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PROCESOS DE DIFERENCIACIN DE
PRODUCTOS PRIMARIOS
De acuerdo con el punto anterior, la penetracin exitosa en un
mercado podra lograrse a partir de generar diferencias con otros
competidores, ya sean otros productores, otras regiones u otros pases.
Los caminos a recorrer por el productor agropecuario para alcanzar sus
objetivos deben ser.
>* Desarrollar herramientas de diferenciacin -en forma individual, en
sociedad con otros productores o en el pas- para que su producto
obtenga una ventaja competitiva.
>- Construir estrateg/as de diversificacin de productos, que le
permitan ampliar la oferta y acceder as a nuevos segmentos y
nichos de mercado.
1
Se podra mencionar cualquier otro tipo de organizacin de pequeo tamao,
independientemente del sector al que pertenezca.
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///. La estrategia del agronegodo
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Carlos A. J. Molinari MARKETING AGROPECUARIO
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que permite un mejor aprovechamiento de la tierra. Tambin
puede ser el caso de productores frutihortcolas que incorporan
la cra de animales de granja.
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///. La estrategia del agronegocio
2
Johnson, Gerry y Scholes, Kevan, ob. cit., pp. 292-300.
8 Rofi, Dante: "El trabajo en grupo fue la opcin acertada", La Nadn, suplemento
"Campo", 28 de julio de 2001, Buenos Aires, p. 7.
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Aqu se ve con claridad la integracin de las distintas actividades para agregar
valor, relacionando la estrategia de diversificacin con las actividades descritas en los
sistemas de calidad. Estos productores han integrado las fun-
^ Testa, Anala H: "Una cuenca lechera que surgi gracias al crdito", Lo Nadn,
suplemento "Campo", 14 de junio de 2003, Buenos Aires, p. 9.
Garios A. J. Molinari MARKETING AGROPECUARIO
3
Fiorotto, Daniel Tirso: "La receta es sencilla: arroz con carne vacuna", La Nacin,
suplemento "Campo", 28 de julio de 2001, Buenos Aires, p. 5.
///. Lo estrategia del ogronegodo
Con el caso del guanaco, surge un tema relevante al considerar las estrategias
comerciales del establecimiento agropecuario: a los productores se les presenta el
desafo no slo de esquilar, sino tambin de confeccionar prendas de lana de
guanaco.10 Este tipo de integracin denota la ntima relacin que existe en la cadena
de valor entre la produccin agropecuaria y la industria a la que da origen, as como las
limitaciones de encarar un plan de diversificacin productiva sin tomar en consideracin
la integracin vertical con la agroindustria.
Pero no slo debe pensarse la diversificacin productiva en trminos de unidad
individual o asociacin de productores, sino tambin en funcin de la
produccin zonal o regional. Esto permite la bsqueda de alternativas de productos
con mayor valor agregado y posibilita ampliar la oferta productiva en la zona y generar
complementariamente alternativas en el mercado laboral.
10
Testa Anala H: "Pelo de guanaco, la llave de nuevos mercados", Lo Nocin,
suplemento "Campo", 8 de junio de 2002, Buenos Aires, p. 5.
11
Testa, Anala H.: "Alimentos andinos compiten en un concurso internacional'',
La Nacin, suplemento "Campo", 16 de octubre de 2002, Buenos Aires, p. 8.
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Aqu se puede observar, por una parte, la bsqueda de valor agregado a partir
de la seleccin de productos que no aparecen habitualmente en las gndolas de los
supermercados y, por otra, la integracin vertical desde la produccin hasta el
consumidor final, donde cada tarea realizada es una nueva fuente de valor aadido.
Asimismo, aparece un dato que ser analizado en el captulo "Estrategias de
comunicacin", y es la utilizacin de Internet como una forma de acortar los caminos
de llegada a los consumidores.
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///. Lo estrategia del ogronegodo
14
Arias, Mariela: "Crfa de choique: una opcion para el sur", La Noaon, suplemento
"Campo", 9 de octubre de 2004, Buenos Aires, p. 12.
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Cervera Fantoni, A: Envose y emboloje, Madrid, ESIC Editorial, 1998. p. 29.
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