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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO:
Gestin Estratgica de Organizaciones
ALUMNO:

DOCENTE:

2017
Actividad Evaluativa N 1

A partir de lo aprendido en la presente sesin de aprendizaje en forma grupal


elabora un Trabajo Prctico que responda a las siguientes preguntas:

1. Lea, analice y sintetice, utilizando un organizador grfico, cada uno de


las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes.

PENSAMIENTO
SISTEMICO: Abarca una
VISION COMPARTIDA:
variedad de metodos,
Es una vision interior
herramientas y
que permite aumentar
principios dirigidos a
el nivel de aspiraciones
examinar la
de los mienbros de una
interrelacion de fuerzas
organizacion.
que forman parte de un
proceso comun.

APRENDIZAJE EN
DOMINO PERSONAL:
EQUIPO: Es el proceso
Es una de las disciplinas
de alinearse y
importantes puesto que
desarrollar la capacidad
una organizacion se
de un equipo para crear
desarrolla cuando lo
los resultados que sus
hacen sus integrantes.
mienbros desean.

MODELOS MENTALES:
Constituyen
representaciones
mentales que se hacen
del mundo, las cuales
muchas veces no
coinciden con la
realidad.

2. Realice un comentario de tres principios de E. Deming respecto al


enfoque de calidad total.
Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permiti a pases
como Japn y a los tigres y tigrillos de Asia posicionarse sobre pases destacados por
su competitividad, originada principalmente por la calidad de
sus productos de exportacin.
3. Describe mediante un ejemplo lo que significa ser eficiente, eficaz y
efectivo.

Eficiencia es hacer bien las cosas, es decir, hacer la cosas buscando la mejor
relacin posible entre los recursos empleados y los resultados obtenidos. La
eficiencia tiene que ver con cmo se hacen las cosas.

Eficacia es hacer las cosas correctas, es decir, hacer las cosas que mejor
conducen a la consecucin de los resultados. La eficacia tiene que ver con qu
cosas se hacen.

Efectividad es hacer bien las cosas correctas, es decir, hacer las cosas de
forma eficiente y eficaz. La efectividad tiene que ver con qu cosas se hacen y
con cmo se hacen esas cosas.

4. Sintetiza usando un mapa conceptual las siete areas que lo convierte

FACILITADOR.- es una persona que ayuda a sus colaboradores a identificar valores profesionales,
intereses de trabajo y fortalezas personales

EVALUADOR.- es la persona capaz de entregar interaccion honesta y objetiva de facilite el desenpeo


de sus colaboradores.

VISIONARIO.- es quien preve el futuro y tiene capacidad de entregar informacion objetiva sobre la
organizacion y las tendencias observadas.

CONSEJERO.- ayuda a la gente a identificar los objetivos y las alternativas para avanzar en la gestion
que sedenpea la institucion.

MOTIVADOR.-ayuda a las personas a identificar un camino y a desarrollar planes de accion para


conseguir los objetivos personales y de la organizacion.

ASERTIVOS.-es la persona que tiene claridad de los objetivos y la forma como conseguirlos para obtener
beneficios propios.

ATENTO A ESCUCHAR.-esto es con la finalidad no de converser, sino de poder escuchar las necesidades de
los demas mienbros que conforman la organizacion.
a un directivo como lder de la gestin de calidad.

5. Realiza un comentario crtico sobre el nuevo estilo gerencial moderno

A partir de las contribuciones de Peters y Waterman se ha justificado tanto hablar de


Cultura Organizacional, como de Estructura Organizacional. Sin embargo, los estudios
para ampliar la comprensin de la realidad, hasta constituir un paradigma
interpretativo, no son nuevos y se han inspirado en las obras de mayo y Barnard,
desde la dcada de los aos 30. La literatura sobre la cultura organizacional responde
en parte a la efervescencia generada por la repentina y amenazadora competencia
surgida desde el Japn, el Sudeste Asitico, China, lo que haca insuficientes los
paradigmas tradicionales de comprensin de las organizaciones y, al mismo tiempo
necesario el poder distinguir mejor, las variables para explicar la diferencia entre la
excelencia y la mediocridad, en la gerencia de las empresas modernas.

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