INDICE

- Introduccin
- Objetivo General
- Objetivos Especficos

Contenido

1. Concepto de coordinacin segn diversos autores

1.1 Huckabay
1.2 Jame Stoner
2. Definicin de coordinacin desarrollada por el grupo.
3. Principios de la coordinacin en enfermera.
3.1 Organizacin simplificada
3.2 Programas y directrices armnicas
3.3 Medios de comunicacin efectivas
3.4 Fomento de la coordinacin voluntaria
4. Tcnicas de la coordinacin
4.1 Supervisin
4.2 Organizacin
4.3 Contacto personal
4.4 Comunicacin escrita
4.5 Reuniones de grupo
5. Importancia de la coordinacin en Enfermera.
6. Tipos de coordinacin en Enfermera.
6.1 Intrahospitalaria
6.2 Extra hospitalaria
7. Beneficios de la coordinacin en Enfermera.
8. Factores fundamentales de la coordinacin en el proceso administrativo.
8.1 Factor estructural
8.2 Factor humano
8.3 Factor econmico
9. Medios de coordinacin
10. Factores que contribuyen a la falta de coordinacin
11. Conclusiones
12. Recomendaciones
13. Bibliografa
 INTRODUCCIN

La coordinacin, forma parte del proceso administrativo, y como elemento fundamental

es llamada la esencia de la administracin, tiene gran importancia en el sector de salud
ya que a travs de diversos departamentos se llega a que el individuo o paciente logre
la restauracin o finalice satisfactoriamente todo el proceso en la restauracin de su
salud.

A fin de ofrecer calidad de atencin es importante realizar cada una de las actividades
asignadas y propias de cada sector o departamento teniendo en cuenta el objetivo
trazado, las metas guan la participacin y las personas sienten satisfaccin con su
propia intervencin y les agrada que han contribuido al xito del grupo. Para cumplir
con todo lo que abarca la coordinacin es importante saber la existencia de factores que
contribuyen a la falta de coordinacin; llmese barreras de comunicacin, poca gua,
etc. Sin dejar atrs todos los beneficios que trae consigo la coordinacin.

La atencin de enfermera es un proceso que incluye muchos aspectos desde la

valoracin inicial, un plan de atencin, la evaluacin del efecto que se obtuvo, entre
otros, todos estos aspectos abarcan la intervencin de otros departamentos que directa
o indirectamente con enfermera se relacionan en la continuidad de la atencin; debe
ser un proceso constante y no solo para casos especiales sino que deben participar
todos los que tienen la responsabilidad del cuidado.

Este concepto tambin abarca la meta de servicios coordinados e ininterrumpidos, as

como los cuidados comprensivos incluyendo la promocin de la salud, prevencin de
enfermedades, los cuidados agudos, la rehabilitacin, los cuidados de custodia y los
cuidados terminales.
 OBJETIVOS

General
Analizar la importancia que ejerce la coordinacin en enfermera, como esencia de la
administracin.

Especficos

- Definir el concepto de coordinacin en enfermera segn diversos autores.

- Interpretar el concepto de coordinacin en enfermera de manera grupal.

- Conocer los diferentes principios que rigen la coordinacin.

- Identificar las tcnicas para llevar a cabo una buena coordinacin.

- Analizar los tipos de coordinacin en Enfermera.

- Mencionar la aplicabilidad de la coordinacin en el campo de enfermera.

- Sealar la importancia que tiene el llevar a cabo una buena coordinacin en

enfermera.

- Describir los beneficios que ofrece la coordinacin en enfermera.

- Identificar los factores que contribuyen a la falta de coordinacin en enfermera.

 COORDINACIN EN ENFERMERA

1. Concepto de Coordinacin segn diversos autores.

Huckabay (1980)

Capacidad del individuo, articular, relacionar y normalizar las numerosas actividades

y roles que si bien son diferentes estn relacionados y diferentes y los cuales cumplen
distintos miembros de la organizacin de todos los niveles con el fin de lograr que los
esfuerzos y energas personales converjan en la consecucin de los objetivos de las
instituciones

Jame Stoner (1994)

Proceso de integrar los objetivos y actividades de unidades independientes

(departamentos o reas funcionales) de una organizacin, a fin de conseguir
efectivamente las metas organizacionales

2. Definicin de Coordinacin desarrollada por el grupo.

Proceso mediante el cual se sincronizan las actividades de diversos departamentos,
donde cada individuo ejerce su rol a fin de lograr una meta o plan de trabajo en
comn.

