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Manual do Empreendedor
Identificar e avaliar
a oportunidade Determinar e
Desenvolver o captar os
Plano de Negócios recursos Gerir a empresa
necessários criada
Criação e
abrangência da
oportunidade Estilo de gestão
Valores percebidos e Factores críticos
reais da de sucesso
oportunidade Sumário executivo
O conceito do Identificar
Riscos e contornos Recursos pessoais problemas actuais
da oportunidade negócio
Recursos de e potenciais
Oportunidade versus Equipa de gestão
amigos e parentes Implementar um
habilidades e metas Análise Estratégica
Business Angels sistema de
pessoais Mercado e
Capitais de risco controlo
Situação dos Concorrência
Bancos Profissionalizar a
competidores Marketing e vendas
Governo gestão
Estrutura e operação
Incubadoras Entrar em novos
Análise estratégica
mercados
Plano financeiro
Anexos
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Manual do Empreendedor
Gerir a empresa criada, gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do processo
empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negócios
e relacionada a fonte de financiamento.
No entanto, a gestão de uma empresa não é tão simples quanto parece. O empreendedor
deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma excelente equipa de trabalho para o
ajudar na gestão da empresa, implementando acções que minimizem os problemas e
maximizem os lucros, ou seja, produza mais, com o mínimo de recursos necessários,
conjugando o binómio eficiência e eficácia.
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