Ser que um

Green Belt
vai dominar o
mundo um dia?
Veja como o domnio de algumas tcnicas da
metodologia Six Sigma pode elevar de forma
significativa a sua performance profissional
 Introduo.............................................................................. 3
1. Six Sigma e as diferentes certificaes................................. 4
2. Por que voc precisa obter a certificao Green Belt?.......... 8
3. Qual o contedo da certificao Green Belt?.....................9
4. Como se tornar um Green Belt?......................................... 10
5. Como um Green Belt pode fazer a
diferena na empresa onde trabalha?.................................... 11
6. Consideraes Finais..........................................................13

Sumrio 7. Sobre a Escola EDTI........................................................... 14

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 Melhoria contnua, satisfao do cliente e re-
sultados financeiros positivos. No h dvida
de que esse trip o sonho de qualquer em-
presa, no mesmo? Porm, para que essa
combinao se torne realidade a organiza-
o deve dispor de ferramentas apropriadas
e equipe qualificada.
Nesse contexto, a metodologia Lean Six-Sig-
ma oferece o suporte necessrio para que um
negcio consiga promover a qualidade dos
processos, dos produtos e dos servios, de
modo a reduzir custos, atender aos anseios
dos clientes e aumentar a lucratividade da
Introduo empresa.
Para que tudo isso possa se concretizar, a
organizao precisa ter profissionais certifi-
cados na metodologia Six Sigma, que sejam
capazes de aplicar as tcnicas de melhoria
e, com elas, elevar de forma significativa os
resultados positivos da empresa.
Como tm potencial para gerar impor-
tantes vantagens competitivas para um
negcio, os profissionais certificados
Green Belt so vistos com bons olhos
pelo mercado de trabalho. O indivduo
graduado, que apresenta uma certifica-
o no currculo, diferencia-se da maio-
ria em uma seleo de emprego.
Se voc tambm quer melhorar a sua quali-
ficao profissional, conhea a seguir o que
o Lean Six-Sigma, saiba por que voc deve
obter a certificao Green Belt e como al-
canar essa distino.
Boa leitura!
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 A metodologia Six Sigma foi de-
senvolvida na gigante de teleco-
municaes Motorola, na dca-
da de 1980, pelo engenheiro Bill
Smith. Nos anos 1990, foi a vez
de mais uma grande corporao
utilizar a metodologia, a General
Electric (GE), por iniciativa do en-
to CEO Jack Welch.
Devido ao xito da implantao do Six Sigma,
esse conjunto de tcnicas se transformou em
1. Six Sigma e uma importante inovao nos processos de
qualidade e se tornou referncia de exce-
as diferentes lncia no mundo. No Brasil, empresas como
Consul e Braskem so exemplos de organiza-
certificaes es que implementaram o Six Sigma.
E de onde vem o sucesso dessa metodo-
logia? Por que ela se destaca? O empenho
para se reduzir a variabilidade dos proces-
sos pode ser uma pista para responder a
essas questes. Como voc deve imaginar,
a qualidade est relacionada ao alcance de
padres, ligados s normas legais e aos re-
quisitos do consumidor.
Leia o post Conhea o Seis Sigma.
Clique e confira o que ele pode fa-
zer por voc.
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 Se o resultado de um pro-
duto ou da prestao de um
servio varia muito, isso no
bem visto pelo cliente, sem
contar os custos de desper-
dcios e retrabalhos para as
empresas. Quem nunca ou-
viu algum comentrio sobre
a frmula secreta de uma conhecida mar-
ca de refrigerante ou do sabor praticamente
nico do sanduche de uma rede de fast food
1. Six Sigma e em vrias partes do mundo?
as diferentes A mtrica Six Sigma, usada como parmetro
de qualidade, ousada. A proposta da meto-
certificaes dologia, para alguns segmentos de mercado,
admitir somente 3,4 casos de no confor-
midade ou defeitos para cada grupo de um
milho de itens. No trabalho de aperfeioa-
mento de processos, para chegar a esse alto
nvel de excelncia, so utilizadas muitas fer-
ramentas da Estatstica.
Como a metodologia utilizada geral-
mente em projetos de melhoria, com co-
meo, meio e fim, h a necessidade de um
grupo de colaboradores qualificado para
concretizar a iniciativa. Os profissionais
envolvidos nesses projetos precisam ter
algum nvel de certificao, conforme a
abrangncia e o grau de dificuldade das
tarefas assumidas.
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 Os nveis de certificao Six Sigma so divididos em fai-
xas (belts), com cores diferentes, assim como no jiu-jitsu
ou no jud. As certificaes existentes so as seguintes:

White Belt: o profissional tem

noes da linguagem usada
na metodologia Six Sigma e
possui condies de auxiliar
na coleta de dados e informa-
es nos projetos de melhoria. Black Belt: responsvel por tra-
ar as estratgias de vrios proje-
tos de melhoria, ensinar tcnicas
Yellow Belt: alm de conhecer e ferramentas e, se preciso, apli-
os termos prprios da meto- car tcnicas avanadas de anli-
dologia e poder coletar dados, se de dados.
consegue utilizar algumas fer-
ramentas bsicas do Six Sig-
ma para melhorias pontuais
na estao de trabalho ou em
processos especficos.