3. Principios de la coordinacin en Enfermera.

Todo jefe en una organizacin debe considerar los siguientes principios que rigen la
coordinacin:

Organizacin Simplificada: Gmez Ceja, 1994; recomienda que no hay mayor

simplicidad como la de agrupar todas las actividades relacionadas o similares en
la misma unidad. Para esto debe existir una organizacin establecida,
procedimientos adecuados y conocidos por todos.
Programas y directrices armnicas: para conseguirlos hay que coordinar
desde que empiezan a planear para asegurar que se entrelazan las actividades
con equilibrio, integradas y completas. Hay que considerar como puntos
 importantes, tambin la consistencia de los planes y el tiempo planeado para
desarrollarlo.
Medios de comunicacin efectivos: permite dar a conocer a cada individuo una
informacin adecuada con respecto a todo el trabajo o actividad que se relaciona
con el suyo. Es importante delimitar quien debe comunicar, que debe comunicar
y cuando debe comunicar.
Fomento de la coordinacin voluntaria: realmente la coordinacin debera ser
accin voluntaria, debiera ser una cooperacin para decidir cmo resolver sus
necesidades y dificultades entre s, ponindose de acuerdo para realizar la
accin conjunta.
4. Tcnicas de la Coordinacin

Supervisin: permite asegurar una Alta calidad de los esfuerzos sincronizadas

del grupo, como tambin con otros grupos.
Organizacin: define la autoridad y las funciones de cada unidad o seccin con
una estructura que facilitar la interaccin requerida.
Contacto personal: es el medio ms efectivo para alcanzar la coordinacin,
permite aclarar y subsanar cualquier tipo de error a tiempo.
Comunicacin escrita: es valedera cualquier tipo como castas, memos,
boletines, procedimientos, mecanismos electrnicos.
Reuniones de Grupo: representa un esfuerzo deliberado por parte del superior
para poner en contacto personal una labor especfica.
Hombre enlace: mecanismo que evidencia una planeacin de organizacin
diferente.

5. Importancia de la coordinacin en Enfermera.

- Una adecuada coordinacin facilita: la aplicacin de todas las etapas del
proceso administrativo; el enlace constante entre los programas de corto,
mediano y largo plazo de una corporacin de salud.
 - La coordinacin permite: identificar los intereses de la poblacin que se
atienden; las necesidades del personal de enfermera, sean estas de capacitacin
o de orientacin.
- La coordinacin facilita desarrollar actividades que conduzcan a una atencin
de enfermera de calidad, eficaz y segura.

6. Tipos de coordinacin en Enfermera

En enfermera existen dos tipos de coordinacin que son bsicos y fundamentales:
Coordinacin Intrahospitalaria: considera las relaciones interpersonales, las
cuales estn vivenciadas a lo largo de nuestra formacin profesional. Se
manifiestan cada vez que interaccionamos con cada uno de los recursos
humanos que colaboran en la satisfaccin del paciente, cliente o usuario.

Interpersonal

INTRAHOSPITALARIA
Interdepartamental
n

Esta coordinacin interpersonal se realiza a travs de diferentes niveles de jerarqua.

Directora de enfermera con supervisores administrativas clnicas

Supervisora con directora de enfermera, supervisora, jefes de sala, y subordinadas

Jefe de sala con personal mdico

Enfermera generalista con enfermeras, auxiliares de enfermera, secretaria, personal

de aseo y el equipo tcnico que ofrece apoyo para la obtencin de suministros,
materiales y otros
La coordinacin interdepartamental depende de donde se encuentren las necesidades
ms importantes de la coordinacin en la organizacin y para determinar cuanta
coordinacin interdepartamental se necesita, depender del grado de incertidumbre
que rodea la actividad compartida por los departamentos. Este tipo de coordinacin se
da en los diversos departamentos:
Departamento de Aseo
Departamento de central de esterilizacin
Departamento de Laboratorio
Departamento de Enfermera

Coordinacin Extrahospitalaria: es aquella que se da cuando nos

relacionamos con diferentes instituciones de salud tanto pblica como privada.
Dentro de las pblicas podemos considerar centros de salud, policlnicas.
Dentro de las privadas: hospitales, clnicas privadas, ULAPS.

Publicas

EXTRAHOSPITALARIA Instituciones
de Salud Privadas

7. Beneficios de la coordinacin
Permite sincronizar el desarrollo de las diversas actividades y tareas, utilizando
los diferentes recursos, ya sea fsicos, humanos, etc.

Favorece la ejecucin de actividades cuando se trabaja en un equipo

multidisciplinario, interdisciplinario y transdisciplinario.

Hace uso de las diferentes formas y medios de comunicacin establecidos en la

organizacin a fin de garantizar la efectividad en el desarrollo del trabajo.

Se utilizan todos los recursos disponibles que garantizan cuidados y de calidad.

El personal que participa est motivado y muestra inters, confianza

responsabilidad y disciplina en el desempeo del trabajo porque se le da
participacin para el desarrollo del trabajo.
8. Factores fundamentales de la coordinacin en el proceso administrativo.
En consecuencia podemos decir que la coordinacin comprende tres factores
fundamentales del proceso administrativo:
Factor estructural
Factor humano
Factor econmico
Es importante puntualizar que estos factores estn interrelacionados, es decir, uno
depende del otro y aisladamente no pueden funcionar.

