. Produc-
6.5 Presentacin del proyecto y marketing tor de Hacerme Feriante, XII BAFICI, Premio Sur 2011 de la Aca-
Sub Total 6: demia Argentina, y de El Rascacielos Latino, seleccin XIII BAFICI.
7- GASTOS GENERALES En ficcin fue coproductor ejecutivo de los filmes Palabra por
7. (7% del total de las partidas 1 al 6.5 palabra (2008), Rodney (2009), Tres deseos (2009), Paco (2010),
inclusive) Cruzadas (2011), El dcimo infierno (2011), Cao Dorado (2011)
y Wakolda (2013), dirigida por Luca Puenzo, basado en su nove-
Sub Total 7:
la, para Historias Cinematogrficas en coproduccin con Espaa,
8- IMPREVISTOS Francia y Noruega. Ganador Sorfond (Noruega), Programa Iberme-
8. (5% del total de las partidas 1 al 6.6 dia y Aide aux Cinmas du Monde (Francia). Seleccin Un Certain Re-
inclusive) gard del Festival de Cannes 2013 y Horizontes latinos del Festival
Sub Total 8: de San Sebastin. Entry Argentino al Oscar y Goya 2013. Ganador
de 10 Premios Sur de la Academia incluyendo Mejor Pelcula.
Sub Total 6-7-8: Productor de El patrn: radiografa de un crimen, con Joaqun Fu-
TOTAL GENERAL: rriel, premio del pblico en Busan y mejor pera prima de ficcin y
mejor actor en el Festival de Cine de Guadalajara, Mxico (2015).
Asisti durante el ao 2004 al BAL (BAFICI) y al Produire au Sud

200 201
 Nicols Batlle Biografa

(Nantes, Francia). Fue jurado de numerosos concursos del INCAA ca) y de la Academia de las Artes y Ciencias Cinematogrficas de
como peras Primas, Historias Breves, Programa Pas y Raymundo la Argentina.
Gleyzer (2006-2010). Miembro del Comit de Crditos del INCAA Es parte de la Comisin Directiva de la Academia Argentina, de
(2011-2012), del Comit de Preclasificacin (2013) y del Comit CAPPA y de APIMA (Asociacin de Productores Independientes de
de Pelculas Terminadas del INCAA (2014-2015). Medios Audiovisuales de la Argentina) para el perodo 2010-2013,
Con sus pelculas ha recibido reconocimientos de institucio- y Presidente APIMA en el perodo 2014-2015.
nes como el INCAA, INADI, Programa Ibermedia, SIGNIS, Hubert
Bals Fund, Dirk Vandersypen Award, Produire au Sud, Asociacin
de Cronistas Cinematogrficos, Premio Clarn, Premio Sur de la
Academia Argentina, Premio del Festival de La Habana y Premio
Desarrollo de Cinecitta Luce.
Sus pelculas fueron seleccionadas para presentarse en fes-
tivales como Cannes, Berln, Toulouse, Valladolid, Mlaga, Busan,
Varsovia, Lleida, Roma, Kiev, Manheim, BAFICI, Mumbai, Mar del
Plata, Pantalla Pinamar, Guadalajara, Ro de Janeiro, La Habana y
Nantes.
En TV produjo las series Pueblos Originarios: Tobas (2007),
Cuerpos metlicos (2010), Espacios de Memoria (2011). Hoy bailar
(2013) y Una gira diferente (2008-2010) para el Canal Encuentro,
del Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa de la Argentina,
Premio FUNDTV, ATVC y Prix Jenausse (Alemania). En ficcin pro-
dujo para TV Entre horas y El paraso (ambas exhibidas en Canal 7,
TV Pblica), ganadoras de los concursos INCAA-UNSAM-MINPLAN.
Realiz producciones publicitarias en Argentina, Brasil, Mxico,
Ecuador, Italia y Japn.
Ha formado productores, directores y documentalistas en toda
la Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Guatemala, Costa Rica y Vene-
zuela. Realiz labor docente en el ENERC (INCAA), CIC (Argentina),
IUNA (Argentina), CFP-SICA (Argentina) y EICTV (Cuba) y CNCINE e
INCINE (Ecuador). Docente Universitario en la UNSAM en la Licen-
ciatura en Cine documental, ctedra de Produccin. Conferencista
del programa IBERMEDIA XXI. Jurado por Argentina de los Pre-
mios Platino al Cine Iberoamericano (2014-2015).
Miembro de las asociaciones APIMA-CAIC-FAPCA (productores
de cine), ADN (documentalistas), CAPPA (productoras de TV Pbli-