Green Belt: tem condies de Master Black Belt: algum

1. Six Sigma e gerenciar um projeto de me-
lhoria em uma organizao,
com profundo conhecimento de
ferramentas estatsticas e vrios
as diferentes alm de aplicar tcnicas e fer-
ramentas do Six Sigma, como
casos de sucesso no gerencia-
mento de equipes de melhoria.
certificaes o roteiro DMAIC.

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1. Six Sigma e
as diferentes
certificaes

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 O mercado de traba-
lho mudou bastante
nos ltimos anos e,
por isso, o perfil de
profissional requisi-
tado pelas empresas
tambm foi alterado. Com o avano da tecno-
logia, a sociedade mudou e novos problemas
e desafios bateram porta das companhias.
Diante da necessidade de respostas rpidas
e precisas, as organizaes querem contratar
profissionais analticos, que saibam lidar com
dados, e cumpridores de metas.
2. Por que Embora algumas empresas possuam pro-
gramas de formao interna, por meio das
voc precisa universidades corporativas, uma parte consi-
obter a dervel de negcios requer profissionais qua-
lificados ou quase prontos. A exigncia em
certificao certa medida se justifica. Afinal, muitas vezes
o profissional contratado com uma expec-
Green Belt? tativa de retorno sobre o investimento (ROI)
em relao ao prprio desempenho. Devi-
do urgncia das demandas do mercado
e da sociedade, como se a empresa con-
tratante estivesse em um jogo de futebol e
chamasse um jogador do banco de reservas
para resolver a partida.
J pensou em certificar-se Green
Belt distncia? Clique e confira as
vatagens.
Para se diferenciar no mercado de traba-
lho e aumentar as chances de ser selecio-
nado por uma organizao, o profissional
deve demonstrar preparo e excelncia.
Nesse sentido, possuir uma certificao
Green Belt uma maneira de o indivduo
mostrar que se preocupa com a prpria
formao e que possui competncias que
podem trazer melhorias significativas
para uma organizao.
8
 O profissional que busca obter a certificao
Green Belt recebe tanto a formao voltada
para a teoria quanto para a prtica. O aluno
aprende a aliar o Lean Manufacturing (manu-
D
Define
fatura enxuta), ligado ao aumento da produ-
tividade, com o Six Sigma, que visa melho- C
Control
M
Measure
ria da qualidade. Dessa forma, o profissional
fica apto a estruturar um projeto Lean Six
Sigma, com os respectivos objetivos e indi-
cadores de desempenho.
I
Improve
A
Analyse
Como a certificao Green Belt tem como
propsito capacitar o profissional para exe-
cutar um projeto de melhoria, o aluno apren-
de tcnicas valiosas para esse tipo de traba-
lho. Uma das tcnicas aprendidas o roteiro Nos cursos de certificao Green Belt, da
DMAIC. Nesse caso, as iniciais so dos verbos
3. Qual o Define (Definir), Measure (Mensurar), Analy-
Escola EDTI, o participante estuda o ro-
teiro DMAIC em mdulos. Por exemplo,
contedo da se (Analisar), Improve (Melhorar) e Control
(Controlar). Esse roteiro muito valioso nos
no mdulo Measure, o aluno aprende
sobre fluxograma, sistema de medio,
certificao projetos de melhoria, para testar cientifica-
mente se uma sugesto de mudana pode ou
tipos de variveis, anlise de indicadores
etc., com situaes prticas.
Green Belt? no gerar uma melhoria.

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 Para obter a certificao Green Belt e estar
apto a executar projetos de melhoria confor-
me a metodologia Six Sigma, o profissional
deve passar por um curso e, depois, realizar
uma prova para atestar o aprendizado dos
conhecimentos ensinados.
Na Escola EDTI o profissional pode apren-
der com os mesmos professores dos cursos
de Six Sigma da Unicamp. O aluno pode
obter a certificao por meio de aulas pre-
Se quiser ajuda para decidir onde
realizar seu curso clique e confira 3
escolas referncias em certificao
Green Belt.
Dessa maneira, o profissional certificado tem
condies de usar na prtica os conhecimen-
tos aprendidos e, com isso, gerar melhorias
para as organizaes onde atuam. Nesse
sentido, o uso da Estatstica contribui de for-
ma significativa para comprovar a eficcia

4. Como se senciais, ao vivo pela internet ou grava-

das (plataforma de Educao a Distncia).
tornar um Uma das vantagens dos cursos oferecidos
pela EDTI que os cursos focam na aplica-
Green Belt? o das tcnicas no dia a dia das empresas.
das estratgias utilizadas em um processo
produtivo. Com isso, o profissional no age
por achismo ou feeling e pode apresen-
tar resultados consistentes para a diretoria
do negcio.