9. Medios de coordinacin

Los medios de coordinacin son considerados dentro de la estructura organizativa

como instrumentos tcnicos administrativos que tienen como fin comn coordinar el
trabajo y disminuir el papeleo y rigidez en los procedimientos.
Sirven adems, para compartir informacin interdepartamental y tomar decisiones a
travs de la comunicacin por diversas vas como son:
Los canales verticales, horizontales y
Reuniones programadas y no programadas.
Es oportuno sealar que otros medios de coordinacin interdepartamental lo
constituyen las juntas, los comits interdepartamentales, los supervisores, las juntas
regionales y otros. Tambin los boletines, informes escritos, orales, cartas, memorando
y los informes especiales.
Cabe destacar que durante la formacin profesional utilizamos y aplicamos algunos
medios de coordinacin cuando solicitamos pedidos de materiales, equipos, en el recibo
y entrega de pacientes y de la sala; en la reunin de planeacin del cuidado del paciente,
cuando verificamos el cruce de sangre de los pacientes preoperatorios, entre otras
actividades que el profesional de enfermera realiza diariamente.

10. Factores que contribuyen a la falta de coordinacin.

Comunicacin deficiente con poca retroalimentacin.
Desorganizacin en los sistemas, procesos de trabajo.
Personal frustrado porque no estn ubicados.
Confusin, desorden en el rea de trabajo.
Objetivos mal elaborados.
Ausencia o poco control en la ejecucin de las actividades.
Poca gua y orientacin.
rdenes impartidas en forma confusa.
 CONCLUSIONES

Logramos comprender los conceptos planteados por diversos autores, en los

cuales se destaca que la coordinacin es la esencia del proceso administrativo.
Elaboramos un concepto de coordinacin a manera grupal, donde pudimos
comprender que la coordinacin se basa en el proceso de sincronizacin de las
actividades que ejerce cada individuo a travs de los diversos departamentos.
Identificamos las tcnicas fundamentales para ejercer una buena coordinacin,
en donde se resalta que la supervisin, la organizacin y la comunicacin son
pilares fundamentales para lograr un trabajo efectivo.
Analizamos los tipos de coordinacin en enfermera en donde se coordina desde
dos aspectos fundamentales, la coordinacin intrahospitalaria, la cual se divide
en interpersonal e interdepartamental; y la coordinacin extrahospitalaria la
cual se puede dar de manera tanto pblica como privada, ambas con el fin de
lograr la salud, seguridad y bienestar del paciente.
Describimos los beneficios que ofrece la coordinacin en enfermera, los cuales
garantizan y favorecen la ejecucin de las actividades.
Conocimos que la importancia que tiene la coordinacin en enfermera, es
aplicar todas las etapas que conlleva el proceso administrativo.
Identificamos los factores que contribuyen a la falta de coordinacin, en los
cuales la falta de comunicacin, la desorganizacin y los objetivos mal
elaborados contribuyen a que la coordinacin no se de manera efectiva.
 RECOMENDACIONES

Recomendamos que para lograr una buena coordinacin en

enfermera, es necesario poseer liderazgo y contar con la
colaboracin de todo el personal de los distintos departamentos a fin
de lograr la continuidad de la atencin.

Adems, a fin de lograr una buena atencin es de gran importancia

basar la coordinacin en la cooperacin, con esto se podr lograr
cuidados ininterrumpidos y de calidad.

Fomentar mtodos de comunicacin efectiva, evitar las barreras que

puedan interrumpir la transmisin de mensajes desde la planeacin
en todo el actuar de enfermera y de esta forma lograr los objetivos
planteados.

De igual manera es necesario tener otras alternativas disponibles ya

que muchas veces lo acordado o planeado puede verse modificado
por situaciones que puedan surgir durante el desarrollo de las
actividades.

Primordial es asegurar una buena atencin al paciente y de calidad

que refleje la eficiencia de todo el proceso administrativo, que tiene
como esencia la coordinacin, reflejado en el actuar del profesional
de enfermera.
 BIBLIOGRAFA

Conceptos Esenciales y Practica Administrativa en Enfermera (2006), De vila

Diorgelina, De Sandoval Rosa, Eupan 1ra Edicin. Panam.

Manejo de la Atencin de Enfermera (2001), De vila Diorgelina, De Castillo

Edith, De Meza Gregoria, De Sandoval Rosa, Marciscano Ivette, Rodrguez
Vielka. Imprenta universitaria 1ra Edicin. Panam.

https://prezi.com/6d8cwbaspqxt/funciones-de-coordinacion-en-enfermeria-
tec-salud.

http://www.aibarra.org/enfermeria/profesional/supervision/administracion.