202 203
FILMOGRAFA DEL AUTOR

Productor/ Productor ejecutivo en cine y TV

Campaa antiargentina (2015). Ficcin dirigida por Alejan-

dro Parysow
20 aos breves (2015), documental dirigido por Bebe Ka-
min.
Showroom (2014). Ficcin dirigida por Fernando Molnar
producida por Magoya Films.
El patrn: radiografa de un crimen (2014). Ficcin dirigida
por Sebastin Schindel, producida por Magoya Films.
Comodoro (2014). Cortometraje dirigido por Luca Puenzo.
Fronteras (2014). Serie de TV ficcin dirigida por Sabrina
Farji.
Ley Primera (2013) Ficcin dirigida por Diego Refecas.
Imgenes paganas (2013). Ficcin dirigida por Diego Cons-
tantino.
Wakolda (2013). Ficcin dirigida por Luca Puenzo.
Hoy bailar (2013). Serie para el Canal Encuentro dirigida
por Sebastin Schindel, producida por Magoya Films.
Recitales solidarios (2013). Serie dirigida por Fernando
Molnar para ACUA, producida por Magoya Films.
Volvimos (2013). Serie dirigida por Hernn Beln para
ACUA, producida por Magoya Films.

205
 Nicols Batlle
El rascacielos latino (2012). Documental dirigido por Sebas-
tin Schindel, producido por Magoya Films.
Espacios de Memoria (2012). Serie para el Canal Encuen-
tro dirigida por Sebastin Schindel, producida por Magoya
Films.
Belleza interior (2012). Documental dirigido por Luis Omar
Galmes, producido por Magoya Films.
Entre horas (2012). Serie para la TV Pblica dirigida por
Daniela Goggi, producida por Magoya Films.
Grandes Chicas Grandes (2012). Serie para la TV Pblica di-
rigida por Sabrina Farji.
El fin del Potemkin (2011). Documental dirigido por Misael
Bustos, producido por Magoya Films e Historias Cinema-
tograficas.
El paraso (2011). Serie ficcin de TV para la TV Pblica
dirigida por Sabrina Farji.
Cruzadas: Jams mezcladas (2011). Ficcin dirigida por Die-
go Refecas.
Cine a la intemperie (2010). Documental dirigido por Vivia-
na Garca, producido por Magoya Films.
Hacerme feriante (2010). Documental dirigido por Julin
DAngiolillo, producido por Magoya Films.
Cuerpos metlicos (2010). Serie documental dirigida por
Fernando Molnar para Canal Encuentro, producida por Ma-
goya Films.
Maytland (2010). Documental dirigido por Marcelo Charras,
producido por Magoya Films.
Teatro Coln, msica, palabras, silencios (2010). Documental
dirigido por Beb Kamin, producido por Magoya Films.
Mundo Alas (2009). Documental dirigido por Len Gieco,
Fernando Molnar y Sebastin Schindel, producido por Ma-
goya Films.
206
Filmografa
Una gira diferente I, II y III (2009). Serie documental de TV
para Canal Encuentro producida por Magoya Films.
Rodney (2009). Ficcin dirigida por Diego Rafecas.
Cao dorado (2008). Ficcin dirigida por Eduardo Pinto.
Palabra por palabra (2008). Documental dirigido por Ed-
gardo Cabeza.
Qom-Tobas (2007). Serie documental dirigida por Fernando
Molnar para Canal Encuentro, producida por Magoya Films.
El toro por las astas (2006). Documental dirigido por Susa-
na Nieri, producido por Magoya Films.
Pescadores: La ciudad de los ojos cerrados (2005). Documen-
tal dirigido por Silvana Jarmonuk, producido por Magoya
Films.
Matanza (2002). Documental.
Director y guionista en cine
El patrn: radiografa de un crimen (2015). Coguionista. Fic-
cin de Sebastin Schindel.
Germn (2007). Documental producido por Magoya Films.
Cuba Plstica (2003). Documental producido por Magoya
Films.
Matanza (2002).
La gran noche (2002). Cortometraje.
Rerum Novarum (2001). Documental producido por Magoya
Films.
La estacin (1999). Cortometraje.
Asistente de direccin en cine
207
 Nicols Batlle

El cine de Maite (2008). Ficcin dirigida por Federico Pa-

lazzo.
Manuel de Falla, msico de dos mundos (2007). Docuficcin
dirigido por Jos Luis Castieira de Dios.
Familia Lugones (2007). Docuficcin dirigida por Paula Her-
nndez.
Un Buda (2005). Ficcin dirigida por Diego Rafecas.
El marfil (2004). Ficcin dirigida por Guillermo Bergandini
y Martn Mndez.
La Cruz del Sur (2002). Ficcin dirigida por Pablo Reyero.

208
Esta edicin de *** ejemplares se termin de imprimir en
La Imprenta Digital SRL. Melo 3711, Florida, Buenos Aires,
Argentina, en el mes de ******* de 2015