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 Qual a empresa que no tem problemas, no
mesmo? Peas com defeitos, ociosidade de
colaboradores, falhas de logstica, reclama-
es dos clientes etc. A intensidade dos de-
safios pode variar, mas praticamente todas
as organizaes possuem reas em que pre-
cisam melhorar.
Muitas vezes as empresas sequer sabem que
podem aperfeioar processos. Nesse senti-
do, o olhar analtico de um Green Belt pode
ser de grande valia para a identificao de
5. Como um oportunidades de melhorias.
Green Belt Com os estudos da aplicao da meto-
pode fazer a dologia Six Sigma, o profissional Green
Belt adquire a habilidade de analisar da-
diferena na dos e aperfeioa as competncias neces-
srias para aumentar a taxa de sucesso
empresa onde dos projetos.
trabalha?
Dessa maneira, o resultado das melhorias se
traduzem em reduo de custos para a em-
presa e, por consequncia, em elevao da
lucratividade. Como diria um grande bilion-
rio brasileiro, custos so como unhas, isto ,
devem ser cortados de tempos em tempos.
Num ambiente de forte concorrncia entre
as empresas, essa mxima tem razo de ser.
Ainda assim, para reduzir custos, sem deixar
cair a qualidade, s com mudanas eficientes
e eficazes, como aquelas atestadas pela me-
todologia Six Sigma.
Confira como est a Carreira de al-
guns Green Belts
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 Como o profissional certificado conse-
gue comprovar a eficcia dos resulta-
dos dos projetos, ele passa a ser mais
valorizado pela empresa, no s pela
remunerao como pela oportunidade
de ascenso na carreira.

5. Como um Alm disso, as anlises feitas por um

Green Belt podem servir como funda-
Green Belt mentos para uma tomada de deciso
mais embasada e gil dos diretores do
pode fazer a negcio. Mais uma vantagem do Six
Sigma que ele pode ser aplicado a pra-
diferena na ticamente qualquer setor empresarial,
empresa onde como de construo civil, industrial, de
servios etc. Dessa forma, o Green Belt
trabalha? possui um leque de oportunidades de

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 No contexto atual, cada profissional deve as-
sumir o controle da prpria gesto de carrei-
ra. Antecipar-se s necessidades do mercado
de trabalho uma maneira de garantir a em-
pregabilidade. Quando busca formao por
conta prpria, o profissional no s demons-
tra proatividade como tambm pavimenta o
caminho para a ascenso na carreira.
6. Consider-
aes Finais
Ao obter as certifica-
es Six Sigma, como
a de Green Belt, o in-
divduo se especiali-
za em uma das mais
conceituadas meto-
dologias de aperfeioamento de processos.
Dessa forma, o profissional cria condies
para se tornar referncia na rea em que atua
e, portanto, passa a ser visto pelo mundo cor-
porativo como algum que preza pela exce-
lncia no exerccio da profisso

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Nossa histria se confunde com o desenvol-
vimento do programa de Green Belt e Black
Belt da Unicamp. Na dcada de 1990, o scio
fundador da Escola EDTI, prof. Dr. Ademir Pe-
tenate, criou em parceria com a IBM o mes-
trado profissional em Qualidade da Unicamp.
Esse programa foi o primeiro desse tipo do
Brasil e referncia para os outros mestra-
dos profissionais desenvolvidos no Brasil
atualmente.
7. Sobre a No ano de 2009 o prof. Ademir e o prof. Mar-
Escola EDTI celo Petenate fundam a EDTI, com o objeti-
vo de atender alta demanda por projetos
e cursos voltados rea de melhoria de pro-
cessos. No mesmo ano, em consonncia com
as necessidades do mercado, decidem revi-
sar os cursos de Green Belt e Black Belt para
torn-los mais prticos e dinmicos.
Buscando a disseminao desses conheci-
mentos imprescindveis para qualquer orga-
nizao moderna, a Escola cria diversos cur-
sos gratuitos, como White Belt e Princpios
Bsicos do Lean, e inova no oferecimento de
seus cursos de certificao, com duas novas
modalidades: a transmisso ao vivo pela in-
ternet, com interatividade total, e os cursos
online, em plataforma EAD.
Quer saber como obter a sua certificao
Green Belt? Venha nos conhecer:
www.escolaedti.com.br
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 Rua Jos Rocha Bonfim, 214 Jardim Santa Genebra, Campinas SP
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